একটি কাজের সাক্ষাত্কারে একটি প্রার্থী জিজ্ঞাসা প্রশ্ন
শীর্ষস্থানীয় প্রশ্নগুলি কোন ম্যানেজার একটি চাকরির ইন্টারভিউতে কোন সম্ভাব্য কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করতে চায় এবং সেগুলি কী বলে তা জানতে চায়।
- 2024-11-21
শীর্ষস্থানীয় প্রশ্নগুলি কোন ম্যানেজার একটি চাকরির ইন্টারভিউতে কোন সম্ভাব্য কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করতে চায় এবং সেগুলি কী বলে তা জানতে চায়।
মূল ড্রাইভার বিশ্লেষণের সাথে কীভাবে চার্টিং গুরুত্ব এবং কার্যক্ষমতা কীভাবে আপনার গ্রাহকদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তা জানাতে পারে।
ব্যবসাগুলি কী কর্মক্ষমতা সূচক (কেপিআইএস) ব্যবহার করে সাফল্য পরিমাপ করে। কিছু সার্বজনীন, কিন্তু প্রতিটি শিল্প তার নিজস্ব প্রাসঙ্গিক কর্মক্ষমতা সূচক আছে।
একটি ইতিবাচক মনোভাবের মান সত্যিকারের মহান নেতা থেকে উত্তম নেতাকে বিভক্ত করে। এখানে কিভাবে সত্যিই মহান ম্যানেজার হয়ে।
নেতাদের কখন নেতৃত্ব দিতে হবে তা জানার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু কখন ফিরে যাওয়া এবং অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার বিষয়ে জানাতে হবে। এটি কেন একটি ভাল নেতা চিহ্ন চিহ্নিত করুন।
টিম ট্রাস্ট এবং উদ্ভাবন গতি এবং পরিবর্তন বিশ্বের সাফল্যের বিল্ডিং ব্লক। এখানে তিনটি নেতৃত্ব হ্যাক (পন্থা) সাহায্য করার জন্য।
চরিত্র, খ্যাতি, ব্যবসায়িক অসুবিধাগুলির কারন এবং কিছু অনুপ্রেরণা দরকার এমন সময় বিনিয়োগের সময় এই উদ্ধৃতিগুলি ব্যবহার করুন।
অনেক সংস্থা তাদের আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা উদ্যোগের পরিপূরক শেখার জন্য দুপুরের খাবারের প্রোগ্রাম ব্যবহার করে। এখানে শুরু করার কিছু ধারণা আছে।
স্তর 2 হল দলের ব্যবস্থাপনা / টিম বিল্ডিং দক্ষতা যে কোনও উন্নয়নশীল পরিচালক অবশ্যই মাস্টার হতে হবে। এটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিড পরবর্তী স্তরের।
ব্যক্তিগত উন্নয়ন মাস্টারিং চার স্তরের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিড তৃতীয় স্তর এবং সব নির্বাহী পরিচালকদের সাফল্যের মূল।
স্তর 1 মৌলিক দল ব্যবস্থাপনা দক্ষতা যে কোন শুরু ম্যানেজার মাস্টার আবশ্যক। এটি সম্পূর্ণ দক্ষতা পিরামিড এর ভিত্তি।
ম্যানেজমেন্ট শৈলী আপনি গবেষণা এবং অনুশীলন সঙ্গে উন্নত করতে পারেন যে কিছু। ম্যানেজাররা কী করবেন এবং সফলতার জন্য পরামর্শের এই টুকরা অনুসরণ করুন জানুন।
একটি ম্যানেজমেন্ট ক্যারিয়ার পথ একটি সোজা লাইন হয় না, কিন্তু তারা বরাবর একটি শুরু পয়েন্ট এবং মাইলস্টোন আছে। আপনার পথ খুঁজুন।
গ্রাহক সন্তুষ্টি পরিমাপ এবং মান এবং প্রক্রিয়া পরিচালকের হিসাবে আপনার ভূমিকা বুঝতে এখানে একটি গাইড।
এই নিবন্ধটি আজকের বিশ্বে কোনও ব্যবস্থাপকের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, বিষয় এবং যোগ্যতাগুলি বর্ণনা করে অতিরিক্ত সংস্থানগুলির ধারণা এবং লিঙ্ক সরবরাহ করে।
একজন ব্যবস্থাপক বনাম একজন সুপারভাইজার বা পরিচালক-এর দায়িত্ব সহ বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা স্তরের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে জানুন।
ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা পিরামিড দক্ষতা একটি ম্যানেজার সফল করতে মাস্টার আবশ্যক দেখায়। পিরামিড তারা একে অপরের উপর কিভাবে নির্মাণ করে দেখায়।
নেতৃত্ব ব্যবস্থাপনা পরিচালনার দ্রুত ব্যবস্থাপনা টিপস ব্যক্তিগত উন্নয়ন বিপণন গুণমান এবং আরও কার্যকর করার জন্য আরও অনেক কিছু
একজন ম্যানেজার কখনও কখনও কর্মচারীদের প্রতিনিধি হতে হবে না দশ জিনিস।
একটি কার্যকর নির্বাহী স্পনসর প্রকল্প সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। প্রকল্প ম্যানেজার লাভ সমর্থন সাহায্য করার জন্য এখানে ধারনা।
একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার ভূমিকার জন্য মানবসম্পদ এবং অর্থ ফাংশন গুরুত্বপূর্ণ। এটি এই দলের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে বিনিয়োগ করে।
এক্সিকিউটিভ কোচ তাদের ক্লায়েন্টদের জন্য একটি গোপনীয় এবং সহায়ক সাউন্ডিং বোর্ড প্রদান। তাদের প্রক্রিয়া, খরচ এবং কোথায় খুঁজে পেতে সম্পর্কে জানুন।
দ্রুত বৃদ্ধি পরিস্থিতি ব্যবসার মধ্যে উত্তেজনাপূর্ণ, তবে, গুরুতর ভুল পদক্ষেপের সম্ভাবনা বেশি। এখানে ঝুঁকি কমানোর জন্য 4 টি ধারণা রয়েছে।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন মানে আপনার কর্মীদের ভয় পরিচালনা। পরিবর্তন ভাল হতে পারে, কিন্তু পরিবর্তন মানুষের প্রতিক্রিয়া অনির্দেশ্য, তাই আস্তে আস্তে এটি সম্পর্কে যান।
যেহেতু কোম্পানির অধিগ্রহন অনিবার্য, তাই ম্যানেজার অবশ্যই সাফল্যের জন্য রেসিপি প্রস্তাব করে এমন কৌশলগুলির সাথে কীভাবে পরিচালনা করবেন তা শিখতে হবে।
নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ, দক্ষতা উন্নয়ন এবং টিম বিল্ডিং সহ একটি ভাল শুরুতে বন্ধ করার জন্য পরিচালকদের জন্য একটি বিস্তৃত নির্দেশিকা
ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা কাঠামো সংগঠিত এবং সম্পদ ভাগ করার একটি নমনীয় পদ্ধতি। একটি ম্যাট্রিক্স সিস্টেমের মধ্যে, একটি ব্যক্তির একাধিক পরিচালক আছে।
অনুশীলনের এবং নয়টি মিটিংয়ের সুবিধাজনক দক্ষতাগুলি চিহ্নিত করুন এবং আপনার মিটিংগুলির কার্যকারিতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি করুন।
মিটিং আমাদের কর্মক্ষেত্রে সাধারণ। যথাযথ মিটিং ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলি নিযুক্ত করে, আপনি এই ইভেন্টগুলির উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারেন।
কর্মীদের হ্রাস করা যেগুলি খরচ কাটাতে হবে তাদের জন্য স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া হয়ে উঠেছে। এখানে layoffs বিকল্প তাকান।
এই ক্যুইজ দিয়ে আপনার পরামর্শটি পরীক্ষা করে দেখুন এই ক্যুইজটি মিতব্যয়ী এবং বাস্তবতার পরামর্শ এবং আপনি যে একজন পরামর্শদাতা হতে পারেন তা ভালভাবে দেখুন।
আপনি mentoring সম্পর্কে কত জানেন? কুইজ নিন এবং খুঁজে বের করতে আপনার উত্তর চেক করুন!
আপনার পরিমাপের জন্য বৃদ্ধি এবং মুনাফা অর্জনের জন্য গ্রাহক সন্তুষ্টি পরিমাপ করতে এবং বৃদ্ধি করতে সহায়তা করার জন্য সংস্থান।
ম্যানেজমেন্টের মৌলিক বিষয়গুলিতে দলের উন্নয়ন এবং প্রতিক্রিয়া থেকে, একটি খুচরা ব্যবসায় পরিচালনা করার জন্য কিছু টিপস এবং সংস্থান জানুন।
প্রেরণকারী কর্মচারীরা উত্পাদনশীলতা এবং সন্তুষ্টি বাড়ায়, যার ফলে তাদের কঠোর পরিশ্রম করতে সুখী একটি কঠোর কর্মী গ্রুপ হয়।
Nondisclosure চুক্তি (এনডিএ) আপনার বুদ্ধিজীবী সম্পত্তি রক্ষা করার জন্য বিদ্যমান। তারা কি দেখে এবং কীভাবে কাজ করে তা জানুন।
কর্মচারীদের সঙ্গে সিইও এবং নির্বাহী লাঞ্চ ঘটনা যোগাযোগ শক্তিশালী এবং তথ্য এবং ধারনা শেয়ার করার জন্য একটি সহজ, কম খরচে এবং কার্যকর উপায় প্রস্তাব।
সিইও ক্ষতিপূরণ শেয়ারহোল্ডারদের, কর্মচারীদের, এবং আরো সঙ্গে একটি বিতর্কিত সমস্যা। অনেক বড় সংস্থাগুলোর শীর্ষ কর্মকর্তারা কি অতিরিক্ত বেতন পাচ্ছেন? এখানে একটি চেহারা।
কর্মক্ষেত্রের পরিবর্তনগুলি কীভাবে প্রভাবিত করবে তা জানার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ, যেমন সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পরিবর্তনগুলি।
তথ্য প্রায়ই একটি নতুন কৌশলগত সম্পদ হিসাবে বর্ণনা করা হয়। এবং এটি অবিশ্বাস্য সম্ভাবনা উপলব্ধ করা হয়, ম্যানেজার কিছু সাধারণ তথ্য ক্ষতির সম্পর্কে সতর্ক হতে হবে।
সফল সিনিয়র কর্মকর্তা উচ্চ কর্মক্ষমতা আচরণ একটি সেট প্রদর্শন। এখানে তারা ভাগ করা 20 সবচেয়ে সাধারণ বৈশিষ্ট্য।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনার নেতৃত্বের সম্ভাব্যতার মূল্যায়ন করতে 9 বক্স মডেলটি ব্যবহার করার জন্য এখানে সাতটি ভিন্ন উপায় রয়েছে।
GROW মডেল ব্যবহারকারী পরিচালকদের জন্য কোচিং প্রশ্নগুলির একটি তালিকা সম্পর্কে জানুন, নির্বাহী কোচগুলির দ্বারা ব্যবহৃত সবচেয়ে সাধারণ কোচিং ফ্রেমওয়ার্ক।
নতুন কর্মচারী অভিযোজন বা প্রশিক্ষণ অনেক ফলপ্রসূ কর্মচারী এবং নিম্ন টার্নওভার মত অনেক সুবিধা আছে। কিন্তু বেনিফিট খরচ অতিক্রম করা?
আপনার নতুন বছরের রেজুলেশনগুলিকে ব্যবসায়িক পদগুলিতে সংজ্ঞায়িত করুন এবং বছরের মাঝামাঝি সময়ে তাদের পরিপূর্ণ করতে নির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
আপনি আপনার ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা জন্য নেতৃত্ব উন্নয়ন লক্ষ্য খুঁজছেন? এখানে প্রতিনিধিত্ব সহ, চয়ন করতে 10 টির একটি তালিকা রয়েছে।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং উন্নয়নের জন্য পারফরম্যান্স এবং সম্ভাব্য নয়-বক্স ম্যাট্রিক্স পদ্ধতি ব্যবহার করার জন্য নির্দেশিকা এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি জানুন।
লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি সংগঠনের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান এবং ব্যক্তিগত-পেশাদার পরিকল্পনা এবং কাজ। সর্বদা দুই বিভ্রান্তিকর এড়াতে সংগ্রাম।
অফিস রোম্যান্স এই দিনগুলিতে বেশ সাধারণ, আমরা কর্মক্ষেত্রে এত সময় ব্যয় করি, কিন্তু কর্মচারী ভ্রাতৃত্বকে কীভাবে পরিচালনা করা যায় তা জানা গুরুত্বপূর্ণ।
অন্যান্য দেশগুলিতে অফসোর্সিং কাজ সম্পর্কে জানুন এবং এটি একটি ভাল ব্যবসা অনুশীলন কিনা এবং এটি সবচেয়ে উপকারী (এবং ব্যাথা করে) কে না তা খুঁজে বের করুন।
নতুন কর্মচারীদের অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া শুরু হওয়ার আগেই শুরু হয়। এই পদক্ষেপগুলি আপনাকে একটি নতুন হাইির রূপান্তর মসৃণ করতে সফল হতে সাহায্য করতে পারে।
এখানে কীভাবে সংগঠন চার্টগুলি পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের বিকাশ কিভাবে উপায় একটি প্যাসিভ প্রতিফলন নয়।
আপনি ঘন ঘন আপনার workload দ্বারা overwhelmed হয়? আপনার কর্মজীবনের এমন ক্ষেত্রগুলিতে নজর রাখুন যা সংস্থার প্রয়োজন এবং এক সময়ে তাদের একটিকে মোকাবেলা করে।
Outsourcing Training একটি নিয়ম শুধুমাত্র একটি প্রতিষ্ঠান কোর আউটসোর্স outsources হয়। কিন্তু "কোর" হিসাবে বিবেচিত হয় দৃঢ়ভাবে ফার্ম থেকে দৃঢ়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে।
এই নিবন্ধটি ব্যাখ্যা করে এবং ব্যবসার বেঞ্চমার্কিংয়ের উদাহরণ সরবরাহ করে এবং আপনার দৃঢ়ে একটি বেঞ্চমার্কিং স্টাডি শুরু করার জন্য ধারনা দেয়।
এখানে 11 কর্মচারী প্রশ্ন রয়েছে যে প্রত্যেক ম্যানেজারের ক্ষতিপূরণ এবং দায়িত্ব থেকে দিকনির্দেশের সাথে সাথে তাৎক্ষণিক উত্তর দিতে সক্ষম হওয়া উচিত।
একটি অর্থনীতিবিদ এর বিস্ময়কর পর্যবেক্ষণ নিকট-সার্বজনীন তাত্পর্য গ্রহণ করেছে। আপনার জীবন এবং কাজে গুরুত্বপূর্ণ কি তা নির্ধারণ করতে এটি ব্যবহার করবেন।
আপনার প্রস্তাব বা ধারনা ফিরে আপনার বস বিশ্বাস একটি গুরুত্বপূর্ণ কর্মজীবন দক্ষতা। আপনার কেস তৈরীর একটি পদ্ধতিগত, ইচ্ছাকৃত পদ্ধতির ব্যবহার করুন
কর্মক্ষেত্রে একটি উদ্যোগ সঠিকভাবে পরিকল্পনা এবং কার্যকর করার জন্য প্রকল্প পরিচালনার মৌলিক সরঞ্জামগুলি কীভাবে ব্যবহার করবেন তা শিখুন।
ক্রমাগত উন্নতি ব্যবসা শ্রেষ্ঠত্ব সাধনা এবং সমস্ত প্রধান মানের কাঠামোর ভিত্তি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।
একটি কোম্পানির বৈঠক পরিকল্পনা সঙ্গে কাজ করা? কোম্পানি মিটিংয়ের জন্য প্রকল্প পরিকল্পনা নির্মাণের জন্য এই নমুনা প্রকল্প পরিকল্পনা এবং টিপস সঙ্গে কিভাবে জানুন।
পার্থক্য খরচ বা সংস্কৃতি পরিবর্তন তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় শিক্ষা দ্বারা ভয় পাবেন না। আপনি এই কোম্পানির সংস্কৃতির সেরা অংশ অনুকরণ করতে পারেন।
এটি একটি উত্পাদনশীল এবং যন্ত্রণাদায়ক আলোচনার জন্য একটি পরিচালক বার্ষিক কর্মী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা জন্য প্রস্তুত করতে পারেন 7 উপায় এখানে।
আপনার ফার্মের নির্বাহীগুলিতে উপস্থিত হওয়ার যে কোনো সুযোগ একটি সোনার ক্যারিয়ার সুযোগ। আপনার নির্বাহী উপস্থাপনা জোরদার করার জন্য এই টিপস ব্যবহার করুন।
একটি উদ্যোক্তা তাদের ব্যবসা বাড়ানোর জন্য পেশাদারী ব্যবস্থাপনা তাদের কোম্পানী চালু করা উচিত যখন জানুন।
প্রকল্প পরিচালক একটি প্রকল্পে কাজগুলির মধ্যে সম্পর্ক বা নির্ভরতা বোঝার জন্য কাজ করে, সেইসাথে তারা কীভাবে সম্পদ এবং সময়সূচীকে প্রভাবিত করে।
প্রকল্প পরিচালনার চারটি মৌলিক বিষয় রয়েছে যা একজন পরিচালকের সফলভাবে পরিচালনা করতে হবে: সম্পদ, সময়, অর্থ এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সুযোগ।
যখন আপনি কোনও প্রকল্প পরিকল্পনা করছেন, তখন স্কোপ ডকুমেন্টটি আপনার সমগ্র দলের এবং আপনার গ্রাহকের তথ্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এখানে কিভাবে এটি অধিকার পেতে।
গ্রাহক সেবা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কল সেন্টারগুলিতে মানের পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়নের জন্য টিপস পান।
আপনি আপনার কর্মীদের পাগল ড্রাইভিং করছি এবং প্রক্রিয়া নিজেকে কোন ভাল করছেন না যদি এই 20 আচরণগত সূত্র আপনাকে বলতে হবে।
কোন ব্যবসা শীর্ষ অভিনয় হারান সামর্থ্য করতে পারেন। এখানে ম্যানেজাররা তাদের সুপারস্টার কর্মচারীদের সহায়তা, বিকাশ এবং বজায় রাখতে 10 টি আইডিয়াগুলির একটি তালিকা রয়েছে।
লাইন ম্যানেজার নির্দিষ্ট কার্যকরী বা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন সাধনা কর্মচারী এবং সম্পদ পরিচালনার জন্য দায়ী।
নির্বাহী, উপ-সভাপতি, সি-লেভেল এবং সিইও চাকরির মধ্যে অনেক পার্থক্য বিদ্যমান। আরো সিনিয়র-স্তরীয় ভূমিকাতে যাওয়ার জন্য আপনাকে প্রস্তুত করতে আরও জানুন।
কিভাবে চাকর নেতৃত্ব আপনার সংস্কৃতির উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে তা খুঁজে বের করতে আগ্রহী? ম্যানেজার এই নেতৃত্ব শৈলী অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
যখন গ্রাহক এবং সরবরাহকারী ব্যবসা করতে রাজি হন, তখন প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। যে একটি এসএলএ কি।
কার্যকরী নেতারা দলের কর্মক্ষমতা জোরদার কঠিন কাজ। এখানে সৃজনশীলতা উদ্দীপিত এবং দলের পারফরমেন্স উন্নতিতে সহায়তা করার জন্য 7 টি ধারনা রয়েছে।
নেতৃত্ব সম্পর্কে সাতটি সাধারণ পৌরাণিক কাহিনী অনুসারে আপনার একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য কী আছে তা খুঁজে বের করুন।
একটি কোম্পানির সংস্কৃতি বোঝা একটি গুরুতর পেশাদার, ব্যবস্থাপনাগত, নেতৃত্ব, এবং পেশা দক্ষতা। কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং কিভাবে এই জ্ঞান ব্যবহার শিখুন।
উচ্চতর যোগ্য প্রার্থী নিয়োগের সময় একজন পরিচালককে কি বিবেচনা করা উচিত। এটা সহায়ক বা বিঘ্নিত হতে পারে কিনা তা জানুন।
সর্বাধিক কর্মীদের পরিকল্পনা বন্ধ দেওয়া সময় নমনীয়তা পছন্দ। কিন্তু এটি যদি পরিচালিত না হয় তবে এটি নিয়োগকারীদের জন্য একটি ব্যয়বহুল ভুল হতে পারে।
ম্যানেজারের ভূমিকা পালন করা ক্যারিয়ার-দীর্ঘ প্রতিশ্রুতি হতে হবে না। আপনি যদি এই সাতটি লক্ষণগুলি চিনতে পারেন তবে এটি একটি নতুন ভূমিকার জন্য সময় হতে পারে।
একজন নেতা হিসাবে, আপনার আচরণ সরাসরি দলের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত। ফলাফলগুলি যখন খারাপ হয়, তখন আপনি এই সমস্যাটির জন্য 4 টি লক্ষণের জন্য সাবধানে তাকান।
প্রযুক্তিগত দক্ষতা আপনি লক্ষ্য কি হতে পারে, কিন্তু তারা যথেষ্ট নয়। ম্যানেজার হিসাবে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে আপনার নরম দক্ষতায় প্রতিভাবান হতে হবে। এখানে আরো জানুন।
এখানে একটি কৌশলগত পরিকল্পনার 7 মৌলিক উপাদান রয়েছে: দৃষ্টি, মিশন, SWOT বিশ্লেষণ, মূল মান, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং কর্ম পরিকল্পনা।
আপনার সমালোচনামূলক চিন্তার দক্ষতাগুলি বিকাশ করা আপনার কার্যকরী পরিচালক বা নেতা হিসাবে কাজ করার দক্ষতা শক্তিশালী করার একটি অপরিহার্য অংশ।
একটি বিষয় বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ একটি নির্দিষ্ট বিষয় গভীর বোঝার আছে এবং উন্নতি, সমস্যার সমাধান, বা প্রযুক্তিগত চ্যালেঞ্জ পূরণ করতে সাহায্য করতে পারেন।
প্রথম দিনটির মুখোমুখি হওয়ার জন্য এখানে নতুন ম্যানেজার হিসাবে বা দলের জন্য দায়িত্ব গ্রহণের জন্য এখানে কিছু সহায়ক টিপস রয়েছে।
একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা টেমপ্লেট ব্যবহার করে কোনো ব্যবসার মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ। এই ধরনের প্ল্যানে অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত এমন উপাদান উপাদান সম্পর্কে জানুন।
সুপারভাইজার হওয়ার অর্থ কী? দায়িত্ব এবং ব্যবস্থাপনা টিপস সহ একটি কোম্পানির মধ্যে তত্ত্বাবধানে ভূমিকা সম্পর্কে তথ্যের জন্য পড়ুন।
মহান ধারনা আছে কিন্তু আপনার ম্যানেজার শুনতে না পেতে পারেন? আপনি আপনার পদ্ধতির পুনঃবিবেচনা প্রয়োজন হতে পারে। আপনার ধারনা সমর্থন করার জন্য কিভাবে আপনার বস পেতে শিখুন।
আপনার ফার্ম মার্জিং যে খবর জড়িত সবাই জন্য unsettling হয়। কার্যকর ম্যানেজার সফলভাবে তাদের দলের গাইড করার জন্য এই 9 টি টিপস লিভারেজ।
টিম বিল্ডিং, টিমের ব্যায়াম এবং icebreaker এর চেয়েও বেশি অর্থ, আপনার লোকেরাতে দলের একটি ধারণা গড়ে তোলার অর্থ, তারা দলবদ্ধভাবে দলটিকে খুঁজে পেতে সহায়তা করে।
অফিসে দৈনন্দিন জীবনের চাপে, আমরা প্রায়ই গুরুত্বপূর্ণ কি ভুলে যান। এখানে 10 টি বড় জিনিস আপনার মনের পেছনে রাখা।
আপনার দৃঢ় নেতৃত্ব নেতৃত্ব উন্নয়ন একটি সমালোচনামূলক কাজ।সাফল্যের উন্নতি এবং ঝুঁকি কমাতে, আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতারা উপযুক্ত জন্য ভূমিকা চেষ্টা করুন।
কোন কাজের পরিবেশে প্রয়োজনীয় ভূমিকা এবং পরিচালকের অবস্থানের ফাংশনগুলির সাথে কর্মস্থলে কোন পরিচালক কাজ করে তা খুঁজে বের করুন।
কোম্পানি বার্ষিক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রয়োজন কেন জানুন, প্লাস একটি মূল্যবান অভিজ্ঞতা মধ্যে এই আনুষ্ঠানিকতা বাঁক জন্য টিপস পেতে।
নিয়োগের, উন্নয়নশীল এবং মহান মানুষ বজায় রাখা একটি ম্যানেজার সব কাজ। ম্যানেজারের জন্য খারাপ ভাড়া করা সম্ভব, এবং খরচগুলি উল্লেখযোগ্য।
উচ্চ কর্মচারী টার্নওভারের কোনও ব্যবসার জন্য উচ্চ মূল্য রয়েছে এবং কিছু খরচ আর্থিক হলেও এটির সব কিছুই নয়। আপনি এটি সম্পর্কে কি করতে পারেন তা জানুন।
আপনি কি কখনো "মহাসাগর উষ্ণ করতে" শব্দটি শুনেছেন? এখানে এর অর্থ কী, তার কীভাবে ব্যবহার করা যায় এবং এটিকে কীভাবে এড়াতে হবে তার ব্যাখ্যা।
একটি কৌশল হিসাবে আপনার উন্নয়নের একটি অপরিহার্য অংশ কৌশল কৌশল বুঝতে একটি বিকাশ। এই প্রথম অংশে, আমরা বুনিয়াদি উপর ফোকাস।