পেশাদার ম্যানেজার বনাম উদ্যোক্তা ম্যানেজার

একটি উদ্যোক্তা একটি স্বপ্ন আছে। দক্ষতা, কঠোর পরিশ্রম, এবং ভাগ্য সেই স্বপ্নকে ব্যবসায়িক সাফল্যে পরিণত করে। কোনও সময়ে, প্রতিষ্ঠানটি বেড়ে ওঠার সাথে সাথে প্রতিষ্ঠাতা একটি সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হন - তিনি কোম্পানির পরিচালনা করতে বা স্বপ্নের সাথে থাকতে পারেন।

প্রতিষ্ঠাতা উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনা চালিয়ে যাবেন নাকি পেশাদার ম্যানেজারকে ব্যস্ত করার সময়টি প্রতিষ্ঠা করা উচিত যাতে প্রতিষ্ঠাতা কোম্পানির মূল ধারণাটি আরো বেশি সময় দিতে পারেন? এটি একটি প্রশ্ন যা কোম্পানির ক্রমবর্ধমান অব্যাহত থাকবে।

পেশাদার থেকে সাহায্য গ্রহণ করার সময়

কখন একজন প্রতিষ্ঠাতাকে তার স্বপ্নকে কোনও পেশাদারকে ছেড়ে দিতে সঠিক সময় হয়? কেউ কেউ আপনাকে বিশ্বাস করবে যে যত তাড়াতাড়ি প্রতিষ্ঠাতা বাইরের মূলধনের সন্ধান করতে শুরু করবে। অন্যেরা আপনাকে বিশ্বাস করবে যে এটি কখনই সঠিক সময় নয়।

মেরিরাম-ওয়েবস্টার অভিধানটি একজন উদ্যোক্তাকে "একটি এমন ব্যক্তি যিনি সংগঠিত, পরিচালনা এবং একটি ব্যবসায় বা উদ্যোগের ঝুঁকিগুলি অনুমান করে এবং" ম্যানেজার হিসাবে "সংজ্ঞায়িত করে" হিসাবে বর্ণনা করে: একটি) একজন ব্যক্তি যিনি ব্যবসা বা পারিবারিক বিষয় পরিচালনা করেন বা খ) একজন ব্যক্তি যার কাজ বা পেশা ব্যবস্থাপনা হয় "।

আপনি যে সংজ্ঞা থেকে দেখতে পারেন, দুটি মধ্যে অনেক overlap আছে। যে সিদ্ধান্ত তাই কঠিন করে তোলে। অনেক উদ্যোক্তা চমৎকার পরিচালকদের হয়। প্রায়শই সংস্থার পরিচালনা করার বা "স্বপ্ন পরিচালনা করতে" প্রতিষ্ঠার সিদ্ধান্তটি কোম্পানির পক্ষে কোন ক্ষেত্রেই জিততে পারে।

অনেক ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত প্রতিষ্ঠাতার সাফল্যের সংজ্ঞা উপর hinges। প্রতিষ্ঠাতা তার শিল্পে বৃহত্তম প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কোম্পানীর বৃদ্ধি করতে চান? নাকি প্রতিষ্ঠাতা তার পরিবর্তে কিছুটা বৃদ্ধি করতে পারে যা কেবল একটি ভাল আয় সরবরাহ করে এবং তাকে কোম্পানির সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ এবং তার লক্ষ্য ও দিক বজায় রাখতে দেয়?

একটি পেশাদার উদ্যোক্তা গাইড পেশাদার ব্যবস্থাপনা একটি ব্যক্তিগত উদাহরণ

একজন ভদ্রলোক, আমি একজন প্রোগ্রামার হিসাবে তার দক্ষতার উপর ভিত্তি করে একটি ছোট সফটওয়্যার কোম্পানী শুরু করেছি। তিনি প্রোগ্রামিং ভাষাগুলির জন্য প্রকৃত প্রতিভা, বাজার যা চায় তার জন্য একটি ভাল অনুভূতি এবং নির্বাচিত বৃহত সংস্থার জন্য বিশেষ অ্যাপ্লিকেশন উত্পাদন করার ফলস্বরূপ দক্ষতা রয়েছে।

তিনি একটি ব্যবসায়িক ব্যবসা ইন্দ্রিয়, তার কোম্পানির ক্ষমতা বাজারে একটি চমৎকার ক্ষমতা আছে, এবং মান এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি enviable খ্যাতি অর্জন করেছে। তিনি তার বৃহত্তম গ্রাহকদের শীর্ষ স্তরের মধ্যে যোগাযোগ একটি নেটওয়ার্ক নির্মিত হয়েছে। তিনি নতুন প্রবণতা আসছে দেখতে সক্ষম হয়েছে এবং তাদের সুবিধা নিতে সামঞ্জস্যপূর্ণ যথেষ্ট চিত্তাকর্ষক হয়েছে।

তার কোম্পানীর "গ্যারেজে তিনজন লোকের" মঞ্চে বাড়তে শুরু করে, তিনি নিজেকে লেখার প্রোগ্রামগুলি ব্যতীত ব্যবসা চালানোর জন্য আরো বেশি সময় ব্যয় করেন। তাই তিনি কোম্পানির পরিচালনা করার জন্য একজন বন্ধুর ভাড়া দেন যাতে তিনি প্রোগ্রামিং চালিয়ে যেতে পারেন। তিনি দ্রুত শিখেছিলেন যে একজন ক্রমবর্ধমান সংস্থার পরিচালনা প্রতিষ্ঠার সাথে বন্ধুত্বের চেয়ে আরও বেশি দক্ষতা প্রয়োজন। তিনি অপ্রীতিকর, কিন্তু প্রয়োজনীয়, ম্যানেজার মুছে ফেলার এবং যারা কর্তব্য পুনরায় শুরু পদক্ষেপ।

আমি তাকে কয়েক বছর পরে (কোন বৃদ্ধি) পূরণ। তিনি কোম্পানির চলমান বা প্রোগ্রাম অব্যাহত তার দ্বিধা সঙ্গে সংগ্রাম চালিয়ে যাচ্ছিলেন। তিনি উভয় করছেন, কিন্তু তিনি উদ্বিগ্ন ছিল যে তিনি উভয় ভাল করতে সময় বা শক্তি ছিল না। এক বছরের মধ্যে, আমি তাকে কোম্পানির আকার দ্বিগুণ করতে সাহায্য করেছিলাম। এটি একটি পদক্ষেপ যা শিল্পে জলের পরিবর্তনের মতো নতুন সম্ভাবনার সাথে নতুন সুযোগ প্রদান করে। তিনি নিজের ব্যবসার সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ পুনরায় নিতে বেছে নেন।

কয়েক বছর পর, কোম্পানির নাটকীয়ভাবে নতুন কোর্স চালু করার পরে তিনি আবার একদা পদচ্যুত হন এবং আবার পেশাদার ব্যবস্থাপনায় আসেন। কোম্পানি তাদের নতুন বাজারে খুব সফল হয়েছে। এবং প্রতিষ্ঠাতা আবার নিজেকে ক্রমবর্ধমান অব্যাহত রাখার জন্য বলিদান করতে ইচ্ছুক কতটা নিয়ন্ত্রণের সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হতে পারেন। এই সময় তিনি একটি শীর্ষ-যোগ্যতা ব্যবস্থাপনা দলের বিনিময়ে ভোটদান স্টক সংখ্যাগরিষ্ঠ নিয়ন্ত্রণ surrenders হবে? নাকি তিনি সিদ্ধান্ত নেবেন যে তার কাছ থেকে তার বর্তমান পুরস্কার তার প্রয়োজনের জন্য যথেষ্ট?

একটি কঠিন চয়েস করতে

কোনো পেশাদার উদ্যোক্তা সিদ্ধান্ত নিতে এবং তাদের স্বপ্নের নিয়ন্ত্রণকে মুক্ত করতে এবং স্বাধীনতার জন্য কোন পেশাদার ব্যবস্থাপনা দল তাদের কোম্পানিতে আনতে পারবে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য এটি কঠিন।