একটি শিক্ষানবিশ প্রোগ্রাম সঙ্গে সাপোর্ট লিডার উন্নয়ন

নেতৃস্থানীয় ধারণা তাদের কর্মীদের অগ্রগতি আগ্রহী অনেক ব্যক্তি আপীল করা হয়। যাইহোক, দৈনন্দিন কর্মজীবন জীবনের স্বীকৃতি কেবলমাত্র অন্যের উপরই দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, ব্যক্তিগত অবদানকারী হিসাবে উপভোগ করা প্রচেষ্টার জন্য সামান্য সময় রেখে অনেকের জন্য এটি একটি চুক্তি বিভাজন। অন্য পরিস্থিতিতে, লোকজন হঠাৎ করে তাদের কাজের মধ্যে একটি জগাখিচুড়ি ছেড়ে, দর্শনীয়ভাবে বার্ন হতে পারে জন্য অনেক প্রসঙ্গ ছাড়া ভূমিকা মধ্যে thrust।

অন্যদের কাজের জন্য দায়ী ভূমিকা পালনকারী বিবেচনায় যে কোনও ব্যক্তি বিবেচনার জন্য উপযুক্ত ভূমিকা পালন করার সময় কিছুটা সময় ব্যয় করার জন্য ব্যয়বহুল ক্যারিয়ার ভুল প্রতিরোধ করতে সহায়তা করবে। ব্যক্তিদের প্রথমবারের মতো নেতৃত্বের ভূমিকা চিহ্নিত করার এবং প্রচার করার জন্য দায়বদ্ধ করার জন্য, নতুন নেতা নির্বাচন ভুলগুলি কমিয়ে আনা আবশ্যক।

সমস্ত স্টেকহোল্ডারের স্বার্থ রক্ষার জন্য একটি পদ্ধতি ব্যবস্থাপককে উচ্চাভিলাষী নেতাকে ভূমিকাগুলির বিভিন্ন দিকগুলি দ্বারা ঝুঁকি কমায় এবং নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগের মাধ্যমে ভূমিকাগুলির বিভিন্ন দিকগুলি প্রকাশ করতে হয়।

কিছু প্রতিষ্ঠানের আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বিকাশ বা শিক্ষামূলক কর্মসূচী রয়েছে, তবে তাদের দলগুলিতে নতুন নেতাদের নির্বাচন এবং বিকাশের জন্য অনেকগুলি পরিচালক তাদের নিজস্ব। এই পরিস্থিতিতে, আপনার নেতৃত্বের প্রার্থীকে এমন ভূমিকা বা প্রকল্পগুলির একটি সিরিজের কাছে প্রকাশ করার সময় বিনিয়োগের সময় ব্যয় করে যা ব্যয়বহুল মফফারের অভাবগুলি হ্রাস করতে সহায়তা করে।

প্রচারের আগে নেতৃত্ব গড়ে তোলার 5 টি উপায়

1. ছোট শুরু করুন। আপনার কর্মীদের আপনার অপারেশন সভায় কিছু দৃষ্টিভঙ্গি সহজতর জিজ্ঞাসা করুন। তাদেরকে এজেন্ডাটির নমনীয় অংশ বিকাশ করার সুযোগ দিন এবং প্রস্তুতির জন্য দলের সদস্যদের সাথে সমন্বয় করার জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন। আসল সভায় পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিটিকে এবং তারপর দায়ী দলগুলি দ্বারা কর্ম আইটেমগুলি সম্পন্ন করা নিশ্চিত করে রাখুন।

2. সমাধান কিছু সমস্যা প্রদান করুন। আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতাকে সমাধান করার প্রক্রিয়া বা স্টেকহোল্ডার সমস্যার একটি ধারাবাহিক প্রবাহ অফার করুন। আদর্শভাবে, এই রেজোলিউশন বিভাগে এবং কার্যক্রমে অন্যদের সাথে কাজ অন্তর্ভুক্ত করবে।

3. শেখার প্রচার করতে কাজের ঘূর্ণন ব্যবহার করুন। আপনার ফাংশন বা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন এলাকায় নিয়োগের একটি সিরিজ অফার করুন। তাদের বুনিয়াদি শেখার মাধ্যমে শুরু করুন এবং তারপরে এলাকার মধ্যে ক্রমবর্ধমান কঠিন নিয়োগের একটি সিরিজ অফার করুন। একবার তারা এক এলাকায় কাজ করার জন্য যোগ্যতা ও আত্মবিশ্বাস দেখিয়েছে, তাদের পরবর্তীতে নিয়ে যান।

4. শিক্ষার সুযোগ জন্য লিভারেজ প্রকল্প। একটি প্রকল্প দল নেতৃত্ব ব্যক্তি নিয়োগ। তাদের বুঝতে দিন যে তারা প্রকল্পটি সময় বা বাজেটের অধীনে এবং সঠিক মানের পর্যায়ে সফল উপসংহারে আনতে দায়বদ্ধ। ছোট, কৌশলগত উদ্যোগগুলি দিয়ে শুরু করুন এবং সময়ের সাথে সাথে এবং ইতিবাচক ফলাফলগুলির উপর ভিত্তি করে, আরো কৌশলগত, ক্রস-ক্রিয়ামূলক উদ্যোগগুলি চালান।

5. একটি আনুষ্ঠানিক দল নেতৃত্ব সীমার ভূমিকা স্বতন্ত্র। এই অবস্থানের বিভিন্ন স্বাদ থাকা সত্ত্বেও, এটি প্রায়শই একটি গোষ্ঠীর ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ কিন্তু দলীয় সদস্যদের নিয়োগ, অগ্নিসংযোগ, বা মূল্যায়ন করার কোন ক্ষমতা থাকে না। অস্থায়ী ও অনন্য উদ্যোগের সিরিজগুলিতে কাজ করে এমন একজন প্রকল্প পরিচালকের বিপরীতে, দলের নেতৃত্বগুলি ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে কাজ করার, পরিচালনা করার এবং সহায়তা করার ক্ষেত্রে জড়িত।

লিডারশিপ টেস্ট ড্রাইভ গাইড করার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন

• বিভিন্ন সেটিংস নিয়মিত আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতা পর্যবেক্ষণ করুন। বন্ধ বা শক্তিশালী করার জন্য কী আচরণের কাছাকাছি আসল রিয়েল কোচিং এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে ভুলবেন না।
• ভুলের সাথে ধৈর্য ধরুন এবং ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপ্পাবাজি করুন। ব্যক্তিকে তার ভুলগুলির মালিক হওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন এবং সমস্যাগুলির সময়মত এবং ব্যয়-কার্যকর সমাধান নিশ্চিত করতে অন্যদের সাথে কাজ করার জন্য চ্যালেঞ্জ করুন।
• এই উদ্যোগের সাথে সাথে সফল হওয়ার অংশ হিসাবে ব্যক্তিদের বিশ্বাস ও সমর্থন লাভের প্রয়োজনে সেই ব্যক্তির সেটিংটি পর্যবেক্ষণ করার জন্য ফোকাস করুন। এটি কীভাবে চ্যালেঞ্জিংয়ের সাথে জড়িত হওয়া এবং অন্যদের সমর্থন অর্জন করা তা বোঝার বুদ্ধিমান হওয়া, এই প্রোগ্রামে একজন ব্যক্তি কী শিখতে পারে তার সবচেয়ে মূল্যবান পাঠ।

• অগ্রগতি পর্যালোচনা এবং চ্যালেঞ্জ আলোচনা নিয়মিত পূরণ করুন। আপনার সময়মত প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং ছাড়াও, অগ্রগতি এবং গেজ আগ্রহ বা হতাশার পর্যালোচনার পর্যালোচনার জন্য নিয়মিত আলোচনাগুলি নির্ধারণ করা সহায়ক। এই সেশনগুলি আপনাকে খোলা-শেষ প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে এবং সাবধানে শুনছে। নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির জন্য নির্ধারক হওয়ার ইচ্ছা উত্সাহিত করুন এবং ব্যক্তিটিকে তার নিজস্ব ধারনাগুলি উত্থাপন করার জন্য উত্সাহিত করুন এবং তারপরে অনুসরণ করুন।
• অন্যান্য দলের সদস্যদের কাছ থেকে সৌমিত ইনপুট। উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতা এর কর্মক্ষমতা উপর ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। তিনি কি ভাল করতে পারেন? সে কি বন্ধ করতে হবে? আপনার শিক্ষানবিশকে এই প্রতিক্রিয়াটি অফার করুন এবং ইনপুটকে উন্নতিতে অনুবাদ করতে বলুন। একটি বেনামী জরিপের সাথে 360-ডিগ্রি প্রতিক্রিয়াটি সহজতর করার বিবেচনা করুন যেখানে টিমের সদস্যরা বিভিন্ন পরিমাপে ব্যক্তির কর্মক্ষমতা রেট করে। মন্তব্যের জন্য স্থান ছেড়ে দিন। আবার, উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতা সঙ্গে ইনপুট শেয়ার করুন।

• আপনার শিক্ষকের চলমান আগ্রহ এবং নেতা হিসাবে বিকাশের প্রতিশ্রুতি গণনা করুন। অবশেষে, আপনি এবং আপনার দলের সদস্যের পরবর্তী পদক্ষেপে যাওয়ার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন: প্রতিবেদন থেকে দলের সদস্যদের সঙ্গে একটি আনুষ্ঠানিক পরিচালনার ভূমিকা, অথবা, একটি পৃথক অবদানকারীর ভূমিকাতে ফিরে যেতে। সময়ের সাথে আপনার পর্যবেক্ষণ এবং কোচিং আপনাকে বলবে যে ব্যক্তিটি এই বড় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে সক্ষম কিনা। যাইহোক, আপনি ব্যক্তির স্বার্থ এবং প্রতিশ্রুতি স্তরের মূল্যায়ন করতে হবে। এখন পর্যন্ত, তারা অন্যদের নেতৃস্থানীয় এবং পথনির্দেশক মূলধন বুঝতে। জিজ্ঞাসা করুন:
  • আপনি এই ভূমিকা উপভোগ করেন?
  • এটা কি আপনাকে চ্যালেঞ্জ করে?
  • আপনি এই কাজ দ্বারা পুরস্কৃত বোধ করেন?
  • আপনি একটি পৃথক অবদানকারী হিসাবে পরিবেশন ছেড়ে দিতে আরামদায়ক?
  • আপনি সমর্থন এবং অন্যদের উন্নয়নশীল নিজেকে উত্সর্গ করার জন্য প্রস্তুত?
  • আপনি গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান সহ ভূমিকা চ্যালেঞ্জিং দিক navigating আরামদায়ক হয়?

উপরোক্ত ধাপ এবং পরামর্শ প্রায়ই দ্রুত গতিতে ব্যবসা বাদ দেওয়া হয়। আপনার অন্যান্য দলের সদস্যদের দায়িত্বে থাকা ভুল ব্যক্তিদের মূল্যের মনোভাব মনোবল, উৎপাদনশীলতা, যোগসূত্র এবং টার্নওভারের পরিপ্রেক্ষিতে অবিশ্বাস্যভাবে উচ্চতর। অন্যথায়, অনানুষ্ঠানিক শিক্ষানবিশের মাধ্যমে স্বতন্ত্র ব্যক্তিকে চর্চা করা বেশ কয়েকটি সুবিধা দেয়, যার মধ্যে রয়েছে:

• ব্যক্তি অন্যদের মাধ্যমে কাজ পেতে মানে মানে কি।
• আপনার দলের সদস্যরা সক্রিয়ভাবে তাদের পরবর্তী নেতা উন্নয়নে জড়িত হয়।
• আপনার সম্ভাব্য নেতা ভূমিকা সঠিক বা ভুল কিনা একটি ভোট আছে।
• আপনি প্রশিক্ষক এবং প্রতিভা বিকাশকারী হিসাবে আপনার দক্ষতা জোরদার এবং আপনি আপনার দৃঢ় পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের সক্রিয়ভাবে উন্নয়নশীল মূল্যবান কাজ করছেন।

তলদেশের সরুরেখা

প্রথমবারের মতো নেতা বার্নআউট বা ফ্লেমআউট আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলিতে খুবই সাধারণ। ইচ্ছাকৃত বিকাশের সহায়তার সাথে আপনি এই ঝুঁকিটি কমিয়ে আনতে পারেন এবং আপনার দৃঢ় সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় নেতৃত্বের শক্তি বিকাশের আপনার মতভেদগুলি উন্নত করতে পারেন। এবং এর মুখোমুখি হই, সক্ষম নেতাদের শনাক্তকরণ ও বিকাশের চেয়ে কোন সংস্থায় কিছু কাজ বেশি গুরুত্বপূর্ণ।