নেতৃত্ব সম্পর্কে সর্বাধিক সাধারণ মিথ

বিদ্যমান ব্যবসার সব স্তরে বিঘ্ন সম্মুখীন হয়। অল্পবয়সী কর্মচারীরা কেবল একটি "চাকরির" সাথে সন্তুষ্ট নয় বরং বরং এমন কাজ করতে চায় যা তাদের জড়িত হতে এবং সিদ্ধান্তগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করতে দেয়। প্রথাগত কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ নেতৃত্ব মডেল floundering হয়, আরো সহযোগিতা এবং অন্তর্ভুক্তি জন্য প্রয়োজন মানিয়ে নিতে অক্ষম।

সাংগঠনিক কাঠামোকে সামঞ্জস্যপূর্ণ করা এই সকল রাগ আজকাল, কিন্তু যতক্ষণ পর্যন্ত না আমরা আমাদের নেতৃস্থানীয় নেতা হওয়ার অর্থ কী তা নিয়ে দীর্ঘস্থায়ী অভিব্যক্তির বাইরে চলে যাই, তবে প্রকৃতপক্ষে পরিবর্তন তৈরি করা কঠিন হবে। এখানে নেতৃত্বের প্রায় সর্বাধিক সাধারণ পৌরাণিক ঘটনা যা আমাদের আটকে রাখে।

নেতাদের শীর্ষে শুধুমাত্র হয়

নেতৃত্ব ও নিয়ন্ত্রণের পিরামিডের শীর্ষে এক বা দুই জন ব্যক্তির নেতৃত্বের নেতৃত্বের নেতৃত্বের নেতৃত্বের বর্তমান দৃষ্টিভঙ্গি এক-মাত্রিক বলে মনে করে।

আসলে, নেতৃত্ব বহুমাত্রিক। যে কোনও দিন, আমরা প্রত্যেকেই নেতৃত্বের বিভিন্ন অভিব্যক্তিগুলির একটি পরিসরের মধ্য দিয়ে চলে যাই। আমরা একদিকে বা অন্য সব নেতা, এবং যখন আমরা নেতৃত্বের ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি ধরে রাখি, তখন আমরা একসাথে কাজ করতে পারি যা প্রত্যেকের অনন্য প্রতিভা ব্যবহার করে।

নেতারা জন্ম থেকে বা শিরোনাম দ্বারা মনোনীত হয়

"তারা একটি জন্মগ্রহণকারী নেতা।" আমরা সব সময় শুনেছি। কিন্তু এর অর্থ আসলে কী? আমরা সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করে শক্তিশালী নেতাদের হয়ে উঠতে সক্ষম, তবে আমরা কোনও প্রচেষ্টা অবদান রাখতে পারি, আমাদের অবদান থেকে আসে কিনা সামনে বা পিছনে থেকে।

একটি শিরোনাম কেউ নেতা না। আমাদের কাছে অভিনব শিরোনামগুলি রয়েছে যারা অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপন, অনুপ্রাণিত, ক্ষমতায়ন এবং বিকাশ করতে পারে না এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে।

গ্রেট নেতাদের একা কাজ

এটি নেতৃত্বের "একাকী নেকড়ে" তত্ত্ব। নিজেকে আলাদা করুন এবং "প্যাক" থেকে পৃথক করুন। অন্যথা, আপনি আলফা অবস্থান বজায় রাখতে এবং কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দিতে অক্ষম হবেন।

যখন এটি শক্তিশালী ছিল তখন এটি একটি কার্যকর ধারণার কারণ হতে পারে কারণ আমাদের খাদ্যের শিকার করা বা শিকারীদের শিকার করা উচিত ছিল, কিন্তু আমরা এই মৌলিক জৈবিক কার্যকারিতা থেকে অনেক বেশি এগিয়ে গেছি। আজকের কার্যকর নেতারা অন্যদের মধ্যে নেতৃত্ব বিকাশে দক্ষ। আজকের সমেত সমন্বিত পরিবেশ পরিবেশে, কোচিংকে মহান নেতৃত্বের মূল যোগ্যতা বলে মনে করা হয়।

নেতাদের সব উত্তর আছে

অতীতে, আমরা নেতাদেরকে বীরত্বপূর্ণ, উজ্জ্বল সমস্যা সমাধানকারী হিসাবে চিহ্নিত করেছিলাম, যারা তাত্ক্ষণিকভাবে কঠিন সমস্যার সমাধান প্রদান করে। এটি সহযোগিতা এবং অন্তর্ভুক্তি এর বিরোধিতা এবং সমাধানগুলি তৈরি করে যা প্রায়শই অগভীর বা এক-মাত্রিক কারণ তারা কঠোর, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরীক্ষা এবং বিতর্ক না করে। কৌতুহল এবং শক্তিশালী প্রশ্ন কার্যকর নেতৃত্বের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

নেতৃত্বের ফলাফল নেই, মানুষ নয়

আধুনিক দিনের গতি দ্রুত গতিতে বৃদ্ধি পেয়েছে, আমরা ক্রমবর্ধমান পদক্ষেপ ভিত্তিক এবং ফলাফল চালিত হয়ে গেছে। এটা শুধু "নরম" স্টাফ এবং ফলাফলের জন্য হার্ড ড্রাইভ সঙ্গে বিতরণের জন্য সুবিধাজনক বলে মনে হয়। দুর্ভাগ্যবশত, যখন আমরা নিজেদের এবং অন্যদের থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যাই, তখন এই অবিরাম কাজগুলি এমন পদক্ষেপের দিকে পরিচালিত করে যা গ্রাউন্ড হয় না এবং আমাদের অর্থ ও সম্পর্কের জন্য বিচ্ছিন্ন এবং হতাশ বোধ করে।

পুষ্টি এবং ভারসাম্য এবং ভারসাম্য নেতৃত্ব যে সহ-সক্রিয় নেতৃত্ব বলা হয় - সঙ্গে সহ- (হচ্ছে) এবং - সক্রিয়, (করছেন) harmoniously একসঙ্গে কাজ।

আমাদের প্রাকৃতিক বিশ্বের সবকিছু আমাদের শিক্ষা দেয় যে এই দুই শক্তি সহ- এবং active- প্রতিটি মুহুর্তে একসঙ্গে বুনা। প্রাচীন চীনা তাওবাদী দর্শনের ইয়িন এবং ইয়াং মত, সহ-সক্রিয় এবং সংযোগ, ভারসাম্য এবং পূর্ণতা উৎপন্ন করার জন্য একসঙ্গে কাজ করে।

নেতৃত্ব স্ট্যাটিক হয়

আমরা বিশ্বাস করি যে একবার নেতৃত্বের ভূমিকা বা শিরোনাম দ্বারা নির্ধারিত হয়ে গেলে, মনোনীত নেতা পদত্যাগ না করা পর্যন্ত, পদত্যাগ বা মৃত্যুবরণ না হওয়া পর্যন্ত জিনিসগুলি সেইভাবেই চলবে। বাস্তবে পুরো সিস্টেমটি দ্রুত গতিতে চলে যাওয়ার সময় নেতৃত্ব সবচেয়ে কার্যকরী, গতিশীল এবং জীবিত।

এইভাবে, প্রত্যেকেই একজন নেতা - কখনও কখনও সামনে এগিয়ে ও পথ দেখায়, কখনও কখনও পিছনে দিক থেকে এবং অগ্রগতির পক্ষে নেতৃত্ব দেয়, কখনও কখনও অংশীদারিত্বের পাশে এবং কখনও কখনও অনলস ফিল্ড থেকে নেতৃত্ব দেয়, প্রবৃত্তি এবং অন্তর্দৃষ্টি ব্যবহার করে যা বোঝায় কথা বলা হচ্ছে না।

সফল নেতৃত্ব, ব্যর্থতা একটি বিকল্প নয়

এটা যেমন একটি মারাত্মক পৌরাণিক ঘটনা। ব্যর্থতা অনুসন্ধান, নতুন আবিষ্কার, এবং উদ্ভাবন উদ্দীপনার একটি অপরিহার্য অংশ। আমরা ব্যর্থ করতে সামর্থ্য না করতে পারেন, তাহলে আমরা অতীত থেকে প্রমাণিত পন্থা সঙ্গে থাকতে হবে। আমাদের কর্মগুলি অদ্ভুততা এবং অন্বেষণের অভাব রয়েছে কারণ আমরা ব্যর্থতার এত ভয় পেয়েছি যে আমরা নতুন কিছু করার চেষ্টা করছি না।

এটি বার বার ব্যর্থ হয়ে আমরা শিখতে পারি, বিকাশ করতে এবং বেড়ে উঠতে পারি। নেতাদের গ্রহণ এবং আবিষ্কার এবং আবিষ্কারের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হিসাবে ব্যর্থতা উদযাপন গুরুত্বপূর্ণ।

নেতৃত্বের এই নতুন সহজ সংজ্ঞা বিবেচনা করুন: নেতারা তাদের বিশ্বের জন্য দায়ী যারা। যখন আমরা একটি প্যাটার্নযুক্ত এবং প্রতিক্রিয়াশীল পদ্ধতির পরিবর্তে সৃজনশীলভাবে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা রাখি, যখন আমরা বুঝতে পারি যে আমরা আমাদের নিজের জীবনের লেখক, আসলে আমরা নেতারা।

নেতৃত্বের এই সংজ্ঞা মানুষকে তাদের ব্যক্তিগত শক্তি থেকে অবদান রাখতে এবং গতিশীল এবং সমেত এমন নেতৃত্ব সৃষ্টি করে। আমরা সব মূল্যবান, এবং আমরা প্রতিটি সম্মুখীন যে চ্যালেঞ্জ সমাধান এক টুকরা রাখা। এটা কেবল তখনই হয় যখন আমরা এই নেতৃত্বের অর্থ সম্পর্কে কি এই পুরাতন পৌরাণিক কাহিনীগুলি প্রকাশ করি এবং নতুন সংজ্ঞাগুলি সন্ধান করি যে আমরা এমন এক জগতে কাজ করতে এবং একসাথে বসবাস করতে সক্ষম হব যা প্রত্যেকের সর্বোত্তম ব্যবহার করে।

-------------------------------------------------

কারেন কিমিস-হাউস সিটিআইয়ের সহ-প্রতিষ্ঠাতা, একজন ব্যক্তি কোচিং এবং নেতৃত্বের উন্নয়ন সংস্থা। তিনি সিটিআই কর্মশালায় নেতৃত্ব দেন এবং একটি গতিশীল মূল বক্তা। তিনি সহ-লেখক সহ-সক্রিয় কোচিং.