কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নতির জন্য Servant নেতৃত্ব ব্যবহার করে

চাকর অবশ্যই কোন সংস্থার আধিপত্যের নিচে, ঠিক আছে? চাকর মনিবদের সেবা করে এবং প্রতিষ্ঠানের সামান্য অবস্থা থাকে। কিন্তু, চাকর নেতৃত্ব এই ধারণাটি তার মাথায় পরিণত করে। দাস নেতৃত্ব, সঠিক কাজ, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নত করতে পারেন।

দাস নেতৃত্ব কি?

চাকরির নেতৃত্ব 1970 সালে রবার্ট গ্রিনলিফ লিখিত একটি প্রবন্ধ থেকে এসেছে, "দ্য সভেন্ট লিডার"। এই প্রবন্ধে গ্রিনলিফের তত্ত্বটি ছিল যে আপনি পিরামিডটি ফ্লিপ করতে হবে। নেতা নেতৃত্বের পরিবর্তে, শীর্ষস্থানীয় নেতৃত্বের মতো, চাকর নেতৃত্বের সাথে, নেতা অন্যান্য কর্মচারীদের সমর্থন করে।

এর মানে হল যে নেতৃত্ব নির্দেশিকা ও নির্দেশনা প্রদানের জন্য বিদ্যমান, কিন্তু কর্মীদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়া হয়। নেতা অন্যদের সাহায্য করার পরিবর্তে অন্যদের সাহায্য করার সুযোগ সন্ধান করেন।

চাকর নেতৃত্বের এই ধরনের একটি মহান কোম্পানী সংস্কৃতি তৈরি করতে পারেন।

সভ্য নেতৃত্বের সাংস্কৃতিক উপকারিতা

যখন আপনার এমন সংস্কৃতি থাকে যা শীর্ষস্থানীয় নেতৃত্বের অন্তর্ভুক্ত থাকে, সিদ্ধান্তগুলি কোণার অফিস থেকে আসে। সিইও হয়তো অনেক কিছু জানতে পারে, কিন্তু একটি কোম্পানী কিছু লোকের চেয়েও বড় হয়ে যায়, সিইও গ্রাহকদের সাথে মুখোমুখি হয় না, বিপণন প্রচারণা ডিজাইন করে বা প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার গ্রহণ করে না। যখন সমস্ত দিক সিনিয়র ম্যানেজারদের কাছ থেকে আসে, সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই বাস্তবতা প্রতিফলিত হয় না।

চাকরির নেতৃত্বের সাথে সিইও (বা বিভাগীয় প্রধান) কর্মীদের বলে, "আমি আপনাকে চাকরি করার জন্য ভাড়া দিয়েছি, এবং আমি আপনাকে এটি করতে বিশ্বাস করতে যাচ্ছি। আমি আপনাকে সাহায্য করতে কি করতে পারি?"

এই ধরনের নেতৃত্ব কর্মীদের তাদের ধারনা ভাগ করতে পারবেন। তারা কাজ করতে ভাড়া দেওয়া হয় তাদের কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়। তারা জ্ঞান করে যেখানে তাদের দক্ষতা ব্যবহার করতে পারবেন। যখন তাদের সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তাদের আরও অভিজ্ঞতার সাথে সিনিয়র নেতারা তাদের সাহায্য করতে পারে।

প্রয়োজনীয় সাহায্যের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ধারণা, সম্পদ, বা আমলাতন্ত্রের মাধ্যমে কাটা যা সমস্ত কোম্পানি বিকাশ বলে মনে হয়। একজন ভাল চাকর নেতা বুঝেছেন যে লোকেরা যখন তাদের কাজ করার জন্য বিশ্বস্ত থাকবে তখন ব্যবসাটি উন্নতি হবে।

এর অর্থ কি দাসের নেতৃত্বের ভূমিকা?

কর্মচারীরা যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে এবং কাজটি সম্পাদন করে তবে বস কি শুধু ঠান্ডা পানির সাথে পিছনে বসবে? প্রতিটি ম্যানেজার এই ক্ষেত্রে ছিল শুভেচ্ছা, কিন্তু এটা বাস্তবতা থেকে অনেক দূরে। রাজকীয় পরিবারের একজন চাকর সবসময়ই ব্যস্ত থাকে, দাসের নেতাও একই রকম।

নেতৃত্ব প্রদান করার জন্য, সে কী ঘটছে তা জানা দরকার। তিনি তার কর্মীদের সঙ্গে যোগাযোগ থাকতে হয়েছে। তিনি শিল্প তথ্য শীর্ষস্থানে থাকতে হবে যাতে প্রতিষ্ঠানটি প্রতিযোগিতামূলক থাকে।

যখন একজন কর্মীকে সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তখন এমন একজন সিনিয়র নেতা যিনি শিল্প এবং সংস্থার উপর আরও অভিজ্ঞতা এবং বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ রাখতে পারেন সেগুলি তাদের সাহায্য করতে পারে। একটি বিপণন ব্যবস্থাপক বিপণনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, যখন উত্পাদন পরিচালক একটি পণ্য উত্পাদন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। একজন চাকর নেতা সিইওকে এই দুটি ফাংশন সম্পর্কে জানতে হবে যাতে সে উভয় সফল হতে পারে। এবং কখনও কখনও, তিনি ঐক্য এবং সহযোগিতা তৈরি করতে দুটি ফাংশন মধ্যে যে ফাঁক পূরণ।

চাকরির নেতৃত্ব শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা চেয়ে বেশি কঠিন, তবে এটি আরও ভাল

একটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, নেতা শুধু এই কাজ করে এবং কাজ সম্পন্ন করা হয়। কিন্তু চাকর নেতৃত্বের চিন্তাভাবনা, যত্ন, এবং সক্রিয় পরিকল্পনা প্রয়োজন। একজন চাকর নেতাকে তার দল নিয়োগের দক্ষতা প্রয়োজন যাতে সে তাদের কাজ করতে সক্ষম ব্যক্তিদের নিয়োগ দেয়। সহকর্মী নেতাদের প্রশিক্ষক এবং ট্রেন এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান।

একজন চাকরির নেতার কাছে নম্রতা প্রয়োজন যে তার কাছে সর্বদা উত্তর নেই, এবং সে কখন এবং কখন সে পদক্ষেপ নিতে হবে তা জানার দক্ষতার প্রয়োজন। একজন চাকর নেতা কখনও কখনও কাজটি সম্পন্ন করার জন্য বিরক্তিকর কাজ করতে হয়। কাজ। এটা কঠিন.

আপনি, তবে, চাকর নেতৃত্বের মাধ্যমে অবিশ্বাস্য ফলাফল অর্জন করতে পারেন। Wegmans, একটি কোম্পানি যা সবসময় ফরচুন এর শীর্ষ 100 কোম্পানি তালিকার জন্য কাজ করে তোলে দেখুন। তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের ক্যাশিয়াদের ক্ষমতায়ন করে এবং তাদের কর্পোরেট কর্মচারীকে তারা কীভাবে সর্বোত্তম সহায়তা প্রদান করতে পারে তা বুঝতে দোকানগুলিতে কাজ করতে হয়। ফলাফল তাদের চাকরি খুশি যারা একটি ঝলকানি ব্যবসা এবং কর্মীদের। সত্য বান্দাদের নেতৃত্বের সাথে আপনি যা অর্জন করতে পারেন।

আপনি কিভাবে দাস নেতৃত্বের সংস্কৃতিতে পরিবর্তন করবেন?

প্রথমত, আপনি সিইওর জন্য চাকুরী নেতার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। আপনি কর্মচারী পরিচালনা করেন, আপনি আপনার নিজের ব্যবস্থাপনা শৈলী পরিবর্তন করতে পারেন। আপনার সরাসরি রিপোর্ট জিজ্ঞাসা শুরু করে তাদের জীবনকে আরও সহজ করে তুলবে। তাদের জিজ্ঞাসা করুন কি কাজ বা নীতি তারা মুছে ফেলা হবে। তাদের জিজ্ঞাসা করুন কি কাজ করে এবং কি না।

এখন, অবশ্যই, আপনি রায় অনুশীলন করতে হবে। আপনার সরাসরি রিপোর্ট বলতে পারে, "আমি ইতিবাচক পদক্ষেপ পরিকল্পনা প্রতিবেদন ঘৃণা করি। এটা অনেক সাহায্য করে না। আসুন এটি শেষ করি। "আপনাকে বলার দরকার নেই কারণ এটি আইনের দ্বারা প্রয়োজন, তবে আপনি কর্মচারীকে প্রতিবেদনে আরও সহজ করে তুলতে পারেন এবং প্রতিবেদনটিকে আরও কার্যকর করে তুলতে পারে।

আপনি যদি কঠোর শীর্ষ-ডাউন ম্যানেজার হন তবে আপনার কর্মীরা আপনার অদ্ভুত পরিবর্তনটি খুঁজে পেতে পারে তবে আপনাকে অব্যাহত থাকতে হবে। আপনার নতুন কর্মচারী ক্ষমতাপ্রাপ্ত কাজের সেটিংসে সম্পাদন করতে পারে এমন সম্ভাব্যতা বাড়ানোর জন্য আপনাকে ভাড়া দেওয়া কর্মচারীদের ধরণ পরিবর্তন করতে হতে পারে। কিন্তু অবশেষে, চাকরির নেতৃত্বের দিকে স্যুইচিং আপনাকে সুখী, আরও উত্পাদনশীল, ক্ষমতাপ্রাপ্ত কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিতে প্রদান করবে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।