উত্তরাধিকার পরিকল্পনা টেমপ্লেট

কোন প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ। একটি "উত্তরাধিকার পরিকল্পনা" সাধারণত তিনটি জিনিস এক মানে:

• একটি ধারণা, ধারণা, ভবিষ্যদ্বাণী, বা প্রকৃতপক্ষে নথিবদ্ধ কিছুই আশা। "আমাদের সিইও, যিনি 63, তিনি দুই বছরের মধ্যে অবসর গ্রহণ করতে বলেন। এই দিনে আমাদের একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করতে হবে। "
• দস্তাবেজগুলির একটি বিস্তৃত সেট যা প্রায়শই প্রথাগত বোর্ড অফ ডিরেক্টর বা সিনিয়র লিডারেশন মিটিংয়ে ব্যবহৃত হয়, যার মধ্যে মূল অবস্থান, অবস্থানের প্রোফাইল, কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্য গ্রিড, উন্নয়ন পরিকল্পনা, নির্বাহী প্রোফাইল, যোগ্যতা মডেল, কোম্পানি এবং প্রতিভা ব্যবস্থাপনা কৌশল এবং প্রতিস্থাপনের তালিকা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। অন্যান্য বিভিন্ন নথি। স্মার্ট কোম্পানিগুলি এই দস্তাবেজগুলিকে প্রয়োজনীয় কয়েকটি সীমাবদ্ধ করার জন্য তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করেছে, যদিও এখনও অনেক কোম্পানি নথির এই দশ পাউন্ড স্ট্যাকটি "বই" হিসাবে উল্লেখ করে। "আমাদের আসন্ন বোর্ড মিটিংয়ের জন্য আমাদের বার্ষিক উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে হবে। কাগজ একটি নতুন ream ভাল অর্ডার। "

• প্রতিষ্ঠানের একটি মূল অবস্থান প্রতিস্থাপন করতে পারে এমন একটি তালিকা। তাদেরকে প্রায়ই "প্রতিস্থাপন চার্ট" বলা হয়। "মূল অবস্থান" সাধারণত "সি" স্তরের অবস্থান, যেমন, সিইও, সিএফও, সিওও; অবস্থানের এমন কোন অবস্থান যেখানে কোন কোম্পানী লটারিটি জিততে পারে বা বাস দ্বারা আঘাত পেতে পারে সেক্ষেত্রে দুর্বল হতে পারে।

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা গোপনীয় দলিলগুলি সাধারণত এইচআর, বোর্ড বা উচ্চ পর্যায়ের কর্মকর্তাদের দ্বারা জানতে চাওয়া হয়। তারা ইনপুট এবং অত্যাধুনিক সফ্টওয়্যার সিস্টেমগুলির সাথে সংগঠিত হতে পারে, বা একটি ওয়ার্ড ডকুমেন্ট হিসাবে সহজ।

একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করার সময়, আমি দেখেছি এটি একটি উদাহরণ, বা টেমপ্লেট দিয়ে শুরু করা এবং এটি অবস্থান বা সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলিতে কাস্টমাইজ করা সহায়ক। প্রকৃতপক্ষে, যখন উত্তরাধিকার পরিকল্পনাটি কীভাবে উত্তরাধিকারীকে সম্পূর্ণ করতে হয় তা ব্যাখ্যা করার কথা বলা হয়, তখন আপনি তাদের দেওয়া যেকোনো বিস্তারিত মৌখিক বা লিখিত নির্দেশাবলী উপেক্ষা করবেন এবং আপনি যে ফর্মটি প্রদান করেন তা সহজেই পূরণ করুন। সময় শতকরা 90 ভাগ, তারা এটি মোটামুটি সঠিক করে এবং বাকিরা আপনাকে প্রশ্ন করে।

যখন আমি "উত্তরাধিকার পরিকল্পনার টেমপ্লেটগুলির" জন্য একটি গুগল অনুসন্ধান করি, তখন বেশির ভাগ ক্ষেত্রে আমি যা পাই তা খুব দরকারী ছিল না। অনুমিত, একটি ভাল উত্তরাধিকার পরিকল্পনা ন্যাপকিনের পিছনে স্ক্রোল করা কয়েকটি নামের চেয়ে বেশি হওয়া উচিত, কিন্তু বাস্তব বাস্তবতাতে, এটি প্রায়শই আপনাকে সর্বাধিক সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

সঠিক "তথ্য উপাদান"

আপনি কোনও সফ্টওয়্যার সিস্টেম ডিজাইন করছেন বা ফর্মগুলি ব্যবহার করছেন তা কোন ব্যাপার না, এখানে "ডেটা উপাদানগুলি" রয়েছে যা নির্দেশাবলী সহ সর্বদা অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত:

• অবস্থান: এটি এমন একটি অবস্থান যা আপনি কোনদিন প্রতিস্থাপন করার পরিকল্পনা করছেন - সাধারণত কেবল মুষ্টিমেয়-জটিল অবস্থানগুলির একটি মুষ্টিযুদ্ধ, প্রায়ই "সি স্তরের"।
• শায়িত্ব: ব্যক্তি আজ অবস্থান দখল।
• প্রার্থী: অবস্থানের মধ্যে ধাপে সম্ভাব্য আছে যে ব্যক্তির নাম। কোন জাদু নম্বর নেই, কিন্তু সাধারণত প্রায় তিন। তারা সাধারণত অভ্যন্তরীণ কিন্তু বহিরাগত হতে পারে।
• প্রতিটি প্রার্থীর জন্য প্রস্তুতির রেটিং: প্রার্থী কতটুকু প্রস্তুত, তার মানে "দ্রুত, এক থেকে দুই বছরের মধ্যে, দুই থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে" বা একটি রেটিং, যেমন "উচ্চ, মাঝারি, এবং নিম্ন," বা "সবুজ, হলুদ, এবং লাল। "

এটা সত্যিই এটা সম্পর্কে। প্রতিষ্ঠানগুলি মাঝে মাঝে প্রার্থী এবং প্রার্থীদের ছবিগুলি অন্তর্ভুক্ত করে এবং তাদের একটি প্রতিষ্ঠানের চার্টে উপস্থাপন করে - একটি ভাল এইচআর সফ্টওয়্যার প্যাকেজ আপনার জন্য এটি করবে। অবশ্যই, আপনি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে এমন অন্যান্য ক্ষেত্র রয়েছে, তবে নিশ্চিত করুন যে তথ্যটি একেবারে অপরিহার্য। বিবরণ সমর্থন নথি অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, প্রার্থীদের সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য অবস্থান প্রোফাইল এবং উন্নয়ন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।

অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়

• প্রতিটি প্রার্থীর জন্য শীর্ষ তিনটি উন্নয়ন প্রয়োজন
• প্রতিটি প্রার্থীর জন্য শীর্ষ তিনটি উন্নয়ন কর্ম
• প্রতিটি প্রার্থীর জন্য জনসংখ্যার তথ্য, যেমন, বয়স, লিঙ্গ, ইইও বিভাগ, অবস্থান, বর্তমান অবস্থান, মজুরি গ্রেড, ইত্যাদি।
• প্রতিটি প্রার্থীর জন্য পারফরম্যান্স এবং সম্ভাব্য রেটিং, যেমন "3A," 1 বি ", ইত্যাদি
• মূল্যায়ন তথ্য: কর্মক্ষমতা রেটিং, সম্ভাব্য মূল্যায়ন, আচরণগত মূল্যায়ন, ইত্যাদি
• প্রত্যাশিত প্রার্থী এবং প্রার্থীদের জন্য ঝুঁকি ঝুঁকি
• প্রার্থীদের জন্য প্রত্যাবর্তন ক্ষমতা বা সরানোর ইচ্ছা

আমি আরো আছে নিশ্চিত, কিন্তু আবার, আরো সবসময় ভাল না। আমি কে আই এস এস-তে বড় বিশ্বাসী উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পদ্ধতি। আমার বন্ধু অ্যালেক্স সবসময় আমাকে বলেছিলেন, "শুধু কারণ আমরা করতে পারেন তথ্য সংগ্রহ আমরা মানে না উচিত। '