মিথ্যাতি এবং বাস্তবতা সম্পর্কে আলোচনা: পার্ট দুই, উত্তর কী

প্রকাশিত 6/6/2015

এখানে উত্তর "মিতব্যয়ী এবং বাস্তবতাগুলি মেনে চলেন: পার্ট এক - পরীক্ষা নিন। " "ডান" উত্তরগুলি বিতর্কযোগ্য হতে পারে, তবে প্রকৃত সুবিধা হল যখন দুই পক্ষের স্পষ্ট প্রত্যাশা এবং সীমানাগুলি প্রতিষ্ঠার উপায় হিসাবে তাদের উত্তরগুলি আলোচনা করার জন্য বসতে হয়।

1) প্রাইজগী দ্বারা মনস্টার নির্বাচন করা হয় এটা ভাল। টি ফল

মিথ্যা। যারা পরামর্শদাতাদের খোঁজে তারা প্রায়ই তাদের পছন্দ করে এমন মানুষ পছন্দ করে, যে কেউ তাদের লক্ষ্যবস্তু এলাকায় বিকাশ করতে সহায়তা করবে। প্রায়ই, mentors এবং protégés চাহিদা এবং প্রতিভা অনুযায়ী যুক্ত করা হচ্ছে ভাল কাজ করে।

2) পরামর্শদাতা এবং protégés সাধারণত অনেক বছর ধরে একসাথে কাজ করে। টি ফল

মিথ্যা। গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে একটি পরামর্শদান সম্পর্কের সবচেয়ে কার্যকর দৈর্ঘ্য ছয় মাস এবং দুই বছরের মধ্যে।

3) মেন্টর এবং প্রোটেজ জুয়ারগুলি একই ধরণের আগ্রহ এবং শৈলীগুলির সাথে ভালভাবে কাজ করে।

টি ফল

মিথ্যা। তারা যদি এটি ভাল করে তবে সম্পর্কের উদ্দেশ্য বিকাশ এবং শিখতে হয়, তাই একই ধরণের আগ্রহ এবং শৈলীগুলি প্রয়োজনীয় নয় এবং প্রায়শই শৈলী এবং আগ্রহগুলি একই রকম না থাকলে উভয়ই আরও শিখতে পারে।

4) এটি একটি অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া যখন Mentoring সেরা কাজ করে। টি ফল

মিথ্যা। প্রক্রিয়াটি খুব কঠোর হওয়া উচিত নয়, কিছু নির্দেশিকা থাকলে এটি আরও ভাল কাজ করে। এটি উভয় পক্ষের জন্য সেট প্রত্যাশা এবং নির্দেশিকা সাহায্য করে।

5) প্রিটেজের বস তার শিক্ষক না হলে এটি ভাল। টি ফল

সত্য, দুই কারণে।

প্রথমত, পরামর্শদাতা এবং প্রশিক্ষককে সহায়তা করার জন্য প্রতিদিনের চাহিদা এবং সময়সীমা দ্বারা প্রভাবিত নয় এমন বাইরের দৃষ্টিকোণ থাকা উচিত। দ্বিতীয়ত, প্রাতিষ্ঠানিকদের তাদের উন্নয়নের সুযোগ নিয়ে আলোচনা করার জন্য আরামদায়ক বোধ করা দরকার, এমন কিছু যা অনেক কর্মচারী তাদের সরাসরি পরিচালকের সাথে করতে না চায়।

6) পরামর্শদাতা প্রাইরেক্টের সরাসরি সংস্থার বাইরে থাকলে এটি আরও ভাল। টি ফল

সত্য। এটি পরামর্শদাতাকে কিছু দূরত্ব এবং পরিস্থিতিগুলির নিরপেক্ষতা প্রদান করতে সহায়তা করতে পারে এবং সংস্থা বা বিভাগীয় বিষয়গুলির মধ্যে নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের কেন্দ্রীভূত সেশনের সুযোগ হ্রাস বা বাতিল করবে।

7) একই-লিঙ্গ জোড়া সাধারণত একটি পরামর্শদান সম্পর্কের জন্য ভাল কাজ করে। টি ফল

মিথ্যা। প্রায়শই, বিপরীত লিঙ্গ জুড়ি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ ভাল।

8) মনোনিবেশ একটি নতুন পরিবেশে protégé acclimate সাহায্য করতে পারেন। টি ফল

সত্য। এই ধরণের টার্গেটেড পরামর্শদান প্রক্রিয়াগুলি, পরিচিতি, ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি এবং সংস্কৃতির পরিপ্রেক্ষিতে প্রাতিষ্ঠানিক দ্রুত বোর্ডে পেতে সহায়তা করার জন্য খুবই উপযোগী।

9) একজন পরামর্শদাতা পৃষ্ঠপোষক এবং উন্নয়নমূলক কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে যা বৃদ্ধিকে বৃদ্ধি ও উন্নয়নে সহায়তা করবে। টি ফল

একেবারে; আসলে, যে সম্পর্কের প্রাথমিক ফলাফল এক।

10) মনযোগ সাধারণত উপায় পেতে কোন প্রসেস ছাড়া ভাল কাজ করে। টি ফল

আসলে তা না. অনানুষ্ঠানিক মিথস্ক্রিয়া এবং একটি নির্দিষ্ট, লক্ষ্যবস্তু ফলাফল মধ্যে একটি ভারসাম্য আছে। অতএব, কিছু কাঠামো বাস্তবায়ন সবচেয়ে কার্যকর পাওয়া গেছে।

11) মেন্টরিং শুধুমাত্র ফাস্ট ট্র্যাকারদের জন্য। টি ফল

মিথ্যা। মনোযোগ সবাইকে জন্য হতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি হ'ল শিক্ষকদের দক্ষতা ও দক্ষতার সাথে প্রোটেজগুলির চাহিদা মেটাতে। তবে প্রতিষ্ঠানগুলি সর্বদা সকল কর্মচারীদের জন্য পরামর্শদাতা সরবরাহ করতে পারে না, তাই উচ্চ সম্ভাবনাগুলি প্রায়শই নির্বাচিত হয়।

12) মনোনিবেশ প্রোটেকের দক্ষতা বিকাশের এক উপায়। টি ফল

সত্য। এটি কাজের ছায়াপথ, উন্নয়ন প্রকল্প এবং বরাদ্দ, আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ এবং পড়ার সহ বিভিন্ন উন্নয়ন পদ্ধতির সাথে সাথে ব্যবহার করা উচিত।

13) mentor এবং protégé বিভিন্ন ক্ষেত্রে হয় যখন mentoring ভাল কাজ করে। টি ফল

এই পছন্দসই ফলাফল উপর নির্ভর করে, সত্য বা মিথ্যা হতে পারে। যদি প্রয়োজনীয় দক্ষতা ফাংশন নির্দিষ্ট হয় (যেমন বিপণন দক্ষতা), তাহলে একই ক্ষেত্রের মধ্যে পরামর্শদাতা যদি একই সংস্থায় না থাকে তবে এটি একই ক্ষেত্রে থাকতে হবে।

অন্য দিকে, যদি পছন্দসই ফলাফলটি নির্দিষ্ট নেতৃত্বের গুণাবলীর মতো আরও সাধারণ কিছু হয়, তাহলে বৃহত্তর দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করার জন্য জোড়াগুলি বিভিন্ন ক্ষেত্রের থেকে বেশি কার্যকর হতে পারে।

14) একটি পরামর্শদাতা প্রধান ভূমিকা এক পরামর্শদাতা। টি ফল

মিথ্যা। পরামর্শদাতা পরামর্শদাতা হতে হবে না। নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে পন্থা নিয়ে আলোচনা করতে পারে, তবে সম্পর্কের ফলাফল উন্নয়নশীল হওয়া উচিত।

15) পরামর্শদাতা পরামর্শদাতা জন্য সময় একটি উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ।

টি ফল

অগত্যা না। প্রায়শই, পরামর্শদাতা অত্যন্ত ব্যস্ত ব্যক্তি, এবং তাদের কাছে পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করার জন্য অন্যদের দ্বারা জিজ্ঞাসা করা হয়। অতএব, তাদের ভূমিকা অবশ্যই প্রগতিতে নির্দেশিকা ও নির্দেশনা প্রদান করা উচিত এবং উভয় পক্ষের বিনিয়োগের সময়টিকে সামনে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ব্যাপারে সম্মতি দেওয়া উচিত।

16) সফল হতে, পরামর্শদান মুখোমুখি করা আবশ্যক। টি ফল

সত্য না. যদিও প্রাথমিক সেশনগুলি মুখোমুখি হতে সবচেয়ে উপকারী, তবে পরবর্তী সেশনে কার্যকর ফলাফলগুলি কার্যকরী ভাবে কার্যকরীভাবে করা যেতে পারে।

17) কেউ একজন সফল পরামর্শদাতা হতে পারে।

টি ফল

কিছুটা সত্য। একজন পরামর্শদাতা অবশ্যই কিছু দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা অর্জন করতে পারেন যা প্রোটেক্টে সাহায্য করতে পারে, ভাল কোচিং দক্ষতা থাকতে হবে এবং একটি মূল্যবান বিনিয়োগ হিসাবে তাদের প্রেজেজের সাথে ব্যয় করা সময়টি দেখতে হবে।

18) পরামর্শদাতা সাধারণত একটি protégé সঙ্গে কাজ করার উল্লেখযোগ্য সুবিধা গ্রহণ রিপোর্ট। টি ফল

সত্য। উপকারিতা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন অংশ এবং অন্যদের সাহায্য করার সন্তুষ্টি সম্পর্কে শেখার অন্তর্ভুক্ত। বেশিরভাগ mentors এছাড়াও প্রাইজেজ থেকে অপ্রত্যাশিত কিছু শেখার দ্বারা ব্যক্তিগত বৃদ্ধি অভিজ্ঞতা।

19) প্রোটেজ সাধারণত একই পদের মধ্যে তাদের সহকর্মীদের চেয়ে বেশি অর্থ উপার্জন করে। টি ফল

সত্য। এটি হতে পারে কারণ যারা পরামর্শদাতাদের খোঁজে তারা তাদের ক্যারিয়ারে বেশি মনোযোগ দিচ্ছে, কিন্তু গবেষণায় দেখা গেছে যে যারা পরামর্শের সাথে জড়িত তারা তাদের সহকর্মীদের চেয়ে বেশি উপার্জন করে।

২0) প্রোটেজগুলি সাধারণত তাদের অনার্সযুক্ত সহকর্মীদের চেয়ে তাদের ক্যারিয়ারের সাথে বেশি সন্তুষ্ট। টি ফল

সত্য। এটি বিভিন্ন কারণে হতে পারে - নিয়ন্ত্রণের ধারনা, উন্নত প্রতিক্রিয়া, উন্নত দক্ষতা ইত্যাদি।

২1) পরামর্শদাতা / প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্ক খোলা থাকা উচিত যাতে প্রাতিষ্ঠানিক কোন বিষয় সম্পর্কে কথা বলতে পারে। টি ফল

কিছুটা সত্য। মনোযোগ সম্পর্ক নিবদ্ধ করা উচিত এবং স্থল নিয়ম সামনে প্রতিষ্ঠিত করা উচিত। এই সেশনগুলিতে কী আলোচনা করা উচিত এবং এতে কী আলোচনা করা উচিত তা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয় যাতে উভয় পক্ষই স্পষ্ট।

22) পরামর্শদাতা / প্রতিবন্ধী সম্পর্কের সবকিছুই প্রোটেকের বিকাশের বিষয়ে মনোযোগ নিবদ্ধ করা উচিত। টি ফল

সত্য। পরামর্শদাতা সম্পর্কের সুযোগ আপ সামনে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। একবার এই উদ্দেশ্য পূরণ করা হয়, সম্পর্ক শেষ হওয়া উচিত।

23) মনোনিবেশ prottegé এর পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা তালিকাভুক্ত করা উচিত। টি ফল

সত্য, এবং protégé এর ম্যানেজার mentoring সম্পর্ক এবং অগ্রগতি সচেতন হওয়া উচিত।

24) প্রেটিজ এর বস সত্যিই পরামর্শদান প্রক্রিয়া জড়িত না। টি ফল

সত্য।

প্রকৃত সেশনে জড়িত থাকার সময়, পরামর্শদাতা পর্যায়ক্রমে উন্নয়নের সুযোগগুলি সম্পর্কে সুপারভাইজারের সাথে কথা বলবেন। এছাড়াও, সুপারভাইজারকে পরামর্শ দেওয়া উচিত যে পরামর্শটি কীভাবে চলছে।