একটি 360 পর্যালোচনা জন্য সহকর্মী মতামত দিতে কিভাবে

আপনি অন্য কর্মচারীর জন্য 360 ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে বলা হয়েছে? যখন একজন পরিচালক 360 পর্যালোচনাতে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, তখন আপনার সহকর্মীরা আপনার ফ্র্যাঙ্ক প্রতিক্রিয়া থেকে উপকৃত হতে পারে। 360 পর্যালোচনাটির জন্য প্রতিক্রিয়া লক্ষ্যটি হল কর্মচারীকে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং কাজটিতে আরও ভাল অবদানকারী হতে সহায়তা করা।

আদর্শ বিশ্বের মধ্যে, কর্মচারীরা একে অপরের সৎ প্রতিক্রিয়া দিতে মুখোমুখি যথেষ্ট আরামদায়ক এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ। কিন্তু, এই অভিপ্রায় এই মুখোমুখি সঙ্গে বিভিন্ন সমস্যা বিদ্যমান।

মুখোমুখি প্রতিক্রিয়া সঙ্গে সমস্যা

গড় কর্মী ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া থেকে বিশেষ করে কম সহকর্মী সরাসরি প্রতিক্রিয়া প্রদান করা আরামদায়ক নয়। প্রতিক্রিয়া প্রায়ই ব্যাপক হয় না এবং পরিবর্তে সহকর্মী যে করছেন তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় যে তার সহকর্মী এখন bugging হয়।

উপরন্তু, প্রতিক্রিয়াগুলি কার্যকরীভাবে কাজ না করে এমন সমস্যা এবং এলাকার সনাক্তকরণের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে-আদর্শভাবে, প্রতিক্রিয়াটি আরও নিরপেক্ষ পদ্ধতির দিকে মনোযোগ দেয় এবং উন্নতির জন্য ধারনাগুলিতে মনোযোগ দেয়-কেবলমাত্র নেতিবাচক নয়।

সুতরাং, 360 টি প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করে এমন বেশিরভাগ সংস্থা 360 টি প্রতিক্রিয়ার উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে যা একজন পরিচালককে পরিণত করে এবং তারপর কর্মচারীর সাথে মতামত ভাগ করে নেয়। পরিবর্তে, প্রতিষ্ঠানগুলিও ইলেক্ট্রনিক পদ্ধতিগুলি অনুসরণ করছে যেখানে 360 টি প্রতিক্রিয়াশীল রাইটারকে তাদের প্রতিক্রিয়াগুলি গোপন রাখার জন্য ইলেকট্রনিকভাবে সাড়া দেওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়েছে।

ইলেক্ট্রনিক পদ্ধতি, এমনকি যখন রটার সনাক্ত করা হয় এবং সহকর্মী প্রতিক্রিয়া বুঝতে তাদের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হয়, আদর্শ নয়। অনেক কর্মচারী অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া চাইতে অস্বস্তিকর এবং অনেক রাউটার রেটযুক্ত কর্মচারীর কাজের উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিক্রিয়া প্রদান করা অস্বস্তিকর।

কেন সহকর্মীদের প্রতিক্রিয়া 360 প্রতিক্রিয়া আরো কার্যকরী করে তোলে

একটি প্রতিষ্ঠান শুধুমাত্র তার growers যদি বৃদ্ধি এবং সমৃদ্ধ করতে পারেন। যেহেতু কর্মচারীরা কদাচিৎ ম্যানেজার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়, তাই আপনি কর্মচারীকে প্রতিদিনের সহকর্মীর সাথে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের মতামত ও উদাহরণগুলি প্রতিফলিত করতে ম্যানেজারের প্রতিক্রিয়া চান।

ম্যানেজারের তার প্রতিক্রিয়া তার সহকর্মী সহকর্মী যার সাথে কর্মচারী দৈনিক interacts কিনা তার মূল্যায়ন করার সুযোগ প্রয়োজন। এটি একটি 360 পর্যালোচনাতে পরিচালকের চিন্তাভাবনা এবং উদাহরণগুলি (যা স্বাস্থ্যকর) সরবরাহ করে। বিভিন্ন সংস্থা কণ্ঠস্বর প্রতিক্রিয়া প্রভাবিত করে যখন আপনার প্রতিষ্ঠান আরো কার্যকর।

ভাল 360-ডিগ্রী প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য টিপস

কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে, তবে আপনাকে এই টিপস অনুসরণ করতে হবে। আপনি প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য সময় নেন, আপনি প্রতিক্রিয়া ম্যানেজার থেকে 360 টি রিভিউ জন্য দরকারী হতে চান।

আপনার মতামত সোজা এবং সৎ

আপনি যদি আপনার শব্দগুলিকে হেজ করেন, যোগ্য সমালোচনার বাইরে চলে যান বা কর্মচারীর সাথে আপনার বাস্তব মিথস্ক্রিয়তাকে ধোঁকা দেয় এমন ধোঁয়া পর্দা পাঠান তবে আপনি আপনার সহকর্মীর বিকাশকে বাধা দেন।

বলুন, "মরিয়ম দেরী করে তার কাজ শেষ করার পরে আমি একটি বড় চুক্তি নিয়ে উদ্বিগ্ন। আমার সমগ্র দলটি তখন পর্যন্ত অপেক্ষা করতে বাধ্য হয় যতক্ষণ না আমরা আমাদের প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে পারি। এটি আমাদেরকে ধাক্কা দেয় এবং আমাদের সেরা কাজটি বন্ধ করে দেয় না। আমাদের সময়সীমা মিস্, খুব।"

একটি বই লিখুন না

ম্যানেজার কেবল নির্দিষ্ট পরিমাণ তথ্যের সাথে মোকাবিলা করতে পারে কিনা তা প্রশংসা বা সমালোচনা। আপনি করতে পারেন হিসাবে স্বল্প পরিমাণে আপনার মূল পয়েন্ট করুন। আপনার যদি সমালোচনার থাকে, ভাগ করতে এক থেকে তিনটি বেছে নিন। আপনার মূল পয়েন্টগুলি স্পষ্ট করে না এমন বিশদগুলি নিয়ে আপনাকে যেতে হবে না। আপনি তাদের দেখতে হিসাবে ঘটনা, রাষ্ট্র। একটি ম্যানেজার পাঁচটি পৃষ্ঠা ইনপুট সঙ্গে ডিলিং খুঁজে পেতে অসম্ভব।

আপনার মূল পয়েন্ট করুন

আপনি যদি আপনার সহকর্মীর সাথে আপনার কী মিথস্ক্রিয়াগুলি হাইলাইট করেন তবে 360 টি পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটি সর্বোত্তমভাবে পরিবেশন করুন। তার সাথে কাজ করার ইতিবাচক দিকগুলি এবং উন্নয়নের যে কোনও নেতিবাচক প্রভাবকে জোরদার করুন।

প্রতিটি তিনটি একটি সংখ্যা যা ম্যানেজার কার্যকরভাবে অন্যান্য কর্মচারীদের মতামতের সাথে মিলিত হতে পারে। এটি আপনাকে সহকর্মী এবং নেতিবাচক উভয়ের সহকর্মীর কর্মক্ষমতাগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিতেও ফোকাস করতে বাধ্য করবে।

আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট illustrates উদাহরণ প্রদান করুন

আপনার প্রতিক্রিয়া আপনার সহকর্মীকে সাহায্য করবে যদি আপনি এমন একটি উদাহরণ সরবরাহ করতে পারেন যা তাদের পরিচালককে আপনার পয়েন্ট বুঝতে সাহায্য করে। জন জনসমাবেশের একজন দরিদ্র সভাপতি বলেছিলেন যে জন যখন সভাগুলোকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন তখন লোকেরা একে অপরের সাথে কথা বলে, সভাগুলো তাদের নির্ধারিত সময়ে চলে যায়, দেরী শুরু করে এবং খুব কমই একটি এজেন্ডা থাকে, এটি সহায়ক।

আপনি যদি বলেন যে সারাহ অন্যান্য কর্মচারীদের মতামতগুলিতে খুব ভালোভাবে শোনে না, তবে আপনি যথেষ্ট তথ্য দিয়ে পরিচালক সরবরাহ করছেন না। Sarah এর অনিচ্ছা কিভাবে অন্য কর্মচারীদের প্রভাব কাজ শুনতে শুনতে।

রাষ্ট্র, "সারাহ আমাদের একদলকে ডেকে আনে এবং আমাদের মতামত চায় এবং প্রায় অন্যান্য কর্মীদের প্রতিক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে প্রায়শই তার সিদ্ধান্ত বা দিক পরিবর্তন করে না। ফলে, কিছু কর্মচারী তার মতামত আর দিতে চায়।"

আপনি যখন উভয় সক্রিয় একটি প্রকল্প সম্পর্কে স্যান্ডিকে আপডেট করেন তখন আপনি যা বলেন তা সে ভুলে যায়। আপনার পরবর্তী মিথস্ক্রিয়া সময়, তিনি আবার একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা।

প্রতিটি সময় যখন আপনি সমালোচনামূলক মন্তব্য করেন বা আপনার ভাগ করা প্রকল্পে ইনপুট দেওয়ার চেষ্টা করেন, তখন ল্যারির জন্য নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়াটি ফোকাস করতে পারে, সে দৃশ্যমান রাগ প্রদর্শন করে এবং ইনপুট সম্পর্কে যুক্তি দেয়। এটা সৎ প্রতিক্রিয়া দিতে আপনার অব্যাহত সহায়ক নয়।

আপনার প্রতিক্রিয়া কর্মচারী আইন দেখতে প্রত্যাশা করবেন না

ম্যানেজার আচরণ নিদর্শন খুঁজছেন, উভয় ইতিবাচক এবং নেতিবাচক। আপনি যদি একমাত্র সহকর্মী যিনি কোনও নির্দিষ্ট সমালোচনার বা প্রশংসা প্রদান করেন তবে ম্যানেজার আরও কর্মীদের সনাক্ত করা আচরণগুলির উপর মনোযোগ দেওয়ার জন্য চয়ন করতে পারেন।

প্লাস, ম্যানেজাররা স্বীকার করে যে কর্মচারীরা শুধুমাত্র তাদের আচরণ পরিবর্তন করার জন্য কেবলমাত্র কয়েকটি বিষয়গুলিতে ফোকাস করতে পারে। উন্নতির প্রয়োজন এমন দশটি অঞ্চলের কর্মচারীকে মারধর করার ফলে একজন নষ্ট হয়ে যাওয়া কর্মচারী হবেন যিনি মনে করেন যে তিনি ঠিক কিছু করছেন না।

আপনি একজন কর্মচারীকে ব্যক্তিগত এবং পেশাগত দক্ষতা বাড়ানোর সত্যিকারের সুযোগ হিসাবে প্রতিক্রিয়া উপলব্ধি করতে চান তবে সে যা কিছু করছে সে সম্পর্কে ডাম্প হিসাবে নয়।

আপনার সহকর্মীর সাথে খারাপ কিছু ঘটতে পারে বলে আপনি যা বলেন তা চিন্তা করবেন না

কর্মচারীর ম্যানেজার নিদর্শন খুঁজছেন যে তিনি কর্মচারী সঙ্গে শেয়ার করতে পারেন। আপনার মতামত শুধুমাত্র এক টুকরা যা উত্থাপন, প্রচার, এবং শুভেচ্ছা প্রদানের মধ্যে যায়। অতিরিক্ত সহকর্মীদের প্রতিক্রিয়া, ম্যানেজারের মতামত, কর্মচারীর স্ব-মূল্যায়ন, এবং তাদের কাজের অবদান এবং অর্জনগুলি কর্মক্ষমতা মূল্যায়নকে প্রভাবিত করে।

আপনার নিজস্ব অবদান এবং আচরণ সম্পর্কে চিন্তা করার সুযোগ হিসাবে অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন

আপনি যখন আপনার সহকর্মীর কার্যকারিতা এবং মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কে ভাবছেন, তখন এটি আপনার কাছে এমন একই ক্রিয়াকলাপ এবং অভ্যাসগুলি পরীক্ষা করার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করুন যা লোকেরা ভালোবাসে বা ঘৃণা করে। আপনি আপনার সহকর্মী সঙ্গে কিছু সাধারণতা নিশ্চিত নিশ্চিত। নিজের দিকে তাকাতে এবং উন্নত করার জন্য আপনি কী করতে পারেন সে সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ।

আপনি উদাহরণ সহ কার্যকরী, চিন্তাশীল প্রতিক্রিয়া প্রদান করেন যাতে পরিচালক আপনার সহকর্মীর সাথে মতামত ভাগ করে নিতে পারে। অথবা আপনার সহকর্মী প্রতিক্রিয়া পড়তে এবং তার প্রয়োগযোগ্যতার সারাংশ হজম করতে পারেন, আপনি কর্মচারী বৃদ্ধির জন্য একটি সুযোগ উপস্থাপন করেন।

এটি নিশ্চিত করে যে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা এবং অবদান বিস্তৃত সাংগঠনিক ইনপুট। এটি এক পরিচালকের মতামতের উপর নির্ভর করে অনেক বেশি কার্যকরী।