বার্ষিক পর্যালোচনা প্রতিস্থাপন নিয়মিত কর্মচারী মতামত

কেউ বার্ষিক কর্মক্ষমতা রিভিউ ভোগ। একজন কর্মচারীর সাথে পূর্ববর্তী 1২ মাসে চলমান আচরণ ও কাজের বিনিময়ে প্রতিটি বছরের শুরুতে একজন ব্যবস্থাপকের প্রত্যাশায় জড়িত সকলের জন্য হতাশাজনক। কর্মচারী যার কাজ পর্যালোচনার অধীনে না, না সভা পরিচালনাকারী ম্যানেজার সেখানে থাকতে চায় না।

বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ম্যানেজার, শ্রমিক, এইচআর নেতা বা সিনিয়র নেতৃত্ব দ্বারা কার্যকর হিসাবে দেখা হয় না। প্রকৃতপক্ষে, মাত্র 49 শতাংশ কর্মচারীই রিভিউ সঠিক বলে মনে করেন, আর 90 শতাংশ এইচআর মাথা বিশ্বাস করেন যে বার্ষিক পর্যালোচনাগুলি সঠিক তথ্য প্রদান করে না।

শুধুমাত্র ত্রুটিযুক্ত হিসাবে দেখা হয় না রিভিউ, কিন্তু তারা সময় অনেক সময় নেয় যা উত্পাদনশীলতা stifles এবং প্রতিভা সম্পদ বর্জ্য বর্জ্য যে তারা অন্যান্য কার্যক্রম বিনিয়োগ করা হলে সুবিধা প্রদান করবে।

কর্মীদের এবং পরিচালকদের মধ্যে প্রতিক্রিয়া সক্ষম করার জন্য আজকের চকচকে কর্মশালার নতুন কৌশল, প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলিকে প্রয়োজন। সৌভাগ্যক্রমে, কোনও সংস্থার ভয়ঙ্কর বার্ষিক পর্যালোচনা অতিক্রম করতে এবং তাদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়া উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন এবং প্রযুক্তি সরঞ্জামগুলি উপলব্ধ।

নিয়মিত প্রতিক্রিয়া সঙ্গে বার্ষিক পর্যালোচনা প্রতিস্থাপন করুন

কর্মচারী engagement সাধারণত কোম্পানির নেতাদের জন্য একটি চলমান ফোকাস হয়। অনেকে বলছেন যে তারা কাজে আসার উপভোগ করে না, কারণ মূলত তারা প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং পাচ্ছে না কারণ তাদের সাথে জড়িত থাকার প্রয়োজন।

গ্যালাপের মতে, খুশি এবং জড়িত কর্মীরা ভাল ব্যবসার ফলাফলের দিকে এগিয়ে যাচ্ছেন, কেবলমাত্র প্রায় 30 শতাংশ মার্কিন কর্মী সক্রিয়ভাবে কাজ করে।

এই ক্রমবর্ধমান সচেতনতার প্রতিক্রিয়ায়, কোম্পানি ঘন ঘন চেক-ইনগুলির সাথে বার্ষিক পর্যালোচনাগুলি প্রতিস্থাপন করছে। আরও নিয়মিত মূল্যায়ন গ্রহণ করা কোম্পানিগুলির কর্মচারী জড়িতিকে উত্সাহিত করতে, বার্ষিক পর্যালোচনার বোঝাটি দূর করতে এবং ম্যানেজারদের সংযোগ করার, শুনতে এবং মূল্যবান কোচিং করার সুযোগ দেওয়ার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার।

কিছু অনুমান অনুযায়ী মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের এক তৃতীয়াংশের বেশি একটি নিয়মিত প্রতিক্রিয়া মডেলে স্থানান্তরিত হয়েছে। এই পদক্ষেপ বার্ষিক পর্যালোচনা এবং ধারণার বিষয়ে উদ্বেগ জন্য distaste দ্বারা চালিত হয়।

কেন এবং কিভাবে নিয়মিত কর্মচারী পারফরম্যান্স প্রতিক্রিয়া

ডেলয়েটের মতে, লক্ষ লক্ষ আনুমানিক খরচে বছরে হাজার হাজার ঘন্টা লাগবে এমন প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করার চিন্তাভাবনা বিশেষ করে যদি নেতৃত্ব নিয়মিত প্রতিক্রিয়া অনুশীলনের সাথে অপরিচিত না হয়।

বার্ষিক পারফরম্যান্স রিভিউ থেকে নিয়মিত চেক-ইনস বা এক-এক সভাগুলোতে স্থানান্তরের সাথে বোর্ডে সবার জন্য সময় প্রয়োজন হয় তবে কর্মীদের মূল্যায়নের জন্য কেন আপগ্রেড করা দরকার তা বুঝতে নেতাদের সহায়তা করা গুরুত্বপূর্ণ।

আজকের কর্মসংস্থান চায় এবং প্রায়শই প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। হাজার বছরের কর্মীদের, বিশেষত, নিয়মিত প্রতিক্রিয়া জন্য একটি বিশেষ প্রয়োজন আছে; একটি চাহিদা যে আগামী বছর হত্তয়া হবে। এআইএ এবং মেশিন লার্নিংয়ের মতো চিত্তাকর্ষক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি বৃদ্ধির ক্ষেত্রে, গতির গতি দ্রুতগতিতে বৃদ্ধি পাচ্ছে।

রিয়েল টাইম প্রতিক্রিয়া প্রবৃত্তি এবং উত্পাদনশীলতা উত্সাহিত করার জন্য ক্রমবর্ধমান একটি প্রয়োজনীয় উপাদান। প্রতি সপ্তাহে এবং মাসিক চেক-ইনগুলিও চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলির পর্যালোচনা করার জন্য একটি উপায় সরবরাহ করে, সরাসরি প্রতিক্রিয়া প্রদান করে এবং অর্জনের বিবরণ এবং প্রসারিত লক্ষ্যগুলি প্রদান করে।

আপনার এক-এক সাক্ষাতকারে আলোচিত বিষয়গুলির মধ্যে অবিলম্বে কাজের চাপ এবং কর্মীদের কীভাবে বিদ্যমান লক্ষ্য অর্জনের দিকে নজর দেওয়া উচিত, সেইসাথে কোন প্রশিক্ষণ বা উন্নয়ন সুযোগগুলি যা কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে।

আপনি দলের সহযোগিতা সুযোগ এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার উপায় সনাক্ত করতে পারেন। কাজের দক্ষতা সনাক্তকরণ এবং সভায় সহকর্মী প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত আলোচনা আলোচনা মূল্য যোগ করা হয়।

পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার কর্মচারী জড়িত boost করতে পারেন

কর্মচারীদের সঙ্গে নিয়মিত পর্যালোচনাগুলি আন্তঃব্যক্তিগত সংযোগে উন্নতি করে এবং আপনি লক্ষ্য স্থাপন এবং কর্মচারী প্রচেষ্টা ফোকাস সাহায্য করতে তাদের নিচে লিখতে হবে। যাইহোক, এক-অন-বেশীগুলি কলম এবং কাগজ বা স্প্রেডশীটে থাকলে ক্র্যাকগুলির মাধ্যমে গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলি পড়ে যেতে পারে। তথ্য সংরক্ষণ করা হবে যদিও, উন্নত কর্মক্ষমতা উত্সাহ একটি অপর্যাপ্ত উপায়।

অনলাইন সফ্টওয়্যারটি মিটিংয়ের পরিচালনা করার জন্য সহযোগী এজেন্ডাসগুলির মাধ্যমে কথোপকথন পরিচালনা করতে সহায়তা করার সময় কর্মচারী পর্যালোচনাগুলি আরও কার্যকর হয়। কর্মীদের কর্মক্ষমতা সমর্থন করতে নির্মিত বেশিরভাগ প্রযুক্তি বিদ্যমান সফ্টওয়্যার, ক্যালেন্ডার ফাংশন এবং ডকুমেন্ট পরিচালনার সাথে ইন্টিগ্রেশন যোগ সুবিধা।

সঠিক সরঞ্জামগুলি খোঁজার জন্য পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের বার্ষিক পর্যালোচনা থেকে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া থেকে সরাতে সর্বাধিক সুবিধা লাভ করতে সহায়তা করবে। সঠিক পারফরমেন্স ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার প্রদান করে চলমান পর্যালোচনা প্রক্রিয়া উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে:

• এই মিটিংগুলি পালন এবং তাদের অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য পরিচালকদেরকে দায়বদ্ধ রাখতে সহায়তা করার জন্য এক-এক-এক পরিচালন সরঞ্জাম।
• সহযোগী এজেন্ডা যেখানে পরিচালনাকারী এবং দলের সদস্য উভয়ই পরবর্তী এক-এক আলোচনায় আলোচনার বিষয় যোগ করতে পারেন। এটি কথোপকথনগুলি সর্বদা বর্তমান কাজের লোকেশনে ফোকাস না করে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে, তবে ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলি এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলিও অন্তর্ভুক্ত করে।
• পরিচালনাকারীদের পক্ষে দেখতে এবং সফলতা স্বীকার করতে পারফরম্যান্স স্ন্যাপশটগুলি, সেইসাথে সেই ক্ষেত্রগুলির উন্নতিতে উত্সাহ দেয় যেখানে কর্মক্ষমতা আদর্শের চেয়ে কম।

• প্রশিক্ষণের তালিকাভুক্তি তাই ম্যানেজার অবিলম্বে সনাক্ত এবং প্রশিক্ষণ কোর্স এবং উন্নয়ন সুযোগ বরাদ্দ করতে পারেন। দৃঢ় অগ্রগতি সুযোগ প্রদান করে তাদের সংস্থা দেখতে যারা কর্মচারী অন্য কাজ খুঁজে পেতে কম প্রেরিত হতে পারে।

প্রতিক্রিয়া এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সামঞ্জস্যপূর্ণ করার জন্য সরঞ্জামগুলির সাথে দলগুলিকে ক্ষমতায়ন করা, সামঞ্জস্য বৃদ্ধিতে, কর্মচারী-পরিচালকের সম্পর্ককে শক্তিশালী করতে এবং আনুমানিকভাবে বার্ষিক রিভিউগুলির সম্ভাব্য বিধ্বংসী খরচ কাটাতে উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে সহায়তা করে।

সম্পূর্ণ সংস্থা জুড়ে বার্ষিক পর্যালোচনা প্রতিস্থাপন উপকারিতা

বার্ষিক রিভিউ থেকে চলমান কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা থেকে সুইচ তৈরি করা এবং এক অন এক সময়, অর্থ এবং প্রচেষ্টার সময় নিতে পারেন। বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, যেমন সংগঠনের নেতৃত্বের ইতিমধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য আর্থিক বিনিয়োগ আছে একটি নিরস্ত্রীকরণ প্রক্রিয়া overhauling, একটি চ্যালেঞ্জ।

যাইহোক, সর্বজনীনভাবে নিন্দিত বার্ষিক পর্যালোচনা প্রোগ্রামটি সরানো নিশ্চিত করে যে এটি এখন সংস্থার প্রবণতা এবং দলের ঐক্যের উপর নেতিবাচক প্রভাব সহ, সম্পদগুলির উপর একটি ড্রেন হবে না।

পরিচালকদের এবং তাদের কর্মীদের নিয়মিত কর্মক্ষমতা আলোচনা পরিচালনা এবং অংশগ্রহণের তুলনায় তাদের প্লেট উপর আরো আছে যদিও, সম্ভাব্য বেনিফিট এবং অগ্রগতি পাস করার জন্য খুব মহান। নিয়মিত, চলমান মতামতটি প্রতিযোগিতায়, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন সহ প্রতিটি পর্যায়ে কোম্পানিকে উন্নত করতে দেখানো হয়েছে।

একক বার্ষিক সভায় সবকিছু ঠিক করার চেষ্টা করার পরিবর্তে সারা বছর ধরে সামঞ্জস্যপূর্ণ, ক্রমবর্ধমান উন্নতিসাধন করা-নীচের লাইনের সমান গভীর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে, যা প্রতিটি নেতা কৃতজ্ঞ হবে।