9-বক্স ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে বিকাশকারী নেতাদের

নয়-বক্স কর্মক্ষমতা ম্যাট্রিক্স বর্তমান কর্মক্ষমতা এবং সম্ভাব্য কর্মক্ষমতা সমন্বয় উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের মূল্যায়ন। প্রতিটি তিনটি রেটিং-উচ্চ, মধ্যম এবং সীমিত-যার ফলে নয়টি সম্ভাব্য সমন্বয় রয়েছে।

নয়-বক্স ম্যাট্রিক্সটি কীভাবে ব্যবহার করবেন তা জানতে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং নেতৃত্বের সম্ভাব্যতা নির্ধারণের ক্ষেত্রে সহায়ক প্রমাণিত হতে পারে।

মূল্যায়ন আলোচনা অংশ হিসাবে প্রতিটি কর্মচারীর জন্য নির্দিষ্ট উন্নয়ন কৌশল আলোচনা একটি উঠতি সেরা অনুশীলন। এইভাবে, শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কিত তথ্য প্রত্যেকের মনের মধ্যে তাজা, এবং প্রতিটি কর্মচারীকে পরবর্তী প্রস্তুতি স্তরে স্থানান্তরিত করার কৌশলগুলিতে যাওয়ার জন্য এটি প্রাকৃতিক পরিবর্তন।

যদিও নয়টি বক্স গ্রিডে প্রত্যেক কর্মচারীকে আলোচনা করার সময় নেই, উচ্চ-সম্ভাব্য কর্মচারী বিকাশের বিষয়ে আলোচনা করা উচিত। এই কর্মচারীরা যারা সম্ভবত উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তালিকায় শেষ হবে, তাই এই কর্মীদের জন্য বিকাশের বিকাশ কৌশলগুলির মধ্যে সমগ্র নেতৃত্বের দলকে জড়িত করার অর্থ উপলব্ধি করে।

একবার আপনি বোঝেন যে প্রতিটি নয়টি সমন্বয় সাধারণত কীভাবে প্রতিনিধিত্ব করে, প্রতিটি ধরণের কর্মচারীকে সবচেয়ে বেশি উপায়ে পেতে এবং আপনার পরবর্তী নেতার কোথায় পাওয়া যেতে পারে তা আবিষ্কার করার উপায়গুলি পর্যালোচনা করা সম্ভব।

1A: উচ্চ-পারফরম্যান্স, উচ্চ-সম্ভাব্য

এই আপনার কর্মীদের যেতে হয়। আপনি ইতিমধ্যে জানেন যে তারা তাদের কাজগুলি কতটা ভাল করে সেগুলি উপর ভিত্তি করে এবং আপনি তাদের সংগঠনের জন্য এগিয়ে যাওয়ার জন্য ব্লক নির্মাণের জন্য তাদের রাখতে চান। তারা বিরল, কিন্তু আপনি তাদের আছে যখন তারা চিনতে সহজ। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• তাদের বর্তমান ভূমিকা অতিক্রম তাদের নিতে যে কাজ বরাদ্দ। এতে নতুন পণ্য, প্রসেস, বা অঞ্চলগুলি অন্তর্ভুক্ত করা স্টার্ট আপ অ্যাসাইনমেন্ট অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
• তাদের একটি ফিক্স-এটি অ্যাসাইনমেন্ট, একটি পদক্ষেপ এবং একটি সমস্যা সমাধান বা অন্য কেউ এর জগাখিচুড়ি মেরামত করার একটি সুযোগ দিন।
• তাদের দৃঢ় অন্যান্য ভূমিকা অ্যাক্সেস দিন এবং তাদের অন্যান্য 1A অভিনয়কারীদের সঙ্গে ক্রস ক্রিয়ামূলক সম্পর্ক গড়ে তুলতে সাহায্য করুন।
• তাদের অন্তত একটি মাত্রা এবং একচেটিয়া প্রশিক্ষণ সুযোগ অ্যাক্সেস একটি পরামর্শদাতা খুঁজুন।
• মিটিং, কমিটি ইত্যাদি অ্যাক্সেস প্রদান, এক স্তরের উপরে, তাদের সিনিয়র ম্যানেজার এবং অন্যান্য কোম্পানির নেতাদের কাছে এক্সপোজার প্রদান।

• দৃঢ়তার সঙ্গে তাদের থাকার জন্য উত্সাহিত করতে তারা অগ্রগতির একটি পথ দিয়ে তাদের প্রদান নিশ্চিত করুন।

1 বি: উচ্চ পারফরম্যান্স, মাঝারি সম্ভাব্য

এই কর্মীদের আপনার 1As অনুরূপ, কিন্তু কিছু তারা অভাব আছে যা দ্রুত বা দক্ষতার অগ্রগতি থেকে তাদের বাধা দেয়। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন যা তাদের ধরে রাখতে পারে এবং প্রশিক্ষণ এবং উন্নতির অন্যান্য সুযোগ সরবরাহ করে।
• 1A অনুরূপ একটি ফ্যাশন সুযোগ এবং ভূমিকা বৃদ্ধি, কিন্তু বৃহত্তর নির্দেশিকা এবং তত্ত্বাবধান প্রদান। অগ্রগতি আরো ধীরে ধীরে বা নিম্ন দখল সঙ্গে নিয়োগ পরিচয় করিয়ে নিন।
• কমপক্ষে এক স্তরের একজন পরামর্শক খুঁজুন যিনি বাধাগুলি অতিক্রম করেছেন বা কর্মচারীর নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারেন।

1C: উচ্চ পারফরমেন্স, সীমিত সম্ভাব্য

অনেকগুলি কোম্পানির অনেক মূল্যবান কর্মচারী এই বিভাগে পড়ে। তারা যা করেছে তা অভিজ্ঞ এবং ভাল, কিন্তু সম্ভবত তারা তাদের পেশাদার সিলিংয়ে পৌঁছেছে। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• বর্তমান ভূমিকা বিকাশ এবং গভীর এবং বৃহত্তর ক্ষমতা এবং জ্ঞান বৃদ্ধি করার সুযোগ প্রদান।
• তুলনামূলক বা নিম্ন স্তরে পরামর্শদাতা, শিক্ষা এবং প্রশিক্ষককে তাদের জিজ্ঞাসা করুন।
• কোম্পানি মিটিং বা বহিরাগত সম্মেলন এ উপস্থাপনাগুলির মাধ্যমে তারা যা জানেন তা ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন।
• অন্যদের তাদের কাজ সম্পাদন করা উচিত কিভাবে অভিনয়কারীদের এবং মডেল হিসাবে উভয় তাদের মান তাদের সাথে যোগাযোগ করুন।

2A: ভাল / গড় পারফরম্যান্স, উচ্চ সম্ভাব্য

এই অত্যন্ত সক্ষম কর্মচারী যারা underachieving হতে পারে বা তারা হয়তো কোম্পানির কাছে কত মূল্যবান এবং কার্যকর হতে পারে তা বোঝার জন্য অনভিজ্ঞ হতে পারে। তারা 1A হতে পারে, তবে তাদের আরও প্রশিক্ষণ বা আরও বহিরাগত প্রেরণা প্রয়োজন। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• তারা কীভাবে ভাল কাজ করে এবং কীভাবে তাদের উন্নতি করতে হবে সে সম্পর্কে স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া জানান।
• তাদের ঘনিষ্ঠ দক্ষতা ফাঁক এবং তাদের মধ্য-স্তরের উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা থেকে সরানো সাহায্য করার জন্য ফোকাস।
• আপনার 1A এবং 1B পারফরম্যান্সের মতো একই পরামর্শদান, কোচিং এবং প্রশিক্ষণের সুযোগগুলি সরবরাহ করুন।
• প্রয়োজনীয় হিসাবে তাদের চ্যালেঞ্জ, কিন্তু একটি গাজর হিসাবে বৃদ্ধি এক্সেস এবং উচ্চ প্রফাইল নিয়োগ ব্যবহার করুন।
• তাদের দুর্বলতা মোকাবেলা করে অগ্রগতির একটি পরিষ্কার পথ এবং বৃহত্তর দায়িত্ব আছে তাদের দেখান।

2 বি: ভাল / গড় পারফরম্যান্স, মাঝারি সম্ভাব্য

এই প্রায়ই একটি সান্ত্বনা অঞ্চল খুঁজে পাওয়া যায় নি। তারা একটি ভাল কাজ করে এবং তাদের ভূমিকাগুলিতে বেড়ে উঠার সম্ভাবনা থাকে, তবে তাদের দক্ষতা বা অগ্রগতির ইচ্ছা থাকতে পারে। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• অগ্রিম তাদের ধাক্কা না। যদি তারা আরামদায়ক হয় তবে তারা তাদের মন পরিবর্তন করলে অগ্রগতির জন্য খোলা একটি উইন্ডো রেখেও তাদের অভিজ্ঞতা উপভোগ করুন।
• তাদের সাফল্য জন্য তাদের প্রশংসা এবং তাদের ভূমিকা তাদের বিশ্বাস।
• নিয়মিত যোগাযোগ করুন এবং প্রয়োজন হিসাবে ঠিকানা উদ্বেগ। যদি তারা অগ্রগতি না করে তবে এই কর্মচারীরা মূল্যবান হতে পারে, আপনি তাদের বিরক্তিকর বা অসন্তোষের কারণে খারাপ কর্মক্ষমতাতে স্লাইড করতে চান না।

2C: ভাল / গড় পারফরম্যান্স, সীমিত সম্ভাব্য

এই পর্যায়ে তারা যেখানে পর্যাপ্ত কর্মচারী, কিন্তু তারা ক্ষেত্রের সীমিত দক্ষতা, শিক্ষার অভাব, বা অতিক্রম করা অন্য কোন বাধা, কারণ তারা অগ্রিম যতদূর অগ্রসর হবে সম্ভবত। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• জিজ্ঞাসা করা হলে অগ্রগতির জন্য তাদের সুযোগ সম্পর্কে সৎ প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন।
• কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, প্রশিক্ষণ এবং কোচিংয়ের সমন্বয় প্রদান করুন যাতে মধ্য-স্তর থেকে উচ্চ-স্তরের পারফরম্যান্সে স্থানান্তরিত হয়।
• পাশাপাশি তাদের চলাচল এবং তাদের দক্ষতা বিস্তৃত রাখতে পার্শ্ববর্তী আন্দোলনের জন্য সুযোগ অফার।

3 এ: দরিদ্র পারফরম্যান্স, উচ্চ সম্ভাব্য

কেউ এই বিষয়শ্রেণীতে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে একাধিক কারণ আছে। অল্প বয়স্ক কর্মীরা দুর্বলভাবে কাজ করতে পারে কারণ তাদের পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে বা দুর্বল প্রশিক্ষিত হয়েছে। অভিজ্ঞ কর্মীদের তাদের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত তাদের কাজের সঙ্গে অসন্তুষ্টি অনুমতি হতে পারে। কিছু কর্মচারী অপব্যবহার করা হচ্ছে এবং সম্ভবত একটি পৃথক বিভাগের অন্তর্গত দক্ষতা থাকতে পারে। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• খারাপ কর্মক্ষমতা মূল কারণ খুঁজে বের করুন। এতে প্রশিক্ষিত হওয়া, পরিবর্তন, এবং উন্নতির জন্য কর্মচারীর ইচ্ছার মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে।
• প্রয়োজন বোধ করা হয় যদি কর্মচারী একটি ভিন্ন ভূমিকা মধ্যে সরানো সহ, উন্নতি করার জন্য একটি কর্ম পরিকল্পনা বিকাশ।
• উচ্চ কর্মক্ষম কর্মীদের অ্যাক্সেস প্রদান করুন যাতে তারা যে স্তরে পৌঁছানোর মধ্যে যায় যায় দেখতে পারেন।
• যুক্তিসঙ্গত সময়ের পরে, কর্মক্ষমতা উন্নত না হলে, কর্মচারীর সম্ভাব্যতার আপনার মূল্যায়ন পুনরায় পরীক্ষা করুন।

3 বি: দরিদ্র পারফরমেন্স, মাঝারি সম্ভাব্য

এই রেটিংটি প্রায়ই তাদের বর্তমান ভূমিকাগুলিতে মূল্যায়ন করার জন্য নতুন নতুন নেতৃত্বের নেতৃত্বের সম্ভাব্যতার সাথে ব্যবহার করা হয়। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• Onboarding, অভিযোজন, এবং সম্পর্ক ভবন উপর ফোকাস।
• আপনার উচ্চ কর্মরত কর্মীদের মধ্যে থেকে একটি পরামর্শদাতা প্রদান।
• আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রদান।

3 সি: দরিদ্র পারফরম্যান্স, সীমিত সম্ভাব্য

এই কর্মচারী যারা স্বল্পমেয়াদী মধ্যে সম্ভবত উল্লেখযোগ্য উন্নতি দেখাতে প্রয়োজন, সম্ভবত একটি ভিন্ন ভূমিকা। যদি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে উন্নতি না দেখানো হয়, তবে সংস্থার কাছ থেকে সরানো উচিত। এই কর্মীদের বিকাশ এবং বজায় রাখার জন্য টিপস অন্তর্ভুক্ত:

• একটি উন্নয়নমূলক পদ্ধতির বিরোধিতা হিসাবে একটি কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ব্যবহার করুন।
• পরিষ্কার এবং প্রত্যাশা প্রত্যাশা, এবং যারা প্রত্যাশা পূরণের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত কিন্তু কঠোর সময়সীমা প্রদান।
• প্রতিকারমূলক কোচিং এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান।
• উপরের সব চেষ্টা করার পরে, যুক্তিসঙ্গত সময় পরে, ব্যক্তির ভূমিকা থেকে সরানো।