আপনার কর্মক্ষেত্র দক্ষ করতে সিদ্ধান্ত তত্ত্ব ব্যবহার করে

আপনি সিদ্ধান্ত তত্ত্ব (বা খেলা তত্ত্ব) সঙ্গে পরিচিত কিনা তা আপনি জানেন না। আপনি হয়তো এই চলচ্চিত্রে অগ্রণী ছিলেন জন ন্যাশ সম্পর্কে সিনেমাটি একটি সুন্দরী মাইন্ড দেখেছেন। অথবা, সম্ভবত আপনি একটি ক্লাসে আলোচনা করেছেন বা সর্বাধিক বিখ্যাত সিদ্ধান্ত তত্ত্বের মামলাটি প্রত্যাহার করেছেন: দ্য প্রিজনার্স ডিল্মমা।

প্রিজনার্স ডিলম্মায়, আপনার দুটি বন্দি রয়েছে যারা একসাথে অপরাধ করেছে, কিন্তু তাদের প্রাপ্য শব্দটির জন্য জেলখানায় পাঠানোর জন্য আপনার যথেষ্ট প্রমাণ নেই। গোয়েন্দা ব্যক্তি বন্দীদের আলাদা করে এবং তাদের বিকল্প দেয়।

• যদি কেউ বন্দী স্বীকার করে না, উভয়ই এক বছরের জন্য জেলে যাবে।
• যদি আপনি স্বীকার করেন এবং আপনার সঙ্গী না হন তবে আপনি বিনামূল্যে যান এবং আপনার সঙ্গী দশ বছরের জন্য জেলে যায়।
• আপনি যদি স্বীকার না করেন এবং আপনার সঙ্গী করেন তবে আপনার সঙ্গী মুক্ত হয়ে যায় এবং আপনি দশ বছরের জন্য জেলে যান।
• যদি আপনি উভয় স্বীকার করেন, আপনি উভয় পাঁচ বছরের জন্য জেলে যান।

তাহলে, বন্দী কি করে? এটা আপনি আপনার সহযোগী বিশ্বাস কত উপর নির্ভর করে।

কিভাবে সিদ্ধান্ত তত্ত্ব মানব সম্পদ ও ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত?

যদি এটি ব্যবস্থাপনা বা হিউম্যান রিসোর্সের সাথে সম্পর্কিত না বলে মনে হয় (অন্ততপক্ষে বেশিরভাগ সময় আপনি পুলিশের তদন্তের সাথে মোকাবিলা করছেন না), বাস্তবিকই, এইগুলি আপনি প্রতিদিনকার সিদ্ধান্তগুলির মতো। বছরের শেষে উত্থাপন সম্পর্কে চিন্তা করুন। দুই কর্মচারীর মধ্যে ভাগ করার জন্য আপনার মোট $ 3,000। এখানে আপনার কিছু অপশন আছে।

• তারকা অভিনেতা মোট পরিমাণ দিন।
• সমানভাবে অর্থ বিভক্ত।
• তারকা থেকে 75 শতাংশ, অন্যকে ২5 শতাংশ দান করুন।

আপনি অর্থ ভাগাভাগি করার অনেক উপায় বিবেচনা করতে পারেন, তবে কেবল বন্দীর দ্বন্দ্বের মতোই, আপনি আপনার সিদ্ধান্তের ফলাফলগুলি অনুভব করবেন। আপনি যদি ভাল সম্পাদক কর্মচারীকে সমস্ত অর্থ দেন তবে সম্ভবত আপনি সেই ব্যক্তিকে খুশি রাখবেন, তবে আপনি অন্য কর্মচারীর মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত করবেন।

যদি আপনি 50/50 টাকা বিভক্ত করেন তবে তারকাটি মনে করবে যে তিনি কারও কারনে অতি কঠোর পরিশ্রম করেছেন, কম উৎপাদনশীল কর্মী উন্নতি করার কোন কারণ দেখবেন না।

আপনি একটি ভারসাম্য আঘাত করতে হবে, এবং যেখানে সিদ্ধান্ত তত্ত্ব খেলা আসে।

সিদ্ধান্ত তত্ত্ব আপনাকে আপনার বিকল্পগুলি সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করার জন্য প্রয়োজনীয়

আপনার সিদ্ধান্তগুলি যৌক্তিক হওয়া উচিত- আপনি যখন পছন্দ করেন তখন আপনার বিকল্পগুলির মাধ্যমে আপনার চিন্তা করা উচিত। কখনও কখনও আপনি আপনার সমস্ত বিকল্প বিবেচনা করার জন্য একটি সিদ্ধান্ত গাছ ব্যবহার করতে পারেন। সাধারণত, এই হয় হ্যাঁ / কোন বিকল্প। আপনি সম্ভবত ইন্টারনেটে মজার সিদ্ধান্ত নিতে গাছগুলি দেখেছেন, তবে আপনি বিভিন্ন ব্যবহারিক সিদ্ধান্তের জন্য তাদের ব্যবহার করতে পারেন। তারা কোন পরিস্থিতিতে বা সিদ্ধান্তের কি-ifs মাধ্যমে আপনি বাছাই করতে সাহায্য করতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি পোষাক কোড বাস্তবায়ন করার বিষয়ে বিবেচনা করছেন তবে আপনি আপনার সিদ্ধান্তের জন্য কী ধরণের পোশাক পোশাক কাজ করবেন তা নির্ধারণ করতে আপনাকে সিদ্ধান্তের একটি গাছ ব্যবহার করতে পারেন। আপনার সিদ্ধান্ত গাছ এই মত শুরু হবে:

আপনার কর্মীদের তাদের কাজ গ্রাহক মুখোমুখি হয়?

যদি হ্যাঁ, গ্রাহকদের ব্যবসা পোশাক আশা?

যদি না, আপনার নিরাপত্তা সমস্যা আছে?

আপনি yesses মাধ্যমে কাজ করতে পারেন, এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের সেরা কাজ করবে কি না তা নির্ধারণ করতে। আপনি যদি কর্মচারীদের গ্রাহক মুখোমুখি না হন এবং তাদের কোন নিরাপত্তা সমস্যা না থাকে তবে আপনার পোষাক কোডের জন্য খোলা-সজ্জিত জুতাগুলি উপযুক্ত। কর্মীদের সম্মুখীন গ্রাহক, কিন্তু গ্রাহকদের ব্যবসা পোশাক আশা করি না, তাহলে আপনি একটি ব্যবসা নৈমিত্তিক পোষাক কোড যেতে পারেন।

আপনি হয়ত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে সিদ্ধান্তের বৃক্ষ ছাড়াই আপনি এই সিদ্ধান্তগুলি নিতে পারেন এবং আপনি এটি করতে পারেন এমন সম্ভাবনা বেশি। কিন্তু, আপনি অবাক হবেন যে প্রায়শই কোম্পানিগুলি ইয়েসেসের মাধ্যমে কীভাবে চিন্তা করে না এবং সিদ্ধান্তের কোনও গাছ নেই। আইটি লোকেদের প্রয়োজন এমন পাগল নীতিগুলির সাথে আপনি কীভাবে শেষ হয়ে যাচ্ছেন, যারা টেবিলে টেবিলে সংযোগ স্থাপন করার জন্য তারের নীচে তারের সাথে সংযোগ স্থাপন করে।

অথবা, আপনি কর্মচারীদের কেবলমাত্র অফিসের পরিবর্তে ওপেন-টুড জুতো পরিধান করতে পারবেন, যখন কারখানাগুলির কর্মচারীরা পণ্যগুলির সাথে কাজ করে সহজেই তাদের পায়ের আঙ্গুল ভেঙ্গে দিতে পারে।

সম্ভাব্য ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত তত্ত্ব

একজন কর্মচারী যা করে তার প্রতিটি সিদ্ধান্তের পরিণতি প্রায়শই চতুর বলে মনে করা হয়, তবে এই উদাহরণে এই খবর থেকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত গাছটি সাহায্য করে। ফিলাডেলফিয়ার একটি স্টারবাকস খবরটি তৈরি করেন যখন ম্যানেজার ক্যাফের মধ্যে বসে দুটি কালো পুরুষকে পুলিশ বলে ডাকেন এবং কিছু আদেশ দেননি। তার সিদ্ধান্ত গাছ এই মত লাগানো উচিত।

• তারা কিছু আদেশ আছে?
• যদি হ্যাঁ, তাদের একা ছেড়ে।
• যদি না, আপনি তাদের সাথে কথা বলছেন?
• যদি না, তাদের সাথে কথা বলুন।
• যদি হ্যাঁ, তারা কি বলেছিল?
• "আমরা এখানে কাউকে দেখা করছি," তাহলে 15 মিনিটের মধ্যে আবার চেক করুন।
• "আমরা শুধু ঝুলিয়ে আছি", তাদের মনে করিয়ে দেয় যে তাদের একটি অর্ডার দেওয়ার দরকার।

ম্যানেজার যদি একই রেজাল্ট ট্রি অনুসরণ করে তবে প্রত্যেক ব্যক্তির সাথে টেবিলের উপর বসে থাকা সত্ত্বেও তাদের রেজাল্ট নির্বিশেষে, আপনি একটি ভিন্ন ফলাফল দেখতেন। এই চিন্তাধারার অনুশীলনের মধ্য দিয়ে যাওয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণ থেকে সচেতন বা অজ্ঞান থাকতে পারে এমন যে কোন পক্ষপাতিকে দূর করতে সহায়তা করতে পারে।

সিদ্ধান্ত তত্ত্বের প্রচুর প্রয়োগযোগ্য অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে এবং আপনি যে কোনও অবস্থানে কী করবেন তা সম্পর্কে স্পষ্ট উত্তরগুলি আবিষ্কার করতে আপনি এইচআর এবং পরিচালনার মধ্যে এটি ব্যবহার করতে পারেন। সিদ্ধান্ত তত্ত্ব আপনাকে গ্রহণ করা প্রতিটি পদক্ষেপ বা সিদ্ধান্তের সম্ভাব্য পরিণতিগুলি অন্বেষণ করতে সহায়তা করতে পারে।

এটি প্রত্যেকের জন্য সহায়ক - আপনার কর্মচারী, গ্রাহক, পরিচালক এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের।