কর্মক্ষেত্রে অনুকূল নেতৃত্বের নীতিমালা

একটি ঐতিহ্যগত ব্যবসা কাঠামোর মধ্যে, কর্ম এবং দিক উপরে থেকে আসে। সিইও সিদ্ধান্ত নেয়, তার সরাসরি রিপোর্ট জানায়, এবং সিদ্ধান্ত যারা কাজ করে ফিল্টার নিচে। নেতৃস্থানীয় কাজগুলির কমান্ড স্টাইলের এই শৃঙ্খলা কেবল অপরিবর্তনীয় জগতে বা সমস্ত জ্ঞানী সিইওর সাথে জরিমানা।

যে পৃথিবীতে আপনি বাস করেন না, তাই আপনি নেতৃত্বের একটি ভিন্ন শৈলী সন্ধান করতে চান। অভিযোজিত নেতৃত্ব সম্পর্কে কি? হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে ড। রন হেফেটজ এবং মার্টি লিনস্কি আজকের ব্যবসায়িক জগতের দ্রুত পরিবর্তনশীল আড়াআড়ি রূপে কাজ করার উপায় হিসাবে অভিযোজিত নেতৃত্বকে উন্নত করেছেন।

অভিযোজিত নেতৃত্ব কি?

অভিযোজিত নেতৃত্বের চারটি মাত্রা রয়েছে এবং তারা আপনাকে অনুসরণ করার জন্য একটি নেতৃত্ব কাঠামো তৈরি করে:

• ব্যবসা পরিবেশ নেভিগেট
• সহানুভূতি সঙ্গে নেতৃস্থানীয়
• স্ব সংশোধন এবং প্রতিফলন মাধ্যমে শেখার
• জয়-জয় সমাধান তৈরি

এই নীতিগুলি ব্যবহার করে, নেতারা সৃজনশীলতা এবং সমাধানগুলিকে প্রচার করে এমনভাবে তাদের পরিবেশগুলির প্রতিক্রিয়া দেওয়ার পদ্ধতিগুলি খুঁজে পেতে পারেন। কোনও ব্যক্তি প্রত্যেক সমস্যার সমাধান নিয়ে আসতে পারে না এবং এটি শীর্ষস্থানীয় নেতৃত্বের বড় ব্যর্থতাগুলির মধ্যে একটি। অভিযোজিত নেতৃত্ব কাজ যে সমাধান খুঁজে বের করার জন্য সব কর্মচারী এবং গ্রাহকদের ব্যবহার। এখানে কিভাবে।

অ্যাডাপ্টিভ নেতৃত্ব সঙ্গে ব্যবসা পরিবেশ নেভিগেট

যখন আপনি একই জিনিস ওভার করবেন, আপনি একই ফলাফল আশা করতে পারেন। ইভেন্টগুলি ভাল চলছে না, পরিস্থিতিটি আরও ভাল করার জন্য আপনি যা করছেন তা পরিবর্তন করতে হবে। কিন্তু, আপনি কিভাবে যে কিভাবে?

আপনি নমনীয় হয়ে ও পরিবর্তন আলিঙ্গন করতে হবে। আপনি সবসময় সম্পন্ন করা হয়েছে উপায় ছাড়া পন্থা সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে। এটা মনে হয় চেয়ে আরো কঠিন। আপনি এমন পরিস্থিতিগুলি খুঁজে পেতে পারেন যেখানে লোকেরা প্রতি খরচ এড়াতে বিরোধিতা করে-আমরা 1992 সালে এভাবেই এটি করেছিলাম, এবং গালি দিয়ে, এটি তখন কাজ করেছিল, তাহলে কেন বদলাবে?

বড় ব্যর্থতাগুলির মধ্যে একটি, যখন একটি কোম্পানী সঠিকভাবে ব্যবসায়িক পরিবেশে নেভিগেট করতে ব্যর্থ হয়, কোডাক হয়। আপনি একটি ক্যামেরা মধ্যে রাখা যে ফিল্ম মনে হতে পারে। এটা বড় ব্যবসা ছিল। যখন ডিজিটাল প্রযুক্তি দৃশ্যটি এলো, কোডাক দৃঢ়ভাবে অনুভব করেছিলেন যে ডিজিটাল ফিল্মের চেয়ে ভাল হবে না। তারা ভুল ছিল.

শেষবারের মত তুমি কখন ফিল্ম কিনেছ? কোডাক দ্রুত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক পরিবেশের সাথে মানিয়ে নিল না।

অনুকূল নেতৃত্বের মাধ্যমে সহানুভূতি সঙ্গে নেতৃস্থানীয়

আপনার কর্মচারী এবং গ্রাহকরা কোথা থেকে আসছেন তা আপনি বুঝতে পারছেন না, তবে তাদের চাহিদা মেটাতে আপনার একটি কঠিন সময় হবে। আপনি যদি আপনার গ্রাহকদের এবং কর্মচারীদের চাহিদাগুলি পূরণ করতে না পারেন তবে তারা আপনাকে ছেড়ে অন্য কোথাও চলে যাবে। তারা আপনাকে থাকার এবং ব্যবসায়িক সাফল্যের উত্সাহিত করতে সহায়তা করার জন্য আপনাকে সহানুভূতি ও সমবেদনা সহ কর্মীদের সাথে চিকিত্সা করতে হবে।

কর্মীরা আজ শুধু কাজ আসছে এবং পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ করছেন এবং একটি paycheck সংগ্রহ খুশি হয় না। গ্রাহকরা নতুন এবং সহায়ক যা পণ্য এবং পরিষেবা চান। Instapot উত্থান দেখুন। এটি আপনার দাদীর একবার ব্যবহৃত প্রেস কুকারের বৈদ্যুতিক সংস্করণ, কিন্তু নির্মাতারা বুঝতে পেরেছিলেন যে আধুনিক রান্নাঘর টেবিলে স্বাস্থ্যকর খাবার পাওয়ার জন্য একটি আধুনিক সমাধান খুঁজছে।

একজন কর্মচারী বলেছিলেন, "হে, চাপ কুকার ইতিমধ্যেই বিদ্যমান। আমাদের এই ইন্সট্যাপটটির দরকার নেই। "কর্মচারী ঠিক হবেন, কিন্তু মানুষ যা চেয়েছিল এবং ডিনার তৈরির জন্য মানুষ কীভাবে ভাল বোধ করেছিল। সহানুভূতি একটি বিশাল সাফল্য নেতৃত্বে।

স্বচ্ছ সংশোধন এবং অনুকূল নেতৃত্ব মাধ্যমে প্রতিফলন মাধ্যমে শেখার

কেউ একেবারে অধিকার পায় না। সব নেতারা ভুল করে। একটি অভিযোজিত নেতা এই উপলব্ধি এবং অবশ্যই সংশোধন করতে ইচ্ছুক। এর মানে হল যে অভিযোজিত নেতৃত্বের ক্ষেত্রে আপনি প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে ব্যর্থতা গ্রহণ করেন।

আপনি বলতে পারেন "আমরা এই কাজগুলি জানি, তাই আমরা এটি চালিয়ে যাব," কিন্তু ব্যবসা বিশ্ব দ্রুত পরিবর্তিত হয়, তাই গতকাল যা কাজ করেছে তা আজ কাজ করতে পারে না। এবং এমনকি যদি এটি আজ কাজ করে তবে এটি সর্বোত্তম সমাধান হতে পারে না। আপনি নতুন জিনিস চেষ্টা করতে হবে।

এই হিসাবে প্রতিক্রিয়া গ্রহণ মানে। আপনার কর্মচারী কি বলছেন? আপনার গ্রাহকরা কি বলছেন? সার্ভে এবং আসলে তথ্য তাকান না। আপনি শুধু জিজ্ঞাসা এবং উপেক্ষা করতে পারেন না। আপনি কি কাজ করে এবং এটি পরিবর্তন করার ঝুঁকি নিতে না এবং কি নিয়ে প্রতিফলিত করতে হবে।

অ্যাডাপ্টিভ লিডারশিপ মাধ্যমে Win-Win সমাধান তৈরি করা

আপনার জন্য ভাল কি যথেষ্ট ভাল, অধিকার? আচ্ছা, যদি আপনি খুব অল্প সময়ের জন্য ব্যবসায়ে থাকতে চান, এটি কাজ করে। যখন আপনি একাধিক সংস্থার জন্য কাজ করে এমন সমাধানের সাথে একত্রে আসতে পারেন, তখন আপনি আরও অনেক সাফল্য পাবেন।

অভিযোজিত নেতৃত্বের এই মাত্রা অদ্ভুত মনে হতে পারে যদি আপনি প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে কঠোরভাবে কাজ করার জন্য ব্যবহার করেন তবে আপনি এবং আপনার প্রতিযোগীরা আসলে একে অপরকে সাহায্য করতে পারে কি?

আপনি যদি এর একটি উদাহরণ চান তবে কয়েকটি স্বাধীন পডকাস্ট ডাউনলোড করুন। আপনি টেকনিক্যালি প্রতিযোগী ব্যক্তিদের প্রচার এবং একে অপরের প্রশংসা করা হয় যে খুঁজে পাবেন। তারা যখন এটা কি ঘটবে? এটি প্রমাণ করে যে যারা সত্যিকারের অপরাধের পডকাস্ট শোনার জন্য উপভোগ করে তারা অন্যদের শ্রবণে উপভোগ করে।

Cutthroat প্রতিযোগিতার পরিবর্তে, এই গ্রুপ প্রতিটি জন্য win-win পরিস্থিতি তৈরি করছে। জোশ হলমার্ক পডকাস্টারদের জন্য উইন-উইন দৃশ্যকল্প তৈরি করতে দুইটি পড একটি দিন তৈরি করেছেন। আপনি আপনার ব্যবসার জন্য একই কাজ করতে পারেন। পরিবর্তে বিভাজক এবং পরিস্থিতি জয় জয়ের জন্য দেখুন।

আপনি যদি একজন মহান নেতা হতে চান, অনুকূল নেতৃত্বের এই চারটি নীতি গ্রহণ করার চেষ্টা করুন এবং নতুন জীবন আপনার নতুন আচরণ আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে শ্বাস নিতে পারে।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।