নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি: নেতৃত্বের সাফল্যের সিক্রেট

"নেতৃত্বের নিখুঁত বিষয় হল আপনার কাছে একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে। এটি একটি দৃষ্টিভঙ্গি হতে হবে যা আপনি প্রত্যেকটি উপলক্ষে স্পষ্টভাবে এবং জোরালোভাবে প্রকাশ করেন।" থিওডোর হেসবার্গ, নোটের ডেম বিশ্ববিদ্যালয়ের রাষ্ট্রপতি মো

"এমন নেতা ছাড়া আর কিছুই নমনীয়তা নেই যা আমরা স্পষ্টভাবে প্রকাশ করতে পারছি না কেন আমরা যা করছি তা আমরা করছি।" -জেমস কোউজেস এবং ব্যারি পসনার

"ভাল ব্যবসায়ী নেতারা একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেন, দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করেন, আবেগপ্রবণ দৃষ্টিভঙ্গি ধারণ করেন এবং নিখুঁতভাবে এটি সম্পন্ন করার জন্য চালান করেন।" - জ্যাক ওয়েলচ

নেতাদের দৃষ্টি আছে। তারা এমন একটি স্বপ্ন এবং দিক ভাগ করে নেয় যা অন্য লোকেরা ভাগ করে নিতে এবং অনুসরণ করতে চায়। নেতৃত্ব দৃষ্টি আপনার লিখিত সাংগঠনিক মিশন বিবৃতি এবং আপনার দৃষ্টি বিবৃতি অতিক্রম করে।

নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ করে এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের নেতাদের কর্ম, বিশ্বাস, মান এবং লক্ষ্যে প্রকাশ পায়। এই দৃষ্টি আকর্ষণ, কর্ম, বিশ্বাস, মান এবং লক্ষ্য এই সেট জীবিত জড়িত প্রত্যেক কর্মচারী আকর্ষণ করে এবং প্রভাবিত করে। তারা আপনার দৃষ্টি ভাগ করতে চান।

ReCellular নেতৃত্ব দৃষ্টিভঙ্গি

ReCellular, Inc. পূর্বে একটি মধ্যম আকারের সংস্থা ছিল যে পুনর্নির্মাণ, মেরামত এবং বেতার ফোন এবং অন্যান্য ইলেকট্রনিক ডিভাইস পুনরায় বিক্রয়। কোম্পানিটি ল্যান্ডমিলের বাইরে এই ডিভাইসগুলির লক্ষ লক্ষ পাউন্ড রাখেনি, তারা পুনরায় ব্যবহারের জন্য হাজার হাজার পণ্য সরবরাহ করে। এবং তারা পুনর্ব্যবহারযোগ্য মুনাফা থেকে দাতব্য কারণে হাজার হাজার ডলার দান করেছেন।

এখন, যদি আপনি পরিবেশগতভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যক্তি হন যিনি লক্ষ লক্ষ ইলেকট্রনিক ডিভাইসের যত্ন নিয়ে থাকেন যা সম্ভাব্য ল্যান্ডফিলগুলিতে থাকতে পারে, এই নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গিটি বেশ আকর্ষণীয় ছিল। প্রকৃতপক্ষে, অনেক কর্মচারী হরিণ মিশন এবং তাদের যে কারণটি উপলব্ধি করেছিল সেগুলি পরিবেশন করার সুযোগটি তাদের চেয়ে বড় ছিল।

উপরন্তু, ফোন বিক্রির মাধ্যমে লাভের সাথে অনেক দাতব্য এবং পরিবেশগত কারণগুলি পরিবেশন করার সুযোগ দিয়ে কাজ করার সময় একই সাথে দর্শনের আরেকটি গোষ্ঠী, মিশন চালিত ব্যক্তিদের কাছে আবেদন করা হয়।

ReCellular নেতৃত্ব দৃষ্টি সত্যিই চলন্ত এবং শক্তিশালী ছিল।

কেন নেতৃত্ব দৃষ্টি শক্তি শক্তিশালী?

নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি শক্তিশালী ছিল কারণ সিনিয়র পরিচালক ও নেতারা দৃষ্টি ও মিশনে বিশ্বাস করতেন। দেয়ালের উপর ঝুলন্ত একটি বিবৃতি ছিল না, নেতৃত্বের দৃষ্টি এমনকি আরও শক্তিশালী ছিল কারণ লোকেরা প্রত্যেকে একদিনে কর্মক্ষেত্রে দৃষ্টি আকর্ষণ করত।

যখন নেতারা একটি শক্তিশালী দৃষ্টি ভাগ করে নেয় এবং সংগঠিত করে এবং কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের এটি সম্পাদন করে, একটি শক্তিশালী গতিশীল ড্রাইভ কর্মচারী কর্মক্ষমতা। নেতারা তাদের আলাপচারিতা চালানোর সময়, এটি মানুষের জন্য একটি বিক্ষিপ্ত প্রেরণা। নেতারা যখন দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে, তখন কর্মচারীরা এটিকে ঘিরে রাখে-এমনকি অন্যান্য বিকল্পগুলিতে কোম্পানির চাকরিটিও পছন্দ করে। কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে উদ্ভূত নেতৃত্বে দৃষ্টিভঙ্গি সেই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি ধারণার কারণ ছিল।

কর্মচারীরা শুধুমাত্র কোম্পানির মালিকদের জন্য অর্থ উপার্জন করার জন্য বেতার ডিভাইসগুলির প্রক্রিয়াকরণ করছেন না, তারা ক্ষুদ্রতম শিশুদের সংরক্ষণ বা নির্যাতিত মহিলাদের জন্য একটি নিরাপদ আশ্রয় প্রদান করে। তারা ল্যান্ডফিলের বাইরে ইলেকট্রনিক্স রাখা ছিল। একটি ভাগ্য নেতৃত্ব দৃষ্টি এই তুলনায় আরো শক্তিশালী পেতে পারেন?

নেতৃত্ব দৃষ্টিভঙ্গি মৌলিক

যদিও আপনার সংস্থার রেসেলুলারের মতো অন্তর্নিহিতভাবে আকর্ষনীয় দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে না তবে আপনার নেতারা তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গির সাথে অনুপ্রাণিত করতে পারেন। প্রকৃতপক্ষে, বেশিরভাগ ব্যবসা শুরু হয়েছিল কারণ প্রতিষ্ঠাতা কি তৈরি করতে পারেন তার একটি দৃষ্টিভঙ্গি ছিল।

কর্মীদের সাক্ষাত্কারে উপস্থিত হলে দৃষ্টি এবং দিক ভাগ করে নেওয়ার কারণে সংস্থাগুলি প্রায়শই যোগদান করে। আসলে, উচ্চতর প্রার্থীদের সাক্ষাত্কারে প্রতিষ্ঠানের চাকরির অংশ।

তাদের সেরা প্রার্থী, আপনি যে কর্মচারীকে সত্যিই চান, তাদের অন্য সংস্থায় আপনার সংগঠনটি বেছে নেওয়ার জন্য বাধ্যতামূলক কারণগুলি দিতে হবে - এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে কারণ সবচেয়ে প্রতিভাবান কর্মীদের জন্য যুদ্ধ বেড়ে যায়।

দৃষ্টি পথ বরাবর পরিবর্তিত হতে পারে, কিন্তু যতদিন নেতা ধারাবাহিকভাবে দৃষ্টি ভাগ করে, কর্মচারীরা মানিয়ে নিতে এবং সমন্বয় করতে পারেন।

অন্যের সাথে সেই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার জন্য যে তাদের বাধ্য করে, সফল নেতৃত্ব দৃষ্টিভঙ্গির গোপন রহস্য।

এগুলি এমন দৃষ্টিভঙ্গির জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক বিষয় যা লোকেদেরকে অনুসরণ করার জন্য উৎসাহিত করে এবং অনুপ্রাণিত করে। দৃষ্টি অবশ্যই:

• স্পষ্টত সাংগঠনিক দিক এবং উদ্দেশ্য সেট;
• আনুগত্য এবং সমস্ত কর্মীদের জড়িত মাধ্যমে যত্ন অনুপ্রাণিত;
• প্রদর্শন এবং অনন্য শক্তি, সংস্কৃতি, মান, বিশ্বাস, এবং প্রতিষ্ঠানের দিক প্রতিফলিত;
• কোম্পানির সদস্যদের উত্সাহ, বিশ্বাস, প্রতিশ্রুতি এবং উত্তেজনা অনুপ্রাণিত;
• কর্মচারীদের বিশ্বাস করুন যে তারা নিজেদের এবং তাদের দৈনন্দিন কাজের চেয়ে বড় কিছু অংশ।
• কোম্পানির সভায় মাসিক ঘোষণাপত্র এবং অনুস্মারকগুলির মাধ্যমে কেবল নিয়মিত যোগাযোগ এবং ভাগ করে নেওয়া উচিত নয়, এটি অবশ্যই প্রতিদিনের প্রতিটি পর্যায়ে সমস্ত যোগাযোগের মধ্যে প্রবেশ করতে হবে;

• কর্মের কোর্স কেন নির্বাচন করা হয়, মানুষের ভাড়া নেওয়া হয়, বাজার নির্বাচন করা হয়, এবং পণ্যগুলি উন্নত হয় তার কারণ হিসাবে পরিবেশন করুন;
• প্রসারিত এবং পৌঁছানোর জন্য, নিজেদের outdo করতে মানুষ চ্যালেঞ্জ।

একটি দৃষ্টি, মিশন বিবৃতি, মান এবং একটি প্রতিষ্ঠানের দ্বারা প্রয়োজনীয় কৌশলগত কাঠামো ধরনের articulating সম্পর্কে আরো জানতে চান? একটি কৌশলগত ফ্রেমওয়ার্ক তৈরি করুন দেখুন: মিশন স্টেটমেন্ট, দৃষ্টি, মান … এবং মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে এমন একটি সংস্থা কীভাবে তৈরি করবেন।

একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য

অনেক সফল নেতাদের কি করে নিয়ে লেখা হয়।এই নিবন্ধগুলি সফল নেতৃত্বের চাবিকাঠি, বৈশিষ্ট্য এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করে।

• নেতৃত্ব চয়ন করুন।
• অন্যদের অনুসরণ অনুসরণ চয়ন করুন।
• অনুপ্রেরণা প্রদান করুন।
• অন্যান্য মানুষ গুরুত্বপূর্ণ বোধ এবং প্রশংসা করা।
• আপনার মান লাইভ। নৈতিক আচরণ।
• নেতারা আপনার প্রত্যাশা এবং উদাহরণ মাধ্যমে গতি সেট।
• ধারাবাহিক উন্নতি একটি পরিবেশ স্থাপন।
• ব্যক্তি এবং পেশাগত উভয়, বৃদ্ধি হত্তয়া জন্য সুযোগ প্রদান করুন।
• যত্ন এবং সমবেদনা সঙ্গে কাজ।