আপনি কিভাবে আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি ভাঙতে পারেন

গত বছরের তুলনায় কর্মশালার ক্ষতিগ্রস্থদের মধ্যে, কর্মচারীবৃত্তি নির্মাণ ও বজায় রাখা শিল্প জুড়ে একটি গুরুত্বপূর্ণ উদ্বেগ হিসাবে আটকে গেছে। কর্মচারী engagement মানসিক প্রতিশ্রুতি কর্মীদের তাদের প্রতিষ্ঠান এবং তার লক্ষ্য দিকে আছে, এবং এটি ব্যবসা উত্পাদনশীলতা এবং মুনাফা প্রভাবিত করতে পারে।

অনেক গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে একজন কর্মচারী হারানোর মোট খরচ হাজার হাজার ডলার থেকে 1.5-2X বার্ষিক বেতন হতে পারে, কাজেই কর্মীদের আত্মার উচ্চতা এবং সংস্কৃতিতে বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য এটি কার্যনির্বাহীদের আগ্রহের মধ্যে রয়েছে। একটি কোম্পানি সংস্কৃতি crowdsourcing খেলার মধ্যে আসে যেখানে এই।

যদিও কিছু কোম্পানি আজ জিম সদস্যতা বা বিনামূল্যে খাবারের প্রচুর পরিমাণে ঝলমলে সুবিধা ভোগ করে, কোম্পানিগুলিকে কর্মীদের আনুগত্য নিশ্চিত করতে তার বাইরে যেতে হবে। কোম্পানির সংস্কৃতির ভিড় দ্বারা, কর্মচারীরা মনে করে যে তারা তাদের সংগঠনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে-কেবলমাত্র তাদের কাজ নয় বরং পরিবেশেও তারা কাজ করে।

গড়ে একটি কর্মী প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টার কর্মসংস্থানের সময় ব্যয় করে-তার মানে এই যে তারা তাদের সংস্কৃতির ব্যক্তিত্বের প্রতিফলনশীল হতে চায় বা চায়।

আপনি কর্মচারী ইনপুট সঙ্গে শুরু আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি crowdsource করতে পারেন

একটি কোম্পানির সংস্কৃতি Crowdsourcing একটি Bottoms আপ প্রক্রিয়া। এটি জুনিয়র কর্মীদের সাথে শুরু হয় এবং প্রতিষ্ঠানের শীর্ষস্থানে পৌঁছাতে পারে। সিইও কোম্পানির মিশন বিবৃতি সংজ্ঞায়িত করতে পারে, কিন্তু কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিবেশ সংস্থা তৈরি যারা মানুষের দ্বারা আকৃতির হয়।

নির্বাহীগণ চার্জ পরিচালনা করতে পারে, তবে তাদের কণ্ঠস্বর শুনতে পারা যায় না বলে কর্মচারীরা সুখী হবে না। সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করার জন্য কর্মচারীদের বৃহত্তর সম্প্রদায় (কেবলমাত্র নির্বাহকদের চেয়ে) অনুমতি দিয়ে, কোম্পানিগুলি উচ্চ ক্রয়-ইন হারে লক্ষ্য করবে, যার ফলে প্রবৃদ্ধির হার বেশি হবে।

সুতরাং কিভাবে আপনি আপনার সংস্কৃতির crowdsourcing ঠিক কিভাবে সম্পাদন করতে পারেন? প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন ধরণের ফর্ম নিতে পারে - কোম্পানির প্রশস্ত সমীক্ষা থেকে এবং মুখোমুখি বৈঠকগুলি অনানুষ্ঠানিক গ্রুপ আলোচনায়, কোম্পানিগুলি কোম্পানির সংস্কৃতিতে তাদের যা চায় তার উপর কর্মচারীদের কাছ থেকে ইনপুট সংগ্রহ করতে পারে।

আপনার সংস্কৃতি crowdsource করার 6 উপায়

এখানে ছয়টি উপায় কোম্পানি সংস্কৃতি crowdsource এবং এড়ানোর জন্য ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারেন।

1. এটি জোর করবেন না: ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতি বিকাশ করা সবসময় সহজেই আসে না এবং প্রক্রিয়াটি হ্রাস করার এক উপায়, এমনকি আরও, এটি কর্মচারীদের উপর জোর দেয়। মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে যদি আপনার কাছে মহান সাংস্কৃতিক যোগ্যতা থাকে তবে মহান জিনিসগুলি এবং বিস্ময়কর সংস্কৃতি প্রাকৃতিকভাবে ঘটবে।

2. নেতৃত্ব কিনুন ইন করুন: নেতৃত্বের দলকে জনসাধারণের সংস্কৃতির জন্য কর্মী হিসেবে কাজ করা উচিত। যখন ব্যবস্থাপনা এবং নির্বাহীরা কোম্পানির সংস্কৃতিতে বিনিয়োগ প্রদর্শন করে, তখন এটি দেখায় যে তারা তাদের লোকেদের বিনিয়োগও করে।

3. একটি কমিটি তৈরি করুন: সমস্ত দলের সদস্যদের সাথে জড়িত একটি কমিটি প্রতিষ্ঠা শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানটিকে সহজে এবং কার্যকরীভাবে চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করবে না বরং কোম্পানির সকলকে ধারনা দেওয়ার জন্য যোগাযোগ হিসাবে কাজ করবে। এই কমিটিগুলি গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে গঠন করুন এবং দলের অন্তর্দৃষ্টি পেতে এবং তাদের কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ তা জানতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে সমস্ত কণ্ঠস্বর শুনুন।

কর্মচারী নিযুক্তি কমিটি কর্মী কল্যাণ, বৈচিত্র্য, এবং অন্তর্ভুক্তকরণ, সম্প্রদায় প্রদান, এবং কোম্পানির আত্মা কাছাকাছি একটি কোম্পানির উদ্যোগের সব ড্রাইভ করতে পারেন। কর্মীদের জন্য কিছু মজার কিছু করার উপায় খুঁজে পাওয়া কেবল এটিই নয় তবে কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলি কী তা গুরুত্বপূর্ণ তা প্রতিফলিত করে তা নিশ্চিত করে। অনেকের জন্য, শুনে শোনা হচ্ছে লোকেরা কী কাজ করে আনন্দিত এবং সন্তুষ্ট বোধ করে।

4. বাজেটে পথ পেতে দেবেন না: অর্থের সীমাবদ্ধতাগুলি উত্সাহিত সংস্কৃতির পথে পাওয়া উচিত নয়, প্রকৃতপক্ষে, শক্ত বাজেটগুলি আপনার প্রত্যাশিত হালকা ধারনাগুলিতে আনতে পারে। যদি বাজেটের আলোচনার পথে বাধা হয়ে দাঁড়ায়-বা এমনকি যদি কোনও সংস্থার সীমাহীন তহবিল-ভিড়সোর্সিং হয় তবে সৃজনশীলতা অর্জনের নিখুঁত সুযোগ। ধারনা এবং দলগুলোর প্রতিভাগুলির উপর বিনীত, এবং সর্বদা মনে রাখবেন যে সাধারণটি বিরক্তিকর সমানভাবে বিরক্তিকর নয়।

5. আপনার দলের অনন্যতা আলিঙ্গন: কোম্পানিগুলি তাদের দলের বৈচিত্র্যকে চিনতে এবং উদযাপন করতে আরও ভাল করে এবং সমস্যাটি দ্রুত সমাধান করে। যখন এটি কোম্পানির সংস্কৃতিতে আসে, তখন এটি একই দর্শন। আপনি আপনার দলের অনন্যতা এবং ভিড়ের উত্সাহ হিসাবে সুযোগের পাশাপাশি বিভিন্ন শিক্ষার অভিজ্ঞতাগুলি ট্যাপ করতে পারেন।

কর্মীদের পরিকল্পনা এবং শিক্ষিত করতে ইচ্ছুক যদি একটি ধারণা কোম্পানির মধ্যে একটি সংস্কৃতি উদযাপন করা হয়। এইভাবে, কর্মীরা তাদের কাজের জীবনের সাথে ব্যক্তিগত সংযোগ সমান করতে পারে।

6. প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন: অবশ্যই, তারা একটি কোম্পানির অভ্যাস মধ্যে নিযুক্ত করা হয় না, মূল্য মান সামান্য গুরুত্ব আছে। যদি কোন সংস্থান অধ্যাপনা করে, "মানুষ আমাদের সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পদ", সংস্থাটি দৃশ্যমান উপায়ে লোকেদের বিনিয়োগ করতে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, ওয়েগম্যানের "যত্নশীল" এবং "শ্রদ্ধা" মত মূল্যবোধকে উত্সাহিত করে, "সম্ভাব্য চাকরি তারা ভালোবাসবে।" এবং এটি তার কোম্পানির অভ্যাসগুলির মাধ্যমে অনুসরণ করে; এটি "ফোর্টউইনের" দ্বারা পঞ্চম সেরা কোম্পানী হিসাবে কাজ করা হয়।

গত কয়েক বছরে, সংস্কৃতিটি buzzwords সম্পর্কে সর্বাধিক কথিত হয়ে উঠেছে এবং ভাল কারণে। শক্তিশালী এবং ইতিবাচক সংস্থা সংস্কৃতি বজায় রাখা কেবল এমন পরিবেশ সৃষ্টি করে না যেখানে মানুষ কাজ করতে চায়, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী সংস্থার সাফল্যের জন্য অন্তর্নিহিত কারণও হতে পারে।

বেনিফিট শক্তিশালী কর্মচারী ধারণ এবং প্রবৃত্তি সহ, স্পষ্ট। তাই কোম্পানিগুলিকে বুঝতে হবে যে একটি স্বতন্ত্র, কর্মচারী এবং গ্রাহক সমর্থিত কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি তৈরির কী আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির জনসাধারণকে উৎসাহিত করা এবং আপনার কর্মীদের সেরা ধারণা বাস্তবায়ন করা।

---------------------------------------------------------------

শ্যারন মারানিয়েন ২0 বছরেরও বেশি সময় ধরে একজন সফল ও উদ্যমী নেতা, প্রযুক্তি ও আর্থিক পরিষেবা শিল্পের বড় ও ক্ষুদ্র সংস্থাগুলির মধ্যে মানব সম্পদ অভিজ্ঞতা।