আপনি সচেতনভাবে আপনার সংস্কৃতি রূপান্তর করতে পারেন

আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি তার কোম্পানী তার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য লক্ষ্য অর্জন বা না কিনা একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব আছে। আপনি সংস্কৃতি tweak করতে হতে পারে, অথবা আপনি একটি সম্পূর্ণ সংস্কৃতি overhaul প্রয়োজন হতে পারে। যদিও আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করা চলাচলকারী পাথরগুলিকে চলাচলের মত মনে করতে পারে তবে এটি সম্ভবত বৃদ্ধি এবং রাজস্ব বৃদ্ধি পাবে।

সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠানের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে বছর ধরে মিথস্ক্রিয়া গঠন। নাগরিকত্বের সাথে ফ্লার্ট করা, বিক্রয় এবং গ্রাহকদের একটি উল্লেখযোগ্য ক্ষতি, ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এবং এজেন্ডা সহ একটি নতুন সিইও, বা $ 1 মিলিয়ন হারানোর ক্ষেত্রে এটি সাধারণত সংস্কৃতি পরিবর্তনের কথা বিবেচনা করে একটি গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা নেয়।

সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন পদক্ষেপ

তিনটি প্রধান পদক্ষেপ একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি পরিবর্তন জড়িত হয়।

1. আপনার বর্তমান সংস্কৃতি বুঝতে।
2. আপনার প্রতিষ্ঠান যেখানে যেতে চায় তা নির্ধারণ করুন, তার কৌশলগত দিক সংজ্ঞায়িত করুন এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতি কেমন হওয়া উচিত তা নির্ধারণ করুন। প্রতিষ্ঠানটির ভবিষ্যতের জন্য কোন দৃষ্টিভঙ্গি আছে এবং সংস্কৃতির দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে সম্পন্ন করতে হবে?
3. প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিদের পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরি করতে তাদের আচরণ পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এই সংস্কৃতি পরিবর্তন সবচেয়ে কঠিন পদক্ষেপ।

আকাঙ্ক্ষিত সংগঠন সংস্কৃতি পরিকল্পনা করুন

আপনার প্রতিষ্ঠানের পছন্দসই ভবিষ্যতের একটি ছবি বিকাশ। সংগঠন কি তৈরি করতে চায়? এটি কিভাবে আপনার কর্মীদের এবং প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের উপকার করবে?

প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত এবং মান ভিত্তিক উপাদান উভয়ের জন্য আপনার লক্ষ্য, দৃষ্টি, এবং মান পরীক্ষা করুন। আপনার ব্যবস্থাপনা দলের যেমন প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে:

• আপনি আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে প্রতিনিধিত্ব দেখতে চান পাঁচটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মান কি?
• এই মান আপনার বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়? তারা কি এখন বিদ্যমান? যদি না হয়, কেন না? যদি তারা এত গুরুত্বপূর্ণ, কেন আপনি এই মান অর্জন করছেন না?
• আপনার মিশন, দৃষ্টি, এবং মূল্য স্পষ্টভাবে বর্ণিত এবং প্রচারিত হয় যাতে কর্মচারীদের সংগঠনের নির্দেশের সুস্পষ্ট বোঝা এবং যেখানে এটির মধ্যে উপযুক্ত হয়?
• কোন সাংস্কৃতিক উপাদান আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্যকে সমর্থন করে এবং বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতির কোন উপাদানগুলি পরিবর্তন করতে হবে?

সম্ভবত আপনার দল সিদ্ধান্ত নেয় যে আপনি সম্ভাব্য ভুল পূর্বাভাস এবং সহযোগী দলের সদস্যদের অনুমানের চ্যালেঞ্জিংয়ের পরিবর্তে একে অপরের সাথে একমত হওয়ার জন্য অনেক বেশি সময় ব্যয় করেন। অথবা সম্ভবত প্রধান পরিচালন নেতারা তাদের বেশিরভাগ সময় দলের সদস্যদের সাথে পৃথকভাবে ব্যয় করে এবং সমগ্র গোষ্ঠীর একত্রিত কার্যকারিতা ক্ষতির জন্য পৃথক এজেন্ডাগুলিকে প্রচার করে। সচেতনভাবে সাংস্কৃতিক প্রয়োগ সনাক্ত এবং তাদের পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

সংগঠিত সংস্কৃতি পরিবর্তন করুন

পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতির মত দেখাচ্ছে কি যথেষ্ট নয়। সংগঠনগুলি প্রয়োজনীয় সংগঠিত সংস্কৃতি একটি বাস্তবতা হয়ে উঠতে নিশ্চিত করার জন্য পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। সাংগঠনিক সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের জন্য দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান নির্বাহী সমর্থন এবং প্রশিক্ষণ।

নির্বাহী সমর্থন

• নির্বাহক মৌখিক অনুমোদন অতিক্রম পদ্ধতিতে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন সমর্থন করা আবশ্যক। তারা তাদের নিজস্ব আচরণ পরিবর্তন করে সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের জন্য সমর্থন প্রদর্শন করতে হবে।

প্রশিক্ষণ প্রদান

• সংস্কৃতি পরিবর্তন আচরণ এবং বিশ্বাস পরিবর্তন উপর নির্ভর করে। প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের অবশ্যই তাদের কী প্রত্যাশা করা হয় এবং কীভাবে নতুন আচরণ করতে হয় তা পরিষ্কারভাবে বুঝতে হবে। প্রত্যাশা এবং নতুন আচরণ যোগাযোগ করতে প্রশিক্ষণ ব্যবহার করুন। মেন্টরিং কর্মীদের শিখতে এবং পরিবর্তন করতে সাহায্য করবে।

সংগঠিত সংস্কৃতি পরিবর্তন করার অতিরিক্ত উপায়

যোগাযোগ, কর্মচারী জড়িত, এবং শিখতে এবং অভিযোজিত করার ইচ্ছা ট্র্যাক উপর সাংগঠনিক পরিবর্তন রাখা চাবি।

মান এবং বিশ্বাস বিবৃতি তৈরি করুন

• কর্মচারীর ফোকাস গোষ্ঠীগুলিকে কোম্পানির মিশন, দৃষ্টি, এবং মূল্যগুলি এমন শব্দগুলিতে রাখতে বলুন যা প্রতিটি কর্মচারীর কাজের উপর প্রভাব ফেলে। একজন চাকরির জন্য, কর্মচারী বলেছিলেন, "যখনই একজন রোগী কথা বলে তখন মনোযোগ সহকারে শ্রবণ করে আমি মানের রোগীর যত্নের মূল্য রাখি।" এই ব্যায়াম সমস্ত কর্মীদের পছন্দসই সংস্কৃতির একটি সাধারণ বোঝার দেয় যা প্রকৃতপক্ষে তাদের কাজের উপর কৃতকর্মের প্রতিফলনকে প্রতিফলিত করে।

কার্যকর যোগাযোগ অনুশীলন

• সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন প্রক্রিয়া সম্পর্কে অবগত সকল কর্মচারীকে প্রতিশ্রুতি ও সাফল্য নিশ্চিত করে। কার্যকর সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তনের জন্য তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হচ্ছে তা বলা কর্মচারীদের বলছে।

সাংগঠনিক কাঠামো পর্যালোচনা

• আপনি পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্য করতে কোম্পানির শারীরিক কাঠামো পরিবর্তন করতে হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য, গ্রাহক, এবং অভ্যন্তরীণ সহায়তা সংস্থার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক চারটি স্বতন্ত্র ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির সাথে একটি ছোট কোম্পানি কার্যকর সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং ব্যবসায়ের সামগ্রিক সাফল্যকে সমর্থন করে না।

কর্মচারী এবং দল চলন্ত বিবেচনা করুন

• আপনি গোষ্ঠীগুলির মধ্যে একত্রীকরণ এবং ক্যামেরডারির ​​ধারণা তৈরি করতে চান যা গ্রাহকদের পরিবেশন করতে একসাথে কাজ করতে হবে। সুতরাং, এই ঘনিষ্ঠতা অর্জন করতে, আপনি একই স্থান থেকে ঘনিষ্ঠভাবে একসাথে কাজ করতে হবে যারা মানুষ সরানো করতে চান।

পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি আপনার পদ্ধতির পুনরায় নকশা

• আপনি সম্ভবত পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতির অত্যাবশ্যক আচরণ উত্সাহিত করার জন্য পুরস্কার সিস্টেম পরিবর্তন করার প্রয়োজন হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একত্রিত দল হিসেবে কাজ করতে উত্সাহিত করতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই তাদের দলীয় খেলোয়াড় হিসাবে তাদের সাফল্যের জন্য পুরস্কৃত করতে হবে।

সব কাজ সিস্টেম পর্যালোচনা করুন

• যেমন কর্মচারী প্রচার, বেতন অনুশীলন, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, এবং কর্মচারী নির্বাচন পছন্দসই সংস্কৃতির সাথে সারিবদ্ধ সিস্টেম নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কেবলমাত্র আপনার নতুন সাংগঠনিক সংস্কৃতির দলবদ্ধতার মূল্যায়ন করেন তবে আপনি পৃথক কর্মক্ষমতা প্রদান করতে পারবেন না। আপনার সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করার জন্য নেতৃত্বের দলের অন্যের সাথে ভাল খেলার উপর ভিত্তি করে একটি সিনিয়র নেতা এর বোনাসও হতে হবে।

একটি নতুন প্রতিষ্ঠান বা দলের সংস্কৃতি তৈরির চেয়ে বিদ্যমান সংস্থার সংস্কৃতি পরিবর্তন করা আরও কঠিন। যখন একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন তারা নতুন কিছু শিখতে পারার আগে পুরোনো মান, অনুমান এবং আচরণগুলি অকার্যকর করতে হবে।

কিন্তু সময়, প্রতিশ্রুতি, পরিকল্পনা, এবং সঠিক মৃত্যুদণ্ডের সাথে আপনি আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পারেন যাতে আপনার ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি এবং প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি কীভাবে সম্পাদন করতে পারে। হ্যা, তুমি পারো.