এইচআর জার্গন এইচআর তে কাজ করার সময় কি জানতে হবে?

কোনও ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে আপনি যে কাজটি চয়ন করতে চান সেটি আপনার সহকর্মীরা একটি ভাষায় কথা বলবে এবং সেই শব্দগুলি ব্যবহার করবে যা বিশেষভাবে ক্ষেত্রের মধ্যে যারা তাদের শোনাচ্ছে তাদের কাছে দ্রুত অর্থ বোঝাতে বোঝায়। যখন আপনি সম্প্রদায়ের সদস্য হন, তখন আপনি আপনার চিন্তাভাবনা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য এইচআর পদ এবং শব্দটি ব্যবহার করতে পারেন এমন উপযোগের প্রশংসা করেন।

প্রতিটি পেশা তার নিজস্ব ভাষা বা শব্দগুচ্ছ আছে। মানব সম্পদ একটি ব্যতিক্রম নয়। এইচআর ম্যানেজারের মুখ থেকে বেরিয়ে আসতে পারে এবং তারা যখন তাদের বলে তখন আসলে কী বোঝায় সেগুলি হ'ল এইচআর পদ এবং শব্দের কয়েকটি এখানে রয়েছে। এইচআর জার্গন এবং পরিভাষা আপনি সত্যিই এইচআর সঙ্গে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে জানা প্রয়োজন যে।

টেবিলে একটি আসন

সিদ্ধান্ত নেওয়ার টেবিলের চারপাশে বসা সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের একটি গ্রুপ কল্পনা করুন। টেবিলে থাকা যে কেউ একটি "আসন।" এটা সভায় কে আমন্ত্রিত হয় শুধু একটি বিবরণ। এইচআর প্রায়শই "টেবিলে আসন" রাখার বিষয়ে আলোচনা করে, যাতে জোর দেওয়া যায় যে কোনও সিদ্ধান্তের বিষয়ে জনগণের দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করা যায়।

উপরন্তু, শব্দটি নির্বাহী সম্মেলন কক্ষে নির্বাহী নেতৃত্বের সাথে একটি আসন বোঝায়। এভাবে এইচআর কোম্পানির কৌশলগত দিককে প্রভাবিত করে এবং লক্ষ্য অর্জনে জনগণের সফল স্থাপনাকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তগুলিতে অন্তর্ভুক্তি এবং ইনপুট চায়। এইচআরআর সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করার জন্য এটি আর যথেষ্ট নয়। এইচআর চায় যে গ্রুপের কৌশলগত সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের মধ্যে একটি হিসাবে অংশ নিতে হবে।

ভারসাম্য স্কোরকার্ড

এই শব্দটি, ভারসাম্যপূর্ণ স্কোরকার্ড, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল থেকে বেরিয়ে আসে এবং এভাবে, খুব জটিল ভাবে বা এইভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে: সবকিছুই গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কেবল আপনার লোককে উপেক্ষা করতে পারবেন না এবং সংখ্যাগুলিতে ফোকাস করতে পারবেন না। আপনি যদি উৎপাদিত অংশগুলির সংখ্যা দ্বারা বিচার করেন তবে আপনি লোকেদের গুণমানের পণ্যগুলি উত্পাদন করার আশা করতে পারেন না।

স্কোরকার্ড বিশেষ করে চারটি ভিন্ন এলাকায় দেখায়: শিক্ষা এবং বৃদ্ধি, ব্যবসা প্রক্রিয়া, গ্রাহক এবং আর্থিক। প্রায়শই, এইচআর ব্যবসায় অংশীদার প্রতিটি সিনিয়র ব্যক্তির জন্য এই স্কোরকার্ড নির্ধারণের শেখার ও বৃদ্ধির অংশগুলিতে ব্যাপকভাবে জড়িত। কিছু প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রশাসনিক ও গ্রাহক দৃষ্টিভঙ্গীগুলিও এইচআরকে রিপোর্ট করে।

প্রতিযোগিতা বা কোর দক্ষতা

এই সাধারণত একটি নির্দিষ্ট কাজ করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা, কিন্তু রেফারেন্স প্রায়শই একটি সামান্য fuzzier হয়। দক্ষতাগুলি কিছুটা কংক্রিটের মত বোঝায়-আর্থিক মডেলিং কীভাবে করতে হবে তা অবশ্যই জানা উচিত-যখন দক্ষতাগুলিতে সমস্যা সমাধান করার দক্ষতাগুলির মতো নরম দক্ষতা থাকতে পারে।

যখন এইচআর ম্যানেজার কোর কম্পিটিসিটি সম্পর্কে কথা বলে, তখন তারা জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতার কথা উল্লেখ করে যা চাকরির জন্য একেবারেই সমালোচনামূলক। সুতরাং, যখন ভাল আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতার সাথে একাউন্টেন্ট থাকা ভাল হয়, তখন সমস্ত অ্যাকাউন্টেন্টদের প্রথমে সংখ্যাগুলির সাথে কাজ করার ক্ষমতা থাকতে হবে।

সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি

প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব সংস্কৃতি আছে। সংস্কৃতি কোনও প্রচেষ্টা ছাড়াই প্রাকৃতিকভাবে বিকাশ করতে পারে, কিন্তু এইচআর বিভাগ একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি গড়ে তুলতে চেষ্টা করবে। আপনি মিশন বিবৃতি এবং টিম বিল্ডিং কার্যক্রম এবং সংস্থার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এমন অনেকগুলি ক্রিয়াকলাপ দেখতে পাবেন।

ভাল এইচআর বিভাগগুলি খারাপ পরিচালকদের (অথবা খারাপ পরিচালককে ভাল পরিচালকদের পরিণত করার প্রশিক্ষণ দেয়) একটি ভাল কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরিতে অগ্রাধিকার দেয়। খারাপ এইচআর বিভাগ মিশন বিবৃতি উপর ফোকাস এবং তারপর সংস্কৃতি এখনও বিষাক্ত কেন আশ্চর্য।

ডাউনসাইজিং, পুনর্গঠন, পুনর্গঠন, বা অধিকারকরণ

একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, এই সব একটি কোম্পানী বেশ কয়েক কর্মচারী বন্ধ করা যাচ্ছে মানে। এটি পুনরায় সংগঠিত করা এবং পুনর্নির্মাণ করা এবং সমস্ত কর্মচারীকে রাখা সম্ভব, তবে বাস্তবে, যদি আপনি কোম্পানির প্রশস্ত পুনর্গঠনের বিষয়ে আলোচনাগুলি শুনতে পান তবে আপনার সারসংকলনটি পুনরায় শুরু করুন, কারণ আপনার এটি প্রয়োজন হতে পারে।

পরিবার বান্ধব

ব্যবসায়ীরা প্রায়শই দাবি করে যে তারা যখন বন্ধুত্বপূর্ণ বাবা-মা সমর্থন করার জন্য অর্থপূর্ণ নীতিগুলি থাকে তখন তারা বন্ধুত্বপূর্ণ হয়। আপনার এবং আপনার অসুস্থ শিশুদের যত্ন নেওয়ার জন্য নমনীয় সময়সূচী, সাইট ডে কেয়ার এবং উদার অসুস্থ পাতাগুলি উপকারের জন্য প্রায়ই পরিবার-বান্ধব ব্যবসার গুরুত্বপূর্ণ দিক হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এইচআর বিভাগগুলি সাধারণত এমন একটি পরিবার-বান্ধব নীতি বিকাশ ও বাস্তবায়ন করে।

ভাল এইচআর বিভাগগুলি কর্মচারী বেনিফিট ভাগ করে নেওয়ার সময় তাদের কর্মচারীদের তাদের বেনিফিট থেকে কী চায় তা স্বীকার করে। সুবিধা কর্মচারী ধারণার একটি উল্লেখযোগ্য ভূমিকা পালন।

স্থূল অসদাচরণ

যদি আপনি এমন কিছু করেন যা এত খারাপ হয় যে এর ফলস্বরূপ কোম্পানিটি আপনাকে অবিলম্বে আগুন দেয় তবে আপনার কর্মগুলি মোটামুটি অসদাচরণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি বসের কার্যালয়ে আগুন লাগান তবে সপ্তাহের আগেই আপনার নিখুঁত পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ছিল না, বসটি আপনাকে আগুন দেবে।

সামগ্রিক অসদাচরণ সাধারণত আইনের পরিবর্তে কোম্পানির নীতি দ্বারা নির্ধারিত হয়। কিন্তু, কর্মচারী হ্যান্ডবুক বলে না যে, কোন অগ্নিসংযোগের অনুমতি নেই, এর অর্থ এই নয় যে কোম্পানিটি আপনাকে আগুন দেয় না এবং আপনি গ্রেফতার হন-সেই কর্মের জন্য। কোম্পানির পণ্য চুরি করা আরেকটি কর্মচারীকে মারাত্মক অসদাচরণের আরেকটি উদাহরণ।

চল যাই

অনেক euphemisms নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের এক কর্মচারী বহিস্কার করা হয়েছে বলে ব্যবহার করতে। এখন, অবশ্যই, "বহিস্কার" দুটি প্রধান ধরণের আছে। প্রথমত যখন একজন কর্মচারী কর্মবিরতির সাথে সম্পর্কযুক্ত কারণে ব্যবসার জন্য সমাপ্ত হয়। এটি সাধারণত একটি "layoff" হিসাবে পরিচিত হয়।

দ্বিতীয়টি সত্যিকারের অগ্নিসংযোগ-কর্মচারী কিছু ভুল করেছে। যে কিছু ভুল দরিদ্র কর্মক্ষমতা হিসেবে চুরি মত আরো ভয়ানক অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। একজন কর্মচারীকে গুলি করার জন্য আরেকটি সাধারণ শব্দ হল কর্মসংস্থানের অবসান বা কর্মসংস্থানের সম্পর্ক বন্ধ করা।

অনবোর্ডিং

আপনি ভাড়া করা হয়, আপনি পূরণ করতে অনেক কাগজপত্র আছে। এটি নতুন মৌলিক কর্মচারীদের জন্য এবং এটি কিছুটা প্রাথমিক পদক্ষেপ যা এই সমস্ত "অনবোর্ডিং" প্রোগ্রাম।

কিছু সংস্থার বিস্তৃত অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম রয়েছে যা সাংস্কৃতিক ইন্টিগ্রেশন জড়িত করে এবং সাধারণ কোম্পানির জ্ঞান বেস তৈরি করে। সমস্ত অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম লক্ষ্য নতুন কর্মচারী কোম্পানিতে আনতে এবং তাদের কার্যকরভাবে কার্যকর-পেতে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব। চূড়ান্ত লক্ষ্যটি আপনাকে ইতিবাচক সম্পর্ক গড়ে তুলতে সক্ষম করে যা আপনাকে কর্মচারীকে ধরে রাখতে সক্ষম করে।

প্রতিভা ব্যবস্থাপনা

প্রতিভা = মানুষ, ব্যবস্থাপনা = ব্যবস্থাপনা। যখন এইচআর মানুষ প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে কথা বলে, তখন তারা ঠিক করে দেয় যে তারা নিয়োগ, প্রশিক্ষণ, পরিচালনা, বিকাশ এবং সেরা মানুষকে বজায় রাখে।

কখনও কখনও প্রতিভা ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠানের সবাই অন্তর্ভুক্ত করা হয় না, কিন্তু শুধুমাত্র উচ্চ সম্ভাব্য কর্মীদের এবং বর্তমান নেতাদের। ব্যবস্থাপনা ও এইচআর বিভাগ উভয় একটি প্রতিভা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম উন্নয়নশীল এবং বাস্তবায়ন জড়িত হয়।

80/20 নিয়ম

এই পরিভাষাটি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ব্যবহৃত হয়, কিন্তু এইচআর-এ, সাধারণত এটি বোঝায় যে সমস্যাগুলির 80 শতাংশ কর্মীদের ২0 শতাংশের কারণে হয়। এইচআর বিভাগগুলি "ঘন ঘন ফ্লায়ার" কথা বলতে পারে। এই কর্মচারীগুলি প্রত্যেকে এবং প্রত্যেকের সাথে সমস্যা আছে বলে মনে হয় এবং এইচআর সময়ের একটি বড় চুক্তি নেয়। এইচআর কর্মীরা তাদের সময় উন্নয়নশীল ব্যয় করবে এমন কর্মচারী-কর্মীদের ভাল কর্মক্ষমতার জন্য তারা এইচআর সময়টিকে সমানভাবে গ্রহণ করে।

এই শব্দ অবশ্যই এইচআর জার্গনের সম্পূর্ণ তালিকা নয়, এমন শর্তাবলী যা অ-এইচআর মানুষের বোঝার প্রয়োজন। কিন্তু, আশা করছি, তারা যা বলছে তার কিছুটা বুঝতে সাহায্য করবে-যখন এইচআর কথা বলে।