কর্মক্ষেত্রে শীর্ষ কর্মচারী অভিযোগ

কর্মচারী অসন্তুষ্ট কর্মচারী কাজ সন্তুষ্টি, মনোবল, ইতিবাচক প্রেরণা, এবং ধারণার সম্পর্কে মনে যখন আপনি অর্ধেক যুদ্ধ কি জানেন। কর্মচারীদের শ্রবণ এবং তাদের জন্য কোম্পানি পরিচালকদের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ প্রদান করে, আপনি একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশ উত্সাহিত করতে পারেন যেখানে উৎপাদন মনোবল সহ বৃদ্ধি পায়।

এইচআর সলিউশনস ইনকর্পোরেটেড, শিকাগো-ভিত্তিক ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং ফার্ম যা কর্মচারী জড়িত সার্ভেগুলিতে বিশেষজ্ঞ, কর্মচারী সার্ভেগুলির পুনরাবৃত্তিমূলক থিম বিশ্লেষণ করে এবং শীর্ষ 10 তালিকার সংকলন করে। কাজের সন্তুষ্টি গবেষণায় 2,200 টিরও বেশি উত্তরদাতারা সহ ২100 টি প্রতিষ্ঠান বিভিন্ন শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করে। আপনার কাজের জায়গায় কতগুলি শীর্ষ প্রতিক্রিয়া সত্য?

1. উচ্চ বেতন

বেতন নম্বর এক এলাকা যেখানে কর্মচারীদের পরিবর্তন চাইতে। আপনি কর্মীদের একটি বেতন বাড়ানোর জন্য জিজ্ঞাসা আরামদায়ক মনে যা একটি কর্ম পরিবেশ উত্সাহিত করতে পারেন। এটি কর্মচারীদের মনে হয় যে তারা যখন কম বেতন অনুভব করছে তখন তারা আশ্রয় নিয়েছে।

2. অভ্যন্তরীণ পে ইক্যুইটি

কর্মীদের বিশেষভাবে বেতন সংকোচনের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট, নতুন এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের মধ্যে বেতন মধ্যে পার্থক্য। 2-4 শতাংশের কাছাকাছি কর্মচারীদের গড় বার্ষিক বেতন বৃদ্ধির সাথে সাথে কিছু কর্মচারী উপলব্ধি করে যে নতুন আগামীরা ভাল বেতন দেয় এবং প্রায়ই তারা হয়। মনে রাখবেন যে কর্মচারীদের বেতন আলোচনা করার অধিকার আছে, এমনকি নিয়োগকর্তারা যদি চান না তবে তাদেরও তা করতে হবে।

3. বেনিফিট প্রোগ্রাম

বিশেষ করে, অনেক কর্মচারী তাদের স্বাস্থ্য বীমা খরচ খুব বেশী মনে করেন, বিশেষ করে প্রেসক্রিপশন ড্রাগ প্রোগ্রাম যখন নিয়োগকর্তারা কর্মচারীদের তাদের ক্রমবর্ধমান খরচ অংশ পাস। কর্মচারীদের কোন অতিরিক্ত খরচ ব্যাপক সুবিধা চান।

4. ওভার ম্যানেজমেন্ট

কর্মচারী ক্ষমতায়ন, কর্মচারী সক্রিয়করণ, এবং পরিচালকদের দ্বারা নিয়ন্ত্রণ বিস্তৃত spans যে কর্মক্ষেত্রে কম অভিযোগ দেখতে হবে। একটি জনপ্রিয় শব্দ-মাইক্রোমানিজিং-এছাড়াও এই অনুভূতি প্রকাশ করে।

5. মেধার বেতন বৃদ্ধি জন্য ভাল নির্দেশিকা

কর্মচারী বিশ্বাস করে যে ক্ষতিপূরণ সিস্টেম মেধার এবং অবদান উপর বেশি জোর দেওয়া উচিত। কর্মচারী বেতন সিস্টেম খুঁজে পেতে যা সমস্ত কর্মচারী নৈমিত্তিক হতে বার্ষিক একই বেতন বৃদ্ধি পায়।

যেমন বেতন সিস্টেম আপনার সেরা কর্মচারীদের প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতি কঠোরতম আঘাত হিসাবে তারা আমার জন্য এই কি জিজ্ঞাসা শুরু করতে পারে? একটি স্বচ্ছ সিস্টেম যেখানে কর্মচারী জানেন মেধার বৃদ্ধি কি উপর ভিত্তি করে গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি একটি মেধার বেতন সিস্টেম গ্রহণ হিসাবে, এক উপাদান শিক্ষা যাতে কর্মচারী বিশেষ করে আচরণ এবং অবদান অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ মেটাতে জানেন। কর্মচারী যারা মান পূরণ না করে তাদের ম্যানেজার তাদের কর্মক্ষমতা একটি বড় বেতন বৃদ্ধি মেটাতে পরিবর্তন প্রয়োজন সম্পর্কে তাদের অবগত করা আবশ্যক।

6. মানব সম্পদ বিভাগ কর্মীদের প্রতিক্রিয়া

হিউম্যান রিসোর্স বিভাগের কর্মচারী প্রশ্ন ও উদ্বেগগুলির জন্য আরো প্রতিক্রিয়াশীল হতে হবে। অনেক সংস্থাগুলিতে, এইচআর বিভাগকে নীতিনির্ধারণী, ব্যবস্থাপনা পরিচালনার বাহিনী হিসাবে গণ্য করা হয়। আসলে, ফরওয়ার্ড-চিন্তা এইচআর বিভাগে, কর্মীদের চাহিদাগুলির প্রতিক্রিয়া কোণার পাথরগুলির মধ্যে একটি।

7. Favoritism

কর্মীদের প্রতিটি কর্মী সমানভাবে অন্যান্য কর্মচারীদের সঙ্গে চিকিত্সা করা হয় যে উপলব্ধি চান। নীতিগুলি, আচরণগত নির্দেশিকা, সময় বন্ধ করার জন্য পদ্ধতি, মূল্যবান বরাদ্দ, বিকাশের সুযোগ, ঘন যোগাযোগ, এবং আপনি যে কোনও অন্যান্য কার্য-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নিয়ে ভাবতে পারেন, কর্মচারীরা ন্যায্য আচরণ চায়।

8. যোগাযোগ এবং প্রাপ্যতা

কর্মীদের উভয় তাদের সুপারভাইজার এবং নির্বাহী ব্যবস্থাপনা উভয় মুখোমুখি যোগাযোগ সময় চান। এই যোগাযোগ তাদের স্বীকৃত এবং গুরুত্বপূর্ণ মনে করে।

এবং, হ্যাঁ, আপনার সময় পূর্ণ কারণ আপনারও একটি কাজ আছে। যাইহোক, একজন ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল তার সমস্ত রিপোর্টিং কর্মীদের সাফল্য সমর্থন করা। ম্যানেজার তার নিজের সাফল্য magnifies কিভাবে।

9. ভারি ভারোত্তলন

বিভাগগুলি হ্রাস পেয়েছে, এবং কর্মচারীরা মনে করেন যেন তাদের কাজের ভার খুব বেশি ভারী, এবং তাদের সময় খুব পাতলা হয়। ছদ্মবেশ, অর্থনীতি, কর্মীদের খুঁজে পাওয়ার আপনার ক্ষমতা এবং আপনার ব্যবসার দাবিগুলি বাড়ার মতো এই অভিযোগটি আরও খারাপ হয়ে যায়। এই যুদ্ধ করার জন্য, প্রতিটি কোম্পানি কর্মচারী ক্রমাগত উন্নতি কার্যক্রম অংশগ্রহণ করতে সাহায্য করা উচিত।

10. সুবিধা পরিষ্কার পরিচ্ছন্নতা

কর্মীরা একটি পরিচ্ছন্ন, সংগঠিত কাজ পরিবেশ চায় যেখানে তাদের ভাল কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম রয়েছে। তারা ভাগ করে নিতে বা ঋণ নিতে বা বাড়ির কাছ থেকে সরঞ্জামগুলি আনতে না পারার চেয়ে তারা আপনাকে কখনও জানবে।