Layoffs বিকল্প - আপনার বিনিয়োগ রক্ষা

Layoffs অর্থ সংরক্ষণ করতে হয়। দুর্ভাগ্যবশত, তারা সাধারণত একটি ক্ষুদ্র মেয়াদী ফিক্স, কোম্পানির ক্ষতিকর। তাই কেন অনেক কোম্পানি খরচ কাটা প্রথম পছন্দ হিসাবে layoffs ব্যবহার করে, এবং বিকল্প কিছু কি।

আমরা আমাদের সংখ্যা মিস্

কখনও কখনও জিনিস পূর্বাভাস হিসাবে কাজ করে না। ক্লায়েন্টদের ক্রয় বিলম্ব। সরবরাহকারী দাম বাড়াতে। প্রতিযোগীরা বাজার শেয়ার চুরি। ত্রৈমাসিকভাবে, অন্তত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কোম্পানিগুলিকে পূর্বাভাসের মুখোমুখি হতে হবে। পাবলিক কোম্পানি খুব ওয়াল স্ট্রিট সম্মুখীন করতে হবে। বিনিয়োগকারীদের বিস্ময় পছন্দ করেন না। তারা তাদের সংখ্যা মিস্ যারা নির্বাহকদের মূল্য না। এবং তারা সমস্যা মোকাবেলার দ্রুত এবং দৃঢ় পদক্ষেপ আশা।

দুর্ভাগ্যবশত, দ্রুত পদক্ষেপ নিতে খুব চাপ তাদের শেষ সুদের বিরুদ্ধে কাজ করে। আয় বাড়ানোর বিরোধিতায় খরচ কমানোর জন্য অবিলম্বে কর্মী বাহিনীর কর্মকর্তাদের চাপানো। তাই, নির্বোধভাবে, শ্রমিকদের হ্রাস করা, ওয়াল স্ট্রিটের জন্য ভাল দেখানোর জন্য খরচ কাটাতে থাকা কোম্পানিগুলির জন্য স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া হয়ে উঠেছে। এটা ভুল. এটা পাল্টা উত্পাদনশীল। Layoffs একটি দক্ষ অবলম্বন করা উচিত, দক্ষ নির্বাহকদের জন্য প্রথম পছন্দ নয়।

কাজের কষা টাকা সংরক্ষণ করবেন না

"সাংগঠনিক ডাউনসাইজাইজিং: সীমাবদ্ধতা, ক্লোনিং, শেখার" (ম্যাককিনলে, উইলিয়াম, শিক, অ্যালেন জি।, সানচেজ, ক্যারল এম। (1995) আইএসএসএন: 0896-3789) লেখক উল্লেখ করেছেন যে, "ডাউনসাইজিং মূলত একটি হিসাবে দেখা হয়েছে খরচ হ্রাস কৌশল, যথেষ্ট পরিমাণে প্রমাণ রয়েছে যে ডাউনসাইজিংয়ের পরিমাণ যতটা কাঙ্ক্ষিত খরচ কমিয়ে না এবং কখনও কখনও ব্যয়গুলি বাড়তে পারে। ত্রিশ বছর আগে, জেমস লিঙ্কন সতর্ক করে দেন যে শুল্কের খরচগুলি সাধারণত সাধারনত পলল সঞ্চয়গুলি তাদের।"

কাজের কাটা কর্মক্ষমতা হ্রাস

বোস্টন-ভিত্তিক অর্থ ব্যবস্থাপক জন ডরফম্যান, কোম্পানির নমুনাগুলির পোস্ট-লেআউট কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করেছেন। পর্যালোচনা samples কোম্পানির জন্য 11 থেকে 34 মাস তথ্য অন্তর্ভুক্ত। তার নিবন্ধ জব কাটস ওফ্টেন বেলেস্টার স্টকগুলি তাদের কর্মীদের দ্বারা গড় কর্মক্ষমতা লাভের 0.4% এ চাকরির পরিমাণ ঘোষণা করার সময় তুলনামূলকভাবে সময়ের ব্যবধানে এস & পি 500 এর কর্মক্ষমতা ২9.3% বৃদ্ধি পেয়েছিল।

পুরস্কার বিজয়ী ফটোগ্রাফার গ্যারি গ্রিনকে আকরন বেকন দ্বারা বরখাস্ত করা হয়েছিল কিন্তু তিনি নোট রাইডারের একটি অংশীদার ছিলেন, যিনি এই সংস্থার মালিক ছিলেন। তিনি বার্ষিক স্টকহোল্ডারের সভায় ভাষণ দেন, "শুল্কমুক্ত ব্যক্তিদের শিকার হিসাবে আমি আজকেই কষ্টভোগ করছি। তবে শেয়ারহোল্ডাররা যারা দীর্ঘদিন ধরে কষ্ট ভোগ করবে তারাও চলে যাবে। প্রতিভা ছেড়ে চলে যাবে। সঞ্চালন ও আয় হ্রাস পাবে। শেয়ারহোল্ডারদের একটি মূল্যহীন পণ্য সঙ্গে বামে করা হবে। এই ভবিষ্যত আমরা আমাদের কোম্পানীর জন্য চান?"

আপনার বিনিয়োগ রক্ষা

অনেক কোম্পানি তাদের কর্মীদের মধ্যে একটি দীর্ঘমেয়াদী পুঁজি বিনিয়োগ আছে বুঝতে পারছে না। মজুরি এবং সুবিধাদি স্পষ্টভাবে বাজেটে ব্যয়বহুল আইটেম হলেও, কর্মচারীদের দক্ষতা ও উত্সর্গীকরণের মূলধনের উপর তাদের অর্থ প্রদানের কথা বিবেচনা করা উচিত। একই কারখানার বা উৎপাদন লাইনের মতো কর্মচারীদের বিনিয়োগ করা মূলধনের উপর সিদ্ধান্তের বিষয়ে চিন্তা, চিন্তা, এবং কঠোর বিশ্লেষণ করা উচিত। একটি কারখানা পুনরায় চালু করা যেতে পারে, বা একটি উত্পাদন লাইন পুনরায় শুরু করা হয়, কর্মচারীদের বিশ্বাসের উপর নির্ভর করে কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাসের চেয়ে অনেক বেশি সহজে একটি স্তর বন্ধ করার পরে পুনরুদ্ধার করা যেতে পারে।

লেওফ ঘোষণাগুলি কর্মীদের বর্জন বা কর্মীদের শতকরা হার হ্রাসের কথা বলে, কিন্তু সেই সুন্দর শব্দগুলির পিছনে কোম্পানির লোকেরা। কোম্পানি কার্যকরভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা চালিয়ে যেতে সক্ষম কিনা, বিনিয়োগকারীদের জন্য বিনিময়ের প্রতিশ্রুতি পূরণ করতে সক্ষম, বাজারে বেঁচে থাকার জন্য প্রয়োজনীয় নতুন উদ্ভাবন তৈরি করে চলবে যারা সেই লোকদের উপর নির্ভর করে।

এটি layoffs পরে বাকি যারা উপর নির্ভর করে, layoffs পরে থাকা চয়ন যারা তাদের সম্পন্ন করা হয়। অন্যদের কীভাবে চিকিত্সা করা হয় এবং তারা পরবর্তী স্তরে ছিনতাইয়ের পরবর্তী পর্যায়ে তাদের কীভাবে চিকিত্সা করা যায় সে সম্পর্কে তারা কীভাবে ভাবতে পারে তার উপর নির্ভর করে।

একটি কোম্পানি কম-শেষ প্রযোজককে বিবেচনা করে এমন কর্মচারীকে বন্ধ করে দিতে পারে তবে এটি করার মাধ্যমে এটি ব্যক্তিগত অনিশ্চয়তার জলবায়ু তৈরি করে। যে অনিশ্চয়তা অন্যদের ছেড়ে চলে আসে। কোম্পানির অনিশ্চয়তার কারণে প্রথম মানুষই সেরা মানুষ কারণ তারা অন্য কোথাও অন্য কাজ পেতে পারে। অনিশ্চয়তার জলবায়ুটি হ্রাসের ফলে, কেবলমাত্র পরিমাণে নয় বরং কর্মীদের গুণমানের হ্রাস নিশ্চিত করে।

Layoffs চিন্তা কোম্পানী একটি layoff থেকে শুধু প্রত্যাশিত জন্য খরচ সঞ্চয় বেশী বিবেচনা করা প্রয়োজন। তারা বিবেচনা, এবং কম সুস্পষ্ট প্রভাব জন্য পরিকল্পনা করা প্রয়োজন। তারা হ্রাস মানসিকতা এবং কম কর্মক্ষমতা এবং উদ্ভাবন এটি আনতে হবে বিবেচনা করা প্রয়োজন। তারা কোম্পানির সামগ্রিক কর্মশালার হ্রাস মানের বিবেচনা করবে যে ফলাফল হবে।

পুনর্গঠন কাজ করে

খরচ কমানোর জন্য কাজ করে যে বোর্ড layoffs জুড়ে বিকল্প আছে। সবচেয়ে কার্যকর এবং সবচেয়ে তাৎক্ষণিক এক পুনর্গঠন হয়। প্রায়শই, যখন বিনিয়োগকারীদের শান্ত করার জন্য চাকরির কাজগুলি হ্রাস করা হয়, তখন ঘোষনাগুলি "স্ট্রিমলাইনিং" বা "পুনর্গঠন" অংশ হিসাবে কাট সম্পর্কে কথা বলে, তবে এটি কেবল জড়িত ব্যক্তিদেরই বোঝায়। কোম্পানির ব্যবসায়ের অন্যান্য দিকও রয়েছে যা পুনর্গঠন করতে হবে। এগুলি প্রায়শই অপ্রচলিত উদ্ভিদ বা শাখার বন্ধ, প্রশাসনিক overhauls, অ কোর অপারেশন বিক্রি, বা অভ্যন্তরীণ প্রসেস উন্নতি হিসাবে জিনিস অন্তর্ভুক্ত।

ডরফম্যান বিশ্বাস করেন যে যখন একটি স্টক বছরে বা দুইটির মধ্যে কয়েকটি ছাড়ের উপরে লাভ দেখায়, তখন এটি প্রায়শই পুনর্গঠন প্যাকেজের অ-লেআউট উপাদানগুলি যা ক্রেডিট প্রাপ্য। যুক্তিযুক্তভাবে, এই ধরনের জিনিসগুলি লাঞ্ছিত বন্ধ কর্মীদের বেতনগুলি কাটাতে নীচে লাইনকে প্রভাবিত করতে বেশি সময় নেয়। যাইহোক, যখন কেউ সেই কর্মচারীদের কাছে পৃথকীকরণের খরচ বিবেচনা করে, তখন কিছু লোকের জন্য স্বাস্থ্যসেবা প্রদানের অব্যাহতি, লেআউটের ফলে বাড়তি বেকারত্বের চার্জ, শুল্কমুক্তকরণের পরে উত্পাদনশীলতা হ্রাস, ইত্যাদি, যা বৈধ নাও হতে পারে।

সাধারণত কোম্পানিগুলি আয়তনের আওতায় আয়ের বিরুদ্ধে "এক-বারের চার্জ" গ্রহণ করবে, যা দ্রুত বইগুলি থেকে এই খরচগুলি সাফ করে। প্রকৃতপক্ষে, পরিবর্তন অন্তত পরবর্তী ত্রৈমাসিক প্রতিবেদন পর্যন্ত কোন পার্থক্য করবে না। একই সময়ের মধ্যে, অন্যান্য, ধীর পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়িত হতে পারে এবং একই রকম খরচ কমানো হয়েছে। তারপর পার্থক্য তারপর প্রধানত অঙ্গরাগ। নম্বরগুলি দ্রুত দ্রুত দেখায় (লেআউট) তাই ওয়াল স্ট্রিট তার ব্যবসায়িক পুঁজিতে কোম্পানির গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগকে সুরক্ষিত করে এমন ব্যবসার পুনর্গঠনের ধীর পদ্ধতির সাথে সুখী।

এই সমস্যা পরিচালনা করুন

খুঁজুন এবং সমস্যা ঠিক করুন। বিনিয়োগকারীদের ভাল চেহারা শুধু কাজ কাটা না। কোম্পানিকে প্রথম স্থানে সফল করে তুলতে যে জিনিসটিকে ক্ষতিগ্রস্থ করার পরিবর্তে কোম্পানিটিকে আরও ভাল করে তুলবে এমন পরিবর্তনগুলি করুন, তার কর্মচারীরা।

এটা আরও ভাল করতে ব্যবসার পুনর্গঠন। যদি কোনও ফাংশন কোম্পানির সাফল্যের ক্ষেত্রে অবদান রাখে না তবে এটি পরিত্রাণ পেতে পারে তবে মাথা থেকে নিচে কাটা যাবে, নীচে থেকে নয়। অবশিষ্ট কর্মচারী স্পষ্টভাবে নির্বাচন প্রক্রিয়াটি বুঝতে পারে যা কমিয়ে আনা ইউনিটগুলি কাটতে বা কোম্পানির কাছে কর্মক্ষমতার জন্য আর কার্যকরী নয়। যদি আপনার এই নিবন্ধটি সম্পর্কে কোনো প্রশ্ন বা মন্তব্য থাকে, অথবা যদি কোনও সমস্যা থাকে তবে আপনি আমাদের ঠিকানা দিতে চান, দয়া করে সমগ্র গ্রুপের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য আমাদের ম্যানেজমেন্ট ফোরামে পোস্ট করুন।