কর্মীদের সঙ্গে সেতু নির্মাণ নির্বাহী লঞ্চ ব্যবহার করুন

চীফ এক্সিকিউটিভ অফিসার (সিইও) এবং সিনিয়র এক্সিকিউটিভের শীর্ষ চাকরিগুলির মধ্যে একটি হল কোম্পানির বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের সাথে ভাল সম্পর্ক বজায় রাখা। এই স্টেকহোল্ডারদের শেয়ারহোল্ডারদের, বোর্ড সদস্য, গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং ব্যবসায়িক অংশীদার, এবং অবশ্যই, কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত।

তবে, কখনও কখনও তাদের কর্মচারীদের জানতে এবং তাদের ধারনা এবং উদ্বেগগুলি শোনার জন্য সিইও এবং অন্যান্য শীর্ষ কর্মকর্তাদের জন্য চ্যালেঞ্জিং হয়। এই নিবন্ধটি একটি সহজ, মূল্যবান লাঞ্চ-এবং-শিখ প্রোগ্রামের মাধ্যমে শীর্ষ নির্বাহী এবং সিইও যোগাযোগ শক্তিশালীকরণের পরামর্শ দেয়।

নির্বাহী এবং কর্মচারী মিথস্ক্রিয়া জন্য একটি সহজ কিন্তু কার্যকরী বিন্যাস

একটি নির্বাহী প্রচার প্রোগ্রাম জটিল বা ব্যয়বহুল হতে হবে না। এই সহজ বিন্যাসটি শীর্ষ কর্মকর্তাদের অগ্রাধিকার দেয় এবং কর্মচারীদের সাথে মুখোমুখি সময় বুঝতে সাহায্য করে, এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি কর্মচারীদেরকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ দেয় এবং একটি আরামদায়ক সেটিংসে পরামর্শ দেয়।

• কর্মচারীদের একটি ফার্ম এর ফলাফল, কৌশল, এবং সামগ্রিক দিক সম্পর্কে প্রশ্ন বাড়াতে সুযোগ আছে।
• নির্বাহী কর্মকর্তাদের কর্মক্ষেত্রে বোঝার এবং কৌশল এবং প্রোগ্রামে কিনুন গেজ করার সুযোগ আছে।
• উভয় গ্রুপ ঐতিহ্যগত hallway অভিবাদন অতিক্রম একটি স্তরে বন্ড সুযোগ পেতে।

সিইও ও নির্বাহীগণ এই বৈঠকে তাদের কর্মীদের উদ্বেগ ও চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে সচেতন এবং আরও সচেতন থাকবেন। কর্মীরা সাধারণত প্রচলিত এবং অনেক বড় শহরে হল মিটিংয়ের চেয়ে বেশি ঘনিষ্ঠ সেটিংস থেকে প্রশ্নগুলি জানতে এবং জিজ্ঞাসা করার প্রচেষ্টার এবং সুযোগের প্রশংসা করে।

এক্সিকিউটিভদের সঙ্গে নতুন কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন

এক সফ্টওয়্যার ফার্ম একটি মাসিক লাঞ্চ মিটিং সেট আপ যেখানে নির্বাহী এবং নতুন কর্মচারী পূরণ এবং ব্যাকগ্রাউন্ড ভাগ এবং একে অপরের জানতে। এটি নতুন কর্মচারীদের সাথে বরফ ভেঙে এবং ফার্মের শীর্ষ পরিচালনার সাথে তাদের আরামদায়ক আকর্ষন করতে সহায়তা করার একটি দুর্দান্ত, কম খরচের পদ্ধতি ছিল।

সময় অগ্রগতি হিসাবে, প্রোগ্রাম সব কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত প্রসারিত করা হয়। কোম্পানির বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে, প্রত্যেকের প্রত্যেকের প্রতি বছরে একবার লাঞ্চে যোগ দেওয়ার সুযোগ ছিল তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিটি কর্মচারী একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক কর্মচারীদের সাথে সাক্ষাতের দায়িত্ব নেয়।

এই ঘটনাটির গুরুত্ব তুলে ধরার একটি উদাহরণ ছিল যখন একজন নতুন কর্মচারী তার পাশে থাকা ব্যক্তির দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞেস করলেন, "তুমি এখানে কি কর?" ব্যক্তি উত্তর দিয়েছিলেন, "আমি সিইও নই, এবং আমি যা করতে চাই তা নিয়ে আমি আগ্রহী।" তারা একটি মহান হাসি এবং ধারনা একটি ভাল বিনিময় ছিল।

সিইও এবং নির্বাহী লাঞ্চ প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা

সিইও প্রোগ্রামের সাথে একটি লাঞ্চের সরবরাহ কোম্পানির আকার, অবস্থান এবং সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে। নমুনা প্রোগ্রাম নিচে বর্ণনা করা হয়। এই উদাহরণগুলি থেকে উপাদানগুলি আপনার কোম্পানির জন্য উপযুক্ত "একটি সিইও সহ লাঞ্চ" প্রোগ্রাম তৈরি করতে পুনর্বিন্যাস করা যেতে পারে।

• ছোট কোম্পানি বা ছোট প্রোগ্রাম:এক মাসে একবার, সিইও বা কর্মকর্তাদের ছোট দল কয়েকজনকে লাঞ্চের জন্য আমন্ত্রণ জানায়। কোম্পানী খুব ছোট হলে, সিইও বা সমন্বয় নির্বাহী কর্মচারী সরাসরি আমন্ত্রণ জানাতে হবে। কোম্পানীটি একটু বড় হলে, কর্মকর্তারা সরাসরি তাদের সরাসরি প্রতিবেদন থেকে সুপারিশ চাইতে পারেন।
• মাঝারি আকারের কোম্পানি বা প্রোগ্রাম:প্রতিটি বিভাগের কর্মকর্তাদের সঙ্গে লাঞ্চ কেউ মনোনয়ন। বিভাগ ম্যানেজার একটি প্রতিনিধি নির্বাচন করতে পারেন বা স্বেচ্ছাসেবকদের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন। কিছু বিভাগের মধ্যে কর্মীদের দলের মধ্যে উপস্থিত হতে পারে। কেউ কেউ মনোনয়ন দিতে পারেন কে ভোট দিতে পারে। যদি কোম্পানির ক্যাফেটেরিয়া বা লাঞ্চরুম থাকে তবে সমস্ত কর্মীদের অগ্রগতিতে দেখাতে দেওয়া ভাল ধারণা হতে পারে। সব পরে, একটি ভাল প্রোগ্রাম সময় কিছু সময়ে তাদের সুযোগ পায় যে নিশ্চিত করা হবে।

• বড় কোম্পানি বা প্রোগ্রাম:মনোনয়ন বিভিন্ন বিভাগের দ্বারা জমা দেওয়া হয়। উচ্চতর কর্মক্ষমতা বা ঘূর্ণন প্রদানের জন্য একটি ছোট গ্রুপ বা 3 বা 4 টি নির্বাচিত হয়। এই ব্যক্তি একটি catered লাঞ্চ এবং ব্যবস্থাপনা সঙ্গে ডায়ালগের তাদের সুযোগ জন্য একটি কনফারেন্স রুম বা boardroom যান।

নির্বাহী কর্মসূচি প্রোগ্রাম সঙ্গে একটি লাঞ্চ তৈরীর মধ্যে জটিল সাফল্য ফ্যাক্টর

এটি প্রোগ্রামগুলির পক্ষে ইতিবাচক তুলনায় কম কিছুতে ভ্রমন করা সহজ। এই প্রোগ্রামগুলিকে জীবিত রাখতে এবং সকল পক্ষের জন্য তাদের মূল্যবান রাখার জন্য এখানে কিছু গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য উপাদান রয়েছে:

• প্রতিশ্রুতি অঙ্গীকার। কর্মকর্তারা মাসিক মধ্যাহ্নভোজের জন্য এই ধারণাটি পেশ করে এবং এই প্রতিশ্রুতিতে ধারাবাহিকভাবে চলতে না পারলে প্রোগ্রামটি একটি খারাপ খ্যাতি অর্জন করবে এবং দ্রুত কর্মচারীদের আগ্রহ হারাবে।
• নির্বাহীগণ দৃঢ় কৌশল এবং কী প্রোগ্রাম সম্পর্কে তথ্য ভাগ করতে প্রস্তুত টেবিল আসতে হবে।
• কর্মীদের অবশ্যই ঘটনাগুলিতে আসতে হবে এবং দৃঢ়ভাবে তাদের দৃঢ় নেতাদের সাথে জড়িত থাকার কারণে তাদের অস্বস্তি অতিক্রম করতে এবং চ্যালেঞ্জিং প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা শুরু করতে হবে।
• যদি নির্বাহীরা কোনও আইটেমের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ বা অনুসরণ করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়, তবে প্রতিশ্রুতি অঙ্গীকারবদ্ধ।

• কর্মীদের লাঞ্চের সময়ে, বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানের কাছে যথাযথ উত্তরের পাশাপাশি উত্থাপিত মূল প্রশ্নগুলি প্রকাশ করা উচিত।

এখন জন্য নিচের লাইন

লাঞ্চ এই মিটিং সঙ্গে সমস্যা হয় না। মানটি সকল পক্ষের একে অপরের সাথে সাক্ষাতের সুযোগ, সমস্যাগুলি উত্থাপন, ধারণাগুলি প্রস্তাব এবং নতুন সম্পর্কগুলি জোরদার করার সুযোগ থেকে আসে। এটি একটি কম খরচে, উচ্চতর স্পর্শ উপায় মনোবল জোরদার এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি উন্নতি।