একটি কৌশলগত পরিকল্পনা 7 উপাদান

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি দস্তাবেজ যা একটি কোম্পানী বা কাজের ইউনিট নির্দেশ স্থাপন করে। এটি একটি একক পৃষ্ঠা হতে পারে বা ব্যবসা এবং কাজের আকার এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে একটি বাইন্ডার পূরণ করতে পারে।

বেশিরভাগ ম্যানেজার তাদের নিজস্ব কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে উপকৃত হবে। একটি পরিকল্পনা বিকাশের প্রক্রিয়া ম্যানেজার (এবং দল) কে পিছনে ফিরে যেতে এবং যেখানে তারা যেতে, যেখানে তারা যেতে চান, এবং কিভাবে যেতে হবে তা পরীক্ষা করতে সহায়তা করে। একটি পরিকল্পনা অনুপস্থিতিতে, এখনও কাজ দৈনন্দিন ভিত্তিতে সম্পন্ন করা হয় কিন্তু প্রায়ই উদ্দেশ্য এবং অগ্রাধিকার একটি ধারনা অভাব।

এখানে একটি মৌলিক, সরলীকৃত কৌশলগত প্ল্যানের জন্য একটি টেমপ্লেট রয়েছে যা কোন পরিচালক দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য এবং দিকনির্দেশ এবং কৌশলগত অপারেটিং পরিকল্পনা উভয় প্রদান করতে পারে।

ম্যানেজার অবশ্যই অবশ্যই টেমপ্লেটটি সম্পূর্ণ করতে পারলে, আমি আরো সহযোগী পদ্ধতির প্রস্তাব দিই।

দৃষ্টি বিবৃতি

একটি দৃষ্টি বিবৃতি একটি উদ্দীপক বিবৃতি যেখানে আপনি আপনার ইউনিট ভবিষ্যতে হতে চান। "ভবিষ্যত" সাধারণত পরবর্তী তিন থেকে পাঁচ বছর হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, কিন্তু এটি আরো হতে পারে। একটি দৃষ্টি ইউনিট এবং দলের জন্য সামগ্রিক দিক সেট করা উচিত এবং সাহসী এবং অনুপ্রেরণীয় হওয়া উচিত। একটি দৃষ্টি আপনি যা কিছু করার জন্য "কি" এবং "কেন" বর্ণনা করে।

এখানে Zappos থেকে দৃষ্টি বিবৃতি একটি উদাহরণ: "একদিন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সমস্ত খুচরা লেনদেনের 30 শতাংশ অনলাইনে হবে। লোকেরা সর্বোত্তম পরিষেবা এবং সর্বোত্তম নির্বাচন সহ কোম্পানির কাছ থেকে কিনবে।

Zappos.com যে অনলাইন দোকান হতে হবে। আমাদের প্রত্যাশা হল যে সেবা আমাদের ফোকাস আমাদের গ্রাহকদের, আমাদের কর্মীদের, আমাদের বিক্রেতাদের, এবং আমাদের বিনিয়োগকারীদের wow করতে পারবেন। আমরা Zappos.com একটি পরিষেবা সংস্থা হিসাবে পরিচিত হতে চাই যা জুতা, হ্যান্ডব্যাগ, এবং কিছু এবং সবকিছু বিক্রি ঘটবে।"

মিশন বিবৃতি

যদিও আপনি যেখানে ভবিষ্যতে থাকতে চান সেখানে একটি দর্শন বর্ণনা করে, একটি মিশন বিবৃতিটি আপনি যা করেন তা বর্ণনা করে। এটি প্রায়শই আপনি যা করেন তা বর্ণনা করে, কে এবং কিভাবে। আপনার মিশন উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ প্রতিটি দিন আপনি আপনার দৃষ্টি পৌঁছানোর জন্য সক্ষম করা উচিত। একটি মিশন বিবৃতি আপনার পছন্দ বিস্তৃত করতে পারে, এবং / অথবা তাদের সংকীর্ণ।

হার্লি-ডেভিডসনের মিশন বিবৃতির একটি উদাহরণ এখানে দেওয়া হল: "আমরা মোটরসাইকেলে অভিজ্ঞতার মাধ্যমে স্বপ্ন পূরণ করি, মোটরবাইক্লিস্ট এবং সাধারণ জনসাধারণকে মোটরসাইকেল ও ব্র্যান্ডেড পণ্য এবং পরিষেবাগুলির বর্ধিত লাইন দিয়ে নির্বাচিত বাজার বিভাগগুলিতে সরবরাহ করে।"

একটি দৃষ্টি এবং মিশন একই বিবৃতি মিলিত হতে পারে। ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানি থেকে এখানে একটি উদাহরণ দেওয়া হল: "ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানির মিশন বিশ্বের নেতৃস্থানীয় প্রযোজক এবং বিনোদন এবং তথ্য প্রদানকারীর মধ্যে একটি হতে হয়। আমাদের সামগ্রী, পরিষেবাদি এবং ভোক্তাদের পণ্যগুলি আলাদা করার জন্য ব্রান্ডের আমাদের পোর্টফোলিও ব্যবহার করে আমরা বিশ্বের সবচেয়ে সৃজনশীল, উদ্ভাবনী এবং লাভজনক বিনোদন অভিজ্ঞতা এবং সম্পর্কিত পণ্যগুলি বিকাশ করতে চাই।"

উল্লেখ্য যে বিবৃতিটি উভয় উচ্চাকাঙ্ক্ষী ("… এর মধ্যে একটি হতে") এবং তারা কী করে এবং কীভাবে তা করে তা বর্ণনা করে।

মুল মুল্য

কোর মান আপনার বিশ্বাস এবং আচরণ বর্ণনা। তারা যে জিনিসগুলিতে বিশ্বাস করে তা আপনার দৃষ্টি এবং মিশন অর্জন করতে সক্ষম হবে।

এখানে কোকা-কোলা কোম্পানির মূল মূল্যগুলির একটি উদাহরণ রয়েছে:

নেতৃত্ব: একটি ভাল ভবিষ্যত আকৃতি সাহস

সহযোগিতা: লিভারেজ যৌথ প্রতিভা

সততা: বাস্তব হতে

জবাবদিহিতা: এটি যদি হয়, এটা আমার উপর

প্যাশন: হৃদয় এবং মন প্রতিশ্রুতিবদ্ধ

বৈচিত্র্য: আমাদের ব্রান্ডের হিসাবে সমেত

গুণ: আমরা কি করি, আমরা ভাল করি

SWOT বিশ্লেষণ

SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে। একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনি যেখানে এখন আপ গণনা এবং আপনি ফোকাস করতে হবে কি ধারনা উপলব্ধ করা হয়।

দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য

দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি তিন থেকে পাঁচটি বিবৃতি যা দৃষ্টিভঙ্গির নিচে একটি স্তরকে কমাতে এবং আপনি কীভাবে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের পরিকল্পনা করছেন তা বর্ণনা করে।

বার্ষিক উদ্দেশ্য

প্রতিটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে কয়েকটি (তিন থেকে পাঁচ) এক বছরের উদ্দেশ্য থাকা উচিত যা আপনার লক্ষ্যে অগ্রসর হয়। প্রতিটি উদ্দেশ্য যতটা সম্ভব "স্মার্ট" হওয়া উচিত: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তববাদী, এবং সময়-ভিত্তিক।

কর্ম পরিকল্পনা

প্রতিটি উদ্দেশ্য এমন একটি পরিকল্পনা থাকা উচিত যা উদ্দেশ্যটি কীভাবে অর্জন করা হবে তা বিশদ করে। বিস্তারিত পরিমাণ উদ্দেশ্য জটিলতা উপর নির্ভর করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা সর্বোচ্চ স্তর (দৃষ্টি) এ শুরু হয় এবং তারপরে আরো নির্দিষ্ট, স্বল্পমেয়াদী এবং নির্দিষ্ট হয়ে যায়। উভয় গুরুত্বপূর্ণ।

এটা যে বলা হয়েছে "একটি পরিকল্পনা ছাড়া একটি দৃষ্টি শুধু একটি স্বপ্ন। একটি দৃষ্টি ছাড়া একটি পরিকল্পনা শুধু চতুর। কিন্তু একটি পরিকল্পনা সঙ্গে একটি দৃষ্টি বিশ্বের পরিবর্তন করতে পারেন।"