আপনি কিভাবে মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা করতে পারেন

01 মানব সম্পদ বিভাগের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ

বিভাগ সংস্থাগুলি সংগঠিত করার জন্য, সংগঠিত সম্পর্ক, এবং কাজ সংগঠিত হয়। বিভাগগুলি এমন ভাবে সংগঠিত হয় যা সেরা সমর্থন করে:

• বিভাগের সেবা বিতরণ
• বিভাগের লক্ষ্য অর্জন
• সংস্থার মধ্যে ইউনিট এর উদ্দেশ্য বা মিশন সম্পাদন
• প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন

বিভাগগুলি সাধারণত মানব সম্পদ, বিপণন, প্রশাসন, এবং বিক্রয় মত ফাংশন দ্বারা সংগঠিত হয়। কিন্তু, কোনও বিভাগকে এমনভাবে সংগঠিত করা যায় যা গ্রাহকের জন্য ইন্দ্রিয় তোলে।

একজন বিভাগের পরিচালক, পরিচালক, বা ভাইস প্রেসিডেন্টের চাকরির শিরোনামের সাথে সাধারণত কোনও নেতা বা মাথা থাকে।

03 কৌশলগত মানব সম্পদ বিভাগের নতুন ভূমিকা

হিউম্যান রিসোর্স এমন সংস্থা যা কর্মী এবং পরিচালনা করে। মানুষের সম্পদ সম্পর্কে যারা কাজ করে তাদের সম্পর্কে জানুন। বিশেষত, এইচআর পরিচালক বা ম্যানেজার, এইচআর জেনারেল এবং এইচআর সহকারীর কাজের বিবরণ সম্পর্কে জানুন।

এইচআর বিভাগের কর্মী এবং অন্যান্য সংস্থার সেবা সরবরাহকারীর ভূমিকা উল্লেখযোগ্যভাবে বছরগুলিতে পরিবর্তিত হয়েছে। একবার প্রশাসনিক ভূমিকা হিসাবে দেখা হয়, এটি একটি কৌশলগত ভূমিকা, একটি কর্মচারী অ্যাডভোকেট ভূমিকা, এবং একটি পরিবর্তন চ্যাম্পিয়ন হিসাবে একটি ভূমিকা মধ্যে বিকশিত হয়েছে।

04 মানব সম্পদ বিভাগ একটি লাভযোগ্যতা ফ্যাক্টর হিসাবে

আপনি যদি একজন মানব সম্পদ কর্মচারী ছিলেন যিনি কোম্পানির মুনাফা অর্জন করতে পারতেন, বিক্রি পণ্যগুলির দামের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে, দিনটির বিক্রয় অসামান্যভাবে কমিয়ে আনতে পারেন এবং ব্যবসায়ের উপর ওভারহেড খরচগুলি তোলার সময় মূল্য / উপার্জন অনুপাত বাড়াতে পারেন। এবং এখনও নিশ্ছিদ্র ঐতিহ্যবাহী এইচআর সেবা প্রদান?

আপনি জানেন যে আপনার যোগ্য-এমনকি উচ্চ-কর্মচারী রয়েছে যিনি কার্যকর মানব সম্পদ কৌশলগত পরিকল্পনা করেছেন। এই ধরনের এইচআর বিভাগ কিভাবে তৈরি করবেন তা এখানে।

05 শ্রেণীকক্ষ থেকে বোর্ডরুমে এইচআর পুনর্বিবেচনা

কেন এইচ হ্যামন্ডসের ফাস্ট কোম্পানি প্রবন্ধ, "কেন আমরা এইচআরকে ঘৃণা করি", এইচআর সম্প্রদায়ের মাধ্যমে শক্ভ্যাভ পাঠিয়েছে। এইচআর বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে তীব্র সমালোচনার মধ্যে হ্যামন্ডস একটি কলেজের অধ্যাপককে উদ্ধৃত করেছেন, যিনি বলেন, "সেরা এবং উজ্জ্বল এইচআর-তে প্রবেশ করে না।" কর্মচারীরা কেন এইচআরকে ঘৃণা করে তার অনেক কারণ উদ্ধৃত করে।

খুব কঠোর শব্দ, বিশেষ করে যখন এইচআর অনুশীলনকারীদের এইচআর পুনর্বিবেচনা করার চেষ্টা করছেন। আপনারা সবাই শুনেছেন যে এইচআরকে উত্সাহী টেবিলে একটি আসন পেতে আরও কৌশলগত হতে হবে, এবং আপনাকে আরও ব্যবসা-ভিত্তিক হতে হবে।

06 এইচআর পণ্য হিসাবে: চয়েস ব্র্যান্ড হতে

এটি হিউম্যান রিসোর্স প্র্যাকটিসনাররা তাদের ভূমিকা এবং এইচআর বিভাগের পুনর্বিবেচনা করার সময় নয়, শুধু প্রতিষ্ঠানের নিচের লাইনের ক্ষেত্রে অবদান রাখার উদ্দেশ্যে, কিন্তু তাদের নিজেদের বেঁচে থাকার জন্যও।

এইচআর বিভিন্ন ভূমিকা দাবির ভারসাম্য বজায় রাখে: ব্যবসায় অংশীদার, অভ্যন্তরীণ পরামর্শদাতা, কর্মক্ষম এবং প্রশাসনিক বিশেষজ্ঞ, এবং কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয় আইনজীবী।

এটি স্বাভাবিকের মত ব্যবসায়ের মতো শব্দ হতে পারে, এমন ভূমিকা যা ভবিষ্যতের জন্য নিজেদেরকে অস্ত্রোপচার করে এইচআর জনগনের পাগল হয়ে উঠতে পারে না। বাস্তবে, তবে তারা নতুন। যদিও প্রশ্ন একই হতে পারে, উত্তরগুলি নিশ্চয়ই নিশ্চিত নয়।

07 এইচআরের জন্য একটি নতুন ভূমিকা: আপনার ব্র্যান্ডকে আপনার ব্র্যান্ডকে সহায়তা করুন

একটি ব্র্যান্ড গ্রাহকদের কাছে একটি প্রতিশ্রুতি যে তাদের নির্দিষ্ট মান, মান এবং পরিষেবা তাদের দ্বারা গৃহীত হবে। একটি ব্যবসা এবং তার গ্রাহকদের মধ্যে একটি চুক্তি হিসাবে একটি ব্র্যান্ড মনে। প্রতিশ্রুতি সাধারণত বিজ্ঞাপন মাধ্যমে যোগাযোগ করা হয়।

মানব সম্পদকে বেড়া ও খেলার মধ্য দিয়ে যেতে হবে, যাতে প্রতিষ্ঠানের সারা দিন জুড়ে লোকেদের যে সমস্ত বৃহৎ ও ছোট কর্মকাণ্ড ঘটে সেগুলি নিশ্চিত করে কোম্পানির ব্র্যান্ড কৌশল অনুসরণ করে।

08 নমুনা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কাজের বিবরণ

নমুনা হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কাজের বিবরণ আপনাকে আপনার প্রতিষ্ঠানের কাজের বিবরণগুলি বিকাশের জন্য একটি মৌলিক টেমপ্লেট দেয়। নমুনা এইচআর কাজ বিবরণ এছাড়াও কর্মীদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত কাজ করছেন অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের আশা কি আপনি একটি ধারণা দিতে।