কিভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন কাজ করতে

একটি পূর্ববর্তী জনপ্রিয় নিবন্ধে আপনাকে আপনার সংগঠনের মিশন বিবৃতি, দৃষ্টি বিবৃতি, মান এবং লক্ষ্যগুলি তৈরির জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা কাঠামো, নমুনা এবং উদাহরণ দেওয়া হয়েছিল। কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়ন সম্পর্কে আরও জানতে চান এখন আপনি কৌশলগত পরিকল্পনা কাঠামো তৈরি করেছেন?

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন আপনার প্রতিষ্ঠানের যেকোন ধরনের কোনও পরিবর্তন কীভাবে করা যায় তা হৃদয়গ্রাহী। আপনার সংগঠন একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং বাস্তবায়ন শুরু করতে চান কেন উত্তর দিয়ে শুরু করুন।

প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে একজন হতে চান, যার মধ্যে কর্মীরা মিশন এবং লক্ষ্য বুঝতে পারে? তারা অন্য সংস্থাগুলির তুলনায় ২9% বৃহত্তর আয় উপভোগ করে। এটা আমার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন শুরু করার একটি ভাল কারণ মত মনে হচ্ছে। তোমার কী অবস্থা?

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সাফল্যের কী

এই আপনার ব্যবসার জন্য কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন কী।

• পূর্ণ এবং সক্রিয় নির্বাহী সমর্থন
• কার্যকরী যোগাযোগ
• কর্মী সংযুক্ত
• সম্পূর্ণ সাংগঠনিক পরিকল্পনা এবং প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ
• কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যাপক ব্যাপক উপলব্ধি

যদি আপনি উচ্চ পর্যায়ের বিশ্বাসের সাথে ইতিমধ্যেই কর্মী-ভিত্তিক এমন সাংগঠনিক পরিবেশে আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করছেন, তবে আপনি কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নটি একটি বিশাল প্লাস দিয়ে শুরু করুন। একটি অতিরিক্ত প্লাস একটি প্রতিষ্ঠান যে ইতিমধ্যে কৌশলগত মনে হয়।

দুর্ভাগ্যবশত, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রায়শই সংঘটিত হয় যখন একটি প্রতিষ্ঠান ঐতিহ্যগতভাবে কৌশলগত প্রতিক্রিয়াশীল হতে চলে। সুতরাং, প্রায়ই, কৌশলগতভাবে কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন শেখার বক্ররেখা অংশ মনে শিখতে।

সফল কৌশলগত পরিকল্পনা জন্য সম্পূর্ণ এবং সক্রিয় নির্বাহী সমর্থন

সফল কৌশলগত পরিকল্পনার বাস্তবায়নের জন্য নির্বাহী ও সিনিয়র পরিচালকদের কাছ থেকে একটি বড় প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন, কোন বিভাগে বা সম্পূর্ণ সংস্থায় কৌশলগত পরিকল্পনা ঘটছে কিনা।

নির্বাহীদের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া ফলাফল, নেতৃত্ব, সমর্থন, অনুসরণ, এবং লাইভ আবশ্যক। অথবা, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া ব্যর্থ হবে। এটা ঐটার মতই সহজ.

প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র কর্মকর্তাদের পূর্ণ প্রতিশ্রুতি ছাড়াও কৌশলগত পরিকল্পনাও শুরু করবেন না। অংশগ্রহণকারীদের নির্বোধ এবং বিভ্রান্ত মনে হবে। একটি দৃষ্টি বিবৃতি এবং একটি মিশন বিবৃতি, এই বছরের লক্ষ্যগুলি, দায়ের করা, একটি মন্ত্রিসভা বা কম্পিউটারে অনিয়ন্ত্রিত, নেতিবাচক এবং দরিদ্র কর্মচারী মনোবল একটি গুরুতর উৎস।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া তৈরি

সফল কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া তৈরির জন্য সিনিয়র নেতারা নিম্নলিখিতগুলি করতে পারেন।

• কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া জন্য একটি পরিষ্কার দৃষ্টি স্থাপন। সংস্থা শেষ হবে এবং প্রত্যাশিত ফলাফল যেখানে একটি ছবি আঁকা। নিশ্চিত করুন ছবিটি বাস্তবতার এক এবং লোকেরা কি "ইচ্ছা" ঘটবে তা নয়। নিশ্চিত করুন যে কী কর্মচারী "কেন" সংগঠন পরিবর্তন করছে তা নিশ্চিত করুন।
• কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া "মালিকানাধীন" একজন নির্বাহী চ্যাম্পিয়ন বা নেতা নিয়োগ করুন এবং সংস্থার অন্য উপযুক্ত ব্যক্তিদের পাশাপাশি সংস্থার অন্যান্য উপযুক্ত ব্যক্তিদেরও জড়িত করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন নির্বাহী সমর্থন তার সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক। নির্বাহীদের কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া ফলাফল, নেতৃত্ব, সমর্থন, অনুসরণ, এবং লাইভ আবশ্যক। এই অতিরিক্ত উপায় নির্বাহী নেতারা কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া সমর্থন করতে পারেন।

• ঘটনার পরিকল্পনা মনোযোগ দিতে। কিভাবে জিনিস যাচ্ছে জিজ্ঞাসা করুন। ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন অগ্রগতি এবং বাধা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করুন। সর্বাধিক সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলির মধ্যে একটি হল নেতারা কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নকে উপেক্ষা করে।
• অন্যান্য সংস্থার সদস্যদের সাথে সক্রিয় অংশগ্রহণ এবং মিথস্ক্রিয়া বৃদ্ধি করার জন্য পরিকল্পিত অংশীদার হিসাবে পরিকল্পনার বা কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার পৃষ্ঠপোষক অংশ।
• দৃষ্টিভঙ্গি, মিশন বিবৃতি, মান এবং লক্ষ্যকে সংগঠিত করার জন্য ব্যক্তিগত বা পরিচালিত পদক্ষেপ বা আচরণের প্রয়োজন হলে নতুন মডেল এবং ক্রিয়াকলাপগুলি "মডেল" করে। (সিনিয়র ম্যানেজারদের অবশ্যই এই আলোচনায় চলতে হবে।)

• আরো একটি কৌশলগত চিন্তা এবং অভিনয় প্রতিষ্ঠানের পদক্ষেপ সমর্থন করবে একটি কাঠামো স্থাপন করুন। এটি একটি স্টিয়ারিং কমিটি, লিডারশিপ গ্রুপ, কোর প্ল্যানিং টিম বা গাইডিং কোয়ালিশনের রূপ নিতে পারে।
• কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত নতুন প্রত্যাশাগুলির পরিমাপ পরিমাপ এবং পুরস্কৃত করার জন্য পরিমাপ সিস্টেম, পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সিস্টেমগুলি পরিবর্তন করুন।
• আপনার কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মধ্যে একটি কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি বিকাশ, দৃঢ়ীকরণ এবং কৌশলগত পরিকল্পনার লক্ষ্যে সম্পাদন এবং সম্পাদনকে সমর্থন করে এমন একটি কাঠামো প্রদান করে।

• কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে প্রত্যেকটি ব্যক্তির প্রতি তাদের কণ্ঠস্বর শোনা যাবে না, তবে আপনাকে সংগঠনের অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং অভিনয় করতে হবে। কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অন্তর্নিহিত কর্মী সদস্যদের সাথে প্রক্রিয়া এবং পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করার প্রতিটি নির্বাহীটির প্রতিশ্রুতি অবশ্যই হতে হবে। প্রায়শই অভিজ্ঞ অভিজ্ঞ নির্বাহীরা অন্যান্য কোম্পানির কর্মীদের অনুভূতিতে সংস্থার মধ্যে তাদের অসুবিধাজনক শক্তি ঘনিষ্ঠভাবে এবং দৃঢ়ীকরণের তথ্য ধারণ করে - এবং অভিনয় - বাদ দেওয়া হয়। (এবং তারপর তারা জিজ্ঞাসা করে: এই নতুন প্রত্যাশাগুলিতে আমি কীভাবে আমার স্টাফগুলিকে "ক্রয়-ইন" করতে পারি?)

• কোনও পরিবর্তনের মধ্যে মানব উপাদানকে স্বীকৃতি দিন - প্রতিক্রিয়াশীল থেকে কৌশলগত চিন্তাভাবনার পরিবর্তনটি বিশাল লীপ। মানুষ পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া বিভিন্ন চাহিদা এবং বিভিন্ন উপায় আছে। তারা মোকাবেলা এবং পরিবর্তন সমন্বয় সময় প্রয়োজন।
• প্রশিক্ষণ যদি কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ হয় তবে অন্যান্য নেতৃবৃন্দের উপস্থিতিতে প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে সিনিয়র নেতাদের অবশ্যই অংশগ্রহণ করতে হবে, তবে আরো গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, তারা সেশন, রিডিং, ইন্টারঅ্যাকশন, টেপ, বই বা গবেষণা থেকে তাদের "শিক্ষণ" প্রদর্শন করতে হবে।
• অবশেষে, এবং অপরিমেয় তাত্পর্য, সৎ এবং বিশ্বাসযোগ্য যোগ্য।

কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময়, আপনি তাদের কাছ থেকে একই ধরণের সম্মান সহকারে মানুষের সাথে আচরণ করুন। এবং আপনি পূর্বে পূর্বাভাস, অ কৌশলগত পরিকল্পনা কোম্পানির তুলনায় 29% বৃহত্তর রিটার্ন ভোগ করবে। আপনার দৃষ্টি বিবৃতি, মিশন বিবৃতি, মান, কৌশল, লক্ষ্য এবং কর্ম পরিকল্পনাগুলি উন্নত এবং ভাগ করে নেওয়া, আপনি ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাদার উভয়ই জয়ী হবেন।