কৌশলগত পরিকল্পনা দক্ষতা তালিকা এবং উদাহরণ

কৌশলগত পরিকল্পনা একটি কোম্পানির জন্য একটি দৃষ্টি স্থাপন করার প্রক্রিয়া এবং তারপর ছোট, অর্জনযোগ্য লক্ষ্যগুলির মাধ্যমে দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করা। কৌশলগত পরিকল্পনায় কাজ করে এমন ব্যক্তিরা লক্ষ্য নির্ধারণ করতে সহায়তা করে, কর্মীদের দ্বারা কোন পদক্ষেপ নেওয়ার প্রয়োজন তা নির্ধারণ করে এবং কর্মচারীদের সেই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা কাজ একটি সংখ্যা জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। যদিও কিছু লোক "কৌশলগত পরিকল্পক" (অথবা "কৌশলগত পরিকল্পনা সহযোগী" বা "কৌশলগত পরিকল্পনা পরিচালক") এর নির্দিষ্ট কাজের শিরোনাম ধরে রাখে তবে কৌশলগত পরিকল্পনার দক্ষতাগুলির প্রয়োজন এমন অন্যান্য কাজ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যেসব কর্মচারী কৌশলগত পরিকল্পনার দক্ষতা প্রয়োজন তাদের মধ্যে ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা, ব্যবসায়িক বিকাশকারী, কর্পোরেট ডেভেলপার, কৌশলগত খরচ বিশ্লেষক এবং ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষক অন্তর্ভুক্ত।

কিভাবে দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করুন

আপনি বিভিন্ন উপায়ে আপনার কাজের অনুসন্ধান প্রক্রিয়া জুড়ে নীচের দক্ষতা তালিকা ব্যবহার করতে পারেন। প্রথমত, আপনি আপনার কাজের ইতিহাস বর্ণনা করার সময় এই কীওয়ার্ডগুলি ড্রপ করে আপনার সারসংকলনের এই দক্ষতা শব্দগুলি ব্যবহার করতে পারেন।

দ্বিতীয়, আপনি আপনার কভার অক্ষরে এই শব্দ / পদ ব্যবহার করতে পারেন। আপনার কভার লেটারের শরীরের মধ্যে, আপনি এই দক্ষতার এক বা দুইটি উল্লেখ করার চেষ্টা করুন এবং কর্মক্ষেত্রে সেই দক্ষতাগুলি কীভাবে দেখিয়েছেন তার নির্দিষ্ট উদাহরণ দিন।

অন্তত কিন্তু অন্তত, আপনি একটি সাক্ষাত্কারে এই দক্ষতা শব্দ ব্যবহার করতে পারেন। এখানে তালিকাভুক্ত শীর্ষ পাঁচটি দক্ষতাগুলির প্রত্যেকটি প্রদর্শন করার সময় আপনার অন্তত একটি উদাহরণ নিশ্চিত করুন।

অবশ্যই, প্রতিটি কাজের জন্য বিভিন্ন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হবে, কাজেই আপনি চাকরির বিবরণ সাবধানে পড়ুন এবং নিয়োগকর্তার তালিকাভুক্ত দক্ষতার উপর নজর রাখুন।

শীর্ষ 5 কৌশলগত পরিকল্পনা দক্ষতা

কৌশলগত পরিকল্পনাকারী নিম্নলিখিত হতে হবে:

1. বিশ্লেষণাত্মক:কৌশলগত পরিকল্পনায় কাজরত ব্যক্তিদের একটি কোম্পানির ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করতে সক্ষম হতে হবে। তারা বাজার বিশ্লেষণ, সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ, এবং আরো দক্ষ হতে হবে। শুধুমাত্র একটি বিশ্লেষণাত্মক চোখের মাধ্যমে কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে কোনও সংস্থার কোন পদক্ষেপ নিতে হবে।

• বিস্তারিত মনোযোগ
• বাস্তবায়ন জন্য খরচ গণনা
• জটিল চিন্তা
• অংশগ্রহণকারীদের বিভিন্ন স্তরের জন্য ইনপুট জন্য প্রক্রিয়া নির্ধারণ
• লক্ষ্য পৌঁছানোর জন্য কৌশল নির্ধারণ করা
• কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া উদ্দেশ্য নির্ধারণ
• বাস্তবায়ন কৌশল জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ
• যুক্তিযুক্ত চিন্তা
• নতুন উদ্যোগ এবং কৌশলগত পরিকল্পনা মধ্যে সংযোগ প্রশ্ন
• মিটিং এজেন্ডা সেট
• পদ্ধতিগত চিন্তা

2. যোগাযোগমূলক:একটি কৌশলগত পরিকল্পক এর কাজ একটি বড় অংশ নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীদের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যোগাযোগ করা হয়। তারা ব্যাখ্যা করতে হবে (বক্তৃতা ও লেখার মাধ্যমে) ধাপে কর্মচারীদের কোম্পানির লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে হবে। কৌশলগত পরিকল্পনাকারী সক্রিয় শ্রোতা হতে হবে। কর্মপরিকল্পনা প্রণয়নের আগে তাদের নিয়োগকর্তাদের চাহিদাগুলি শুনতে হবে। তারা কর্মচারীদের উদ্বেগ এবং ধারনা শুনতে হবে।

• সহযোগিতা
• গ্রুপ আলোচনা সুবিধার্থে
• একটি সংক্ষিপ্ত দৃষ্টি বিবৃতি উৎপন্ন
• গঠনমূলক সমালোচনা পরিচালনা করা
• আলোচনা অনিচ্ছুক দলের সদস্যদের সহ
• আলাপালোচনা
• মানুষের দক্ষতা
• Persuasiveness
• সিদ্ধান্ত প্রস্তুতকারকদের কৌশলগত পরিকল্পনা বেনিফিট pitching
• পাওয়ার পয়েন্ট
• উপহার
• ভর্তি স্বেচ্ছাসেবকদের
• কৌশলের সূক্ষ্মতা
• দল গঠন
• দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
• মৌখিক যোগাযোগ
• লেখা

3. নিষ্পত্তিমূলক:কৌশলগত পরিকল্পনা দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রচুর জড়িত। কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা কোনও কোম্পানিকে জালিয়াতি ছাড়াই তার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য পদক্ষেপের একটি পদক্ষেপ অবশ্যই নির্বাচন করতে হবে। তাদের কাছে উপলব্ধ সমস্ত তথ্য পরীক্ষা করতে এবং তারপরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।

• প্রক্রিয়া অংশগ্রহণকারীদের মনোনয়ন
• লক্ষ্য এবং কৌশল কাছাকাছি ঐক্যমত্য আঁকা
• প্রতিটি লক্ষ্য জন্য পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য স্থাপন করা
• পরিকল্পনা প্রক্রিয়া জন্য একটি টাইমলাইন সংগঠিত
• অগ্রাধিকার
• লক্ষ্য নির্ধারণ

4. শক্তিশালী নেতারা:একটি কৌশলগত পরিকল্পনাকারী একটি সাধারণ লক্ষ্য প্রতি কর্মীদের নেতৃত্ব দিতে হয়েছে। এই শক্তিশালী নেতৃত্ব দক্ষতা লাগে। তিনি অনুপ্রাণিত, প্রেরণা, এবং সব কর্মচারী দায়বদ্ধ থাকা নিশ্চিত করা আছে।

• অনলস
• বাস্তবায়ন জন্য প্রণোদনা প্রতিষ্ঠা
• অনন্যসাধারণ প্রতিভা
• নমনীয়তা
• আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতাগুলো
• ব্যবস্থাপনা দক্ষতা
• প্রেরণা দক্ষতা
• কী খেলোয়াড়দের অবদান স্বীকৃতি
• উর্বর মস্তিষ্ক

5. সমস্যা সমাধান:প্রায়ই, কৌশলগত পরিকল্পনাকারী একটি সমস্যা সমাধানের জন্য আছে। সম্ভবত একটি কোম্পানি তার আর্থিক লক্ষ্য পূরণ করা হয় না, অথবা তার প্রক্রিয়া অযৌক্তিকভাবে চলমান হয়। একটি কৌশলগত পরিকল্পনাকারী সমস্যা সম্পর্কিত তথ্য বিশ্লেষণ করে এবং তারপর একটি সমাধান প্রস্তাব।

• উদীয়মান কৌশল সঙ্গে ব্যবসা অনুশীলন aligning
• বাস্তবায়ন করার পর কৌশল প্রভাব মূল্যায়ন
• brainstorming
• সৃজনশীলতা
• প্রতিষ্ঠানের শক্তি এবং দুর্বলতা মূল্যায়ন
• বাস্তবায়ন বাধা বাঁধা
• একটি প্রতিষ্ঠানের হুমকি চিহ্নিত করা
• multitasking
• প্রতিষ্ঠানের জন্য মিশন বিবৃতি সংশোধন
• অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণ প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত করার জন্য রিলিজ সময় সুরক্ষিত
• কীভাবে রুবিকের ঘনকটি সহজ পদ্ধতিতে সমাধান করবেন তা শিখুন, কয়েকটি কৌশল স্মরণ করিয়ে দিন।