প্রশিক্ষণ নতুন কর্মীদের জন্য একটি গাইড

নতুন কর্মীদের পরিচালনা সময়, ধৈর্য, ​​এবং যোগাযোগ অনেক সময় লাগে। আপনার কোম্পানির নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলিতে তাদের কী কী আশা করা উচিত, তাদের কীভাবে মূল্যায়ন করা হবে এবং কীভাবে সাধারণ ভুলগুলি এড়াতে হবে তা সম্পর্কে তাদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন। এছাড়াও আপনাকে মনে রাখতে হবে যে সমস্ত ব্যক্তি বিভিন্ন হারে এবং বিভিন্ন উপায়ে শিখতে পারে। সঠিক কাজটি ফোকাসের সাথে কাজটি দুর্দান্ত বলে মনে হতে পারে তবে আপনার এবং নতুন কর্মচারী উভয়ের জন্য পুরষ্কারটি দুর্দান্ত হতে পারে।

তাদের মতামত শুনুন

এমনকি কীভাবে কাজ করা উচিত সে সম্পর্কে নতুন কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার মতো বিষয়গুলিও ভিন্নভাবে কীভাবে করা যায় সে সম্পর্কে তাদের ধারনাগুলি শুনতে ভুলবেন না। তাদের শোনার মাধ্যমে, আপনি সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন উত্সাহিত করেন। এছাড়াও আপনি প্রদর্শন করেন যে আপনি তাদের হিসাবে ব্যক্তি এবং অবদানকারী হিসাবে মূল্যবান এবং এই প্রক্রিয়াতে তাদের কাছ থেকে ধারণা পেতে পারে যা আসলে বিভাগটিকে উন্নত করবে। নতুন কর্মীরা একটি পরিস্থিতির জন্য নতুন চোখ আনতে একটি অনন্য অবস্থানে রয়েছে এবং স্বাভাবিক হিসাবে ব্যবসায়ে ঠেলে দেওয়া হয় না। পরিবর্তনগুলির জন্য আপনাকে তাদের ধারণাগুলি গ্রহণ করতে হবে না, তবে আপনাকে তাদের কথা শুনতে হবে।

আপনার সিনিয়র কর্মচারীদের রক্ষা করুন

প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে কিছু সময়ের জন্য কর্মচারী একটি মূল্যবান সম্পদ। একটি নতুন শিশুর বাড়িতে আনা হয় যখন বড় শিশুদের উপর প্রভাব মত, আপনি আপনার অভিজ্ঞ দলের সদস্যদের প্রয়োজন সংবেদনশীল হতে হবে। নতুন কর্মচারীরা আপনার সময়ের একটি বড় অংশ নেবে, তবে নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার বাকি দলের অবহেলা করবেন না।

মেন্টর হিসাবে ব্যবহার করুন

আপনার দলের সিনিয়র সদস্যদের মূল্যবান মনে রাখা চালিয়ে যাওয়ার আরেকটি উপায় হল নতুন কর্মচারীদের জন্য পরামর্শদাতা হিসেবে পরিবেশন করা। নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য আপনার সময় কতটুকু খরচ করতে হবে এটি হ্রাস করার একটি ভাল উপায়। এটি comradery এবং দলের আত্মা একটি ধারনা fosters।

বাস্তববাদী লক্ষ্য সেট করুন

আপনি নতুন কর্মচারীদের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং সেই লক্ষ্য স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে হবে। আপনি সেট লক্ষ্য লক্ষ্য বাস্তবসম্মত নিশ্চিত করুন। মনে রাখবেন, প্রশিক্ষণ পর্যায়ে সময় লাগে, কিন্তু সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত না হলে, কর্মচারীরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সময় এবং শেষ জিনিসগুলি বের করার চেষ্টা করার সময় হারাবে। যখন আপনি নতুন কর্মীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করেন, তখন নিশ্চিত হন যে তারা তাদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার সাথে মেলে।

ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন

এই কি। নতুন কর্মীদের বিশেষত ঘন প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন কারণ আপনি খারাপ অভ্যাস হয়ে যাওয়ার আগে কোনও ভুল সংশোধন করতে চান। এছাড়াও, যদি কর্মচারীরা ভুল করে থাকেন তবে তাদের জন্য সম্পর্কিত কাজগুলি শিখতে অসুবিধা হয়। আপনার মতামত ইতিবাচক রাখা এবং আচরণ উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা, কর্মচারী না নিশ্চিত করুন।

প্রিয় খেলবেন না

ম্যানেজারদের ন্যায্য হতে হবে এবং কর্মচারীদের একই আচরণ করতে হবে, তবে আপনার দলের নতুন কর্মীর সাথে কাজ করার সময় এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। পক্ষপাতিত্ব দেখাচ্ছে সবসময় আপনার মনোযোগের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী কর্মীদের ফলাফল এবং দলের সদস্যদের মধ্যে প্রতিযোগিতা breeds।এবং, যখন আপনার দলের আরও সিনিয়র সদস্যদের সাথে আলাদা সম্পর্ক থাকে, তখন আপনাকে অন্যান্য সমস্ত কর্মচারীদের সাথে তুলনামূলক কম হতে দেয় না।

টিম বিল্ডিং উপর ফোকাস

আপনি যখন একজন নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত ও বিকাশ করেন, তখন আপনি তাদেরও দলের অংশ হতে সাহায্য করতে চান। তাদের সময়সূচী তাদের সাথে অন্যদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য সময় অন্তর্ভুক্ত করে তা নিশ্চিত করুন। আপনি যে mentoring প্রস্তাবের বাইরে, উভয় গ্রুপ (সিনিয়র স্তরের কর্মচারী এবং newbies) একসাথে কাজ করার জন্য মানুষের সুযোগ প্রদান। সমস্ত নতুন কর্মীদের আসন্ন টিম ইভেন্টগুলির যথেষ্ট বিজ্ঞপ্তি দিন এবং ইভেন্টের পরামিতিগুলি এবং তারা কীভাবে অংশগ্রহণ করতে পারে তা আগে থেকেই ব্যাখ্যা করুন।

পুরস্কার এবং দল এবং ব্যক্তিগত সাফল্য উদযাপন

আপনার নতুন কর্মচারীরা আরও ভাল প্রশিক্ষিত এবং আরও ফলপ্রসূ হয়ে ওঠে, তারা আপনার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে শুরু করবে। আপনি তাদের লক্ষ্য বৃদ্ধি একই সময়ে ঐ সাফল্য উদযাপন নিশ্চিত করুন। তারা দলের সামগ্রিক ফলাফলে আরও বেশি অবদান রাখতে শুরু করে, সমগ্র দলটির উন্নত কর্মক্ষমতা চিনতে এবং উদযাপন করতে ভুলবেন না। এবং সেইসাথে সিনিয়র সদস্যদের সাফল্যের উদযাপন করতে ভুলবেন না।