ব্যবসায় লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বোঝা

ব্যবসায় পেশাদারদের একটি গোষ্ঠীকে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে পার্থক্যটি বর্ণনা করতে বলুন এবং আপনি যখন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন তখন আপনি কোনও স্মার্ট থেকে দূরে সরে যাবেন না। এই দুটি জনপ্রিয় এবং গুরুত্বপূর্ণ পদ সম্ভবত সমস্ত ব্যবসার দুটি সর্বাধিক অপব্যবহার এবং বিভ্রান্ত পদ। এবং এতে কোন আশ্চর্য নেই, দুইজনের মধ্যে পার্থক্যগুলি সূক্ষ্ম।

লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য

একটি লক্ষ্য একটি বিস্তৃত, অধিক arching গন্তব্য। "আমরা দুই বছরে 50% মার্কেট শেয়ার অর্জন করতে চাই" অথবা, "আমি 18 মাসের মধ্যে একটি প্রতিযোগিতা করতে এবং একটি ট্র্যাথলন সম্পূর্ণ করতে চাই।" আপনি এই বাজার ভাগ অর্জন করবে কিভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না; এটি সেখানে যাওয়ার কৌশল বা কৌশল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট কাজগুলি বর্ণনা করে না। এটা কেবল একটি গন্তব্য বা লক্ষ্য হিসাবে আউট হয়।

একটি উদ্দেশ্য একটি নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য কার্যকলাপ যা আপনি একটি বৃহত্তর লক্ষ্য দিকে কাজ করতে নিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ: "দুই বছরে 50% মার্কেট শেয়ার অর্জনের লক্ষ্যে আমাদের লক্ষ্য ছয় মাসে প্রতিটি বাজার বিভাগে একটি নতুন পণ্য সরবরাহ করবে।" অথবা, "ট্রায়থলন সম্পন্ন করার লক্ষ্যে আমার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আমি আমার কার্ডিওডিশনিং, প্যাসিং এবং চলমান কৌশল উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য একটি চলমান প্রশিক্ষক নিযুক্ত করব।"

উভয় ক্ষেত্রেই, কৌশলগুলি আরো বিস্তারিত এবং পরিমাপযোগ্য কৌশল হিসাবে ভাঙ্গা কৌশলগুলিতে ভাঙ্গা সক্ষম। যাইহোক, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য মধ্যে একটি অনুপস্থিত লিঙ্ক আছে: কৌশল।

কোথায় লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সঙ্গে কৌশল ফিট

কৌশল লক্ষ্য সঙ্গে উদ্দেশ্য সংযোগ করে। ব্যবসা নেতৃবৃন্দ এবং পরিচালকরা কৌশল এবং সহায়ক পদক্ষেপগুলি তৈরির জন্য সংগ্রাম করে যা তাদের একটি উচ্চাভিলাষী কোম্পানির লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করে। উপরে আমাদের উদাহরণে, দুই বছরে 50% বাজার শেয়ারের লক্ষ্যে পৌঁছানোর লক্ষ্যে, দৃঢ় একটি কৌশল গ্রহণ করতে হবে এবং তারপরে সেই কৌশলটি বুঝতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলির নির্দিষ্ট সংজ্ঞাকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে যা তাদের লক্ষ্যে পৌঁছে দেবে।

এই উচ্চ স্তরের কৌশল বিবৃতি চিহ্নিত করে দৃঢ় বাজার শেয়ার বৃদ্ধি নিতে হবে পদ্ধতির। এটি বড় ক্রিয়াগুলিকে ফ্রেম করে তবে বিশেষভাবে কীভাবে সেই কর্মগুলি বাস্তবায়িত হবে তা বর্ণনা করা বন্ধ করে দেয়।

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, লক্ষ্যগুলি প্রতিটি নয় মাসে প্রতিটি বাজার বিভাগে একটি নতুন পণ্য বাজারে আনয়ন সহ, বিশেষ করে ফোকাস করবে। উদ্দেশ্য আরও গবেষণা কৌশল সহ একটি সিরিজের মধ্যে ভাঙ্গা যাবে গ্রাহক চাহিদা; অতিরিক্ত প্রকৌশলী এবং পণ্য পরিচালকদের নিয়োগ এবং নতুন উত্স উত্পাদন সমর্থন করার জন্য উৎপাদন ক্ষমতা যোগ করা।

লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য ব্যক্তিগত করা

অনেক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়া আসন্ন সময়ের জন্য লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য চিহ্নিত করা জড়িত। তাদের সিনিয়র ম্যানেজার প্রায়ই শর্তাবলী এবং ধারণা confl হিসাবে উভয় মধ্যে পার্থক্য সঙ্গে ব্যক্তিদের সংগ্রাম। নিম্নোক্ত টেমপ্লেটটি ব্যবহার করে লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি ভাঙ্গার জন্য একটি সহায়ক পদ্ধতি:

• আসন্ন বছরের মধ্যে আপনার পেশাদারী উন্নয়নের জন্য একটি গন্তব্য বর্ণনা করে এমন এক থেকে তিনটি বিবৃতি সংজ্ঞায়িত করুন। এই আপনার লক্ষ্য।
• সেখানে পৌঁছানোর জন্য আপনি যে উচ্চ-পর্যায়ের পদ্ধতিতে যাবেন সেটির বিবরণ সহ প্রতিটি লক্ষ্য বিবৃতিটি সমর্থন করুন।

উদাহরণ স্বরূপ:

• গোল: এই আসন্ন সময়ের জন্য আমার লক্ষ্য উন্নত এবং আরো ঘন প্রতিক্রিয়া প্রদান করে একটি ম্যানেজার হিসাবে আমার কার্যকারিতা জোরদার করা হয়। আমার কর্মক্ষমতা পরিবর্তন পরিমাপ করতে, আমরা এই বছরের ফলাফলের তুলনায় 360 ডিগ্রি জরিপের পাশাপাশি আমার গোষ্ঠীর পরিমাপের পরিমাপ এবং কর্পোরেট লক্ষ্যগুলির সামগ্রিক অর্জনের তুলনায় আমার দলের মূল্যায়নের উপর নির্ভর করব।
• উদ্দেশ্য: আসন্ন সময়ের মধ্যে ম্যানেজার হিসাবে আমার কার্যকারিতা শক্তিশালী করার লক্ষ্যে আমার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আমি গঠনমূলক এবং ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য তিন মাসের মধ্যে প্রশিক্ষণ এবং অনুসন্ধান করব এবং আমার সমস্ত প্রতিক্রিয়া বিনিময় এবং ফলাফলগুলির একটি দৈনিক লগ বজায় রাখা এবং পর্যালোচনা করব।

লক্ষ্য স্পষ্ট এবং এই উদাহরণে লক্ষ্য মাধ্যমে লক্ষ্য উন্নত করার পথ স্পষ্ট। কর্মচারী এবং ম্যানেজার উভয় কর্মচারী কি জন্য সংগ্রাম করা হয় বুঝতে, কিভাবে অগ্রগতি পরিমাপ করা হবে এবং লক্ষ্য পৌঁছানো হবে কিভাবে।

তলদেশের সরুরেখা

গন্তব্যে পৌঁছাতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ (গন্তব্য) হিসাবে গন্তব্য এবং উদ্দেশ্য হিসাবে লক্ষ্যে লক্ষ্য করুন। এই পদগুলি বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহার করার প্রলোভনকে প্রতিরোধ করুন, এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনার দলের সদস্যদের কীভাবে স্পষ্ট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে হয় তা শেখান।