একটি অধিগ্রহনের সময় একটি ব্যবস্থাপক হিসাবে জীবিত এবং সমৃদ্ধ

হঠাৎ একত্রীকরণ ঘোষণার আশেপাশে অনিশ্চয়তা সাধারণ। আইনি এবং প্রতিযোগিতামূলক কারণে, সংস্থার অবশ্যই বিকাশের অধীনে চুক্তির কঠোর গোপনীয়তা বজায় রাখা উচিত, যার ফলে কর্মীদের কাছে বিস্ময়কর এবং কখনও কখনও হতাশাজনক ঘোষণা। অবশ্যই, একবার সংবাদ সর্বজনীন হলে, প্রতিটি ব্যক্তির মনের সংখ্যা এক প্রশ্ন: "এই আমার জন্য অর্থ কি?"

যখন দুটি সংস্থা একত্রিত হয় তখন একত্রীকরণ ঘোষণাকারী এবং পোস্ট-মার্জ ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া অনিশ্চয়তার সাথে ভরা হয়, তবে এই অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞ ব্যক্তিরা বুঝতে পারেন যে পরিস্থিতির মধ্যে উভয় ঝুঁকি ও সুযোগ রয়েছে। ফুসকুড়ি চালানোর আগে এবং দ্রুত তাড়ানোর আগে এটি ধৈর্য ধরতে, আপনার সুযোগগুলি মূল্যায়ন করতে এবং নতুন সংস্থার সাথে আপনার ভবিষ্যতের বিষয়ে একটি সুনিশ্চিত সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

প্রথম, পটভূমি একটি বিট:

কেন সংস্থা মার্জ

প্রতিযোগী, সরবরাহকারী, কৌশলগত অংশীদার, বা স্টার্ট-আপগুলি অর্জনকারী সংস্থার দ্বারা প্রতি বছর ব্যয়বহুল পরিমাণ অর্থ ব্যয় করা হয়। এই বিনিয়োগ কার্যক্রমগুলির জন্য সাধারণত ধাপগুলি নিম্নোক্ত বিভাগগুলির মধ্যে একটিতে পড়ে:

• আকার এবং নাগালের উপর ভিত্তি করে উল্লেখযোগ্য খরচ সঞ্চয় এবং উন্নত লাভের জন্য একটি অনুভূত সুযোগ
• সরবরাহ চেইন অপারেশন নিয়ন্ত্রণ এবং লাভজনকতা উন্নতি
• লোভনীয় গ্রাহকদের অ্যাক্সেস বা বিতরণ চ্যানেল।
• প্রতিভা অ্যাক্সেস
• নতুন প্রযুক্তি অ্যাক্সেস
• উপরের কিছু সমন্বয়

অবশ্যই, এই "অ্যাক্সেস" সবই একসঙ্গে আসা এবং বাস্তবতায় সম্ভাব্যতা ফিরিয়ে আনতে সক্ষমতার উপর কৌশলগত বিযুক্ত। কাগজের উপর এবং প্রেসে একত্রিত হওয়ার যুক্তিসঙ্গততার পরিপ্রেক্ষিতে, লক্ষ্যযুক্ত সুবিধাগুলি উত্পাদন করা কঠোর পরিশ্রম। যারা ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারী সাহায্য করতে সক্ষম হয় তাদের জীবন সুবিধার উন্নতি করতে দাঁড়াতে পারে।

কাঠামো বিষয়ক

আপনি প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন। "এই আমার জন্য অর্থ কি?" এই লেনদেন আপনার দৃঢ় ঐতিহাসিক পন্থা পর্যালোচনা এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে অভিপ্রায় খুঁজছেন এবং শোনার দ্বারা।

আপনার দৃঢ় সাধারণত নিজের অর্জনের জন্য একা অর্জিত কোম্পানীটি অর্জন করে এবং ছেড়ে দেয় তবে আপনার বা আপনার দলের সদস্যদের জন্য এটি পরিবর্তন হবে না। এই পোর্টফোলিও পদ্ধতি সাধারণত সংস্থাগুলির একটি বিস্তৃত মালিকানাধীন আগ্রহী সংস্থা বা বাইরে বিনিয়োগ গ্রুপ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ সংস্থা দ্বারা অনুসরণ করা হয়। যদিও আর্থিক তত্ত্বাবধান এবং রিপোর্টিং প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তিত হতে পারে, তবে অর্জনকারী সংস্থাটির পরিচালিত কর্মচারী এবং কর্মচারীদের তারা যা ভাল তা করতে এবং বৃদ্ধি এবং প্রত্যাশিত মুনাফা চালানোর আশা করবে।

খুব কম আপনার বা আপনার দলের সদস্যদের জন্য পরিবর্তন করা হবে।

বিকল্পভাবে, যদি আপনার ফার্মের ইতিহাস বা অধিগ্রহণকারী সংস্থাটির ট্র্যাক রেকর্ড অপারেশনগুলিকে একত্রিত করা হয়, তবে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি প্রত্যাশা করা যুক্তিযুক্তএকটি ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া বলা হয় কি ফলে। আপনি কার্যক্রমগুলি একত্রিত করতে এবং অকার্যকরতাগুলি দূর করতে এবং সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনাগুলি বিকাশ ও চালানোর জন্য আপনার নতুন সহকর্মীদের সাথে কাজ করবেন। যদিও এই পরিস্থিতি সবচেয়ে আক্রমণাত্মক, মনে রাখবেন যে নতুন সংস্থাটি জীবনের প্রত্যাশিত সুবিধাগুলি আনতে সাহায্যের উপর নির্ভরশীল। এটি অনুভব করতে পারে এমন অস্বস্তিকর হিসাবে, সক্রিয়ভাবে ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়াটিকে সমর্থন করা এই নতুন এবং পরিবর্তনশীল সংস্থায় আপনার মূল্য এবং আপনার দলের সদস্যদের মূল্য বৃদ্ধির একটি দুর্দান্ত উপায়।

ভাল-পরিচালিত পোস্ট-বিলি ইন্টিগ্রেশন ক্রিয়াকলাপগুলিতে, উভয় সংস্থাগুলির দলগুলি সাধারণত একসাথে অপারেশন আনতে নিযুক্ত করা হয়। এই টিম পরিবেশ আপনার এবং আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি উজ্জ্বল করার জন্য একটি সুযোগ দেয়। নীচের টিপস পোস্ট-অর্জন ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া সময় বেঁচে থাকা এবং সমৃদ্ধির উপর ধারনা প্রস্তাব।

জীবিত এবং সমৃদ্ধ জন্য 9 টি টিপস

• পরিবর্তন আপনার মনোভাব সামঞ্জস্য করুন। শব্দগুলি সহজ, কিন্তু আপনার সুযোগগুলি সত্যিই অপ্টিমাইজ করার জন্য, আপনাকে স্বীকার করতে হবে যে এটি একটি নতুন অধ্যায়ের শুরু। আপনি যোগদান এবং কাজ জন্য দৃঢ় কিছু ভিন্ন, যেমন আপনার কাজ এবং সহকর্মীদের প্রতিদিন আপনি কাজ করতে হবে কিছু মধ্যে বিকশিত।
• এটা সম্ভব যে আপনার ভূমিকা নির্মূল করা হবে। এটি প্রস্তুত করার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়, তবে অনুমান করবেন না যে আপনাকে বাইরে যেতে হবে এবং পরের দিন নতুন চাকরি পেতে হবেবা এমনকি পরের বছর। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে (কিন্তু সব নয়) ক্ষেত্রে, নতুন সংস্থাটির ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি বাছাই করা এবং অনাদায়ী অবস্থান সনাক্ত করা সময় লাগে। এবং এমনকি যদি আপনার কাজটি বাদ দেওয়া হয় তবে অনেক সংস্থা আগাম বিজ্ঞপ্তি সরবরাহ করে এবং সংস্থার অন্যত্র নতুন ভূমিকাগুলির জন্য আবেদনকারীদের উত্সাহ দেয়। এই সংস্থার কিছুের জন্য, মার্জেশনের কারণে সাংগঠনিক পরিবর্তনের ফলস্বরূপ উদারতা প্যাকেজ অফার করা সাধারণ।

• আপনার দল আপনার কাছ থেকে তাদের cues নিতে হবে যে স্বীকৃতি। যদি আপনি ভীত, উদ্বিগ্ন, অথবা প্রক্রিয়া এবং কর্মজীবনের সম্ভাবনা সম্পর্কে আপনি নেতিবাচকভাবে কথা বলেন, তবে আপনার টিম একই ব্যক্তিত্ব নিয়ে যাবে। আপনার মনোভাব দৈনন্দিন প্রস্তুত এবং আপনার দলের সদস্যদের একটি বাস্তবসম্মত এবং সহায়ক দৃষ্টিকোণ চিত্রিত।
• ইন্টিগ্রেশন সাহায্য করতে প্রস্তাব। উপরে বর্ণিত হিসাবে, ড্রাইভিং খরচ সঞ্চয় ড্রাইভিং এবং অভ্যন্তরীণ দক্ষতা বা লাভ অর্জন বাজারে সাফল্য সফল কর্মীদের এবং পরিচালকদের সক্রিয় সমর্থন প্রয়োজন। ইতিবাচক পরিবর্তনের জন্য একটি সমস্যা সমাধানকারী এবং একটি চ্যাম্পিয়ন হয়ে ওঠ এবং আপনি দীর্ঘমেয়াদী ছবির অবশিষ্ট অংশের আপনার মতভেদগুলি উন্নত করেন। আপনার টিম সদস্যদের জন্য ইন্টিগ্রেশন কাজ সমর্থন করার সুযোগ প্রদান তাদের তাদের দক্ষতা প্রদর্শন এবং নতুন দৃঢ় অংশ হিসাবে অবশিষ্ট জন্য তাদের মামলা শক্তিশালী করতে পারবেন।

• নমনীয় হতে। এটি অত্যন্ত সম্ভাব্য যে আপনি এবং আপনার দলের সদস্যগুলিকে দীর্ঘমেয়াদী দায়িত্ব পালনের জন্য এবং ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে নতুন ক্রিয়াকলাপগুলি নিতে বলা হবে। শিখতে এবং বৃদ্ধি করার সুযোগ হিসাবে এই আচরণ, এবং প্রশিক্ষক এবং আপনার দলের সদস্যদের একই কাজ করার পরামর্শ।
• গুজব কল অবদান না। আপনার সম্ভাব্য বিষাক্ত অভ্যাস স্পষ্ট চালানোর জন্য আপনার কর্মীদের কোচ। এটা সবসময় ভবিষ্যতে বন্য অনুমান জড়িত প্রলুব্ধকর, কিন্তু এটি অবিশ্বাস্যভাবে পাল্টা উত্পাদনশীল। আপনার দলের সদস্যদের সাথে নিয়মিত আপডেটগুলি ভাগ করুন এবং তাদের সাথে প্রশ্ন এবং উদ্বেগগুলির জন্য আপনাকে উত্সাহিত করুন।

• পরিবর্তন নেভিগেট কিভাবে আপনার কর্মীদের কোচ। ঠিক যেমন পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে আপনার উদ্বেগ এবং বিভ্রান্তি রয়েছে, তেমনি আপনার কর্মীরা সমানভাবে বা আরও বেশি দুর্বল বোধ করবে। পরিবর্তনগুলির জন্য প্রসঙ্গ সরবরাহ করতে কঠোর পরিশ্রম করুন এবং সমস্যার সমাধান এবং কারণটিকে সমর্থন করার জন্য আপনার কর্মীদের জড়িত করার চেষ্টা করুন। তারা আপনাকে এবং সমর্থন এবং আত্মবিশ্বাসের জন্য পরিবর্তিত পরিস্থিতির দিকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি তাকান।
• ধৈর্য ধরুন এবং উদীয়মান সংস্কৃতির লক্ষণ সন্ধান করুন। অধিগ্রহণকারী একত্রীকরণের একীকরণে প্রভাবশালী ভূমিকা নিতে থাকে এবং এই সংস্থাটির সংস্কৃতি আপনার সংস্থাকে আক্রমণ করবে। এই দৃঢ় মানুষ নিজেদের পরিচালনা কিভাবে দেখুন। তারা আপনার সাথে resonate যে শক্তিশালী কোর মান আছে? তারা কি নৈতিক? তারা কি তাদের কাজ উপভোগ করছে বলে মনে হচ্ছে? এই সংস্থাটি আপনি নিজেকে পরিবেশন এবং সমর্থন দেখতে পারেন? একটি বিনিময় ঘোষণা নিম্নলিখিত প্রাথমিক সময়ের অনিশ্চয়তা পূরণ করা হয়, এই নতুন প্রতিষ্ঠান আপনার জন্য উপযুক্ত উপযুক্ত কিনা তা মূল্যায়ন করার জন্য সময় লাগে।
• নিজেকে এবং আপনার দলের সদস্যদের বিনিয়োগ করুন। আপনি উপরে উল্লিখিত হিসাবে মেলা কার্যক্রম সক্রিয়ভাবে সক্রিয় করছেন, এটি আপনার পেশাদারী নেটওয়ার্ক পুনরুজ্জীবিত বা শক্তিশালী করতে, স্কুল বা প্রশিক্ষণ মাধ্যমে নতুন দক্ষতা বিকাশ এবং একটি সম্ভাব্য বিচ্ছেদ জন্য প্রস্তুত করার জন্য আপনার নিজের সময় কাজ করতে দেয়। আপনার কর্মীদের তাদের নিজস্ব জীবনে এই খুব যুক্তিসঙ্গত এবং উপযুক্ত পদক্ষেপ নিতে পরামর্শ। যদিও এটি সম্ভব যে আপনি এবং আপনার সহকর্মীরা আগামী বছর ধরে নতুন সংস্থায় থাকবে, এটি সর্বদা প্রস্তুত হওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করে।

এখন জন্য নিচের লাইন

একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে এবং সংস্থাগুলির একজন কর্মচারী হিসাবে একটি বিলি প্রক্রিয়া নেভিগেট করা একটি চাপজনক পরিস্থিতি। মানুষের মত আমাদের প্রবণতা সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি দেখার এবং আমাদের যুদ্ধ বা ফ্লাইট প্রতিক্রিয়াগুলিকে ট্রিগার করার সময়, এটি পিছিয়ে যাওয়া, পরিস্থিতি অধ্যয়ন এবং ইতিবাচক সহায়তা প্রদানের জন্য অর্থ প্রদান করে। যারা এই গঠনমূলক পদ্ধতির গ্রহণ করেন, তাদের জন্য একাধিক ইতিবাচক কর্মজীবন পদক্ষেপের মধ্যে বিবর্তনের অসামঞ্জস্যগুলি নাটকীয়ভাবে উন্নত হয়।