11 প্রশ্ন প্রতিটি ম্যানেজার উত্তর দিতে সক্ষম হতে হবে

মৌলিক, মৌলিক, অপরিহার্য কর্মচারী প্রশ্ন করে যে প্রত্যেক পরিচালক অবশ্যই অবিচ্ছিন্ন, আউট স্পর্শ, অচেনা, বা অপ্রত্যাশিত চেহারা ছাড়া উত্তর দিতে সক্ষম হবেন। আপনি যদি নিম্নলিখিত কোনও প্রশ্নের উত্তরগুলি জানেন না তবে এখন একটু গবেষণা করার জন্য একটি ভাল সময় হবে। এটা প্রস্তুত করা বহন করেনা।

1. আমার প্রত্যাশিত কি?

চাকরির উদ্বোধন এবং পোস্ট করা হলে কোনও কাজের প্রত্যাশাগুলি বোঝা এবং বোঝা শুরু করা, যা একটি অবস্থান বা কাজের বিবরণ থেকে আসা উচিত। অপরিহার্য দায়িত্ব এবং দক্ষতা ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হচ্ছে ইন্টারভিউ এবং নির্বাচন প্রক্রিয়া অংশ হওয়া উচিত, এবং কর্মচারী অনবোর্ডিং সঙ্গে চলতে।

প্রত্যাশাগুলি কী ফলাফল ক্ষেত্র, মান, লক্ষ্য, এবং প্রয়োজনীয় জ্ঞান, দক্ষতা এবং ক্ষমতা (দক্ষতা) অন্তর্ভুক্ত।

ব্যবসার শর্তাবলী এবং প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন হিসাবে, ভূমিকা এবং দায়িত্ব ক্রমাগত বিকাশ আবশ্যক। ম্যানেজারের মনের মধ্যে এই কর্মচারী প্রত্যাশাগুলি পরিবর্তিত হলে সমস্যাগুলি ঘটবে তবে কর্মচারীকে কখনই যোগাযোগ করা হবে না।

অবশেষে, কর্মচারীদের ইতিমধ্যেই যোগাযোগ করা হয়েছে যে প্রত্যাশা মূল্যায়ন করা উচিত- বার্ষিক মূল্যায়ন এ কোন বিস্ময় হতে হবে।

2. আমার বেতন নির্ধারণ করা হয় কিভাবে?

ম্যানেজারদের ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞ হওয়ার আশা করা উচিত নয়, তাদের একটি কোম্পানির বেতন দর্শনের গঠন, কাঠামো, মজুরি শ্রেণী এবং নীতিগুলির মৌলিক বুদ্ধি থাকা উচিত। তারা বাইরের বাজারে কোনও কাজ মূল্যবান এবং কর্মচারী কোন মজুরির গ্রেডে (মিডপয়েন্ট, তারপরে, বা তার উপরে) পড়ে তা জানতে হবে। যখন মেধার উত্থান পরিচালনা করার সময় আসে, তখন তারা তাদের কর্মী (বা তার অভাব) পিছনে যুক্তিযুক্ত কর্মচারীকে ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

3. আমি এখানে থাকার প্রত্যাশিত যখন?

কর্মীদের তাদের মূল কাজ ঘন্টা, ভাতা সময় ভাতা, কোম্পানির ছুটির দিন, অসুস্থ দিনের নিয়ম, ছুটির সময়সূচী নীতি, ওভারটাইম নিয়ম, দূরবর্তী কাজ নীতি, এবং কাজের সময়সূচী এবং সময় বন্ধ সম্পর্কে অন্য কোন অকার্যকর নিয়ম জানতে হবে।

4. আমার বেনিফিট কি?

একজন ম্যানেজারকেও বেনিফিট বিশেষজ্ঞ হতে হবে না, তবে তারা সহজেই একজন কর্মচারী হ্যান্ডবুক বা অনলাইন ওয়েবসাইট অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হবেন যা প্রত্যেক ধরণের কর্মচারীর জন্য বিশদ সুবিধা তথ্য সরবরাহ করে।

5. আমি কিভাবে করছি?

এই প্রশ্নের প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন হচ্ছে। কেউ কেউ বলবেন যে হাজার বছর প্রজন্মের প্রতিক্রিয়া একটি এমনকি আরও মূল্য রাখে। কর্মীরা তাদের আস্থা এবং সংশোধনমূলক প্রতিক্রিয়া পূরণ করছে যখন তারা না হয় যে আশ্বাস প্রয়োজন। প্রতিক্রিয়া কার্যকর হতে, নির্দিষ্ট, সময়মত, এবং আন্তরিক চলমান হওয়া উচিত।

6. আমরা কীভাবে চলছি?

কর্মচারী এছাড়াও আপনার ইউনিট এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা সামগ্রিক স্বাস্থ্য হিসাবে আপ টু ডেট রাখতে চান। সমস্ত ম্যানেজার শুধুমাত্র তাদের নিজস্ব ইউনিটের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে প্রশ্নগুলির উত্তর দিতে সক্ষম হবেন না, তবে সামগ্রিক কোম্পানির পারফরম্যান্স নিয়ে আলোচনা করার জন্য তাদের যথেষ্ট ব্যবসায়িক দক্ষতা থাকতে হবে। আপনার কোম্পানী সময়ের সাথে কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করার জন্য স্কোরকার্ড ব্যবহার করে, এটি কর্মচারীদের সঠিকভাবে অবগত রাখতে লিভারেজের জন্য একটি আদর্শ হাতিয়ার।

7. আমার উন্নয়নের জন্য কি সম্পদ এবং সুযোগ পাওয়া যায়?

ম্যানেজার তাদের কর্মীদের উন্নয়নে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন। তারা প্রশিক্ষণ কর্মসূচিগুলির জন্য প্রতিক্রিয়া, পরামর্শদাতাদের, কোচ এবং অন্যান্য বিষয় বিষয়ক বিশেষজ্ঞ, চাকরির কাজ এবং সুপারিশগুলি (এবং আর্থিক সহায়তা) প্রদান করতে পারে। "গুড লাক, আপনি নিজের উপর," আজকের কর্মীদের সঙ্গে কাটা হবে না।

8. _____ হওয়ার জন্য আমাকে কী করতে হবে?

বর্তমান চাকরির উন্নয়নে আলোচনা করার পাশাপাশি ম্যানেজারদের পরবর্তী পদক্ষেপের দিকে এগিয়ে যাওয়াতে কর্মচারীদের সহায়তা করার জন্য নির্দেশিকা এবং সহায়তা প্রদান করা উচিত।

9. আপনার কোর মান কি?

সকল নেতাদের অবশ্যই তাদের মূল মূল্যগুলি (তাদের কাছে কী গুরুত্বপূর্ণ) কেবলমাত্র স্পষ্ট হওয়া উচিত নয়, তবে তাদের সেই মানগুলি তাদের কর্মীদের কাছে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

10. আপনার দৃষ্টি কি?

হ্যাঁ, প্রশ্নগুলি এখন উত্তর দেওয়ার পক্ষে কঠিন হয়ে উঠছে। এজন্যই আমরা এখন নেতৃত্বের প্রশ্নগুলোর সমাধান করছি, শুধু ব্যবস্থাপনা প্রশ্ন নয়। একজন নেতার ভবিষ্যতের জন্য একটি বাধ্যতামূলক, অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি থাকা উচিত যাতে লোকেরা চারদিকে সমাবেশ করতে এবং অনুসরণ করতে চায়।

11. আমাদের সংস্কৃতি কি?

কর্মচারীরা সর্বদা সংস্কৃতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করবে না, তবে তারা অকাট্য বিধি, অথবা "জিনিসগুলি এখানে চারপাশে কাজ করে এমন উপায়গুলি সম্পর্কে" জিজ্ঞাসা করতে পারে। শক্তিশালী সংস্কৃতিগুলি শক্তিশালী ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা চালাতে পারে এবং উচ্চতর পারফরম্যান্স সংস্থাগুলি তাদের সংস্কৃতির যোগাযোগ ও পুনর্বহালের গুরুত্ব বুঝতে পারে।