নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ এটা মূল্য?

অনেক কোম্পানি তাদের নতুন কর্মচারীদের বেশিরভাগের জন্য প্রারম্ভিক প্রশিক্ষণ (বা অভিযোজন) সরবরাহ করে। এটি নতুন কর্মচারী "দড়ি" দেখানোর সাথে একটি পুরানো কর্মচারীর ফর্ম নিতে পারে। অথবা, এইচআর বিভাগ বা নতুন ভাড়াদারের সুপারভাইজারকে তাদের শুরু করতে দেওয়া যেতে পারে।

অনেক প্রতিষ্ঠান, বিশেষ করে সরকার এবং একাডেমিতে, নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ তৈরি করেছে যা বিশেষভাবে বা প্রাথমিকভাবে পরিকল্পিত নিরাপত্তা পরিচিতি প্রদানের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

যাইহোক, অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক শিল্পে কিছু সংস্থা নতুন কর্মচারী অভিযোজন (এনইও) মানকে চিনে এবং আরও বেশি কিছু নেয়। তাদের প্রশিক্ষণের কয়েক সপ্তাহ, বা এমনকি মাস প্রয়োজন, যাতে নতুন কর্মচারী কোম্পানি, তার পণ্য, তার সংস্কৃতি, এর নীতিগুলি এবং কখনও কখনও এমনকি প্রতিযোগিতার সাথে পরিচিত হয়। কিন্তু সেই প্রশিক্ষণের জন্য একটি পরিমাপযোগ্য খরচ আছে এবং এটি প্রশ্ন করে, এটা মূল্য কত? এবং উত্তর, কখনও কখনও।

বিশেষজ্ঞদের কি বলুন

কর্মক্ষেত্রে প্রযুক্তি এত দ্রুত পরিবর্তিত হয় যে কোম্পানিগুলিকে প্রতিযোগিতায় রাজস্ব বা হার হারাতে হয়। অন্টারিও (কানাডা) স্কিলস ডেভেলপমেন্ট অফিসের জরিপে দেখা গেছে 63% উত্তরদাতারা "কর্মক্ষেত্রে নতুন প্রযুক্তির পরিচয় করিয়ে দিতে যা স্টাফ প্রশিক্ষণ প্রয়োজন।" উত্তরদাতাদের এক তৃতীয়াংশের মধ্যে "কর্মীদের কাজের কর্মক্ষমতা উন্নত করা" এবং "সেরা কর্মীদের রাখা" পছন্দসই ফলাফল হিসাবে অন্তর্ভুক্ত।

ট্রেনিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্টের আমেরিকান সোসাইটি (এএসটিডি) বলেছে যে প্রশিক্ষণ প্রতিযোগিতায় প্রতি কর্মচারী 1,500 ডলার কমিয়ে দেয় এবং প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় করা বেশিরভাগ টাকায় কারিগরী ও পেশাদার প্রশিক্ষণের দিকে যায়। সামান্য কিছু নতুন কর্মচারী অভিযোজন বা মানের, প্রতিযোগিতা, বা ব্যবসায়িক অনুশীলন অনুশীলন ব্যয় করা হয়।

মূল্য-মূল্য সমীকরণ

যদিও প্রতি কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য বছরে $ 1,500 প্রতি বছর অনেক ভালো লাগে না, তবুও এটি একটি খরচ। কিছু কোম্পানি, বিশেষ করে যারা তাদের উচ্চ টার্নওভারের জন্য সুপরিচিত, এটি একটি প্রধান ব্যয় হতে পারে। প্রতি কর্মচারী প্রতি আপনার লাভ $ 1,500 এর চেয়ে কম হলে, স্পষ্টভাবে প্রশিক্ষণ ন্যায্য করা যাবে না। এছাড়াও, কিছু নিয়োগকর্তা মনে করেন চাকরি করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা অর্জনের দায়িত্ব কর্মীর দায়িত্ব আগে ভাড়া নেওয়া হচ্ছে।

নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ উপকারিতা

আগ্রহজনকভাবে, নতুন কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য সমস্ত কারণগুলি (খরচ ব্যতীত) একই কারণেই আপনি প্রশিক্ষণ নিতে চান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি উচ্চ টার্নওভারের অভিজ্ঞতা পান তবে নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য তারা আরও ফলপ্রসূ হবে, তারা নিজেদের এবং কাজের সম্পর্কে আরও ভাল বোধ করবে এবং শেষ পর্যন্ত তারা আর বেশি সময় ধরে থাকবে।

যাইহোক, প্রতি কর্মচারী আপনার লাভ প্রতি বছর $ 1,500 এর চেয়ে কম হলে, আপনার একটি সমস্যা আছে এবং আপনার নতুন কর্মচারী নয় বরং আপনার সমস্ত কর্মীদের প্রশিক্ষণ শুরু করতে হবে। আপনার স্টেকহোল্ডারদের প্রশিক্ষণের বিনিয়োগের সম্ভাব্য রিটার্ন (ROI) দেখিয়ে শুরু করুন। অবশ্যই, এই ক্ষেত্রেই যদি সরকার প্রবিধান, বীমা কভারেজ, এবং সাধারণ জ্ঞান নির্দেশ করে তবে প্রতিটি নতুন কর্মচারীকে কিছু প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত।

নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ জন্য অতিরিক্ত কারণ

আমেরিকান ইন্টারন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন একটি আইএসও 900২ প্রত্যয়িত বীমা সংস্থা। এআইএ তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার প্রতিশ্রুতি দেয় কারণ এআইএ "স্বীকৃতি দেয় যে প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ জ্ঞান, মনোভাব এবং কর্মীদের দক্ষতা (এবং এজেন্সি ফিল্ড ফোর্স) তার ক্রমাগত দক্ষ এবং লাভজনক কার্যকারিতাগুলির জন্য মৌলিক।" Orchard সরবরাহ হার্ডওয়্যার তার নতুন কর্মচারীকে বিবেচনা করে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি পূর্ণ-এবং অংশ-সময় কর্মীদের জন্য তাদের সুবিধার তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করার জন্য যথেষ্ট গুরুত্বপূর্ণ।

একটি পৃথক ফাংশন হিসাবে প্রশিক্ষণ

ড। এডওয়ার্ড গর্ডন প্রশিক্ষণে এত দৃঢ় বিশ্বাসী, তিনি সুপারিশ করেন যে কোম্পানিগুলি এইচআর থেকে আলাদা একটি পৃথক কাজ প্রশিক্ষণ করে। তিনি 1983 সাল থেকে প্রশিক্ষণ ব্যয়ের ২0 শতাংশ বৃদ্ধি উল্লেখ করেছেন, একই সময়ের মধ্যে শ্রমিকদের 24 শতাংশ বৃদ্ধি নিয়ে তিনি গতিশীল ছিলেন না। তিনি প্রশিক্ষণ পরিচালকদের পরামর্শ দেন যে প্রশিক্ষণ ফাংশনটি একটি মুনাফা কেন্দ্র নয়, কেবলমাত্র একটি ব্যয় কেন্দ্রের জন্য এটি বিনিয়োগে ফেরত ব্যবহার করবে। ড। গর্ডন এছাড়াও স্প্রিন্ট, জেরক্স, জেনারেল ইলেকট্রিক এবং জেনারেল মোটরস কোম্পানিগুলি কর্পোরেট বিশ্ববিদ্যালয় প্রতিষ্ঠার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, যা কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের উপর গুরুত্বারোপ করে।