স্তর 2 ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা: টিম বিল্ডিং দক্ষতা

শ্রেনী 2 দল গঠন দক্ষতা কোন উন্নয়নশীল ব্যবস্থাপক মাস্টার আবশ্যক। এটি ব্যবস্থাপনা দক্ষতা পিরামিডের পরবর্তী স্তর, যা দক্ষতা দেখায় এমন একজন দক্ষতা দেখায় যা সাফল্যের সাথে পরিচালিত হয় এবং কীভাবে এই পরিচালনার দক্ষতা একে অপরের দিকে সফলতার দিকে পরিচালিত করে তা দেখায়।

টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

দলের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা তিনটি বিভাগ আছে যে কেউ একটি ব্যবস্থাপনা পেশা কোন সাফল্য আছে মাস্টার আবশ্যক। এই প্রেরণা, প্রশিক্ষণ এবং কোচিং, এবং কর্মচারী জড়িত এবং নীচের বিস্তারিতভাবে আলাদাভাবে আলোচনা করা হয়।

প্রেরণা

সবচেয়ে মৌলিক টিম ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা আপনাকে অবশ্যই মুষ্টিবদ্ধ করতে হবে আপনার টিম এবং দলের সদস্যের প্রেরণা। (আমরা এই সিরিজের পরে আত্ম-প্রেরণা নিয়ে আলোচনা করব।) আপনি যদি আপনার টিমকে আপনার প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি সরবরাহ করতে, উত্পাদন করতে এবং উত্সাহিত করার উদ্দেশ্যে প্রেরিত হন তবে আপনি পরিচালক হিসাবে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারবেন না। আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তির প্রেরণা আপনার দলের একটি স্বীকৃতি প্রয়োজন ভিন্ন যে একটি স্বীকৃতি প্রয়োজন। এবং দলকে উৎসাহিত করে দলের সদস্যদের প্রেরণা থেকে ভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন।

প্রেরণা ব্যক্তিদের

• রেড হর্স এর পাঠ

  কাগজে স্ক্র্যাপের উপর নয় বছর বয়সী অঙ্কন প্রাণী কি প্রেরণা দিয়ে থাকে? সত্যিই অনেক। লাল ঘোড়া পাঠ কর্মচারীর প্রেরণা এবং কর্মক্ষমতা তার প্রভাব গুরুত্ব দেয়।

• ল্যারি এখানে কাজ করে না

  কর্মচারী ধারণার জন্য কর্মচারী প্রেরণা কী। সঠিক কাজ প্রতিটি ব্যক্তির নির্বাণ যে একটি সমালোচনামূলক অংশ। আপনার লোকেরা কীভাবে তাদের সেরা কাজ করতে পারে সেগুলিতে আপনার লোকেদের ব্যবহার করে আপনি কী পার্থক্য করতে পারেন তা দেখুন।

• ইতিবাচক মতামত দিতে কিভাবে

  সফল প্রেরণা আরেকটি কী আপনি প্রতিক্রিয়া দিতে উপায়। আপনি আপনার কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে হবে এবং তারা এটি আশা করার অধিকার আছে। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য প্রথমে ফোকাস করার চেষ্টা করুন এবং শুধুমাত্র শেষ অবলম্বন হিসাবে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া অবলম্বন করুন।

• কফি কাপ

  আপনার সেরা ম্যানেজমেন্ট সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি কফি কাপ হতে পারে। কাউকে কফি নেওয়ার সহজ কাজটি আপনাকে তাদের সাথে বসতে, শুনতে এবং শিখতে সুযোগ দেয়। একটি কথোপকথনের যে ধরনের শক্তিশালী কর্মচারী প্রেরণা হতে পারে।

• প্রেরণা জন্য ম্যানেজমেন্ট টিপস

  এই কিছু অতিরিক্ত প্রেরণা টিপস।

প্রশিক্ষণ এবং কোচিং

এটি এমন সম্ভাবনা নয় যে আপনি এমন একটি দল পরিচালনা করবেন যেখানে সবাই পর্যাপ্ত প্রশিক্ষিত। এটি এমন একটি সম্ভাবনা রয়েছে যে আপনার এমন একটি দল থাকবে যা কোচিংয়ের প্রয়োজন হবে না। আপনি আপনার দলের সদস্যদের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন চিহ্নিত করতে এবং তাদের জন্য যে প্রশিক্ষণ পেতে সক্ষম হতে হবে। এবং আপনার কর্মীদের সেরা স্তরের দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করার জন্য আপনাকে আপনার দলের সকল সদস্যকে প্রশিক্ষিত করতে হবে, এমনকি প্রশিক্ষিত ব্যক্তিদেরও।

প্রশিক্ষণ

• নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষণ

  আপনি নতুন কর্মীদের orienting কয়েক ঘন্টা বা কয়েক মাস ব্যয় কিনা তা নির্বিশেষে, একটি খরচ আছে। নতুন কর্মচারী ওরিয়েন্টেশন (এনইও) আপনাকে দীর্ঘ সময় ধরে অর্থ সঞ্চয় করতে পারে যদি আপনি সঠিকভাবে নতুন লোকেদের প্রশিক্ষণের জন্য সময় নেন।

• ক্রস প্রশিক্ষণ কর্মচারী

  ক্রস প্রশিক্ষণ তাদের বর্তমান কাজ সম্পর্কিত যে অন্য কার্যকলাপ কেউ প্রশিক্ষণ হয়। এটি পরিচালকদের জন্য ভাল কারণ এটি আপনাকে আরও নমনীয়তা সরবরাহ করে যা শ্রমের খরচগুলিতে অর্থ সঞ্চয় করে। এটা খুব কর্মচারীদের জন্য ভাল। এটি তাদের নতুন দক্ষতা শিখতে দেয়, তাদের আরো মূল্যবান করে তোলে এবং কর্মীদের বিরক্তির বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে।

• লাঞ্চ এ জানুন

  লাঞ্চ এ জানুন, কর্মীদের বৃদ্ধি এবং আগাম সাহায্য করার জন্য একটি প্রোগ্রাম। কিভাবে এক সেট আপ করতে শিখুন যাতে উভয় কোম্পানি এবং কর্মচারী এটি থেকে উপকৃত।

কোচিং

• কর্মচারী কোচিং: যখন ধাপে

  তারা যদি শিখতে চলেছে তবে আপনাকে ভুল করতে হবে। কৌতুক কখন ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে।

• কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা Layoffs পরিবর্তে

  এটা জায়গায় একটি অক্ষম ম্যানেজার ছেড়ে খুব বেশি খরচ। কর্মচারী কোন পর্যায়ে ফিরে যাওয়ার অনুরোধ করবে না সেক্ষেত্রে কোম্পানির পদক্ষেপ নিতে হবে। নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ এই অংশ হতে পারে।

• কোচিং, একটি অপরিহার্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

  আমরা পরিচালকদের হিসাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস এক আমাদের কোচ কোচ হয়। ম্যানেজার হিসাবে আপনি বিকাশ করতে পারেন এমন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি হল একটি ভাল প্রশিক্ষক। এখানে আরো কিছু সংস্থান যা আপনাকে আপনার দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।

কর্মী সংযুক্ত

আমরা যে সব প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ করি, আমরা যে সমস্ত প্রেরণা চেষ্টা করি, সব ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং মনোবল ভবন সবই এক জিনিস লক্ষ্য করে: কর্মচারী জড়িত হওয়া। আপনার কর্মচারী জড়িত না হয় এবং তারা একটি আসন উষ্ণ কাজ করতে আসে, আপনি তাদের সেরা কর্মক্ষমতা পাবেন না। যদি আপনি তাদের সেরাটি না পান তবে তারা যা করতে চায় তার চেয়েও বেশি খরচ হবে। এটি একটি উচ্চ ত্রুটি বা পুনর্নবীকরণ হার হতে পারে, অথবা এটি একটি উদ্ভাবনী নতুন ধারণা হতে পারে যে তারা আপনার সাথে ভাগ করে নি। যাই হোক না কেন সমস্যা, এটা আপনাকে খরচ হবে।

সুতরাং কিভাবে আপনি আপনার কর্মীদের জড়িত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না? এখানে মূলসূত্র আছে।

• অনুপ্রাণিত এবং admire

  একজন ম্যানেজার যা করতে পারেন তার সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একজন তার কর্মীদের উপেক্ষা করতে হয়। আপনার সন্তুষ্টি স্তরে, তাদের কাজের নিয়োগগুলিতে আপনি যে একই মনোযোগ দিয়েছেন, তাদের একটি মহান দলের অংশ হওয়ার অনুভূতিতে তারা যতক্ষণ পর্যন্ত আপনার গোষ্ঠীতে থাকে ততক্ষণ চালিয়ে যেতে হবে। যত তাড়াতাড়ি আপনি slack বন্ধ শুরু, তাদের সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা হ্রাস এবং আপনি তাদের হারান।

• কিভাবে ব্যবসা উদ্ভাবন করা

  আপনার কর্মীদের নিজেদের জন্য চিন্তা করার স্বাধীনতা দিন। একটি মাইক্রো ম্যানেজার হতে হবে না। যদি তাদের একটু শ্বাস রুম থাকে তবে তারা আরো উদ্ভাবনী এবং আপনার লক্ষ্যগুলিতে আরো প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে।

• কর্মচারী ধারণার টিপস

  একই জিনিস যা টার্নিওভার হ্রাস করে এবং কর্মচারী ধারণ বৃদ্ধি বাড়ায় সেগুলি হল কর্মচারী জড়িত হওয়া। তাদের স্পষ্ট লক্ষ্য এবং সৎ প্রতিক্রিয়া দিন।

• ইতিবাচক মতামত দিতে কিভাবে

  কিছু কারণের জন্য, তারা যখন কিছু সঠিক কাজ করার চেয়ে কিছু ভুল করে তখন মানুষকে বলার ক্ষেত্রে আমরা আরও ভাল। তবুও এই ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া কর্মীদের জড়িত রাখা সমালোচনামূলক। এটা প্রাপ্য এবং সৎ হতে হবে, কিন্তু এটা বাদ দিতে হবে না।

• প্রতিনিধি, শুধু ডাম্প না

  প্রতিনিধি নিয়োগ কর্মসংস্থান বৃদ্ধি অন্য উপায়। আপনি সক্রিয়ভাবে একটি কর্মী একটি টাস্ক প্রতিনিধিত্ব করেন যখন তারা বৃদ্ধি এবং নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার একটি সুযোগ আছে। এটি তাদের উদ্দীপিত করে তোলে এবং কেবলমাত্র একটি সময় ঘড়ি punching অতিক্রম তাদের মনে করে তোলে। শুধু আপনি সঠিকভাবে ঠিক প্রতিনিধিত্ব নিশ্চিত করুন এবং তাদের উপর আরো কাজ ডাম্প না।

• টিপ: আপনার মানুষ জড়িত পেতে

  অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা কী।

পূর্ণ ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা পিরামিড

ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা পিরামিড এমন একটি দক্ষতা দেখায় যা একজন পরিচালকের সফল হতে মাস্টার হতে হবে এবং কীভাবে এই পরিচালনার দক্ষতাগুলি সফলতার দিকে একে অপরের উপর গড়ে তুলবে তা দেখায়।

স্তর 1

প্রাথমিক পরিচালনার জন্য বেসিক ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

স্তর 2

আপনার টিম বিকাশের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

স্তর 3

নিজেকে বিকাশের জন্য ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা

স্তর 4

নেতৃত্ব দক্ষতা