আপনার টিম এর পারফরম্যান্স শক্তিশালী করতে সাতটি ধারণা

থিওরি প্রস্তাব করে যে দলগুলি ধারনা তৈরি করতে এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যক্তিদের তুলনা করা উচিত। তত্ত্ব গ্রুপ কাজ অনেক সময় ব্যয় করেনি।

হ্যাঁ, আমি দলগুলির সম্ভাব্যতাকে ভালোবাসি- এটি অসাধারণ এবং এটি উত্তেজনাপূর্ণ, এবং এখনো কয়েকটি দল তাদের সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করতে অক্ষত থাকে। দেরী, গ্রেট টিম গবেষক, জে। রিচার্ড হ্যাকম্যান উদ্ধৃতি দিয়ে টিমিংয়ে সারাজীবন গবেষণার সারসংক্ষেপ তুলে ধরেছেন: "আমার কোনো প্রশ্ন নেই যে যখন আপনার একটি দল থাকে, তখন সম্ভাবনা থাকে যে এটি জাদু সৃষ্টি করবে, অসাধারণ কিছু উৎপাদন করবে … তবে এটির উপর নির্ভর করবে না।"

আমার অর্থের জন্য, এখানে অপারেটিভ বাক্যাংশটি "… তবে এটির উপর নির্ভর করবেন না।"

টিম বিকাশ ইচ্ছাকৃত কঠোর পরিশ্রম প্রয়োজন এবং চলন্ত অংশ অনেক আছে। আমি ভূমিকা এবং উদ্দেশ্য প্রায় মৌলিক সঙ্গে শুরু করতে চান এবং তারপর গ্রুপ সৃজনশীলভাবে সমস্যা আক্রমণ কিভাবে শিখতে সাহায্য। এই অংশ নতুন ধারনা উদ্দীপক জড়িত। এখানে সাতটি সহজ এবং কম খরচের ধারণাগুলি কার্যকরীভাবে আপনার দলের সৃজনশীলতা এবং কর্মক্ষমতাতে বড় প্রভাব ফেলার জন্য নিশ্চিত। মহান স্বাস্থ্য তাদের ব্যবহার করুন এবং উন্নতি করতে মুক্ত মনে।

টিম সৃজনশীলতা এবং পারফরমেন্স শক্তিশালী করার 7 টি আইডিয়া:

1. উদ্দেশ্য প্রায় পুনর্নবীকরণ। দলের কর্মক্ষমতা সমস্যাগুলির মূল কারনগুলির মধ্যে একটি হচ্ছে অতিরিক্ত ওভারিং এবং প্রেরণার উদ্দেশ্যে সংযোগের অভাব। যদিও বিশ্বজুড়ে বিভিন্ন ধরণের কাজগুলি নিয়ে প্রতিটি দলকে অভিযুক্ত করা হয় না, তবে বিভাগীয় উদ্দেশ্য বা প্রকল্প উদ্দেশ্যকে উচ্চতর, অর্থপূর্ণ স্তরে উন্নীত করা সম্ভব।

আপনার প্রোজেক্ট টিম দৃঢ়তার কৌশলটির জন্য প্রয়োজনীয় নতুন পণ্য বিকাশের একটি মূল অংশে কাজ করছে, তবে নির্দিষ্ট করে এই বিন্দুটিকে নিয়মিত মনে করিয়ে দিন। আপনি যদি একটি কার্যকরী গোষ্ঠীকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন, তবে ফার্মের মিশনের অধীনে চমত্কারভাবে ফিট করে এমন দলের জন্য একটি চার্টার বা মিশন সংজ্ঞায়িত করুন। একটি বিকল্প পদ্ধতি হল অর্থপূর্ণ মেট্রিকগুলির কাছাকাছি দলটিকে ফোকাস করা বা আপনার দলের কর্মক্ষমতা বনাম শিল্প বা বাজারের নেতাদের বঞ্চমার্ক করা।

2. ভূমিকা পরিষ্কার। আপনার দলের প্রত্যেকেই এই অনুশীলনটি নিজেরাই সম্পন্ন করুন এবং তারপরে গোষ্ঠীর সাথে ভাগ করুন: "এই প্রকল্পের শেষে (অথবা এই দলের আমার সময়), আমার সহকর্মীরা কী বলেছে আমি কি করব?" জোরে জোরে তাদের নিজস্ব বিবরণ পড়ার পর, তাদের প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত মিশন বিবৃতিতে বা দলের ভূমিকা নিয়ে চার্টারে উত্তর দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন। নিশ্চিত করুন যে এই মিশন বিবৃতি সমস্ত দলের সদস্যদের দেখতে দৃশ্যমান।

3. উদ্ভাবক অধ্যয়ন। এমন একটি দৃঢ় চয়ন করুন যা আপনার টিমের ক্ষেত্রের ফোকাস (আপনার শিল্পের বাইরে) এবং অসামান্য অনুশীলন অনুশীলন করতে অসাধারণ এবং সফল। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কোনও শিল্প অংশীদার কোম্পানির গ্রাহক পরিষেবাদি সংস্থার নেতৃত্ব দেন তবে প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন: "জ্যাপ্পস (অনলাইন জুতা খুচরা বিক্রেতা) কীভাবে আমাদের গ্রাহক পরিষেবাকে পরিবর্তন করবে?" যদি আপনি এটিতে থাকেন তবে চেষ্টা করুন, "গুগল / অ্যামাজন কেমন হবে? আমাদের তথ্য উপভোগ করবেন? "এই বিষয়গুলি অন্বেষণ করার জন্য ছোট দলগুলিতে আপনার টিমটি ভেঙ্গে ফেলুন এবং 30 দিনের মধ্যে তাদের ধারণাগুলি রূপরেখা করে একটি প্রতিবেদন সহ ফিরে আসুন।

Kudos যদি আপনি কিছু ধারনা পদক্ষেপ মধ্যে রাখতে পারেন।

4. একটি প্রতিপক্ষ তৈরি করুন। কোনও জ্বালানী আপনার আবেগকে এবং বন্ধকীগুলিকে মর্টগেজ পেমেন্টগুলি পূরণে আটকে রাখার জন্য একটি মন্দ প্রতিপক্ষের মতো টিমের কাজকে জাগিয়ে তোলে। আপনি একটি কঠিন, মন্দ প্রতিদ্বন্দ্বী পেয়েছেন, মহান! কেবল তারা কী করছে তা নিয়ে গবেষণা করুন এবং প্রতিবেদন করুন এবং আপনার টিমকে চিন্তা-ভাবনা বা আউটফ্লাক করার জন্য চ্যালেঞ্জ করুন। যদি আপনার কাছে প্রস্তুত তৈরি প্রতিযোগী না থাকে তবে একটিকে বিবেচনা করুন। এক সিইও তার দলের শক্তি এবং সৃজনশীলতা উদ্দীপিত করার জন্য একটি কাল্পনিক প্রতিদ্বন্দ্বী এর কৌশল বর্ণনা করে সাপ্তাহিক প্রেস রিলিজ লিখেছে।

প্রত্যেকেরই প্রতিদ্বন্দ্বী কল্পিত ছিল জানত, পদ্ধতির পরিকল্পনা পরিকল্পনা এবং প্রতিক্রিয়া ব্যায়াম একটি খুব সমৃদ্ধ সেট উদ্দীপিত।

5. কীভাবে কথা বলবেন আপনার দলকে শিক্ষাদান করে আলোচনা গুণমান উন্নত করুন। এডওয়ার্ড ডি বোনো এর "ছয় থিকিং হাটস" বইটি পড়াতে কয়েক ডলার এবং কয়েক ঘন্টা বিনিয়োগ করুন এবং গ্রুপ আলোচনাগুলির সেরা উপায়ে তার সমান্তরাল চিন্তাভাবনাটি ব্যবহার করুন। ঘটনা / প্রমাণ, আবেগ, ধারনা, ঝুঁকি, সুযোগ, সুবিধাগুলি সহ সমগ্র গোষ্ঠীকে এক থিম (টুপি) এ ফোকাস করার প্রক্রিয়াটি সহজতর করা সহজ। আপনি দ্রুত এই লক্ষ্যটি আলোচনার হ্রাসকে হ্রাস করবেন এবং নাটকীয়ভাবে ধারণা সৃষ্টি এবং সমাধান উন্নয়ন উন্নত করবেন।

6. বিকল্প framing মাধ্যমে বিষয় সৃজনশীল প্রতিক্রিয়া বিকাশ। একাধিক স্বতন্ত্র উপায়ে সমস্যাগুলি বর্ণনা করার জন্য আপনার দলের সাথে কাজ করে শুরু করুন। উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রতিযোগীর নতুন পণ্য প্রবর্তন হুমকি হতে পারে অথবা এটি একটি সুযোগ হতে পারে। দলটিকে ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে প্রথমে এটি ফ্রেম করতে উত্সাহিত করুন এবং তারপরে ফ্রেম নির্বাচনের উপর ভিত্তি করে সম্ভাব্য সমাধানগুলি বিকাশ করুন।

একবার প্রাথমিক ফ্রেমিং আলোচনাটি অবশ্যই চলছে, অন্য ফ্রেমটি বেছে নিন এবং সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া বা সমাধানগুলির সম্পূর্ণ নতুন সেটটি বিকাশ করুন। পদ্ধতির সমৃদ্ধ আলোচনা এবং বিবেচনার জন্য অপশন বিভিন্ন হবে।

কার্যকর ম্যানেজার গ্রুপ এবং স্বতন্ত্র পর্যায়ে এই কৌশল ব্যবহার করুন। ফ্রেমিংয়ের উন্নততর ফর্মের জন্য, ইতিবাচক ও নেতিবাচক পন্থাগুলি একবার বিকশিত হলে, কোনও পন্থা উপলব্ধ হলে দলটি কী করবে তা জিজ্ঞাসা করুন।

7. একটি লাইসেন্স ছাড়া নৃতত্ত্ববিদ্যা অনুশীলন। বাজেটের অনুমতি দিলে, আপনার দলকে ধারণা এবং অন্তর্দৃষ্টি অনুসন্ধানে অফিস থেকে বাইরে পাঠান। আপনার গ্রাহকদের গ্রাহকদের পর্যবেক্ষণে আপনার প্রস্তাবগুলি ব্যবহার করে গ্রাহকদের অধ্যয়ন থেকে, সতর্কতা অবলম্বনযোগ্য ফলাফলগুলি ফলন করতে পারে। এক ক্লায়েন্ট তাদের গ্রাহকদের কাছে একটি "ডেটা জীবনের দিন" পালন করার জন্য একটি দল পাঠিয়েছে এবং তাদের সফ্টওয়্যার ফার্মের জন্য নতুন পণ্য এবং পরিষেবা ধারনাগুলির সংখ্যা সনাক্ত করেছে।

আমি পাশাপাশি খুব অনন্য পরিবেশে গ্রুপ পাঠানোর একটি ফ্যান। যাদুঘর, কনসার্ট, প্রদর্শনী এমনকি এমনকি বিনোদন পার্কগুলিতে পাঠানোর কথা বিবেচনা করুন। তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি, গ্রাহক পরিষেবা, বিপণন, কীভাবে গ্রাহকরা উত্সর্গগুলির প্রতিক্রিয়া দেখায় এবং তারপরে তাদের নিজের ব্যবসায়গুলিতে সেই পর্যবেক্ষণগুলিকে সম্পর্কিত করতে চ্যালেঞ্জ জানান। প্রতিক্রিয়া আলোচনার সুবিধার জন্য কিছু প্রচেষ্টা রাখুন এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, দলটিকে এক বা একাধিক ধারনা সনাক্ত করার জন্য চ্যালেঞ্জ দিন।

এখন জন্য নীচের লাইন:

টিম কর্মক্ষমতা বর্জ্য একটি ভয়ঙ্কর জিনিস। একটু সময় বিনিয়োগ করুন এবং আপনি কেবল জাদু বিট তৈরি করতে পারেন এবং অসাধারণ কিছু তৈরি করতে পারেন!