সফলভাবে একটি অধিগ্রহন পরিচালনা করার টিপস

ম্যালেরিয়া ম্যানিয়া একটি ক্রোধ যে abating হয় না। ব্যবসার জগৎ সমান দক্ষতাগুলির উপর সফলতার উপর নির্ভরশীল মতামতযুক্ত সংস্থা খুঁজে বের করে চলছে, সফল পরিচালকদের অবশ্যই পরিবর্তনের ঝামেলা পরিচালনা করতে শিখতে হবে।

যদিও মার্জিং কোম্পানিগুলির আর্থিক দিকগুলি সম্পর্কে অনেক কিছু লেখা হয়েছে, মানব উপাদানতে অনেক কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। একটি নতুন প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির জন্য দুইটি সাফল্য অর্জন এবং সমৃদ্ধ করার জন্য, পরিচালনা নতুন কার্যক্রমে জড়িত সকলের সাথে কাজ করার জন্য দক্ষ হতে হবে।

কোম্পানির মার্জ সাফল্যের মূল উপাদান

মধ্যে ওটাওয়া সিটিজেন মানব সম্পদ সংস্থার শিক্ষক জেফ্রি সোয়েনফিল্ড বলেন, "আপনার আর্থিক বিশ্লেষকগণের সাথে যতটা সময় ব্যয় করেন এবং আপনার কর্মীদের সাথে ব্যয় করেন, ততক্ষণ সময় নিন। অনলাইনে লোকেরা তাদের কাজ সম্পর্কে যত্ন নেয়। তাদের কৌশলগত অংশীদার বানান।"

মানুষ কথা বলুন। মার্জিং কোম্পানি এবং কোম্পানীকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একসঙ্গে শোষণ করা হচ্ছে। খোলাখুলিভাবে এবং খাঁটিভাবে বিনিময় অনুভূত সুবিধা আলোচনা। যদি কোম্পানির A বিক্রয়ের শক্তি থাকে এবং কোম্পানি বি এর বিতরণ নেটওয়ার্কের কারণে তারা কোম্পানি বি শোষণ করে থাকে, তবে কোম্পানি A এর সাথে বিতরণকারী ব্যক্তিরা কোম্পানির B এর বিতরণের লোকেদের কথা শোনার (এবং থেকে শিখতে) নিশ্চিত করে। একইভাবে, কোম্পানি বি এর বিক্রয় বাহিনীকে কোম্পানি এ এর ​​সাথে বিক্রেতাদের কাছ থেকে শুনতে এবং উপকৃত হতে হবে।

কাটা স্টাফ। আপনার কর্মীদের কৌশলগত অংশীদারদের ব্যবসায়ে বিনিয়োগ করার জন্য আপনার সেরা প্রচেষ্টার সত্ত্বেও, ওভারল্যাপ হবে। দুর্ভাগ্যবশত, আপনি সম্ভবত নতুন কোম্পানির জন্য কাজ করা লোকেদের সংখ্যা হ্রাস করতে হবে কারণ অনাহূত কাজগুলির সমন্বয়ে ব্যয়বহুল খরচ সঞ্চয়। ধারণাটি সেইসব ব্যক্তিদের ছেড়ে দিতে হবে যারা সবচেয়ে কম সজ্জিত থাকা অবস্থায় তাদের নতুন সংগঠনে অবদান রাখার জন্য সজ্জিত। "সেরা" মূল্যায়ন উভয় কোম্পানির লোকেরা সমানভাবে দেখায় তা নিশ্চিত করুন। সবশেষে, আপনি কোম্পানী বি থেকে একজন দুর্দান্ত ব্যক্তি হারাতে চান না যাতে আপনি কোম্পানীর কাছ থেকে মধ্যস্থতাকারী ব্যক্তি রাখতে পারেন।

সৎ হও. আমরা সকলেই আন্তরিকতার প্রশংসা করি এবং আপনি যখন চাকরি থেকে বেরিয়ে যাবেন, তখন এটি বেদনাদায়ক হবে, আপনার পরবর্তী চেকচিহ্নে কেবল "গোলাপী স্লিপ" খুঁজে পেতে এটি তুলনায় এটির বিষয়ে আরও বেশি কিছু জানা উচিত।

মানুষ কোম্পানী ড্রাইভ। চেঞ্জ ম্যানেজমেন্ট গ্রুপের "মার্জারস অ্যান্ড অ্যাকুইজিশনস: হিউম্যান ইক্যুইশন" প্রবন্ধটি বলে: "প্রগতিশীল কর্পোরেশনগুলি উপলব্ধি করেছে যে নতুন অধিগ্রহণের মানব সম্পদগুলির ইতিবাচক সমর্থনে কোনও একত্রিতকরণ কেবলমাত্র নামকরণে"।

তাদের বিভিন্ন নীতি, পদ্ধতি এবং সংস্কৃতির সাথে দুটি কোম্পানি মার্জ করা সমস্ত জড়িতদের জন্য চাপ সৃষ্টি করে। উভয় প্রতিষ্ঠানের 'বেঁচে থাকা' ব্যক্তিদের নতুন মানুষ, নতুন পদ্ধতি, সম্ভবত আরো কাজ, এবং সহকর্মীদের ক্ষতির সাথে মোকাবিলা করতে হবে আপনার কার্যপ্রবাহ পরিকল্পনায় আপনি বাস্তবসম্মত হতে হবে। পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করার জন্য লোকেদের স্বাভাবিকের তুলনায় কম উত্পাদনশীল হওয়ার পরিকল্পনা করুন। নতুন প্রতিষ্ঠানের সাথে আরামদায়ক কিছু ভাল লোককে হারাতে প্রত্যাশা করুন। নিজের এবং আপনার বিভাগের সময়গুলি পরিবর্তনগুলির মাধ্যমে কাজ করতে এবং পূর্ণ গতিতে ফিরে যেতে দিন।

বিভাগীয় দৃষ্টিকোণ

একটি বিলি ভিন্নভাবে বিভিন্ন ফাংশন প্রভাবিত করে। প্রতিটি ফাংশন একটি বিলি সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি বিলি এই অন্যান্য বিভাগ প্রভাবিত করে উপায় বিবেচনা করুন এবং তারপর আপনার বিভাগে একই প্রভাব কমানোর জন্য যারা পাঠ ব্যবহার করুন।

• এটা / / এমআইএস: মার্জড কোম্পানিগুলির রেকর্ড সময়গুলিতে তাদের সিস্টেমগুলির সমন্বয় সাধন করতে হবে এবং অপারেশনগুলির মসৃণ ইন্টিগ্রেশন কোম্পানির নতুন সর্বজনীন চিত্রের জন্য সমালোচনামূলক হতে পারে।
• মানব সম্পদ / এইচআর / কর্মী: সমাধান করার প্রথম সমস্যা হল মার্জিং কোম্পানির সাথে আপনার কোম্পানির পরিকল্পনাটি একত্রিত করা। অধিকাংশ ক্ষেত্রে আপনার উত্তর হ্যাঁ হবে।
• পণ্য ব্যবস্থাপনা / অপারেশন / বিপণন: এটি উল্লেখ করা উচিত যে একটি প্রধান একত্রীকরণের পরে, নিয়ন্ত্রক ব্যাংকে পণ্য পরিচালনার ফাংশনটি সাধারণত বিট বন্ধ হয়ে যায়।

টক চালাও

Engaged পরিচালকদের সত্যিই বিশ্বাস করে যে মানুষ তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ এবং তাদের আচরণ করা প্রয়োজন। একটি বিনিময়, বা একটি অধিগ্রহণ, ম্যানেজারদের তাদের সঙ্গে সৎ থাকার মাধ্যমে তাদের লোকদের দ্বারা ভাল কাজ করার, তাদের অবগত রাখা, এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তারা সব তথ্য তাদের প্রদান করতে একটি সুযোগ দেয়। আপনি যদি এই বিষয়গুলি মনে রাখেন, তবে আপনি কোম্পানি A এবং Company B উভয় থেকেও ভাল লোককে রাখবেন।