আপনার নতুন দলের সাথে সফলভাবে শুরু করার জন্য 8 টি টিপস

একটি নতুন দল বা ফাংশন নেতৃস্থানীয় আপনার প্রচার একযোগে উত্তেজনাপূর্ণ এবং মাত্র অল্প স্নায়ু-ভ্যাকিং। দুর্দান্ত খবর হল যে আপনার বসের আপনার ক্ষমতার উপর বিশ্বাস আছে এবং আপনি তার কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি হিসাবে বিশ্বাসযোগ্যতা বজায় রেখেছেন। আপনার দলীয় সদস্যদের চোখে বিশ্বাসযোগ্য নেতা হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করার পাশাপাশি চ্যালেঞ্জ-ইন-দ্য পেট অংশটি আপনাকে জানায় যে আপনার কাছে সম্পূর্ণ নতুন চ্যালেঞ্জ রয়েছে।

আপনার উদ্বেগকে সহজতর করতে এবং আপনার নতুন দলের সাথে আপনার প্রাথমিক প্রচেষ্টাকে সমর্থন করতে এখানে 8 টি ধারনা রয়েছে।

তারিখ এগিয়ে আপনার হোমওয়ার্ক করুন।

আপনার ম্যানেজারের সাথে আপনার দলের পক্ষ থেকে প্রত্যাশা এবং প্রয়োজনীয়তার পর্যালোচনাটি পর্যালোচনা করুন। জিজ্ঞাসা করুন:

• কিভাবে এই সংস্থা দৃঢ় কৌশল এবং মূল লক্ষ্য সঙ্গে ফিট করে?
• কিভাবে দলের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হয়? (এবং সাম্প্রতিক পদক্ষেপ / মূল্যায়ন দল কীভাবে সম্পাদন করেছে সে সম্পর্কে কী বলবে?)
• দলের শক্তি কোথায়?
• অনুভূত দুর্বলতা কি কি?
• এই নতুন ভূমিকা আপনার জন্য আপনার ম্যানেজার এর প্রত্যাশা কি?
• আপনার প্রথম ত্রৈমাসিকে আপনার ম্যানেজারের এজেন্ডাটি সমর্থন করার জন্য আপনি কী করতে পারেন এমন তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় কী?
• দলের প্রতিভা কত গভীর? কোথায় ফাঁক আছে?

ফাংশন জুড়ে আপনার সহকর্মীদের ব্যস্ত।

একবার আপনার প্রচার সর্বজনীন করা হয়ে গেলে, আপনার হোমওয়ার্ক করুন এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে আপনার নতুন সহকর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট অনুরোধ করুন। আপনার দলের কর্মক্ষমতা, শক্তি এবং ফাঁক তাদের দৃষ্টিকোণ জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

দলের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া পয়েন্ট উপর ফোকাস এবং উন্নতির জন্য শক্তি এবং এলাকায় সনাক্ত করতে তাদের জিজ্ঞাসা। দুর্দান্ত নোট নিন এবং প্রাথমিক বিজয়গুলির জন্য সুযোগ সনাক্ত করার চেষ্টা করুন। এটা আপনার পক্ষে আপনার সহকর্মীদের আছে গুরুত্বপূর্ণ।

তাদের সম্পর্কে আপনার প্রথম দল মিটিং, আপনি না।

প্রায়শই, নতুন পরিচালকরা ভূমিকা পালন করে এবং তাদের নিজস্ব ব্যাকগ্রাউন্ড এবং কৃতিত্ব সম্পর্কে কবিভাবে বা বিরক্তিকরভাবে মোমবাতি করে একটি দরিদ্র প্রথম ছাপ তৈরি করে।

নিজেকে ফোকাল পয়েন্ট তৈরি করার এবং একটি সংক্ষিপ্ত ভূমিকা নেওয়ার প্ররোচনাকে প্রতিরোধ করুন, দলটির সংস্কৃতিটি আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন।

• আপনি এই গর্ব বিশেষ করে ভাল যে গর্বিত হয়?
• গত বছর বড় অর্জন কি হয়েছে?
• দলের বর্তমান লক্ষ্য কি?
• আপনি যে ক্রিয়াকলাপটি অনুসরণ করতে চান তার জন্য আপনি কোন সময় খুঁজে পাচ্ছেন না?

আপনার নতুন ভূমিকা উপর সলিড দলের সদস্য ইনপুট।

এটিতে কিছুটা সাহস লাগে, তবে আপনার প্রতিক্রিয়া আপনার টিমের পরিস্থিতি এবং প্রয়োজনগুলির বিষয়ে অনেক কিছু বলবে। জিজ্ঞাসা করুন: "এই গ্রুপের ম্যানেজার হিসাবে আমার সময় শেষে, আপনি কি বলবেন যে আমি করেছি?" এটি একটি ভাল প্রশ্ন যা আপনার দলের সদস্যদের উন্নতিমূলক এবং সাংগঠনিক প্রয়োজন চিহ্নিত করতে সহায়তা করবে। শুনুন এবং মন্তব্য বা বিচার ছাড়া নোট নিন।আমি এই ইনপুটটি অনুরোধ করার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এবং তার লিডারশিপ চার্টার লেখার এবং প্রকাশ করার মাধ্যমে বেশ কয়েকজন পরিচালককে প্রশিক্ষিত করেছি, টিমকে সেবা করার প্রতিশ্রুতি তুলে ধরেছি।

প্রতিটি দলের সদস্য সঙ্গে এক-এক বৈঠক কমিট।

মাত্র 3 টি প্রশ্ন রূপরেখা এই সাধারণ এজেন্ডাটি প্রাক-প্রকাশ করুন:

• কি কাজ করছে?
• কি না?
• আপনার চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য আপনাকে কী করতে হবে?

আদর্শভাবে, মিটিংয়ের মুখোমুখি হন তবে, আপনার দূরবর্তী সহকর্মীদের জন্য টেলিফোন বা ভিডিও কনফারেন্সিং কাজটি দুর্দান্ত।

নোট নিন, সনাক্ত করার চেষ্টা করুন এবং কৌশলগত সমস্যাগুলির সাথে তাত্ক্ষণিক সহায়তার প্রস্তাব করুন যেমন, "আমার কাজ কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য আমার কাছে যথেষ্ট শক্তিশালী কম্পিউটার নেই।"

ধারনা এবং পরামর্শগুলি রোলিং এবং সমগ্র গোষ্ঠীর সাথে ইনপুট ভাগ করে নেওয়ার Commit।

নামবিহীন নিশ্চিত করতে মনে রাখবেন। এই মিটিংগুলি থেকে শুনতে এবং দলের সদস্যদের জানতে এবং তাদের ধারনা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলি সম্পর্কে জানার জন্য দুর্দান্ত সুযোগগুলি অফার করে। তারা প্রাথমিক উন্নতি এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অনুসরণে সহযোগিতা করার সুযোগগুলিতে আপনাকে এবং গোষ্ঠীগুলির ধারণাগুলি অফার করে।

আপনার অপারেটিং এবং যোগাযোগ প্রোটোকল স্থাপন করুন।

আপনার প্রাথমিক মূল্যায়ন অংশ হিসাবে, নিয়মিত অবস্থা বা অপারেশন মিটিং অস্তিত্ব পর্যালোচনা। নিয়মিত, সময়মত নির্ধারিত সেশন আছে, বসতে এবং শোনার বিবেচনা করুন। পূর্বে পরিচালক এই সেশন দৌড়ে, দলের সদস্যদের মধ্যে বৈঠক নেতৃত্ব ঘোরান।

একবার আপনি অপারেটিং রুটিন কার্যকারিতা জন্য অনুভূতি আছে, আপনি সমন্বয় করতে পারেন। যদি দলটি সংকট না হয় তবে অবিলম্বে আপনার নিজস্ব এজেন্ডা বলার দ্বারা কিছুই অর্জন করতে হবে না। অবশ্যই, যদি কোন নিয়মিত রুটিন না থাকে, তাহলে আপনার কাছে তৈরি করার যথেষ্ট সুযোগ রয়েছে। ইনপুট জন্য আপনার দলের সদস্যদের জিজ্ঞাসা করুন।

আপনার যোগাযোগ প্রোটোকল হিসাবে, আপনার দলের সদস্যদের আপনি কিভাবে পৌঁছাতে জানি। জড়িত আপনার পছন্দসই স্তর বুঝতে সাহায্য করুন। তাদের যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তার একটি বিকাশ গড়ে তুলুন-কিছু ব্যক্তি দৈনিক বা ঘন ঘন মিথস্ক্রিয়া পছন্দ করে এবং অন্যরা তাদের ম্যানেজারের সাথে নিয়মিতভাবে যোগ দিতে বা নির্দেশিকা প্রয়োজন হয়। নমনীয় হতে এবং তাদের চাহিদা মানিয়ে নিতে।

প্রথম 30 থেকে 45 দিনের মধ্যে গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি রিফ্রেশ করার জন্য টিম সদস্যদের সাথে কাজ করুন। যদি দলটি কোন সংকট বা ঘুরতে থাকে তবে এই সময়সূচীটি ত্বরান্বিত করুন।

পূর্বে গ্রুপ অনুশীলন বা পূর্ববর্তী ম্যানেজার অভিযুক্ত করবেন না।

মস্তিষ্কের সাথে যে কেউ বাড়ির ছিল কিনা তা নিয়ে আশ্চর্য হওয়ার প্রলুব্ধ করার সময় পূর্ববর্তী শাসনের সমালোচনা এড়াতে সর্বদা দুর্দান্ত ফর্ম।

তলদেশের সরুরেখা

আপনি একটি নতুন দলের জন্য দায়িত্ব অনুমান সময় যে পয়েন্ট সম্পর্ক বিল্ডিং এবং সহযোগিতার সমৃদ্ধ একটি সময় হতে হবে। আপনি "শহরে নতুন শেরিফ" বলছেন এবং প্রতিভা, ক্রিয়াকলাপ এবং সুযোগগুলিতে প্রসঙ্গ অর্জনের জন্য প্রশ্নগুলি ব্যবহার করার জোরালো বিরোধিতা করুন। সফল হওয়ার জন্য আপনার টিমের সাহায্যের প্রয়োজন এবং আপনার সমস্ত দলের সদস্যকে প্রক্রিয়াটির একটি মূল্যবান অংশ তৈরি করে শুরু করার সঠিক উপায়। আপনি প্রসঙ্গ এবং বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন হিসাবে আপনি পরিবর্তন করতে যথেষ্ট সময় থাকবে। শুরুতে, এটি পালন এবং জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি ভাল অভ্যাস, কিন্তু বিচার না।