ওয়ার্ক বুক ক্লাব সাফল্যের গল্প

কিভাবে আপনি কাজ একসঙ্গে একটি বই ক্লাব রাখা আগ্রহী? কর্মক্ষেত্রের বই ক্লাবগুলি দীর্ঘকালের কর্মীদের কর্মক্ষমতার কার্যকর, কার্যকরী রূপ হিসাবে সুপারিশ করা হয়েছে। একটি বই ক্লাব কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার জন্য বেনিফিট প্রদান করে।

• কর্মীরা নতুন ধারণাগুলি এবং কাজের কাজগুলিতে যেগুলি প্রয়োগ করতে পারে সেগুলি করার উপায়গুলি শিখতে পারে।
• একটি কর্মশালা ক্লাব পরিচর্যা যারা কর্মচারীদের মধ্যে camaraderie এবং teamwork তৈরি করে। এটি একটি দল বিল্ডিং কার্যকলাপ।
• এটি একটি গ্রুপ আলোচনা নেতৃস্থানীয় হিসাবে নেতৃস্থানীয় পদক্ষেপ গ্রহণ এবং নেতৃত্ব ভূমিকা অনুশীলন করার সুযোগ প্রদান করে।
• একই বই পড়ার মাধ্যমে কর্মচারীরা একই ধারণার কথা শিখলে, তারা এমন একটি ভাষা এবং ধারনা ভাগ করে নেবে যা ধারণাগুলির প্রয়োগকে কর্মক্ষেত্রে আরও সহজ এবং আরও নিরবচ্ছিন্ন করে তুলবে।
• আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানকে এমন একটি সংগঠন হিসাবে সহায়তা করতে পারেন যা ক্রমাগত শিখতে এবং বিকাশ করতে পারে।

একটি পূর্ববর্তী নিবন্ধে, আমি কাজের বই ক্লাব বাস্তবায়নের সামগ্রিক পদ্ধতির সুপারিশ করেছি।, কয়েকজন নিয়োগকর্তা আমার পাঠকদের সাথে তাদের বই ক্লাব সাফল্য ভাগ করেছেন।

পিনকাক ফাইন্যান্সিয়াল পার্টনার্সের বিপণন ব্যবস্থাপক সারা জেনস এবং জাতীয় পেশাদার পেশাদার স্টাফিং ফার্মের ট্যুরিবারিজ রিসোর্সের (বর্তমানে উত্তর হাইল্যান্ড ওয়ার্কপ্লেস কনসাল্টিং) রাষ্ট্রপতি স্কট ক্রিসকোভিচ তাদের কর্মক্ষেত্রে বই ক্লাবে তাদের অভিজ্ঞতা ভাগ করেছেন।

Pinnacle আর্থিক অংশীদারদের সারা Janes সঙ্গে সাক্ষাত্কার

সুসান হিথফিল্ড: আপনার প্রতিষ্ঠানের বইয়ের ক্লাবের জন্য অনুপ্রেরণা কী ছিল এবং আপনি কীভাবে এটির সাথে যোগাযোগ করেছিলেন?

সারা জেনস: যখন পিনকেল 2000 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, শেখার আমাদের মূল মানগুলির মধ্যে একটি ছিল। আমরা নিশ্চিত করতে চাই যে সহযোগীকে তাদের দক্ষতা পড়া এবং সম্মান করার জন্য উৎসাহিত করা হয়েছিল। ফার্মটির শুরুতে প্রায় 40 জন সহযোগী ছিল, তাই প্রত্যেকেরই বেছে নেওয়া বইটি নিয়ে আলোচনা করতে এবং রাতের খাবারের উপর তাদের সম্পর্ককে শক্তিশালী করার জন্য প্রেসিডেন্ট ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা টেরি টার্নারের বাড়িতে সাক্ষাৎ করবেন। টেরি একটি গুরুগম্ভীর পাঠক, তাই তিনি বইয়ের অনুসন্ধানে বেশ কয়েকটি পড়তেন যা সেরা পিনকেলে প্রয়োগ করেছিলেন। বুক ক্লাব বছরে দুই থেকে তিনবার জায়গা নেয় এবং স্বেচ্ছাসেবক হয়, তবে বেশিরভাগ সহযোগী অংশগ্রহণ করতে পছন্দ করে।

Heathfield: কি সফল এবং আপনার বই ক্লাব সম্পর্কে সফল না?

জেইনদের: ধারণা এত জনপ্রিয় হয়েছে যে কিছু সহযোগী তাদের নিজস্ব গ্রুপ গ্রুপগুলির মধ্যে নিজস্ব বই ক্লাব গঠন করেছে। পিন্কেল বেড়ে গেলে, বইটি নিয়ে আলোচনা করার জন্য প্রত্যেককে এক ঘরে নিয়ে যাওয়া আরও কঠিন হয়ে ওঠে। আমরা একাধিক সেশন সমন্বয় এবং গঠন ছিল। সবাই এখনও একই বইটি পড়ে, কিন্তু এখন তারা আমাদের অনলাইন লার্নিং সিস্টেমে সাইন ইন করতে পারে, তাদের জন্য যে তারিখ এবং অবস্থান কাজ করে সেটি চয়ন করে বইটি অনুরোধ করতে পারেন। এখন আমাদের 750 জন সহকর্মী রয়েছে, টেরির ব্যক্তিগত নেতৃত্বের জন্য অনেকগুলি অধিবেশন রয়েছে, তাই তিনি ২0 টি বা তার বেশি নেতাদের নিয়ে আলোচনা করেছেন যা পরবর্তীতে ক্লাব মিটিংয়ের সভায় নেতৃত্ব দেয়।

Heathfield: কর্মক্ষেত্রে শীর্ষস্থানীয় স্পনসর বই ক্লাব প্রভাব কি হয়েছে?

জেইনদের: বুক ক্লাবগুলি বড় ছবি দেখতে সহযোগিতা করে এবং তারা তাদের কাজের বিষয়ে কী পড়ছে তা প্রয়োগ করতে সহায়তা করে। আমরা একটি আর্থিক পরিষেবা সংস্থা, কিন্তু আমরা স্টারবাকস এবং রিটস-কার্লটন এর অভিজ্ঞতা থেকে অনেক কিছু শিখেছি। বইয়ের ক্লাবগুলি শেষ হওয়ার পরে, সহযোগীগণ মিটিংয়ের বইগুলির গল্পগুলি পড়ুন এবং আমরা একইভাবে চ্যালেঞ্জগুলিতে পৌঁছাতে পারি কিনা তা নিয়ে আলোচনা করব। বই ক্লাবগুলিও সহযোগীদের জন্য মজা করার একটি উপায়ও রয়েছে-তারা দৃঢ়তার অন্য এলাকার লোকেদের জানতে এবং বিদ্যমান সম্পর্কগুলি গভীরতর করে।

আমরা বই ক্লাব অংশগ্রহণ করে পাওয়া যায়, সহযোগীদের আরো প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়।

Heathfield: কি বই আপনি আপনার কোম্পানির জন্য একটি পার্থক্য তৈরি সুপারিশ করবে?

জেইনদের: বইয়ের বইতে আমরা পড়ি এমন কিছু বই এবং আমি সুপারিশ করবো:

• পরবর্তী দিকে: স্টারবক্স কীভাবে তার প্রাণ হারানো ছাড়া তার জীবনের জন্য চিন্তিত,
• ভালো থেকে মহান, এবং
• নিউ গোল্ড স্ট্যান্ডার্ড রিটস-কার্লটন এর গ্রাহক সেবা সম্পর্কে।

আমরা সর্বশেষ বই পড়া, Linchpin: আপনি অপরিহার্য? শেঠ গদীন দ্বারা আমাদের দৃঢ় সব এলাকায় সহযোগীদের energize সাহায্য। এটি যে কেউ, তাদের শিরোনাম বা কোম্পানির মধ্যে জায়গা নির্বিশেষে, একটি উল্লেখযোগ্য অবদান করতে পারেন যে ক্ষেত্রে তোলে।

স্কট ক্রিসকোভিচের সাথে সাক্ষাত্কার, ট্রুব্রিজ রিসোর্সের সভাপতি ড

সুসান হিথফিল্ড: আপনার প্রতিষ্ঠানের বইয়ের ক্লাবের জন্য অনুপ্রেরণা কী ছিল এবং আপনি কীভাবে এটির সাথে যোগাযোগ করেছিলেন?

স্কট ক্রিসকোভিচ: আমরা বিভিন্ন কারণের উপর ভিত্তি করে ট্রুব্রিজ রিসোর্সে একটি বই ক্লাব তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি: আমরা শুরু থেকেই এটি শুরু করেছি যখন আমরা খুব ছোট কোম্পানি ছিলাম কারণ আমি অফসেটে একটি সংস্থার সংস্কৃতি গড়ে তুলতে এবং আমাদের দলের মধ্যে সমন্বয় গড়ে তোলার উপায় খুঁজছি। আমরা অনেকগুলি বই পড়েছি যেখানে আমি সেই চিন্তাভাবনা এবং ধারনাগুলিকে আমাদের কোম্পানিতে রূপান্তরিত করার চেষ্টা করেছি এবং কিভাবে আমরা ব্যবসা পরিচালনা করি; এটি আমাদের একটি সাধারণ ভাষা এবং সাধারণ প্রসঙ্গ রাখতে অনুমতি দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যখন আমি জিম কলিন্স থেকে "হেজহগস" বা "ফ্লাইউইয়েলস" সম্পর্কে কথা বলি ভালো থেকে মহান, তারপর সবাই এটা বোঝার ছাড়া আমি উল্লেখ করছি কি জানেন।

সুসান হিথফিল্ড: কিভাবে আপনার বই ক্লাব সেট আপ করা হয়? আপনি আমার পাঠকদের সঙ্গে বিবরণ ভাগ করতে পারেন?

স্কট ক্রিসকোভিচ: কর্মচারী বইয়ের একটি কপি প্রদান করা হয়। তারা বইটি পড়ার প্রত্যাশিত এবং ত্রৈমাসিক বুক রিভিউ সভায় বই নিয়ে আলোচনা করার জন্য প্রস্তুত। ত্রৈমাসিক আলোচনার সময়, আমরা সেই বইটির দিক পর্যালোচনা করব যা আমাদেরকে একটি দল হিসাবে আরও ভালভাবে কাজ করতে সহায়তা করবে। এটি পদক্ষেপ আইটেম সেটিং এবং প্রয়োজনীয় ফলো আপ কার্যক্রম নির্ধারণ করতে পারে।

কর্মচারীগণ বইয়ের আলোচনার জন্য প্রতিটির 15 টির বেশি কর্মচারীকে এলোমেলোভাবে নির্বাচিত গোষ্ঠীগুলিতে বিভক্ত করা হয়। আলোচনাটি একটি স্বেচ্ছাসেবক কর্মচারী সুবিধা প্রদানকারী দ্বারা পরিচালিত হবে যারা আলোচনার নির্দেশনা দেবে, প্রয়োজনীয় অনুসন্ধানের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবে। বৈঠকটির জন্য নোট গ্রহণকারী হিসাবে কাজ করার জন্য সুবিধার্থী দলের এক সদস্যকে বরাদ্দ করবে। যেহেতু প্রতিটি আলোচনা গোষ্ঠী বিভিন্ন ভৌগলিক অবস্থান থেকে বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে, আলোচনাটি একটি কনফারেন্স কলের মাধ্যমে অনুষ্ঠিত হবে।

প্রতিটি কর্মচারী ট্রুব্রিজ রিসোর্সের সাথে তাদের ক্যারিয়ারে এক পর্যায়ে একজন সুবিধাভোগী হিসাবে কাজ করার প্রত্যাশিত।

Heathfield: কি সফল এবং আপনার বই ক্লাব সম্পর্কে সফল না?

Kriscovich: আমাদের সাফল্য অন্তর্ভুক্ত:

• আমরা সবাই বলি যে আমরা চাই, তাই এটির চারপাশে একটি হালকা কাঠামো স্থাপন করা আমাদেরকে উত্সাহ দেয় এবং এটি করার জন্য আমাদের একটি প্ল্যাটফর্ম দেয়।
• এটি জোয় Callaway সঙ্গে আমাদের সংযোগ স্থাপন এবং সম্পর্ক গড়ে তুলতে দেয়, যার লেখক আমরা পড়ি। তিনি তার আসন্ন টুকরা এক জন্য আমাদের সাক্ষাত্কার শেষ।
• আমরা শুধু পড়া সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইনস ওয়ে আমরা আমাদের কোম্পানি সংস্কৃতির মধ্যে আমাদের এক TrueBridge রিসোর্স ওয়ে প্রবর্তন এবং প্রবর্তন করা হয়। আমরা আমাদের নিজের পরিস্থিতিতে বইটিতে যা পড়ি তা সমান্তরাল করতে সক্ষম হয়েছিল বিশেষ করে কারণ উভয়ই কমোডাইজড শিল্প হিসাবে বিবেচিত। এটা আমাদের অভ্যন্তরীণভাবে এবং আমাদের স্টেকহোল্ডারদের জন্য আমাদের অনন্য পার্থক্য নির্ধারণ করতে সাহায্য করার অনুমতি দেয়।

আমাদের চ্যালেঞ্জ ছিল:

• ফোনটিতে 12-14 সক্রিয় অংশগ্রহণকারীদের সাথে একটি বই ক্লাব আলোচনা করা কঠিন (আমাদের বই ক্লাবটি আমাদের নয়টি অফিসে অনুষ্ঠিত হয়)। আমরা 15 টি গ্রুপে এবং তারপরে কমপক্ষে চারজন নতুন লোকের সাথে সর্বোচ্চ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিলাম; আমরা একটি নতুন সুবিধা গ্রুপ যোগ করুন। প্রতিটি মাসিক বুক ক্লাব কল আগে আলোচনার পয়েন্ট এবং দিক দিয়ে আসার জন্য সুবিধাভোগীগণের সাথে দেখা করে, তারপর আমাদের সমগ্র দলের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রাথমিক পদক্ষেপগুলি সংকলন করার পরে দেখা হবে।

Heathfield: কর্মক্ষেত্রে শীর্ষস্থানীয় স্পনসর বই ক্লাব প্রভাব কি হয়েছে?

Kriscovich: আমরা বই ক্লাব আলোচনায় স্বেচ্ছাসেবককে উৎসাহিত করার জন্য উত্সাহিত করি, এবং আমরা বিভিন্ন দল থেকে মানুষকে দেখি এবং বিভিন্ন ভূমিকা পালন করি। বিভিন্ন ভৌগোলিকভাবে, দায়িত্ব, পর্যায়ে; প্রত্যেকেই ট্রুব্রিজ রিসোর্সের অংশ, এবং এটি আমাদের একটি সাধারণ স্থল দেয়।

আমি দেখেছি যে অন্য প্রভাবটি হল আমাদের কর্মীরা এই বিষয়টি নিয়ে গর্বিত যে আমাদের কাছে একটি বই ক্লাব রয়েছে এবং এটির রেফারেন্স এবং ব্যবসা সভাগুলোতে এবং অভ্যন্তরীণভাবে তারা কী শিখেছে। সবাই না প্রত্যেক বই পড়েন; এটি একটি স্বেচ্ছাসেবক প্রোগ্রাম কারণ আপনি যে মুহুর্তে তাদের বলবেন তাদের এটি করতে হবে, বই ক্লাব অন্য কিছুতে উদ্ভূত হয়।

Heathfield: কি বই আপনি আপনার কোম্পানির জন্য একটি পার্থক্য তৈরি সুপারিশ করবে?

Kriscovich: যেহেতু আমাদের কাছে এমন একটি ব্যবস্থা রয়েছে যেখানে আমরা গণতান্ত্রিকভাবে বইগুলি নির্বাচন করি, আমরা দেখেছি যে আমরা যে বইটি পড়েছি সেগুলি উত্তেজনাপূর্ণ আলোচনার মাধ্যমে আমাদের সংগঠনটিকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করেছে। এখানে এই বছরের জন্য আমাদের বুকলিস্ট:

• গুরুতর কথোপকথন অথবা কঠিন কথোপকথন
• সুখ প্রদান করা: লাভ, অনুশোচনা এবং উদ্দেশ্য করার পথ অথবা Zappos অভিজ্ঞতা
• অতীত পেয়েছি অথবা হ্যাঁ পেয়ে
• উচ্চ পাঁচ অথবা ফ্যান ফ্যান

কর্মক্ষেত্রে বুক ক্লাব কর্মচারীদের জন্য ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে তাদের দক্ষতা বিকাশ করার জন্য একটি সস্তা উপায়। বুক ক্লাব আপনাকে আপনার সংস্কৃতি তৈরি করতে এবং আপনার কর্মীদের বিকাশ করতে সহায়তা করে। তারা কর্মচারী সন্তুষ্টি, কর্মচারী প্রেরণা, এবং ধারণার অবদান। কেন চেষ্টা করবেন না?