কিভাবে আপনার শীর্ষ কর্মরত কর্মীদের বজায় রাখা শিখুন

টার্নওভার খরচ প্রায়ই underestimated উপায়। সুস্পষ্ট খরচ ভাড়া এবং প্রশিক্ষণ হয়, কিন্তু হারানো সুযোগ, মনোবল, খ্যাতি, গ্রাহক সম্পর্ক, এবং অন্যান্য intangibles যে পরিমাপ কঠিন হয়। বিস্তারিত জানতে "উচ্চ কর্মচারী টার্নওভারের উচ্চ মূল্য" দেখুন।

আপনি একটি দুর্দান্ত কর্মচারী হারান যখন টার্নওভারের খরচ এমনকি বেশি, যারা "এ-প্লেয়ার" superstars এক। ব্যক্তিগত মনোবিজ্ঞানে ২01২ সালে প্রকাশিত একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মসংস্থান শীর্ষ পাঁচ শতাংশ প্রতিষ্ঠানের মোট আউটপুট 26 শতাংশ উত্পাদন করে।

আপনি মহান কর্মচারীদের হারান সামর্থ্য না করতে পারেন। এখানে ভুল জিনিসগুলির জন্য তাদের সেরা কর্মচারীদের হারানোর সম্ভাবনাগুলি হ্রাস করার জন্য স্মার্ট ম্যানেজার দশটি জিনিস যা করতে পারে।

যে ধারণার নিয়োগ ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়া সঙ্গে শুরু

মহান কর্মচারী নিয়োগের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার সঠিক সেট সঙ্গে কর্মীদের খুঁজে পেতে হয় না। কর্মচারীকে কী উৎসাহিত করে তা খুঁজে বের করা গুরুত্বপূর্ণ, যা তারা চাকরিতে সন্তুষ্ট এবং অসন্তুষ্ট হয়, তাদের সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘ-পরিসরের কর্মজীবন লক্ষ্যগুলি কী, তারা যে ধরণের বসের সাথে কাজ করতে পছন্দ করে এবং কী ধরণের উত্সাহ দেয় সেগুলি তাদের সংস্কৃতির সন্ধান করে। আপনাকে সারসংকলন এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলের বাইরে যেতে হবে এবং ফোন স্ক্রীণগুলির সাথে গভীরভাবে খনন করতে হবে এবং গভীরভাবে আচরণগত সাক্ষাত্কারে যেতে হবে।

একটি বিজয়ী ব্যবসা বা টিম তৈরি করুন

যে নেতা হিসাবে আপনার নম্বর এক অগ্রাধিকার। কেউ হারাতে চাই না হারানোর দল বা একটি ডুবন্ত জাহাজ দিয়ে যাচ্ছে। খারাপ কর্মীদের থাকার এবং ভোগা, তারা তাদের প্রতিভা এবং প্রচেষ্টা squandered হয় বিশ্বাস যদি মহান কর্মীদের ছেড়ে চলে যেতে হবে। আপনি যদি এই ধরনের পরিবর্তনের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন, তবে আপনার এইচআর ম্যানেজারকে কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপ করার বিষয়ে আপনার কথা বলতে দেবেন না। ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে ধাপে তাদের আমন্ত্রণ জানানো - আপনার কর্মীদের সন্তুষ্ট করতে আপনি যা করতে পারেন তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

একটি মহান অনবোর্ড অভিজ্ঞতা প্রদান করুন

সবাই তাদের কাজের কয়েক সপ্তাহের কথা মনে রাখে - খারাপ বা ভালো। এই অনবোর্ডিং সময় স্বর সেট করে এবং ধারণার জন্য ভিত্তি স্থাপন করে। আপনার নতুন কর্মচারীরা সফল হওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ, কোচিং এবং সহায়তা পেতে নিশ্চিত হন। সর্বোপরি, আপনার নতুন কর্মীদের তাদের কাজের মধ্যে ফেলে দেওয়ার এবং তাদের নিজেদেরকে সাঁতার বা সাঁতার কাটানোর জন্য তাদের পরিত্যাগ করা এড়িয়ে চলুন।

প্রতিযোগী বেতন এবং উপকারিতা প্রদান করুন

একটি বেসলাইন হিসাবে বেতন এবং বেনিফিট ব্যবহার করুন, এবং তাদের উপরে অর্থপূর্ণ বেনিফিট নির্মাণ। ম্যানেজারের হাত বাঁধতে পারে যখন তারা কত টাকা দিতে পারে তা বোঝায়, সময়সূচী নমনীয়তা এবং কাজের পরিবেশ প্রায়ই ফাঁক পূরণ করতে সহায়তা করে।

ক্ষমতায়ন এবং আপনার কর্মীদের বিশ্বাস

আপনার সুপারস্টার কর্মীদের প্রতিদিন তাদের অনন্য শক্তি ব্যবহার করার সুযোগ দিন। বেশিরভাগ সেরা ধারণা নীচের থেকে উপরের দিকে ভাসা-যদি এটি অনুমোদিত এবং উত্সাহ দেওয়া হয়। এটি না হলে, কর্মচারীরা বিরক্ত বা বিরক্ত হতে পারে এবং তারা যা ভাল তা করতে পারবে না। মহান কর্মচারীদের কীভাবে অনুপ্রাণিত করে এবং কীভাবে আপনার সেরা কর্মীদের "হত্যা" করবেন তা জানুন।

ক্যারিয়ার উন্নয়ন সুযোগ প্রদান করুন

কর্মীদের সঙ্গে নিয়মিত কর্মজীবন আলোচনা আছে। তাদের দীর্ঘ-পরিধি লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদেরকে সেই লক্ষ্যগুলির দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য নিয়োগ এবং সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করুন। কারো উন্নয়ন প্রচেষ্টা সমর্থন করা তাদের জন্য সম্মান প্রদর্শন করার এবং তাদের বিশ্বাস এবং সমর্থন অর্জন করার একটি দুর্দান্ত উপায়।

প্রত্যেক কর্মচারী সঙ্গে একটি সম্পর্ক গড়ে তুলুন

আপনার কর্মীদের প্রতিটি জানতে পান। মনোযোগ দিন এবং তাদের ব্যক্তিগত জীবন, তাদের স্বার্থ, মান, আশা, ভয়, এবং শুভেচ্ছা সম্পর্কে জানুন। আপনি যে যত্ন তাদের দেখান এবং আপনি তাদের সেরা স্বার্থের জন্য খুঁজছেন এবং তাদের সফল হতে চান।

গ্রেট ফলাফল স্বীকৃতি

আপনার ফার্মের আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতির সুযোগগুলি উপার্জনের পাশাপাশি, কর্মচারীদের অবদানগুলি আপনার এবং ব্যবসায়ের অর্থের পরিমাণ কতটুকু তা বোঝার জন্য সৃজনশীল, অনানুষ্ঠানিক উপায়গুলি সন্ধান করুন। শীর্ষ কর্মচারী প্রায়ই প্রস্থান সাক্ষাত্কারে তারা সত্যিই প্রশংসা অনুভূত না বলতে হবে। প্রশংসাসূচক সস্তা, এটি মহিমান্বিত ব্যবহার করুন।

অধীন কর্মীদের সাথে চুক্তি

ভাল কর্মচারী laggards সঙ্গে কাজ করতে চান না। অতিরিক্তভাবে, যদি আপনার শীর্ষ-অভিনেতারা জবাবদিহিতা এবং কর্মক্ষমতার জন্য একটি দ্বি-মানদন্ডে সন্দেহ করে তবে তারা আপনাকে বিরক্ত করতে পারে। ট্রেন, প্রশিক্ষক, বা পরামর্শ কাজ আউট দরিদ্র অভিনয়কারী।

ব্যক্তিত্ব সম্মান

গ্রেট ম্যানেজার তাদের কর্মীদের সঙ্গে আচরণ করার তাদের পন্থা tailor। তারা কত সহায়তা, উত্সাহ বা কেবল তাদের মুখোমুখি হওয়ার সময় বোঝার বিকাশ বজায় রাখে এবং তারা সেই অনুযায়ী বিতরণ করে। ব্যক্তির চাহিদা স্বীকৃতি, এবং নিয়োগ অনুযায়ী, দায়িত্ব, এবং স্বীকৃতি অনুযায়ী।

তলদেশের সরুরেখা

অবশেষে, প্রতিটি ম্যানেজার একটি শীর্ষ অভিনেতা বিদায় বলতে হবে। যখন এটি ঘটবে, আপনার ধন্যবাদ এবং উত্সাহ এবং আপনার শুভেচ্ছা। এবং তাদের ফিরে জন্য দরজা খোলা রাখা। ইতিমধ্যে, অসাধারণভাবে কাজ করে এমন একটি দুর্দান্ত পরিবেশের পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে শীর্ষ কর্মীদের উত্সাহিত করা হয় এবং তাদের সেরা কাজের জন্য সমর্থিত হয়।

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট