কিভাবে আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখা

সেরা কর্মীদের নিয়োগ এবং সর্বোত্তম কর্মীদের পালন করা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যখন আপনি ভবিষ্যতে সেরা প্রতিভা প্রতিযোগিতা করেন। আপনার সেরা কর্মীদের জন্য চাকরির সম্ভাবনাগুলি একটি বিস্ময়কর হারে প্রসারিত হচ্ছে এবং আপনার প্রতিভাবান কর্মীদের বজায় রাখার জন্য আপনার প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে হবে।

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) এর একটি সোসাইটি প্রেস রিলিজ প্রকাশ করে যখন চাকরির বাজারগুলি পুনর্বিবেচনা করার জন্য লোকেরা কী করতে চায় তার প্রশ্নের উত্তরটি প্রকাশ করে। হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) পেশাদার ও পরিচালকদের বেশিরভাগই জরিপ করেছেন যে চাকরির বাজার যখন উন্নতি ও সুযোগের লক্ষণ দেখাবে তখন টরওভার উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পাবে।

এইচআর প্র্যাকটিসনার্সের প্রিয় সাইটগুলির "ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল" এর মুক্ত, নির্বাহী ক্যারিয়ার সাইটটি SHRM এবং "CareerJournal.com" দ্বারা তৈরি করা হয়। জরিপ ফলাফল 451 এইচআর পেশাদার এবং 300 পরিচালনার বা নির্বাহী কর্মীদের প্রতিক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত।

ক্যারিয়ারজার্নাল ডটকমের প্রধান / মহাব্যবস্থাপক টনি লি বলেন, "আমরা নির্বাহী কর্মচারীদের শতকরা শতকরা হতাশ হয়েছি যারা বলে যে তারা জাহাজ ভাঙার পরে জাহাজে লাফানোর পরিকল্পনা করে।" "এবং 56 শতাংশ এইচআর পেশাদাররা ট্রেডিং বৃদ্ধি পাবে বলে সম্মতি দিয়ে, আমরা দেখতে পাচ্ছি যে তাদের কোম্পানিগুলি তাদের সেরা কর্মীদের বোর্ডে রাখার জন্য কী ধরনের ধারণার প্রচেষ্টা চালিয়েছে।"

কর্মচারীরা নতুন কাজের জন্য অনুসন্ধান শুরু করতে নিম্নলিখিত তিনটি শীর্ষ কারণ উদ্ধৃত করেছেন:

• 53 শতাংশ ভাল ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট চাইতে।
• 35 শতাংশ সম্ভাব্য কর্মজীবনের উন্নয়নে অসন্তুষ্টি উল্লেখ করেছেন।
• 32 শতাংশ তারা নতুন অভিজ্ঞতা জন্য প্রস্তুত ছিল।

এইচআর পেশাদারদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তারা কোন প্রোগ্রাম বা নীতিগুলি বর্তমানে কর্মচারীদের বজায় রাখতে সহায়তা করে। নিম্নলিখিত তিনটি হল সবচেয়ে সাধারণ প্রোগ্রাম কর্মচারী বজায় রাখার জন্য ব্যবহার করা হয়:

• 62 শতাংশ টিউশন প্রতিদান প্রদান।
• 60 শতাংশ প্রতিযোগিতামূলক ছুটি এবং ছুটির সুবিধা প্রদান।
• 59 শতাংশ প্রতিযোগিতামূলক বেতন দেয়।

বেশিরভাগ এইচআর পেশাদার জরিপ (71 শতাংশ), বড় প্রতিষ্ঠানগুলিতে (500 এরও বেশি কর্মচারী সহ) যারা মনে করেন যে চাকরির বাজারে উন্নতির সময়ই এটি স্বেচ্ছাসেবক টার্নওভার বৃদ্ধি বা সম্ভবত কিছুটা বৃদ্ধি পাবে।

ছোট সংগঠনগুলির মধ্যে একশত শতাংশ (1-99 কর্মচারী) বলেন যে এটি অত্যন্ত সম্ভাবনাময় বা কিছুটা সম্ভবত টনভার বৃদ্ধি পাবে। মধ্যম সংগঠনগুলির মধ্যে পঁচিশ শতাংশ উত্তরদাতারা (100 থেকে 499 এর মধ্যে) একই চিন্তা করেছিলেন।

এসএআরআরএম- "ক্যারিয়ারজার্নাল ডট কম" জরিপ, প্রতিযোগিতামূলক বেতন, প্রতিযোগিতামূলক ছুটির দিন এবং ছুটির দিন এবং শিক্ষানবিস পরিশোধের জন্য এইচআর পেশাদারদের দেওয়া তিনটি ধারণার টিপস ছাড়াও, এটি আপনার মূল ধারণার কৌশল।

(যদি আপনি মনে করেন তারা গোল্ডেন রুলের মতো পড়েন তবে আপনি ঠিক তা করেন।) এবং, তারা আজও সংগঠনে খুঁজে পাওয়া সাধারণ, বুদ্ধিমান এবং অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন।

কিভাবে আপনার সেরা কর্মচারী বজায় রাখা

• আচরণ-ভিত্তিক পরীক্ষার এবং দক্ষতা স্ক্রীনিংয়ের মাধ্যমে প্রথম স্থানে সঠিক ব্যক্তি নির্বাচন করুন। সঠিক আসনটিতে, ডান আসনে ডান বাসটি শুরু হয়।
• জীবন বীমা, অক্ষমতা বীমা এবং নমনীয় ঘন্টাগুলির মতো উপাদানগুলি সহ আকর্ষণীয়, প্রতিযোগিতামূলক, সুবিধা প্যাকেজ অফার করুন।
• প্রশিক্ষণ অধিবেশন, উপস্থাপনা, অন্যদের পরামর্শ এবং দলের নিয়োগের মাধ্যমে লোকেদের তাদের জ্ঞান ভাগ করার সুযোগ প্রদান করুন।
• সব সময়ে কর্মচারীদের জন্য সম্মান প্রদর্শন। গভীরভাবে তাদের কথা শুনুন; তাদের ধারনা ব্যবহার করুন; উপহাস না তাদের লজ্জা না।

• কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া অফার এবং ভাল প্রচেষ্টা এবং ফলাফল প্রশংসা।
• মানুষ তাদের কাজ উপভোগ করতে চান। মজা মজা করুন। Engage এবং প্রতিটি ব্যক্তির বিশেষ প্রতিভা নিয়োগ।
• কর্ম এবং জীবন ভারসাম্য কর্মীদের সক্রিয় করুন। নমনীয় শুরু সময়, মূল ব্যবসা ঘন্টা এবং নমনীয় শেষ বার অনুমতি দিন। (হ্যাঁ, তার ছেলের ফুটবল খেলা গুরুত্বপূর্ণ।)
• যখনই সম্ভব তাদের চাকরি এবং কোম্পানির সামগ্রিক নির্দেশকে প্রভাবিত করে এমন কর্মীদের সাথে জড়িত হন।
• চমৎকার কর্মক্ষমতা স্বীকৃতি, এবং বিশেষ করে, কর্মক্ষমতা বেতন লিঙ্ক।

• কর্মচারী এবং কোম্পানীর সাফল্যের উপর বোনাসের সম্ভাব্যতা বাড়ানো এবং কোম্পানির পরামিতিগুলির মধ্যে এটি সীমাহীন করে তুলুন। (উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের কর্পোরেট লাভের দশ শতাংশ অর্থ প্রদান করুন।)
• স্বীকৃতি এবং সাফল্য উদযাপন। গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য অর্জন করা হয় হিসাবে তাদের উত্তরণ চিহ্নিত করুন।
• কর্মীদের পর্যাপ্ত পরিমাণে ওভারটাইম কমিয়ে দেওয়া হয় যারা এটি চায় না এবং লোকেরা নিজেদের পরিধান করে না।
• পালন এবং প্রতিষ্ঠান ঐতিহ্য উদযাপন। প্রতিটি হ্যালোইন একটি পরিচ্ছদ পার্টি আছে। প্রতি নভেম্বর একটি খাদ্য সংগ্রহ ড্রাইভ চালান। সাহায্য করার জন্য একটি মাসিক দাতব্য চয়ন করুন। একটি অভিনব হোটেল একটি বার্ষিক কোম্পানী ডিনার আছে।

• ক্রস প্রশিক্ষণ এবং পেশা অগ্রগতির জন্য কোম্পানির মধ্যে সুযোগ প্রদান। মানুষ তাদের ক্যারিয়ার আন্দোলনের জন্য রুম আছে জানি।
• প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা, চ্যালেঞ্জিং নিয়োগ এবং আরো মাধ্যমে কর্মজীবন এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি সুযোগ প্রদান। কর্মজীবন জীবদ্দশায় শেখার জন্য ক্ষুধার্ত।
• লক্ষ্য, ভূমিকা এবং দায়বদ্ধতার সাথে যোগাযোগ করুন যাতে লোকেরা জানতে পারে যে ভিড়ের অংশ হিসাবে কী প্রত্যাশিত এবং অনুভব করা যায়।
• গ্যালাপ সংস্থার গবেষণার মতে, কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে ভাল, এমনকি সেরা, বন্ধুদের কাজ করার জন্য উৎসাহিত করুন।

এখন আপনার কাছে এমন তালিকা রয়েছে যা আপনাকে আপনার দুর্দান্ত কর্মচারীকে বজায় রাখতে সহায়তা করবে, কেন আপনার প্রতিষ্ঠানটিকে কয়েকটিকে সর্বোত্তম করে তুলতে কাজ করে না, যা সর্বোত্তমভাবে কর্মচারীদের সম্মান এবং প্রশংসা করে। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের চমত্কারভাবে চিকিত্সা করেন, এবং তারা আপনার দ্বারা মূল্যবান মনে করেন, আপনি তাদের হারাবেন না।