সিইও ক্ষতিপূরণ সঙ্গে সমস্যা এবং বিতর্ক

সিইও ক্ষতিপূরণ প্রদানের বিষয়টি বাজারে প্রকাশিত বার্ষিক স্টাডিজ হিসাবে ব্যবসা সংবাদ এবং উল্লেখযোগ্য মিডিয়া কভারেজের বিষয়গুলিতে জনপ্রিয়। প্রধান জনসাধারণের-বাণিজ্যিক কর্পোরেশনগুলির শীর্ষস্থানীয় কর্মকর্তাদের উপার্জন ক্ষমতার জন্য কিছু অশ্রুপাত করা হয়: সংস্থাগুলি যেখানে ভাগ্য এবং সম্পর্কিত ডকুমেন্টেশনে তথ্য দৃশ্যমান এবং নির্ভরযোগ্যভাবে প্রতিবেদন করা হয়।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই দৃশ্যমান কার্যনির্বাহী কর্তৃক গৃহীত বৃহদাকার স্কেলটি সাধারণ কর্মীর সাথে সম্পর্কিত হওয়া কঠিন। এক গবেষণায় দেখা গেছে যে ওয়ালমার্টের মাইকেল ড্যুকে তার প্রথম কোম্পানির গড় কর্মী সারা বছর জুড়ে জানুয়ারীর প্রথম দিকে 8:30 এএমএম অর্জন করেছিলেন। শীর্ষস্থানীয় কর্মকর্তাদের বড় বড় ক্ষতিপূরণ প্যাকেজগুলির কয়েকটি প্রতিবেদনগুলি গোষ্ঠীগুলি দ্বারা বিক্ষুব্ধ হয়, যারা সমাজের অসুস্থতার একটি হিসাবে এই আয় বৈষম্য সমস্যাটি দেখে।

এই প্রবন্ধের উদ্দেশ্যটি একাধিক দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাটি পর্যবেক্ষণ করা: আপনি সিইও ক্ষতিপূরণটি উপযুক্ত বা অত্যধিক কিনা তা নিয়ে নিজের সিদ্ধান্তটি উপভোগ করতে পারেন।

কি রিপোর্ট সিইও ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে বলুন

ব্লুমবার্গ বিজনেস উইক-এ প্রকাশিত হিসাবে, একটি প্রধান কর্পোরেশনের গড় সিইও 1980 সালে গড় ঘন্টা কর্মীদের বেতন 42 বার করে। 1990 সাল নাগাদ, এটি প্রায় দ্বিগুণ হয়ে দাঁড়িয়েছে 85 বার। 2000 সালে, গড় সিইও বেতন গড় ঘন্টা কর্মী একটি অবিশ্বাস্য 531 বার পৌঁছেছেন।

এই বিষয়টি অধ্যয়নরত আরেকটি গ্রুপ: অর্থনৈতিক নীতি ইনস্টিটিউট (ইপিআই) নিয়মিত মাঝারি কর্মীদের বেতন প্রদানের সিইও ক্ষতিপূরণ অনুপাতকে ট্র্যাক করে। তাদের তথ্য নিম্নলিখিত প্রস্তাব করে:

• 1965 সালে, সিইও গড় কর্মী গড়ে 20 বার গড় কর্মী।
• 1978 সাল নাগাদ, সিইওগুলি গড় শ্রমিকের চেয়ে 30 গুণ কম।
• 1989 সালে, বিচ্ছিন্নতা বেড়ে 59 বার এবং 1995 সালের মধ্যে এটি প্রায় 72 বার ছিল।
• ২014 সাল নাগাদ, ইপিআই সুপারিশ করেছিল যে, গড় শ্রমিকের ক্ষতিপূরণ 313 গুণ।

অবশ্যই, ডাটা এবং মেট্রিকগুলিতে আপনি যে ছবিটি আঁকতে চান তা আঁকাতে সক্ষম। বিকল্প দৃষ্টিতে, ইউ.এস. ব্যুরো অব লেবার স্ট্যাটিস্টিক্স শীর্ষস্থানীয় নির্বাহীটির ভূমিকাটিকে আরো বিস্তৃতভাবে সংজ্ঞায়িত করে এবং তাদের বড় রিপোর্টিং নমুনাতে গড় শ্রমিকের ক্ষতিপূরণ 3.8 গুণের অনুপাতের প্রতিবেদন দেয়।

সোর্স এবং সংজ্ঞা সত্ত্বেও, আমাদের সাম্প্রতিক সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ভূমিকা পালনকারী যারা খুব কম ক্ষতিপূরণ দেয়, তাদের মধ্যে সামান্য সন্দেহ নেই, প্রায়শই আমাদের বাকিদের কাছে অনুমানযোগ্য নয়। একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন অবশ্যই, কেন?

কিভাবে সিইও ক্ষতিপূরণ হয়

বেতন সিইও ক্ষতিপূরণ এক পরিমাপ, তবে, অন্যান্য ভেরিয়েবল জড়িত হয়। এই অন্তর্ভুক্ত:

• পরিচালনা বোর্ড দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হিসাবে বৃদ্ধি, আয়, উপার্জন এবং অন্যান্য ব্যবস্থা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রদেয় বোনাস।
• সীমাবদ্ধ স্টক অনুদান বা স্টক অপশন অনুদান যে মূল্যবান হয়ে ওঠে যখন এবং ফার্মের শেয়ার মূল্য লক্ষ্যবস্তু স্তরে উত্থিত হয়।
• বিলম্বিত ক্ষতিপূরণ, অবসর সুবিধা, এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ সুবর্ণ প্যারাশুট পৃথক করা উচিত।
• ব্যয় অ্যাকাউন্ট, ভ্রমণের জন্য কর্পোরেট জেট সহ কর্পোরেট সম্পদের ব্যবহার।

সিইও তাদের অর্থের জন্য কি

কোন প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ নির্বাহীটি হ'ল স্টেকহোল্ডারের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের উদ্দেশ্যে পরিকল্পনার বিকাশ ও স্থাপনা নিশ্চিত করার জন্য অবশেষে দায়বদ্ধ। শেয়ারহোল্ডারদের লাভজনক বৃদ্ধি এবং একটি বর্ধমান শেয়ার মূল্য এবং সম্ভবত লভ্যাংশ পেমেন্ট একটি চলমান এবং ক্রমবর্ধমান প্রবাহ চান। কর্মচারীরা এমন পরিবেশ চায় যা পুরস্কৃত কাজ, কিছু নিরাপত্তা এবং নতুন দক্ষতা অর্জনের ক্ষমতা এবং তাদের ক্যারিয়ারে বৃদ্ধি পায়। অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের বাণিজ্য, বিদেশী উত্সাহ, এবং অন্যান্য সমস্ত ব্যবসায়িক লেনদেনের ন্যায্য ও নৈতিক অনুশীলন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন।

একটি সুস্থ, ক্রমবর্ধমান ব্যবসা তৈরি ও টেকসই করার জন্য শীর্ষ নির্বাহী পরিচালকদের বোর্ডের কাছে দায়বদ্ধ। কৌশলগত বাস্তবায়ন সমন্বয় ও জবাবদিহি নিশ্চিত করার জন্য শীর্ষ প্রতিভা নির্বাচন থেকে কৌশল, সিইও এর অভ্যন্তরীণ কাজটি কখনো শেষ হয় না। বহিরাগত দৃষ্টিকোণ থেকে, সিইওটি গ্র্যান্ড স্কেলে দৃঢ় আকারের সংস্থা, যা আমাদের বিশ্বের সর্বমোট মিডিয়া এবং মাধ্যমগুলিতে প্রতিনিধিত্ব করে।

স্টার অ্যাথলিট, বোর্ড, শেয়ারহোল্ডার এবং কর্মচারীদের মতো বেশিরভাগই একটি দৃশ্যমান নির্বাহীটির সম্ভাব্য প্রভাবের উপর প্রিমিয়াম রাখে যা তারা বিশ্বাস করে এবং সফলতা অর্জন করতে পারে। স্টার পাওয়ার নিয়োগের সময় শেয়ারের দামের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে এবং এটি স্টিয়ারের ফলাফলের চেয়ে কম সময় এবং স্বীকৃতি কিনতে পারে কারণ নতুন সিইও দৃঢ়তার দিকনির্দেশ ও কৌশল পরিবর্তন করতে কাজ করে।

কার্যকারিতা এক ব্যক্তি

অবশ্যই, সিইও ক্ষতিপূরণ মূল্যের প্রশ্ন হল, "তারা কি সেই অর্থের মূল্যবান?" উত্তর, সম্ভবত। হয়তো বা না.

বহিরাগত বিশ্বকে সিইও ক্ষতিপূরণ প্রদানের দৃশ্যমানতা দেখিয়ে পরিচালকগণের বোর্ডগুলি নিজেদের এবং তাদের সংস্থাগুলিকে দায়িত্বের অপব্যবহারের যে কোন অভিযোগ থেকে রক্ষা করার ক্ষেত্রে ক্রমশ সতর্কতা অবলম্বন করছে। অনেক ক্ষেত্রে, সিইও ক্ষতিপূরণ স্পষ্টভাবে ফলাফলের সাথে সংযুক্ত, বিশেষ করে শেয়ার মূল্য বৃদ্ধি। শেয়ারহোল্ডারদের জয় হলে, সিইও জিতেছে এবং, তত্ত্ব অনুসারে, সবাই সুখী।

প্রকৃতপক্ষে, শেয়ারহোল্ডারদের মান তৈরির কঠোর পরিশ্রম আমাদের বৃহত্তম সংস্থায় শত শত, হাজার হাজার বা হাজার হাজার শ্রমিক দ্বারা পরিচালিত হয়। এক ব্যক্তি, এমনকি সিইও, কাজ সম্পাদিত সামান্য প্রভাব আছে। তিনি বা তিনি কি কাজ সঞ্চালিত হবে বিষয় নিজেই হয়। দিকনির্দেশ, বাজার নির্বাচন, বিনিয়োগের অনুমোদন এবং কাজটি নিশ্চিত করা যাতে সমগ্র কৌশল কার্যকরকরণ প্রক্রিয়া একটি সুসংগত সিম্ফনি অর্কেস্ট্রা সমৃদ্ধির সাথে সংঘটিত হয়।

সিইও এই কাজটি করে না, তবে সে প্রতিভা, দিক, এবং বিনিয়োগের চারপাশে সিদ্ধান্তের ভিত্তিতে সরাসরি / পরোক্ষভাবে এটি প্রভাবিত করে।

কখন এবং কোথায় সিইও ক্ষতিপূরণ প্রদান ইস্যুমূলক হয়

প্রতিষ্ঠান জুড়ে দরিদ্র কর্মক্ষমতা এবং ছাপার সময়, এবং একটি পরিশ্রমী বোর্ড অনুপস্থিতিতে, উচ্চ শীর্ষ নির্বাহী ক্ষতিপূরণ ফলাফল দ্বারা প্রভাবিত যারা দ্বারা ক্ষতিকর হিসাবে গণ্য করা হয়। শেয়ারের দাম হ্রাস পাচ্ছে যখন শেয়ারহোল্ডাররা উচ্চ সিইও ক্ষতিপূরণতে যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা, এবং তাদের কর্মীদের হারানোর কর্মচারী এবং তাদের চাকরি হারানোর ভয়ে কর্মচারী উভয় আপত্তিকর হিসাবে উচ্চ শীর্ষ নির্বাহী ক্ষতিপূরণ দেখুন। এমনকি বোর্ড বা শীর্ষ কর্মকর্তাদের দ্বারা নামমাত্র বা নামাঙ্কিত ছাড়ের চেয়েও এই ব্যক্তিদের ক্ষতিপূরণ প্রদান করা হয় যা তাদের চাকরি হারানোর জন্য হাস্যকরভাবে বড় মনে হয়।

তলদেশের সরুরেখা

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আপনি এই বিষয়ে আপনার নিজস্ব উপসংহার আঁকা মুক্ত। কিছু দেশে, মাঝারি কর্মীদের বেতন থেকে সর্বোচ্চ নির্বাহী ক্ষতিপূরণ অনুপাত সংস্কৃতি এবং কর্তব্যের বোঝার দ্বারা সীমাবদ্ধ। অন্যদিকে, এটি একটি মুক্ত বাজারের দৃশ্য হিসাবে দেখা হয় এবং স্টার সিইওর মূল্য তারকা ক্রীড়াবিদদের মূল্যের সাথে মেলে। আপনি যদি অনুশীলনগুলি অনুপযুক্ত বলে মনে করেন তবে আপনার উদ্বেগগুলি শোনাতে শেয়ারহোল্ডার হিসাবে উপায়গুলি খুঁজুন। কর্মী বোর্ড সদস্যদের নির্বাচন সমর্থন করুন যারা আপনার পক্ষে কাজ করবে। বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার মিটিং বা বিনামূল্যে বক্তৃতা আপনার অধিকার মাধ্যমে শব্দ করুন।

অবশেষে, আপনি অন্য কোথাও গিয়ে আপনার ক্রয় ডলার এবং আপনার ফুট দিয়ে ভোট দিতে বেছে নিতে পারেন। এই একটি চ্যালেঞ্জিং এবং বিতর্কিত সমস্যা অনেক পরিস্থিতিতে জন্য কোন সহজ রেজল্যুশন সঙ্গে।