ডেটা চালিত সিদ্ধান্ত মেকিং সঙ্গে ভর্তি উন্নত

কখনও কখনও আপনি একটি সারসংকলন তাকান যখন, আপনি শুধু একটি ভয়ঙ্কর প্রার্থী হতে হবে জানি। এবং কখনও কখনও, যখন আপনি প্রথম প্রার্থীর সাথে কথা বলেন, তাত্ক্ষণিক স্পার্ক থাকে এবং আপনি সংযোগ করেন এবং আপনি মনে করেন এই ব্যক্তিটি আপনার কোম্পানির জন্য উপযুক্ত।

এবং কখনও কখনও, আপনি সঠিক। সেই ব্যক্তি যিনি একজন মাস্টার রেজিউম লেখক এবং তাত্ক্ষণিকভাবে আপনার ব্যক্তিত্বের সাথে ক্লিক করেছেন সেটি কাটা রুটি থেকে ভাল জিনিস। অন্য সময়? এটা সব সমতল পড়ে।

আপনি যদি ভাগ্যবান হন তবে আপনি বোর্ডে আসার আগেই সেটি বের করে ফেলেন। আপনি যদি দুর্ভাগ্যজনক হন তবে আপনি প্রার্থী নিয়োগ করেন, তিনি তার পূর্ববর্তী চাকরি ছেড়ে দেন এবং এখন আপনি এমন একজন কর্মচারীর সাথে আটকে আছেন যার দক্ষতা নেই বা আপনার দলের জন্য খারাপ সাংস্কৃতিক উপযুক্ত।

ডেটা চালিত সিদ্ধান্ত আপনার নিয়োগের সাফল্য odds উন্নতি করতে পারেন?

আপনি ডেটা চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সঙ্গে আপনার নিয়োগের অদ্ভুত উন্নতি করতে পারেন? আপনি করতে পারেন। একজন প্রতিভা ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ এবং অধ্যাপক ডঃ জন সুলিভান ডেটা বিশ্লেষণ ব্যবহার করে এইচআর কীভাবে উন্নতি করতে পারেন তা নিয়ে এক নজরে দেখেছেন। তার অনেক পরামর্শ সরাসরি আপনার নিয়োগ এবং আপনার নিয়োগের উন্নতির জন্য প্রযোজ্য।

আপনি যখন বিশ্লেষণগুলি ব্যবহার করেন, তখন আপনি তথ্যগুলিতে অর্থপূর্ণ নিদর্শন খুঁজে পেতে, ব্যাখ্যা করতে এবং যোগাযোগ করতে পারেন যা আপনাকে আপনার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করবে। বিশেষত, আপনি আপনার নিয়োগ পদ্ধতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ উন্নত করতে তথ্য ব্যবহার করতে পারেন।

আপনার সংস্থা নিয়োগ এবং নিয়োগের ক্ষেত্রে সহায়তা করার জন্য ডেটা বিশ্লেষণ ব্যবহার সম্পর্কে ডাঃ সুলিভানের প্রধান সুপারিশগুলির কয়েকটি অনুসরণ করা হয়েছে।

নিয়োগের গতি বাড়ানোর জন্য ডেটা অ্যানালিটিক্স ব্যবহার করুন

নিয়োগকারীদের প্রায়শই তারা কোন অবস্থানটি পূরণ করতে পারে তা দ্বারা বিচারিত হয়, তবে এটি কেবল নিয়োগকারীদের লক্ষ্যমাত্রা নয়। প্রতিটি দিন যে কোনও অবস্থান নিঃশেষিত থাকে, কাজ করা হচ্ছে না-বা অন্য লোকেরা অতিরিক্ত কাজ লোড করার চেষ্টা করার সময় বার্নআউটের কাছে আসছে।

উপরন্তু, প্রতিবার আপনি অন্য একজন প্রার্থীকে সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন, আপনি নিজের কাজের অন্য কাজ করছেন না। একজন নিয়োগকারীর জন্য, ভাল, সাক্ষাত্কার তার কাজ। ভাড়াটে ম্যানেজারের জন্য, যদিও, তার চাকরি নিখরচায় সাক্ষাত্কার না। তিনি কাজ ফিরে পেতে প্রয়োজন, বিশেষত একটি সম্পূর্ণরূপে কর্মী দল সঙ্গে।

নিয়োগের জন্য, নিয়োগের প্রক্রিয়া সবচেয়ে বেশি এবং অন্তত উত্পাদনশীল যেখানে দেখায় বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন। এই দক্ষতা প্রয়োজন কি দক্ষতা? স্বতন্ত্র অবদানকারীদের ব্যবস্থাপনায় সঠিক অনুপাত কত?

উপরন্তু, প্রার্থীদের দিকে তাকিয়ে, ছবির আবেগকে গ্রহণ করুন এবং প্রার্থীদের কী দক্ষতাগুলি দেখুন। আপনি কি এমন বিশ্লেষক বিকাশ করতে পারেন যা আপনাকে চাকরি প্রার্থীদের দক্ষতা সনাক্ত করতে সহায়তা করে?

কার্যকরীভাবে সেরা উদ্ভাবকদের আকর্ষণ করার জন্য আপনার ভর্তি সিস্টেম ডিজাইন করুন

অর্থনীতি বর্তমানে buzzing সঙ্গে, নতুন মাসে প্রতি মাসে ভাড়া আছে বেশী খোলা আছে। এটি চাকরি প্রার্থীদের জন্য এবং নিয়োগকারীদের জন্য একটি মাথা ব্যাথা জন্য মহান। তাদের কাছে পূরণ করার জন্য তাদের কাছে যোগ্য প্রার্থী রয়েছে তার চেয়ে তারা পূরণ করতে আরও বেশি কাজ করে। ভিসিয়ায় ইয়ান কুক, নিয়োগকারীদের তাদের আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেম (এটিএস) সুবিধা গ্রহণ এবং বৃহত্তর এইচআরআইএসের মধ্যে ঐ তথ্যটি সংহত করার পরামর্শ দেন।

তিনি উল্লেখ করেন যে বেশিরভাগ ATSs বিশ্লেষণগুলি সরবরাহ করে না। একজন নিয়োগকর্তা জানতে চাইলেন, ভাড়া খরচ চেয়ে বেশি, তিনি যে চাকরিটি একবার সম্পাদন করছেন সেটির কার্যকারিতা। কিন্তু, এই তথ্য সাধারণত একটি ভিন্ন সিস্টেম রাখা হয়। নিয়োগকর্তা চাকরীতে শেষ সর্বশেষ ভাড়া কিভাবে সঞ্চালিত হয় সে সম্পর্কে প্রকৃত তথ্য ছাড়া নিয়োগ করে এবং পরবর্তী প্রার্থীর কাছে চলে যায়।

আপনি যদি এই তথ্যটি একত্রিত করতে পারেন তবে আপনি আরো কার্যকরীভাবে কীভাবে ভাড়া নিতে পারেন তার মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, কি দক্ষতা সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে? আপনি মানের প্রার্থীদের নির্মূল করছেন কারণ চাকরির বিবরণে তালিকাবদ্ধ নিখুঁত দক্ষতার ছবি নেই যখন সেই দক্ষতাগুলি কর্মচারীর চাকরির সফলতার নির্দেশক নয়?

যদি আপনার মতামত না থাকে তবে আপনি কার্যকরভাবে আপনার কাজগুলি করতে পারবেন না। একজন নিয়োগকর্তা যদি কোনও নতুন ভাড়াটি কোনও অগ্রহণযোগ্য দুর্যোগ না করে একজন ক্লায়েন্টের কাছ থেকে শুনতে পেলেন, তবে প্রার্থী ঠিক ঠিক আছে কিনা তা খুব কমই বা খুব চমত্কার।

অনেক কোম্পানি, বিশেষ করে বৃহত ব্যক্তিরা, একজন নিয়োগকর্তা একযোগে 50 বা তার বেশি অবস্থানের সোর্সিং করতে পারেন। নিয়োগকর্তা নিয়োগকারীদের শুধুমাত্র তাদের নিয়োগের জন্য নিয়োগের সময় একজন নিয়োগকারীর সাথে যোগাযোগ করুন। তাই নতুন ভাড়া কাজ শুরু একবার যোগাযোগ বন্ধ।

ফলাফল? নিয়োগকারীর নিয়োগের জন্য কোনও মতামত নেই এবং ভর্তি এবং নিয়োগের ক্ষেত্রে নিয়োগকারীকে উন্নত করার জন্য কোনও যোগ্যতা নেই। তাদের নতুন নিয়োগ সম্পর্কে বিশ্লেষণ সঙ্গে আপনার নিয়োগকারীদের প্রদান এই লুপ বন্ধ করতে পারেন।

কি কাজ করে এবং কি না?

সবাই বড় কাজ বোর্ড ভালবাসে। আপনি জিপ রিক্রুটারের উপস্থিতি ছাড়া পডকাস্টটি শুনতে পারবেন না, কিন্তু জিপ নিয়োগকারীর মতো প্রোগ্রামগুলি কি কাজ করে? আপনি যে কাজের ন্যায্য অংশগ্রহণের থেকে কত গুণ নতুন ভাড়া নিচ্ছেন? আপনার কর্মচারী রেফারেল প্রোগ্রাম নতুন প্রার্থীদের আনয়ন এ কার্যকর? যারা প্রার্থী অন্যান্য পদ্ধতির মাধ্যমে পাওয়া যারা তুলনায় সঞ্চালন করবেন?

আপনি যখন এই বিভিন্ন নিয়োগ কার্যক্রম থেকে প্রকৃত তথ্যটি দেখতে আগ্রহী হন তখন আপনি আপনার সময় এবং অর্থ ব্যয় করছেন এমন অর্থ খুঁজে পেতে পারেন, যা আপনার বকে জন্য সেরা ব্যাংকে আপনাকে দেয় না।

আপনি কি কলেজের মেধার জন্য নিয়োগকারীদের পাঠাতে চান যেগুলি আপনার স্থানীয় কলেজে পাওয়া যায় এমন প্রার্থীদের মতো নিয়োগের জন্য এবং তাদের কর্মচারীদের কাছে বোনাস না দিলেও যারা তাদের প্রাক্তন সহকর্মীদের উল্লেখ করে? কি প্রোগ্রাম সবচেয়ে কার্যকর এবং কোন প্রোগ্রাম আপনি দূর করতে পারেন?

স্মার্ট এইচআর বিভাগ প্রকৃত সংখ্যা দেখতে এবং সেই অনুযায়ী স্টাফ সময় এবং শক্তি বরাদ্দ করবে।

আপনি কর্মচারী প্রস্থান খরচ খুঁজছেন?

নিয়োগকর্তারা নতুন মানুষের নিয়োগের কথা ভাবছেন, কিন্তু এইচআর নেতাদের বড় ছবি সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে। এটি একটি সস্তা কর্মচারী বজায় রাখার জন্য সস্তা (প্রায়শই) সস্তা। নিয়োগ এবং retention জন্য একটি ROI মডেল ব্যবহার করুন। প্রোগ্রাম কি উচ্চ কর্মীদের রাখতে কাজ? কি প্রোগ্রাম কম কার্যকর হয়?

অনেক কোম্পানি ক্ষতিপূরণ এবং বেতন ব্যান্ড জাম্পের মত ক্ষতিপূরণ সিদ্ধান্তের উপর সীমাবদ্ধতা স্থাপন করে, তবে শীর্ষ প্রার্থীদের পেতে বোনাসগুলিতে একটি বড় সাইন সহ লোকেদের ভাড়া দেবে। আপনাকে সেই সংখ্যার দিকে নজর দিতে হবে এবং আপনার বাজেটগুলির সবচেয়ে কার্যকরী ব্যবহার কী তা নির্ধারণ করতে হবে।

অর্থ এবং বিপণন এবং উত্পাদন সব সবচেয়ে কার্যকর কি প্রদর্শন বিশ্লেষণ আছে। বর্ধিত বাজেট বা নির্বাহী প্রশিক্ষণ কর্মসূচি চাওয়া হলে এইচআর একই ধরনের তথ্য উপস্থাপন করে? নাকি এইচআর অন্ধ্র উড়ে যাওয়ার চেষ্টা করছে?

মনে রাখবেন, সিইও সম্ভবত একটি সংখ্যা ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসে। আপনি যদি তার ভাষা বলতে পারেন তবে আপনি আরও বেশি কার্যকর করতে পারবেন। সঙ্গে আসছে, "এটি আমাদের পাইপলাইন বিকাশে সহায়তা করবে" সব ঠিক আছে এবং ভাল, কিন্তু "এটি X শতাংশ দ্বারা উচ্চ পারফরম্যান্সের মধ্যে টার্নিওভার কমিয়ে দেবে এবং প্রতি বছর $ Y ডলার সংরক্ষণ করবে" এর সাথে আসছে।

আপনার নিয়োগের মাপদণ্ড পরিমার্জিত

একটি নতুন কর্মচারী কিভাবে সঞ্চালিত উপর recupers recupers ভালো লেগেছে, আপনি কি মানদণ্ড সাফল্যের পূর্বাভাস তাকান প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ গুগলের মস্তিষ্কে টিজারের প্রশ্নগুলি পাওয়া গেছে (পেয়রিয়াতে কতগুলি plumbers আছে?) একজন কর্মচারীর সাফল্যের পূর্বাভাস দেন না। সুতরাং, তারা তাদের মুছে ফেলা। যাইহোক, একটি কোয়ার্টজ প্রবন্ধের অনুসারে পুরাতন অভ্যাস কঠোরভাবে মারা যায় এবং অনেক পরিচালক তাদের সাথে থাকে না, যদিও তারা কাজ করে না।

আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনার নিয়োগকর্তারা কী কাজ করে এবং কী কাজ করে তা কেবলমাত্র জানেন না, তবে আপনার নিয়োগকারী পরিচালকও তা জানেন। মনে রাখবেন, অনেক ভাড়া নিয়োগকারীরা বছরে একবার বা এমনকি কম সময়ে একবার একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগ করে। যদি নিয়োগকর্তা তাদের ভাড়া দেওয়ার সেরা পদ্ধতিতে আপ টু ডেট রাখেন, কে হবে?

আপনি একটি তথ্য চালিত বিশ্বের বাস। এইচআর বিশ্লেষণ গ্রহণ করা বিজ্ঞতার কাজ করবে যা কী কাজ করে এবং কী না তা সম্পর্কে ভাল অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারে। এটি শুধুমাত্র এইচআরকে আরও কার্যকর করবে না, তবে এটি এইচআরকে যে সকল ভাষাতে কথা বলবে তার মূল সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের সাথে কথা বলতে দেবে। ডেটা।

-------------------------------------------------

সুজান লুকাস একজন ফ্রিল্যান্স লেখক যিনি কর্পোরেট হিউম্যান রিসোর্সে 10 বছর অতিবাহিত করেছিলেন, যেখানে তিনি ভাড়া, বহিস্কার, সংখ্যা পরিচালনা করেছিলেন এবং আইনজীবীদের সাথে ডাবল চেক করেছিলেন।