দৈনিক নেতৃত্বের আচরণ কি অনুপ্রেরণা অনুপ্রাণিত করে?

কর্মচারী ভয়, নেতিবাচকতা, এবং সন্দেহবাদিতা ছড়িয়ে যখন প্রেরণা, বিশ্বাস, এবং নিশ্চিততা অনুপ্রাণিত নেতৃত্ব নেতৃত্ব কার্যক্রম আপনার সময় ব্যয় করতে চান? পরিবর্তনের সময়, নেতারা যখন যোগাযোগ এবং সম্পর্ক গড়ে তুলতে সময় নেয় তখন কোনও পদক্ষেপ বেশি শক্তিশালী হয় না।

যখন নেতৃত্ব দৃষ্টি, আশাবাদ, এবং উদ্দেশ্য-চালিত লক্ষ্যগুলি ভাগ করে, কর্মচারীদের প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করে। জন গর্ডন, "স্যুপ: এ রেসিপি টু টু টিম অ্যান্ড কালচার নরিশ", যিনি ম্যানেজার এবং প্রেরণা সম্পর্কে একটি পূর্বের সাক্ষাত্কারে অংশগ্রহণ করেছিলেন, কর্মচারীদের প্রেরণা অনুপ্রাণিত করার জন্য এই ছয় নেতৃত্বের কর্মকাণ্ডের সুপারিশ করেছেন।

কর্মচারীদের সঙ্গে দৈনিক যোগাযোগ করুন

কমিউনিকেশন এমন একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা নেতৃত্বটি এমন পরিবেশ তৈরি করতে ব্যবহার করতে পারে যা কর্মচারী প্রেরণা বাড়িয়ে দেয়। যোগাযোগ তথ্য সরবরাহ করে, কর্মচারীদের গুরুত্বপূর্ণ এবং স্বীকৃত মনে করে, এবং তাদের নেতৃত্ব এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে একটি কর্মশালায় আবদ্ধ আঠালো উপলব্ধ করা হয়। লক্ষ্য অর্জন, আর্থিক ফলাফল এবং গ্রাহকদের পরিষেবা উন্নত করতে স্বচ্ছ যোগাযোগ যদি আপনি কর্মচারীদের কাজ করতে তাদের অন্তরে এবং আত্মা আনতে চান।

"স্বচ্ছতা, খাঁটিতা এবং স্বচ্ছতার সাথে যোগাযোগ করুন। আপনার প্রতিদিনের নির্ধারিত সকালের বৈঠক আছে কিনা, বিকেলে অফিসের রাউন্ড তৈরি করুন, অথবা আপনার দলের লাঞ্চে যান, আপনার প্রতিটি সদস্যের সাথে কথা বলার সময়টিকে অগ্রাধিকার দেওয়া নিয়মিত ভিত্তিতে দল। আপনি ব্যস্ত হতে পারেন, তবে ব্যাপারটি সত্য যে আপনি আপনার কর্মচারীদের সাথে ঘন ঘন যোগাযোগ না করার পক্ষে সামর্থ্য দিতে পারেন না, "গর্ডন পরামর্শ দেন।

নেতৃত্বের আশাবাদ হস্তান্তর

"একজন নেতা হিসেবে, হতাশার বিরুদ্ধে আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অস্ত্র (সাম্প্রতিক বছরগুলিতে প্রচলিত) হল আপনার আশাবাদ ও দৃষ্টিভঙ্গিকে অন্যদের কাছে হস্তান্তর করা। এই অন্যদের ড্রাইভ ফলাফল যে ভাবে চিন্তা এবং কাজ করতে অনুপ্রাণিত।

"নেতৃত্ব বিশ্বাসের একটি স্থানান্তর-এবং মহান নেতারা তাদের দলগুলিকে অনুপ্রাণিত করতে বিশ্বাস করতে অনুপ্রাণিত করে। একজন নেতা এবং ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনি শুধু নেতৃত্ব দিচ্ছেন না এবং লোকেদের পরিচালনা করছেন, কিন্তু আপনি তাদের বিশ্বাসগুলি পরিচালনা করছেন এবং পরিচালনা করছেন। আপনি আপনার আশাবাদী স্থানান্তর করার জন্য উপলব্ধ প্রতিটি সুযোগ ব্যবহার করতে হবে, "গর্ডন বলেছেন।

"টাউন হলের মিটিং থেকে প্রতিদিনের ইমেল থেকে পৃথক কথোপকথনগুলিতে সাপ্তাহিক টেলিকনফেন্সগুলিতে, এটি আপনার পক্ষে আপনার টিমের সাথে আপনার আশাবাদ ভাগ করে নেওয়া আবশ্যক। অপটিমাইজেশন একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং আপনি যা বলছেন এবং যা করেন তাতেই তা প্রকাশ করতে হবে। হেনরি ফোর্ড, সর্বশ্রেষ্ঠ আমেরিকান উদ্ভাবকদের মধ্যে একজন বলেছিলেন, 'আপনি মনে করতে পারেন, আপনি ভাবতে পারেন, নাকি আপনি মনে করতে পারেন না-আপনি ঠিক সেভাবেই আছেন।'"

নেতৃত্ব দৃষ্টি ভাগ করে নেয়

গর্ডন কর্মচারী প্রেরণা অনুপ্রাণিত করার সুপারিশ, নেতৃত্ব অবশ্যই, "দৃষ্টি শেয়ার করুন। এটা শুধু আশাবাদী হতে যথেষ্ট নয়। আপনি আপনার দল এবং প্রতিষ্ঠানের কিছু আশাবাদী হতে হবে। আপনি কোথায় ছিলেন, আপনি কোথায়, এবং কোথায় যাচ্ছেন সে সম্পর্কে কথা বলুন।

"আপনার উজ্জ্বল এবং ভাল ভবিষ্যতের জন্য আপনার পরিকল্পনাটি ভাগ করুন, আপনার যে পদক্ষেপগুলি নেওয়া উচিত তা নিয়ে কথা বলুন এবং আপনি কেন সফল হবেন তা ক্রমাগত পুনরাবৃত্তি করুন। একটি দৃষ্টি বিবৃতি তৈরি করুন যা আপনার টিম এবং সংস্থাকে অনুপ্রাণিত করে এবং সমাবেশ করে।"

নেতৃত্ব সম্পর্ক গড়ে তোলে

"সম্পর্ক বাস্তব প্রেরণা তৈরি। যদি আপনি তাদের জানেন এবং তারা আপনাকে জানেন তাহলে কেউ অনুপ্রাণিত করা অনেক সহজ। সবশেষে, আপনি যদি আপনার জন্য কাজ করে এমন লোকেদের জানতে সময় নেন না তবে আপনি কীভাবে নেতৃত্ব, কোচ এবং তাদের কার্যকরভাবে কার্যকর করার সেরা উপায়টি জানেন? এবং, সেই ক্ষেত্রে, যদি আপনি তাদেরও ভালভাবে না জানেন তবে আপনি তাদের কীভাবে বিশ্বাস রাখতে এবং আপনার অনুসরণ করতে পারেন?"

গর্ডন বলেন, "সম্পর্কগুলি ভিত্তি করে বিজয়ী দল এবং সংগঠনগুলি তৈরি হয়।" "আমি ম্যানেজারদের তাদের কর্মীদের সঙ্গে তাদের সম্পর্ক এক নম্বর অগ্রাধিকার করা পরামর্শ।

"আসলে, আমি অনেক এনএফএল কোচ নিয়ে কাজ করেছি এবং প্রথমেই দেখেছি যে সবচেয়ে সফল কোচ এবং সেরা প্রেরকেরা যারা তাদের খেলোয়াড়দের সাথে অর্থপূর্ণ সম্পর্ক বিকাশ করেন। একই কৌশল যে খেলার মাঠে কাজ করে সেটি অফিসেও কাজ করে।"

নেতৃত্ব উদ্দেশ্য-চালিত লক্ষ্য তৈরি করে

গর্ডন সুপারিশ করেছেন: "উদ্দেশ্য-চালিত লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন। এটি যখন নেমে আসে তখন প্রেরণা পিছনে আসল শক্তিটি অর্থ বা সংখ্যা-ভিত্তিক লক্ষ্যে কিছুই করার নেই। বাস্তব প্রেরণা উদ্দেশ্য এবং একটি পার্থক্য করতে একটি ইচ্ছা দ্বারা চালিত হয়।

"আসলে, তারা যখন নিজেদের উদ্দেশ্য অতিক্রম করার জন্য তাদের শক্তিগুলি ব্যবহার করে তখন তারা সবচেয়ে বেশি শক্তিপ্রাপ্ত হয়। যখন কর্মচারীরা মনে করে যে তারা যে কাজ করছে তা কোম্পানী এবং বিশ্বের সামগ্রিক সাফল্যের মধ্যে অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করছে, তখন তারা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হয়। কঠিনতর."

"একইভাবে, যখন তারা মনে করে যে তারা কেবল নীচের লাইনের চেয়ে আরও বেশি কিছু করার জন্য কাজ করছে, তারা যে কাজ করছে সে সম্পর্কে তারা ভাল বোধ করে। সুতরাং একজন নেতা হিসাবে, আপনি উদ্দেশ্যমূলক চালিত লক্ষ্যে সংখ্যা লক্ষ্যগুলির উপর কম দৃষ্টি নিবদ্ধ করে আপনার টিমকে উৎসাহিত করতে চান, "গর্ডন ব্যাখ্যা করেন।

"এটি এমন সংখ্যা নয় যা আপনার লোকজনকে চালিত করে তবে আপনার লোকেরা এবং উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করে যা সংখ্যাগুলি চালায়। আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তির সাথে বসে থাকুন এবং তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্যে কথা বলুন এবং আপনি কীভাবে লক্ষ্যগুলি বড় ছবিতে দেখেন তা দেখতে কেমন। উদ্দেশ্য যে পদক্ষেপ গ্রহণ প্রতি তাদের জ্বালানীর জ্বালানি হবে।"

নেতৃত্ব দলকে পুষ্ট করে

এই কর্মক্ষেত্রে আবেদন অদ্ভুত শব্দ মত মনে হতে পারে। কিন্তু গর্ডন বলেছে তারা স্পট-অন। তিনি বলেন, "প্রধান সংগঠন যে প্রত্যেক প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কর্মচারী জানতে চায়, 'আপনি কি আমার সম্পর্কে চিন্তা করেন; আমি কি তোমাকে বিশ্বাস করতে পারি?'

"যদি আপনার উত্তর হ্যাঁ হয়, তবে তারা বাসে থাকতে এবং আপনার সাথে কাজ করার সম্ভাবনা বেশি। কর্মীদের যত্ন, সম্মান এবং পুষ্টির অনুভূতি তারা যা করছে তাতে বেশি জড়িত এবং তাদের সর্বোচ্চ সম্ভাব্যতায় কাজ করবে।"

এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন: গ্যালাপের গবেষণায় দেখা যায় যে তাদের কর্মচারীরা তাদের সম্পর্কে যত্নশীল এমন কর্মচারী, যারা মনে করেন না তাদের চেয়ে বেশি বিশ্বস্ত এবং উত্পাদনশীল। আপনি যদি আপনার টিমকে পুষ্ট করেন এবং তাদের বিনিয়োগের জন্য সময় দেন তবে তারা আপনাকে উত্পাদনশীলতা, সৃজনশীলতা এবং আনুগত্যে ফিরিয়ে দেবে। যদি আপনার কর্মচারীরা জানেন যে আপনি তাদের যত্নশীল, তারা আপনার জন্য ভাল কাজ করতে চায়। এটি সর্বশ্রেষ্ঠ প্রেরক।"

"এই সহজ সূত্রটি মনে রাখুন," গর্ডন উপসংহারে বলেন। "বিশ্বাস প্লাস অ্যাকশন ফলাফল সমান। যদি আপনি বিশ্বাস করেন না যে কিছু ঘটতে পারে তবে আপনি এটি তৈরি করতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করবেন না।

"যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার দল বড় কিছু করতে পারে তবে তারাও এটি বিশ্বাস করবে। এবং এই বিশ্বাসটি কর্মের আগুন জ্বালিয়ে দেবে এবং আপনি যে ফলাফলগুলি খুঁজছেন তা সরবরাহ করবে।"

কোথাও এই ছয় নেতৃত্ব কর্ম আজকের প্রতিষ্ঠানের তুলনায় আরো গুরুত্বপূর্ণ। লিডারশিপ কর্মীদের প্রদান করা হয় যে সেরা এগিয়ে আঁকা প্রচেষ্টা, তাদের অন্তর্নিহিত প্রেরণা এবং তাদের বিবেচনার শক্তি। এই ছয় সমালোচনামূলক কার্যক্রমগুলিতে আপনার প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের সক্রিয় ভূমিকা নিয়ে, কর্মচারীদের প্রেরণা এবং প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করা হয়।