একটি প্রকল্প টিম উপর খারাপ পারফরম্যান্স পরিচালনা করার 5 টি পদক্ষেপ

01 টিম সদস্যের সাথে সরাসরি ইস্যুটি চিহ্নিত করুন

একটি প্রকল্প দলের সদস্য দ্বারা দরিদ্র কর্মক্ষমতা মোকাবেলার প্রথম ধাপ সরাসরি দলের সদস্য এ সমস্যা আনতে হয়। অন্য কাউকে জড়িত করার আগে প্রকল্প পরিচালক ব্যক্তিগতভাবে সদস্যের সাথে আলোচনায় বা প্রত্যাশিত এবং কীভাবে দলের সদস্যের ক্রিয়াগুলি সেই মানগুলি পূরণ করেনি সে সম্পর্কে ব্যক্তিগতভাবে আলোচনা করে। আচরণে কথোপকথন ফোকাস করুন এবং ব্যক্তি নয়। যদি দলের সদস্য আক্রান্ত হন তবে তিনি বা তার উদ্বেগ শুনতে অসম্ভব।

কখনও কখনও মানুষ জানে না যে তারা খারাপভাবে কাজ করছে এবং বলা দরকার। বেশিরভাগ লোকেরা যখন পরিচিত হয় তখন তাদের প্রকৃত সমস্যা ঠিক করতে ইচ্ছুক। আপনি যদি একজন সহকর্মীর যুক্তিসঙ্গত প্রত্যাশা পূরণ না করেন তা জানতে চান না?

আপনি কিভাবে এগিয়ে যেতে হবে একটি চুক্তি আসা। ভবিষ্যতে আপনি কীভাবে আচরণ করবেন সে বিষয়ে উভয়কে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যা আশা করেন তার সাথে যোগাযোগ করার জন্য আপনাকে আরো সুনির্দিষ্ট হতে হবে এবং দলের সদস্যকে যখন স্পষ্টভাবে জিজ্ঞাসা করা হয় তখন তিনি স্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন। আপনার আচরণ সংশোধন করে, আপনি আপনার পক্ষে দলের সদস্য থেকে সৌভাগ্য কামনা করেন।

02 টিম সদস্যকে সঠিক আচরণের একটি সম্ভাবনা দিন

একজন দলীয় সদস্য তার আপত্তিকর আচরণ সম্পর্কে জানেন একবার, তাকে বা তার সংশোধন করার সুযোগ দিন। আপনি প্রকল্পের সাথে এগিয়ে যান, সাফল্যের জন্য দলের সদস্য সেট আপ করার উপায় সন্ধান করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কোনও দলের সদস্যের অনুপস্থিত নির্দিষ্ট সময়সীমা নিয়ে আলোচনা করেন তবে পরবর্তী সময়সীমা তৈরি করতে সাহায্য করার জন্য আপনি কী করতে পারেন তা দেখতে তার পরবর্তী সময়সীমার আগেই দলের সদস্যের সাথে ভালভাবে পরীক্ষা করুন।

03 টিম সদস্যের সুপারভাইজারকে ইস্যুটি বাড়ান

আপনি যদি দুইজনের মধ্যে সমস্যাটি সমাধানের চেষ্টা করেন তবে এটি কার্যকর হয় না, পরবর্তী পদক্ষেপটি টিমের সদস্যের সুপারভাইজারকে সমস্যাটি বাড়িয়ে তুলতে হয়। যখন আপনি সুপারভাইজারে যান, কর্মক্ষমতা সমস্যাটি ব্যাখ্যা করুন এবং এটি সমাধান করার জন্য আপনি যে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেছেন তা রূপরেখা করুন। আপনি যদি নিজেকে পরিস্থিতি পরিচালনা করার জন্য একটি ভাল বিশ্বাসের প্রচেষ্টা করে থাকেন তবে বেশিরভাগ সুপারভাইজার আপনাকে সাহায্য করতে ইচ্ছুক হবে।

04 আবার, টিম সদস্যকে সঠিক আচরণের একটি সম্ভাবনা দিন

দলের সদস্যের সুপারভাইজারকে এই বিষয়ে সচেতন করে দেওয়ার পরে, আপনাকে এখন দলের সদস্যকে তার আচরণকে সংশোধন করার আরেকটি সুযোগ দিতে হবে।

এই আচরণ সংশোধন প্রক্রিয়া পয়েন্টে, আপনি পদক্ষেপ পুনরাবৃত্তি প্রলুব্ধ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি তার সুপারভাইজারের কাছে যাওয়ার আগে দ্বিতীয়বার টিম সদস্যের কাছে বিষয়টি আনতে পারেন। সময়ে, এই কর্ম একটি যুক্তিসঙ্গত কোর্স। অন্য সময়, আপনি শুধু দরিদ্র কর্মক্ষমতা দীর্ঘায়িত। প্রতিটি পরিস্থিতি ভিন্ন, তাই আপনি প্রকল্প স্পনসর বা আপনার বস থেকে আপনার রায় এবং সম্ভবত পরামর্শ ব্যবহার করুন।

05 প্রকল্প পৃষ্ঠপোষক ইস্যু উত্থাপন

যদি দরিদ্র কর্মক্ষমতা এখনও চলছে, আপনি বিরক্ত করছি। আপনি আচরণের সংশোধন করার জন্য দলের সদস্যের সুযোগ দিয়েছেন, এবং তিনি তাদের squandered। আপনি নীচের দিক থেকে সমস্যাটির সমাধান করতে আপনি যা করেছেন তা সম্পন্ন করেছেন, কিন্তু এখন শীর্ষে থেকে এটি সংশোধন করার জন্য ভারী হিটার আনতে সময় এসেছে।

আপনি যখন টিম সদস্যের সুপারভাইজারকে এই সমস্যাটি তুলে ধরেন তখন স্পনসরটির জন্য সমস্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য পেশ করুন। প্রকল্প স্পনসর সঙ্গে বৈঠকে যান আপনি কি তাকে বা তার কি করতে চান তা বুদ্ধিমান। আপনি স্পনসর এর সহকর্মীদের এক দলের সদস্য পরামর্শ দিতে চান, তাই বলে। আপনি যদি সদস্য সদস্য অন্য কেউ সঙ্গে প্রতিস্থাপন চান, তাই বলে। পৃষ্ঠপোষক আপনাকে সমর্থন করার জন্য এবং প্রকল্পের সফলতার জন্য আপনার যা প্রয়োজন তা প্রদান করে। আপনি কি প্রয়োজন প্রকল্প স্পনসর বলুন।

প্রকল্প স্পনসর এর হস্তক্ষেপের সাথে সমস্যা সমাধান করা যায় না একটি পাতলা সুযোগ আছে। যদি এমন হয়, স্পনসরকে সমস্যাটির সমাধান করার জন্য বিভিন্ন ধরণের কোর্সের চেষ্টা করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। একবার স্পনসর সমস্যাটি গ্রহণ করতে রাজি হয়ে গেলে, সে তাকে সমাধান করতে দেয়। তবে সমস্যাটি এখনও সমস্যা হলে স্পনসরকে সতর্ক করবেন না তবে স্পনসর এটি সমাধান করতে পারবেন না।