কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র মধ্যে ল্যাপস এর বিস্ময়কর উদাহরণ

মনে করেন আপনি সততার একজন ব্যক্তি এবং আপনি প্রতিদিন আপনার কর্মক্ষেত্রে আপনার নৈতিক মানগুলির সর্বোচ্চ মান নিয়েছেন? আপনি কর্মস্থল নীতিশাস্ত্র বিষয় অন্বেষণ হিসাবে আপনি আপনার চিন্তা reassess করতে পারে।

নীতিমালা শত শত পৃষ্ঠা, নীতিশাস্ত্রের কোড, আচরণের আচরণ, সাংগঠনিক মূল্য এবং সাবধানে সংজ্ঞায়িত কাজের পরিবেশ, কোম্পানির সংস্কৃতি, কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের ল্যাপগুলি প্রতিদিনই ঘটে।

কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের ল্যাপসগুলি আনুষ্ঠানিক স্টক ট্রেডিং, ব্যয় অ্যাকাউন্ট জালিয়াতি, যৌন হয়রানি এবং আগ্রহের দ্বন্দ্বের সাথে জড়িত অনুপযুক্ত অফিসার আচরণের ফলে ঘটে।

কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের ল্যাপসগুলি কর্মীদের জন্য সরবরাহকারী কর্মক্ষেত্রের পরিবেশকে প্রভাবিত করার জন্য সে স্তরে উঠতে হবে না। কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের ল্যাপগুলি টয়লেট পেপার, কপি মেশিন এবং লাঞ্চ সাইনআপ তালিকাগুলির মতো সাধারণ সমস্যাগুলির কারণে ঘটতে পারে।

একটি জাতীয়ভাবে গুরুত্বপূর্ণ কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র ক্ষেত্রে, হিউলেট-প্যাকার্ড কোম্পানির সফল সিইও মার্ক হুর্ড (বর্তমানে সাবেক এইচ-পি সিইও) কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের সমস্যাগুলিতে উদ্ভূত হন। কোম্পানির পাবলিক বিবৃতিতে উল্লেখ করা হয়েছে যে মি। হার্ড বাম কারণ তিনি কোম্পানির আচরণের প্রত্যাশিত মানগুলি লঙ্ঘন করেছিলেন।

এইচপি এর প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা ক্যাথি লেসজাক, যিনি অন্তর্বর্তীকালীন প্রধান নির্বাহী নিযুক্ত হন, কোম্পানিটি মি। হার্ডের স্থায়ী প্রতিস্থাপন না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারীকে "ফোকাস করা" বলে জানান এবং বলেছিলেন যে মার্ক তার সাথে ঘনিষ্ঠ ব্যক্তিগত সম্পর্ক প্রকাশ করতে ব্যর্থ হয়েছে। চুক্তি স্বাক্ষরকারী ঠিকাদার, সঠিক খরচের প্রতিবেদন বজায় রাখতে ব্যর্থ হন এবং কোম্পানির সম্পদের অপব্যবহার করেন।"

যদিও আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই মি। হার্ড হিসাবে পড়ে না এবং দুর্ভাগ্যবশত, তিনি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে ব্যক্তিগত আচরণের উপর ধুলো কামড়ানোর জন্য প্রথম বা একমাত্র হাই প্রোফাইল নির্বাহী নন, তবে প্রতিদিনের কর্মক্ষেত্রে লঙ্ঘন ঘটে। ।

আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সিইও শিরোনাম ছাড়া কথ্য এবং অস্পষ্ট, প্রকাশিত এবং অপ্রকাশিত, আচরণের আচরণ লঙ্ঘন করতে পারেন। আপনি স্বার্থের দ্বন্দ্বের স্তর এবং সন্দেহজনক ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ে ক্রমবর্ধমান না হয়েও এই নিয়মগুলি লঙ্ঘন করতে পারেন।

কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র ড্রাইভ নীতি উন্নয়ন মধ্যে ল্যাপস

বেশিরভাগ কর্মী অবিশ্বাস্য হয় কারণ নীতিগুলি প্রায়শই বিদ্যমান। উদাহরণস্বরূপ, এইচআর-র অনেকগুলি ব্যক্তিগত, অসুস্থ দিন এবং অবকাশকালীন সময়গুলির মধ্যে উপলব্ধ দিনগুলিকে ভাগ করে নেওয়ার নীতিগুলি বন্ধ করে দেওয়ার সময় একটি প্রদত্ত সময় বন্ধ (পিটিও) নীতির কার্যকারিতা নিয়ে বিতর্ক করে।

নিয়োগকর্তা এবং কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করার জন্য এই নীতিগুলি সর্বদা বিদ্যমান, কারণ কয়েকজন কর্মচারী বৈধ জীবনের কারণে সহানুভূতিশীল সময় অফার করার জন্য নিয়োগকর্তার প্রচেষ্টাগুলির সুবিধা গ্রহণ করেছেন।

ফলস্বরূপ, নিয়োগকর্তারা ব্যক্তিগত কর্মচারী পরিস্থিতি এবং অনেকগুলি শাসন করার জন্য প্রতিষ্ঠিত নীতিগুলি সম্পর্কে পরিচালনার বিচক্ষণতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ সীমিত করে। আপনি অধিকাংশ সাংগঠনিক নীতির জন্য একটি অনুরূপ কেস তৈরি করতে পারেন। কিছু কর্মীদের ব্যর্থতা কর্মক্ষেত্রে নৈতিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুশীলন অনুশীলন সমস্ত কর্মীদের আবরণ যে নীতি।

মাননীয় কর্মীদের প্রত্যাশিত আচরণ নির্দেশনা করার জন্য আচরণবিধি বা ব্যবসায়িক নৈতিকতা বিদ্যমান। কিন্তু, তাদের উৎপত্তিগুলির বেশিরভাগই নীতির মতো একই কারণে ঘটেছে। কিছু কর্মচারী ব্যবসার অগ্রহণযোগ্য ছিল যে উপায় নিজেদের পরিচালিত।

আজকের কর্মক্ষেত্রে, অন্যায় আচরণ, বৈষম্য, পক্ষপাতিত্ব এবং প্রতিকূল পরিবেশ পরিবেশের সম্ভাব্য চার্জগুলি অনেক ব্যবস্থাপনা বিবেচনার প্রতিস্থাপন করে। অনেকেই কষ্ট পায়, এবং কখনও কখনও, আপনার সেরা কর্মচারীরা সমান চিকিত্সা ফাঁদে ধরা পড়ে। সর্বোত্তম সময়ে, নীতি বন্ধের সময়, শুধুমাত্র একটি উদাহরণ ব্যবহার করার জন্য, সংস্থার সময় এবং শক্তি প্রয়োজন - শত শত ঘন্টা ট্র্যাকিং এবং অ্যাকাউন্টিং।

দৈনন্দিন কর্মস্থল নীতিশাস্ত্র

কিছু কর্মচারী মিস্টার হার্ড এবং কর্মস্থলের নীতিশাস্ত্রের অনুশীলনগুলিতে অন্যান্য সিনিয়র কোম্পানির কর্মকর্তাদের দ্বারা চ্যালেঞ্জগুলি ভোগ করবেন। কিন্তু, সকল কর্মীদের প্রতিদিনের সুযোগ ও ফাইবারের প্রদর্শন করার সুযোগ রয়েছে যারা তারা মানুষ হিসাবে। তাদের মূল্য, সততা, বিশ্বাস, এবং চরিত্রটি তারা কাজের সাথে জড়িত আচরণের মাধ্যমে জোরে জোরে কথা বলে।

কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্রের অনুশীলনগুলি হ্রাস সমস্ত আকারে, বড় এবং ছোট, দূরবর্তী এবং বাড়ির কাছে আসে। কিছু নৈতিক lapses পৃথক কর্মীদের প্রভাবিত। অন্যান্য নৈতিক ল্যাপটপগুলি সমগ্র কর্মগোষ্ঠীগুলিকে প্রভাবিত করে এবং বিশেষ করে ক্ষতিকারক উদাহরণগুলি যেমন মি। হার্ডের, পুরো সংস্থাগুলি এবং কোম্পানির সমস্ত স্টেকহোল্ডাররা এর ফলে ক্ষতিগ্রস্থ হয়।

দৈনন্দিন কর্মস্থল নীতিশাস্ত্র অভ্যাস কিছু ব্যর্থতা অদৃশ্য হয়। আপনি যে সিদ্ধান্তটি করেছেন তার সম্পর্কে আপনি কখনও জানেন না, কিন্তু নৈতিকতার প্রতিটি বিচ্ছিন্নতা আপনার ব্যক্তিকে একজন ব্যক্তির, একজন কর্মচারী হিসাবে এবং একজন মানুষের হিসাবে প্রভাবিত করে। কর্মক্ষেত্রে নৈতিকতা এমনকি ক্ষুদ্রতম ক্ষয় সব কর্মীদের জন্য কর্মস্থলের মান হ্রাস করে।

উদাহরণ

মান-ভিত্তিক কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র অনুশীলন করার প্রতিটি ব্যর্থতা আপনার স্ব-চিত্রকে প্রভাবিত করে এবং আপনার সহকর্মীদের প্রভাবিত করার চেয়ে আপনি এটির জন্য কতটা স্থির। কিন্তু আপনার সহকর্মী কর্মীদের উপর আপনার আচরণের প্রভাব বাস্তব, বাস্তব, এবং অনির্দেশ্যও।

নিম্নলিখিত মৌলিক কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র অনুশীলন ব্যর্থ ব্যর্থ কর্মীদের উদাহরণ। সমাধান? আচরণ পরিবর্তন করুন, অবশ্যই। আপনি এই কর্মগুলির নৈতিক আচরণের সমস্যা হিসাবে কখনও ভাবেননি, কিন্তু তারা। এবং, তাদের সবগুলি নেতিবাচক উপায়ে আপনার সহকর্মীদের প্রভাবিত করে।

আপনি কি জানেন যে আপনার কর্মগুলি নিম্নমানের? আপনি অজুহাতগুলি তৈরি করুন, নিজের কারণগুলি দিন এবং আপনার বিবেকের যে ছোট্ট শব্দটি আপনার মাথার মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে, সেটি আপনার নৈতিক স্বার্থকে দৃঢ় করার চেষ্টা করে যে আপনার কর্মক্ষেত্রের নীতিমালার অবসান ঠিক আছে।

এখানে মৌলিক কর্মক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র অনুশীলন করতে ব্যর্থ কর্মচারীদের ষোল উদাহরণ হয়।

1. আপনি কোম্পানির বিশ্রামাগার ব্যবহার করছেন এবং টয়লেট পেপারের সর্বশেষ রোল বা কাগজের টয়লেটের শেষ অংশটি ব্যবহার করছেন। পরবর্তী কর্মচারীর প্রয়োজনের জন্য চিন্তা না করে আপনি সমস্যাটির সমাধান করার পরিবর্তে কাজে ফিরে যান।
2. আপনি আপনার সুপারভাইজারকে অসুস্থ বলে ডাকেন কারণ এটি একটি সুন্দর দিন এবং আপনি সৈকত বা কেনাকাটা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
3. বিয়ে করার সময় আপনি একজন সহকর্মীর সাথে একটি সম্পর্কের সাথে জড়িত কারণ কারও কারও কাজ জানাবে না, আপনি মনে করেন যে আপনি প্রেমে আছেন, আপনি মনে করেন যে আপনি এটিকে নিয়ে যেতে পারেন, আপনার ব্যক্তিগত বিষয়গুলি আপনার নিজস্ব ব্যবসা, ব্যাপারটি অন্যকে প্রভাবিত করবে না কর্মচারী বা কর্মক্ষেত্র।
4. আপনি লাঞ্চরুম বেসিনে আপনার মলিন কাপ রাখুন। ঘরের চারপাশে একটি দোষী নজরদারি দিয়ে, আপনি কেউ দেখছেন না এবং দ্রুত লাঞ্চরুমে চলে যান।
5. আপনার কোম্পানি ঘটনা, কার্যক্রম, বা মধ্যাহ্নভোজন স্পনসর এবং আপনি উপস্থিত থাকতে সাইন আপ এবং প্রদর্শন করতে ব্যর্থ। বিপরীতভাবে, আপনি সাইন আপ করতে এবং যাইহোক দেখাতে ব্যর্থ। যখন আপনি বলেছিলেন যে আপনি যথাযথ পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন তখন আপনার আচরণ আরও খারাপ হয়ে পড়েছে, তাই অন্য কেউ অবশ্যই মাতাল হওয়া উচিত।
6. আপনি সম্ভাব্য গ্রাহকদের বলুন যে আপনি কিছু চার্জ মধ্যে ভাইস প্রেসিডেন্ট। যখন তারা কোনও ট্রেড শোতে কোম্পানির ভিপি খোঁজে, তখন আপনি আপনার বসকে বলবেন যে গ্রাহকরা অবশ্যই ভুল করেছেন।
7. আপনি এমন একটি রেস্টুরেন্টে কাজ করেন যেখানে স্টাফ টিপসগুলি সমানভাবে ভাগ করে নেওয়া হয় এবং টিপগুলি বিভক্ত হওয়ার আগে আপনি সাধারণ পাত্র থেকে আপনার টিপসগুলির একটি অংশ আটকান।
8. আপনি একটি রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্য সঙ্গে যৌন হয় এবং তারপর আপনার শিখা বিশেষ চিকিত্সা প্রদান।
9. আপনি বাড়িতে ন্যায্য ব্যবহারের জন্য অফিস থেকে অফিস সরবরাহ সরবরাহ করেন কারণ আপনি ন্যায্যতা দিচ্ছেন, আপনি প্রায়শই বাড়ির কাজকর্মের সাথে জড়িত থাকেন, অথবা আপনি এই সপ্তাহে অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করেছেন, ইত্যাদি।
10. আপনি কেনাকাটা করার জন্য আপনার কম্পিউটারের ব্যবহার করে দিনে কয়েক ঘন্টা ব্যয় করেন, খেলাধুলার স্কোর পরীক্ষা করেন, বিল পরিশোধ করেন, অনলাইন ব্যাংকিং করেন এবং সর্বশেষ সেলিব্রিটি সংবাদ এবং রাজনৈতিক মতামতের জন্য সংবাদ শিরোনামগুলি সার্ফ করেন।
11. আপনি সাম্প্রদায়িক মুদ্রণযন্ত্রের শেষ কাগজটি ব্যবহার করেন এবং আপনি মুদ্রকটি ব্যবহার করে পরবর্তী কর্মচারীর কাছে টাস্কটি রেখে কাগজের প্রতিস্থাপন করতে ব্যর্থ হন।
12. আপনি আপনার ডেস্ক ড্রয়ারে সরবরাহ hoard, তাই অন্যান্য কর্মচারী সরবরাহ ছাড়া তাদের আপনি কাজ করতে হবে যখন আপনি রান আউট হবে না।
13. আপনি অন্য কর্মচারী সম্পর্কে সরস গুজব একটি টুকরা overhear এবং তারপর অন্যান্য সহকর্মীদের এটি পুনরাবৃত্তি। গসিপ সত্য কিনা বা মিথ্যা সমস্যা হয় না।
14. আপনি কোনও গ্রাহক বা সম্ভাব্য গ্রাহককে বলবেন যে আপনার পণ্যটি কোনও নির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালন করবে যখন আপনি জানেন না এটি কী হবে এবং আপনি কোনও কর্মচারীর সাথে তা যাচাই করেননি।
15. আপনি যে অংশটি জানেন তা আপনি মান মান পূরণ না করে আপনার ওয়ার্কস্টেশন ছেড়ে দিন এবং আপনার সুপারভাইজার বা গুণমান পরিদর্শককে লক্ষ্য করবেন না।
16. আপনি অন্য কর্মচারীর কাজের জন্য ক্রেডিট দাবি করেন, অথবা আপনি সহকর্মীর অবদানকে জনসাধারণের ক্রেডিট দিতে ব্যর্থ হন, যখন আপনি ফলাফল ভাগ করেন, একটি উপস্থাপনা তৈরি করেন, একটি রিপোর্ট চালু করেন বা অন্য কোন উপায়ে এটির মালিক হন কাজ পণ্য বা ফলাফল।

এই তালিকা কর্মীদের নীতিশাস্ত্র অনুশীলন করতে ব্যর্থ হয়, যা উপায় উদাহরণ প্রদান করে। এটি ব্যাপক নয় কারণ দৈনিক কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের দ্বারা শত শত অতিরিক্ত উদাহরণ সম্মুখীন হয়।