আপনি হাজার বছর কর্মচারী পরিচালনা করতে সাহায্য করার জন্য 5 টি টিপস

Millennials সাধারণত 1980 এবং 1990 এর দশকে জন্মগ্রহণকারী হিসাবে বর্ণনা করা হয়, যার অর্থ হল প্রজন্মের প্রাচীনতম সদস্যরা-জেনারেশন Y নামেও পরিচিত, 1990-এর দশকের শেষের দিকে এবং 2000-এর দশকের গোড়ার দিকে কর্মীদের প্রবেশ করতে শুরু করে।

পিউ রিসার্চ সেন্টারের মতে, Millennials কর্মজীবনের বৃহত্তম অংশ হিসাবে 2016 সালে সব অন্যান্য প্রজন্মের অতিক্রম। 2017 সালের মধ্যে, জেনারেশন এক্স, যা প্রায় 53 মিলিয়ন এবং শিশুর বুমারের তুলনায় 1981 থেকে 1996 সালের মধ্যে 56 মিলিয়ন সদস্যের জন্ম হয়েছিল, যাদের প্রায় 41 মিলিয়ন সদস্য ছিল।

যদিও বেশিরভাগ প্রজন্ম নির্দিষ্ট স্টিরিওোটাইপ এবং ক্লিচের সাথে সংযুক্ত থাকে তবে এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে কর্মচারীরা এখনও ব্যক্তি এবং তাদের জন্মের ভিত্তিতেই তাদের বিচার করা উচিত নয়।

তবুও, কখন এবং কিভাবে মিলিয়নেনিয়ান উত্থাপিত এবং শিক্ষিত হয়েছিল তার মধ্যে কিছু পরিমাপযোগ্য পার্থক্য রয়েছে এবং এই পার্থক্যগুলি বোঝার ফলে এটি কর্মশালায় তাদের পরিচালনা করা সহজ করে তুলতে পারে।

1:30

এখন দেখুন: Millennials পরিচালনার জন্য 7 টি টিপস

Teamwork আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির একটি অংশ তৈরি করুন

কয়েক দশক ধরে স্কুলে পড়াশোনা করার সময় শিক্ষার দিকে দৃষ্টিপাতের একটাই ছিল দলবদ্ধ কর্মকাণ্ড এবং গ্রুপ প্রকল্পের উপর জোর দেওয়া জোর। কলেজের মাধ্যমে প্রাথমিক বিদ্যালয় থেকে, এই প্রজন্মের সদস্যদের একটি দলের অংশ হিসাবে কাজ সম্পাদন করার জন্য বলা সাধারণ ছিল। আপনার কর্মীদের এমনভাবে সংজ্ঞায়িত করে যে প্রত্যেককে সংজ্ঞায়িত ভূমিকাগুলির সাথে একত্রে কাজ করার উপর নির্ভর করে, আপনি আপনার অল্প বয়স্ক কর্মীদের জন্য কী শক্তি হতে পারে তা উপভোগ করতে পারবেন।

তাদের ইলেকট্রনিক সাক্ষরতার সুবিধা নিন

Millennials তাদের জীবনের একটি দৈনন্দিন অংশ হিসাবে ইন্টারনেট সঙ্গে বড় হওয়ার প্রথম প্রজন্ম। তারা প্রথমত আলিঙ্গন এবং প্রযুক্তির সুবিধা গ্রহণ করে যা ইলেকট্রনিকভাবে মানুষগুলিকে সংযুক্ত করে। এই অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান আপনার দৃঢ় জন্য অভ্যন্তরীণভাবে এবং বহিরাগত উভয় যোগাযোগ প্রসারিত করতে সাহায্য করতে পারেন।

বৈচিত্র্য এবং নমনীয়তা আলিঙ্গন

পিউয়ের গবেষণায় দেখা যায় যে হাজার বছরেরও বেশি মানুষ অন্য কোন প্রজন্মের তুলনায় বহুবিধ হিসাবে পরিচিত। ডেলয়েটের একটি জরিপ দেখায় যে 40 শতাংশেরও বেশি সহস্রাব্দের দুই বছরের মধ্যে তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার আশা করছে এবং 30 শতাংশেরও কম তারা 5 বছরেরও বেশি সময়ের জন্য একই কাজ করতে চায়। একই ডেলোয়েটের জরিপটি সহস্রাব্দের মূল্য দেখায় এবং বিভিন্ন পরিচালন টিমগুলির নমনীয় কাজ পরিবেশগুলির সাথে আটকাতে ইচ্ছুক। এই সুবিধা গ্রহণ মানে বিভিন্ন ক্লায়েন্টদের সন্ধান করার পাশাপাশি একটি বিভিন্ন নেতৃত্ব দল এবং কর্মীদের বিল্ডিং।

পাশাপাশি, অগ্রগতি এবং নতুন চ্যালেঞ্জের সুযোগ সহ একটি কর্ম পরিবেশ সরবরাহ করুন।

ফলাফল উপর ফোকাস

যখন প্রযুক্তি কোম্পানী কোয়ালট্রিকস সহস্রাব্দের গবেষণায় গবেষণা করে তখন ধারণাটি পাওয়া যায় যে প্রজন্মের অলসতা হ'ল হাজার বছর এবং পুরোনো প্রজন্মের মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হওয়ার পরে এটি গঠন এবং প্রক্রিয়াগুলির অগ্রাধিকারের ক্ষেত্রে আসে। পুরোনো প্রজন্মের নির্দিষ্ট কাজের সময়সূচী এবং পোষাক কোডগুলির মতো জিনিসগুলি মূল্যায়নের সময়, সহস্রাব্দগুলি শেষ ফলাফলগুলিতে বেশি মনোযোগী হয়। এটি একটি বিট নিয়ম শিথিল গুরুত্বপূর্ণ মানে।

বহু মিলিয়ন বছর কঠোর কর্মী যারা ফলাফল পায়, কিন্তু তাদের সাথে যোগাযোগ করতে এবং তাদের বজায় রাখতে, আপনাকে আরও বেশি নমনীয় সময়সূচী এবং কম নিয়ন্ত্রণমূলক পোষাক কোডের সাথে বসবাস করতে ইচ্ছুক হতে হতে পারে।

Telecommuting বা দূরবর্তী কাজ করার অনুমতি দিন

প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতার মতো বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগুলি মিশ্রিত করা এবং ফলাফল ভিত্তিক হওয়া এবং আপনি এমন কর্মীদের পেতে পারেন যারা ভাল কাজ করতে পারে যা আগের প্রজন্মগুলিতে সহজেই উপলব্ধ ছিল না। বহু সহস্রাব্দের বিশ্বাস তারা তাদের কাজ সম্পন্ন করা হয় যতক্ষণ না উপলক্ষ্যে বা এমনকি একচেটিয়াভাবে দূরবর্তী কাজ করার অপশন থাকা উচিত। এই বিষয়ে নমনীয় হোন, এবং আপনি এই প্রজন্মের সদস্যদের আকৃষ্ট এবং বজায় রাখতে আরো সাফল্য পাবেন।