হাজার হাজার কর্মচারী রাখতে ম্যানেজার টিপস

আপনি Millennials ভাড়া নিচ্ছেন। এখন কিভাবে আপনি তাদের কাছাকাছি রাখতে পারেন?

সাম্প্রতিক প্রজন্মের কর্মচারীদের সাথে আপনার পরিচালনার অধীনে আসার বিষয়ে যদি আমি আপনাকে একটু পরামর্শ দিতে পারি তবে তা মনে রাখা উচিত। জিনিস তারা Millennial কর্মীদের সঙ্গে মনে হয় কি সবসময় হয় না।

আপনি যদি বেশিরভাগ ব্যবসায়িক নেতাদের মতো হন, তবে আপনি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কর্মচারীদের আচরণের পথে কোনও প্রবণতা লক্ষ্য করেছেন। সম্ভবত আপনি এটি একটি নেতিবাচক প্রবণতা বিবেচনা করেন - খুব বেশি এনটাইটেলমেন্ট, যথেষ্ট আনুগত্য নয়, কোনও কাজ নীতি নয়, শুধুমাত্র নিজের মধ্যেই আগ্রহী, এবং আরও।

আপনি বিবেচনা করা উচিত যে সম্ভবত এই নেতিবাচক প্রবণতা না, শুধু ভিন্ন। জিনিস তারা Millennial কর্মীদের সঙ্গে মনে হয় কি সবসময় হয় না।

আপনার সহস্রাব্দের কর্মচারী কে এবং তাদের সফল হওয়ার জন্য কী চালনা করে তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, সম্ভবত এটি বোঝার পক্ষে এটি সহজ নয়। আপনি. সেটা ঠিক. তারা এমনকি আপনার বংশধর হতে পারে তবে কর্মক্ষেত্রের মধ্যে, তারা আপনার পূর্ববর্তী বছরের সামান্য অনুরূপতা বহন করে।

জেন জার্স (জন্ম 1965-1979) এবং মিলেনিয়িয়ালস (1980 সালের পরে জন্ম) এই পৃথিবীতে সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টিকোণ নিয়ে কাজ করছেন। আনুগত্য, সময় এবং সাফল্য তাদের সংজ্ঞা প্রায়ই আপনার কাছ থেকে বেশ আলাদা। বিশ্রাম নিশ্চিত তারা এই ধারণা সব চিনতে এবং খুব গুরুত্বপূর্ণ উপায়ে তাদের মান।

আপনার প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের সাফল্যের মূলটি হাজার বছর ধরে বিশ্বকে কীভাবে দেখায় এবং সেই জ্ঞান ব্যবহার করে এমনভাবে কীভাবে কাজ করে তা বোঝায়। এখানে একটি ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে: তারা যেখানে আছে তাদের সাথে দেখা করুন এবং তারা আপনার অন্তর্নিহিত লক্ষ্য অর্জন করবে; আপনার সংজ্ঞা মাপসই করতে বাধ্য করার চেষ্টা করুন এবং তারা প্রতিবার দরজায় দৌড়াবে।

তাই চলুন আমাদের কর্মশালায় আমাদের নবীনতম প্রজন্মের কিছু প্রকাশ্য পৌরাণিক কাহিনী দেখে এবং এই পরিবর্তনগুলি কেন ঘটছে তা নিয়ে আলোচনা করি। আপনি আপনার প্রয়োজন মেটাতে আপনার কর্মক্ষেত্র tailor এবং আপনার কর্মীদের চাহিদা করতে পারেন। এই চাহিদা মেটাতে, কোম্পানি উন্নতি হবে।

কল্পনা: হাজার বছরের তরুণ প্রজন্মের কোনও কাজ নেই

বাস্তবতা: Millennials একটি স্ব কেন্দ্রিক কাজ নৈতিক আছে। এটি অগত্যা এটি প্রথম মনে হতে পারে যে নেতিবাচক নয়। Millennial কর্মীদের ভাল তাদের টাস্ক সম্পূর্ণ করার জন্য নিবেদিত হয়। তারা এমন ভাবে উত্থিত হয় নি যে তাদের চারপাশে ঘুরে দেখার এবং পরবর্তীতে কী করা উচিত তা দেখতে চায়।

পরিবর্তে, তারা "আমার কাজ কি বলে" জিজ্ঞাসা করে এবং সেই কাজটি সম্পন্ন করার জন্য সর্বোত্তম, দ্রুততম উপায় সন্ধান করে। তারপর তারা নিজেদের কাজ বিবেচনা। এটি আপনার কর্মচারী এবং নিজেকে মধ্যে একটি প্রধান পার্থক্য।

ছোট তারা, যত বেশি আপনার কর্মচারীরা তাদের কাজ দেখতে সপ্তাহান্তে মধ্যে কিছু করতে। সর্বাধিক জন্য, প্রাথমিক কর্মসংস্থান একটি কর্মজীবনের পথ সঙ্গে কিছুই করার আছে; এটি তাদের বিনামূল্যে সময় মজা করার জন্য অর্থ উপার্জন করার একটি উপায়। এবং যে ঠিক আছে।

আপনি যখন বুঝতে পারবেন আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে আপনি সফলতার জন্য পারস্পরিক প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করতে পারবেন। হতাশ হওয়ার পরিবর্তে আপনার সবচেয়ে কম কর্মীরা আপনার কর্পোরেট সিঁড়ির উপর আরোহণ করতে আগ্রহী নন, তাদের প্রকৃত প্রেরণা - নির্ভরযোগ্য খরচ অর্থ - এবং এটি আপনার সুবিধাতে ব্যবহার করুন।

যখন আপনি একজন কর্মচারীকে বলবেন, "আমি বুঝতে পারছি এটি আপনার জীবনকালের ক্যারিয়ার নয়, তবে প্রতি সপ্তাহে চেক চেক করতে আমি যা আশা করি তা এখানে।" আপনি রাস্তা নিচে প্রচার এবং শিরোনাম প্রতিশ্রুতি সঙ্গে প্রেরণা চেষ্টা করার চেয়ে তারা বেশি সাড়া সম্ভবত।

কাজের সময়ে থাকা হাজার বছর ধরে গুরুত্বপূর্ণ নয়, নির্দিষ্ট কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রেরণা এবং পুরষ্কারের জন্য নতুন সুযোগও খোলা হয়। ছোট কর্মীদের বন্ধ দেওয়া সময় অফার সাড়া সম্ভবত।

একটি নেতৃস্থানীয় খুচরা প্রতিষ্ঠান তার ওয়ার্কিং হার্ড কার্ড নিয়ে চিন্তাভাবনা করার এই নতুন পদ্ধতিটিকে স্বীকৃতি দিয়েছে: ম্যানেজার যখন একজন কর্মচারীকে চ্যালেঞ্জে উঠতে দেখে, প্রত্যাশার চেয়ে বেশি বা অন্যথায় 110% প্রদান করে, তখন সে কর্মচারীকে একটি ওয়ার্কিং হার্ড কার্ড স্পটে রাখতে পারে।

প্রতিটি কার্ড কর্মচারী এর বিবেচনার ভিত্তিতে ব্যবহার করা বন্ধ নির্দিষ্ট সময় মূল্যের মূল্য। এটি একটি সাধারণ কৌশল যা মুদ্রাস্ফীতির কারনে তাদের সবচেয়ে বেশি মূল্য দেয় - তাদের সময়।

কল্পনা: Millennials এগিয়ে পেতে ঘন্টা মধ্যে রাখতে চান না

বাস্তবতা: হাজার বছর কর্মী চাকরি করতে সময় দিতে ইচ্ছুক, তবে, তারা "মুখোমুখি" তে আগ্রহী নয়। Gen Xers এবং Millennials একটি মুদ্রা হিসাবে সময় দেখুন।

যদিও বেবি বুমাররা বিনিয়োগের সময় হিসাবে সময় দেখতে থাকে, অল্প বয়সী প্রজন্ম এটি একটি মূল্যবান মুদ্রা হিসাবে নষ্ট হবে না। এই প্রজন্মের কাজ-জীবন ব্যালেন্স এবং পরিশোধ সময় বন্ধ দাবি। তারা কাজ শেষ করতে চান, তারপর তাদের পিছনে রাখুন এবং জীবন উপভোগ করুন।

বুমার পরিচালকদের ভবিষ্যতে খুব বেশি দূর করে তাদের Millenial কর্মীদের আগ্রহ হারাতে একটি প্রবণতা আছে। Millennials এখন উপর ভিত্তি করে সময় ফ্রেমে বাস। তাদের বিশ্ব প্রমাণ করেছে যে কিছুই গ্যারান্টি নেই - দেশব্যাপী ছিন্নভিন্ন যুদ্ধ থেকে তালাকের হার বাড়ানোর জন্য, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে আপনি যা করতে পারেন তা নির্ভর করে না।

ফলস্বরূপ, তারা এখন থেকে পাঁচ বছরের জন্য প্রচারের পরিকল্পনাগুলিতে আগ্রহী নন। তারা এমনকি গ্রীষ্মের শেষে কি ঘটবে তা জানতে চায় না। জীবন অনিশ্চিত। Millennial কর্মচারী পৌঁছানোর এবং টার্নওভার হ্রাস, এটা নিশ্চিত করা।

আপনি একটি পরিকল্পনা আছে যে আপনার কর্মচারী বলুন। এটি তাদের জন্য যথেষ্ট সংক্ষিপ্ত সময়সীমার মধ্যে নিশ্চিত করার জন্য যন্ত্রণা নিন। আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণ করার জন্য প্রস্তুত হতে হবে - একবার বোকা বানানো, হাজার বছর কর্মচারী চিরতরে জাদুকরী হয়।

একযোগে বিশ্বাস নির্মাণ এবং আরো সময় কেনার সময় এই পদ্ধতি তাদের বাস্তবতা মধ্যে ফিড। পাশাপাশি ছোট সাফল্য অর্জন করুন, একসঙ্গে এই মাইলফলক স্ট্রিং, এবং আপনি শীঘ্রই আপনার কর্মীদের মধ্যে দীর্ঘ মেয়াদ বুঝতে হবে।

মিথ্যে: হাজার বছরের কর্মচারী কর্তৃপক্ষের কোন সম্মান নেই

বাস্তবতা: হাজার বছর কর্মচারী নেতাদের এবং আনুগত্য জন্য মহান সম্মান আছে। কিন্তু একটি নিয়ম হিসাবে তারা কর্তৃপক্ষকে সম্মান করে না শুধু কারণ। তরুণ প্রজন্মের প্রতি আনুগত্যের প্রতি শ্রদ্ধা ও সম্মান অর্জন করা উচিত। কিন্তু যখন এটি অর্জন করা হয়, তখন এটি প্রচণ্ডভাবে দেওয়া হয়।

প্রকৃতপক্ষে, ব্যক্তির নেতাদের প্রতি আনুগত্য এবং বসটি জেনারেল জার্স এবং মিলিয়নেয়াল কর্মচারীদের চাকরিতে থাকার এক নম্বর কারণ, বিশেষ করে প্রথম তিন, ধীরে ধীরে বছরগুলিতে। বসের সঙ্গে অসন্তুষ্টি হ'ল তারা এক নম্বর কারণ ছাড়িয়ে গেছে।

তাই ধরে রাখার জন্য পরিচালকদের নেতৃত্বের উপর একটি ফ্লোপড ভিউ নিতে হবে - সঠিক লোকদের ভাড়া দেবার আর তাদের পথ দেখানো আর যথেষ্ট নয়, এখন আপনাকে অবশ্যই অবশ্যইথাকা তাদের স্নেহ জয় অধিকার ব্যক্তি। কর্মশালার জন্য একটু স্পর্শকাতর মনে হচ্ছে? হ্যাঁ, তবে আরো দ্রুত নেতারা এই নতুন সম্পর্কটি বুঝতে পারছেন, যত দ্রুত আপনি পুরস্কারটি দেখতে পাবেন: হাজার বছরের কর্মচারীদের ধরে রাখা।

যাই হোক, নেতৃত্বের কাছে "আপনি যে ব্যক্তি হতে চান সেটি হ'ল" তার কাছে এক বড় সতর্কতা রয়েছে। Millennials টাইট বন্ড চাইতে একটি প্রবণতা আছে; তারা একটি ঘনিষ্ঠ, যত্নশীল, এবং সচেতন যিনি চান। এবং, আপনি এক হাজার বছরের বস হিসাবে যে হতে পারে। কিন্তু সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক. এটা লাইন ক্রস খুব সহজআইনজীবী হিসাবে বস থেকেবন্ধু হিসাবে বস। যে একটি নিছক ঢাল।

বন্ধুত্ব ও কর্মীদের বয়সের মধ্যে বন্ধন যেখানে বন্ধুত্ব বিশেষত প্রলুব্ধ হতে পারে। যখন অফিসের বাইরে ক্রিয়াকলাপগুলি খুব নিয়মিত, খুব নৈমিত্তিক, বা প্রকৃতির মূলত সামাজিক হয়ে উঠবে, তখন এটি সময় নির্ধারণ করবে যে এটি কিভাবে একজন বস এবং নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা প্রভাবিত করবে। Millennial কর্মচারীদের তাদের বস থেকে সবচেয়ে প্রয়োজন কি একটি গাইড - একটি সামাজিক জীবন নয়।

কল্পনা: তারা বাড়তে চায় না

বাস্তবতা: হাজার বছর কর্মচারী সত্যিই বড় হতে জানি না। আজকের কর্মশালায় সবচেয়ে কম প্রজন্মের বিলম্বিত প্রাপ্তবয়স্কদের সম্মুখীন হচ্ছে। পরে তারা বিয়ে করছে, পরে সন্তান আছে এবং পরে সাধারণত "বাস্তব পৃথিবী" সম্মুখীন হচ্ছে।

এটি একটি পরিবর্তিত পরিপক্বতা জিনের ফলাফল নয়, এটা ঠিক। এবং, আমরা যদি এই পরিস্থিতি সম্পর্কে সম্পূর্ণ সৎ হব, তাহলে কেন ঘটছে তা নিয়ে বুমারদের অনেক কিছু করার ছিল।

• বাবা-মা হিসাবে, বুমররা তাদের সন্তানদের সংকীর্ণ করার এবং তাদের সন্তানদের সমস্যায় ভোগার বিষয়ে নিশ্চিত করতে তাদের নিজস্ব ভাগ্য ব্যবহার করার প্রবণতা ছিল।
• কর্মজীবন মডেল হিসাবে, Boomers দীর্ঘ ঘন্টা কাজ এবং টোল প্রদর্শন তাদের দেনা পরিশোধএকটি উপায় যা তাদের সন্তানদের তাদের পদাঙ্ক অনুসরণ করার সম্ভাবনা কম। Millennials আজ কর্পোরেট সিঁড়ি তাকান এবং মনে, "অন্য উপায় হতে হবে।"

Millennials ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে পরামর্শ

আপনার Millennial কর্মীদের কামনা সময় নষ্ট করবেন না। আজকের যুবকের তুলনায় আপনার বয়সকে 18 বছরের কম বয়সীদের তুলনা এবং ড্রাইভের সাথে তুলনা করে আপনার শক্তি ব্যয় করবেন না। এই কর্মীরা আপনার প্রতিফলন নয় এবং তারা আপনার পূর্বের সংস্করণও নয়। এবং আবার, যে ঠিক আছে।

আপনার টাস্ক এই নতুন বোঝার গ্রহণ এবং আপনি কিভাবে আপনার সাথে যোগাযোগ, প্রেরণা, এবং পুরস্কৃত করা হয় তা পুনঃস্থাপন করার জন্য এটি ব্যবহার করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ পোষাক নিন। আপনার 18 বছর বয়সী স্ব-স্বার্থে কোম্পানির ছাঁচে লাগানোর জন্য যে কোন ইউনিফর্মের প্রয়োজন ছিল, সেটি আনন্দের সাথে ড্যানড করেছে। এটি খাকিস এবং টাই বা একটি নির্দিষ্ট কর্পোরেট ইউনিফর্ম চাপিয়ে দেওয়া হবে, যা প্যাকেজের অংশ ছিল।

আজকের যুবক দাঁড়িয়ে থাকতে চায়। তারা তাদের স্বতন্ত্রতা পরিষেবা এবং কর্মক্ষমতা একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ মান প্রদান করার প্রয়োজন এমনকি যখন মাধ্যমে চকমক চান। ব্যক্তিগত ইচ্ছা সঙ্গে কর্পোরেট চাহিদা ভারসাম্য কিছু সৃজনশীল চিন্তা লাগে।

হোম ডিপো একটি কোম্পানী ইউনিফর্ম যা একটি খুব মৌলিক স্তরে এই দ্বিধা মোকাবেলা করেছে একটি কোম্পানি। তারা কেবলমাত্র সমস্ত কর্মচারী একটি স্ট্যান্ডার্ড হোম ডিপো apron পরেন প্রয়োজন। নিজেকে নীচে (কারণের মধ্যে) রাখুন এবং গ্রাহককে দেখান যে আপনি হোম ডিপো টিমের এই উজ্জ্বল কমলা টিমের সাথে আছেন।

আপনি একটি পৃথক পছন্দ মিটমাট গ্রহণ করতে পারেন যে একটি মান আছে? আমার মনে হয় কিছু। সব পরিবর্তন খারাপ না।

আজকের তরুণ কর্মীদের আশেপাশের পৌরাণিক কাহিনী সবসময় মনে হয় না। কাজ, জীবন, আনুগত্য এবং সম্মান প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি সমস্ত পরিবর্তিত হয়েছে, কিন্তু প্রতিটি এখনও মূল্যবান বলে মনে করা হয়। আসলে, আজকের যুবকদের দ্বারা তৈরি কিছু দাবি প্রত্যেক প্রজন্মের কর্মীদের জন্য ইতিবাচক সুবিধা তৈরি করছে।

ব্যক্তিস্বাতন্ত্র্য, এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য নমনীয়তা এবং সম্মান, সবার জন্য ভাল। তরুণ কর্মচারীদের কাছ থেকে আনুগত্য, একবার অর্জিত, দীর্ঘ দীর্ঘস্থায়ী। আজকের যুবকের পরিবর্তনের মনোভাবকে সামঞ্জস্য করার জন্য আপনি যে সমন্বয়গুলি করেছেন তা হ্রাসপ্রাপ্ত টার্নিওভার, উন্নত মনোবল এবং পরিমাপযোগ্য ব্যবসায়িক ফলাফলগুলির সাথে দশগুণ আপনাকে ফিরিয়ে দেওয়া হবে।

এবং যখন হতাশা মাউন্ট, শুধু মনে মনে জিনিষ সবসময় মনে হয় না। আপনি যা চান তা এবং আপনার সহস্রাব্দের কর্মচারী কী প্রদান করছে সেগুলির মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন করার জন্য একটি বিনয়ী, জেনারেশনাল কারণ এবং আপনার সাফল্যের একটি ভাগ্যদৃশ্য দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করতে পারে এমন সম্ভাব্যতার সাথে আপনার মনটি খুলুন।

---------------------------------------

ক্যাম মারস্টন একজন পরামর্শদাতা যিনি বহু প্রজন্মের যোগাযোগ ও বিপণন বিশেষজ্ঞ, বিভিন্ন প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা সম্পর্কে নির্বাহীগুলিকে শিক্ষাদান করেন। ওয়ালস্ট স্ট্রিট জার্নাল, দ্য ইকোনমিস্ট, শিকাগো ট্রিবিউন, বিজনেস উইক, ফরচুন, মানি, ফাস্টকম্পানি এবং ফোর্বসের পাশাপাশি গুড মর্নিং আমেরিকা, সিএনএন ইন্টারন্যাশনাল এবং বিবিসিতে মার্টনের দক্ষতাও বৈশিষ্ট্যযুক্ত হয়েছে।