• 2025-04-03

ম্যানেজমেন্ট স্তর পরিবর্তন করুন

Devar Bhabhi hot romance video देवर à¤à¤¾à¤à¥€ की साथ हॉट रोमाà¤

Devar Bhabhi hot romance video देवर à¤à¤¾à¤à¥€ की साथ हॉट रोमाà¤

সুচিপত্র:

Anonim

পরিবর্তন একটি জটিল প্রক্রিয়া। একটি সুযোগ পরিবর্তন করার সময় আপনি অনেক বিষয় বিবেচনা করা আবশ্যক। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রয়োজন দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রতিষ্ঠানের একটি ধ্রুবক।

পরিবর্তনের নিম্নলিখিত ছয় পর্যায়ের মডেল আপনাকে পরিবর্তন বুঝতে এবং আপনার কাজের ইউনিট, বিভাগ, বা সংস্থায় কার্যকরভাবে পরিবর্তন করতে সহায়তা করবে। মডেলটি আপনাকে পরিবর্তনকারী এজেন্ট, ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর ভূমিকা বুঝতে সাহায্য করে যা পছন্দসই পরিবর্তনের জন্য প্রাথমিক দায়িত্ব গ্রহণ করছে।

একটি সংগঠন কার্যকরভাবে transpire পরিবর্তন জন্য মডেল প্রতিটি পদক্ষেপ অবশ্যই সম্পন্ন করতে হবে। তবে, এখানে প্রদর্শিত হওয়ার চেয়ে কয়েকটি ভিন্ন ক্রমে পদক্ষেপগুলি সম্পূর্ণ হতে পারে। কিছু পরিস্থিতিতে, পর্যায়ে মধ্যে সীমানা স্পষ্ট।

কি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রভাবিত করে?

কর্মচারী জড়িত এবং কর্মক্ষমতা স্তর যেমন সাংগঠনিক বৈশিষ্ট্য পরিবর্তন কিভাবে এগিয়ে যেতে প্রভাবিত করে। একাধিক ডিগ্রী জড়িত ব্যক্তির ইচ্ছা এবং / অথবা অভিজ্ঞতা আছে এমন এককগুলি প্রাথমিক পর্যায়ে মানুষকে ইচ্ছাকৃতভাবে পরিবর্তন প্রক্রিয়ার মধ্যে আনতে পারে।

আকার এবং সুযোগ যেমন পরিবর্তন বৈশিষ্ট্য, এছাড়াও পরিবর্তন প্রক্রিয়া প্রভাবিত। বড় পরিবর্তন আরো পরিকল্পনা প্রয়োজন। একটি সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের মধ্যে যে পরিবর্তনগুলি রয়েছে সেগুলি আরও একটি পরিকল্পনা এবং আরও একটি বিভাগে পরিবর্তনের পরিবর্তে জড়িত থাকার প্রয়োজন হবে।

ব্যাপক সমর্থন যে পরিবর্তন বাস্তবায়ন সহজ। ক্ষতির পরিবর্তে কর্মচারীরা লাভের হিসাবে দেখায় এমন পরিবর্তনগুলিও কার্যকর করা সহজ।

যখন আপনি সঠিক পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করেন, যথাযথ ব্যক্তিদের সাথে জড়িত হন এবং পরিবর্তনগুলির সম্ভাব্য প্রভাবগুলির প্রতি ঝোঁক দেন, পরিবর্তন প্রতিরোধের পরিমাণ হ্রাস পায়। এই পরিবর্তন পরিচালনার পদক্ষেপগুলি আপনার সংস্থার প্রয়োজনীয় এবং পছন্দসই পরিবর্তনগুলি করতে সহায়তা করবে।

আসুন পরিবর্তন সম্পর্কে একটি প্রিয় উদ্ধৃতি দিয়ে শুরু করি:

"পরিবর্তন কঠিন কারণ লোকেরা তাদের যা মূল্যের মূল্যকে বেশি মূল্যবান করে তুলবে এবং এটি প্রদান করে যা অর্জন করতে পারে তার মূল্যকে কম মূল্যায়ন করবে।" - বেলাসকো এবং স্টিয়ার

ধারণা তৈরী কর? আপনার অভিজ্ঞতা ফিট? এখন, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে।

ম্যানেজমেন্ট স্তর পরিবর্তন করুন

এই পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে আপনার সংস্থার পরিবর্তনের সাথে সাথে পদ্ধতিগতভাবে পদ্ধতির সাথে যোগাযোগ করতে সহায়তা করবে যা আপনাকে কার্যকরভাবে কার্যকর বাস্তবায়ন করতে সহায়তা করবে।

পর্যায় 1: শুরু

এই পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানের এক বা একাধিক মানুষ পরিবর্তন প্রয়োজন বুঝতে পারে। একটি nagging অনুভূতি আছে যে কিছু সঠিক না। এই সচেতনতা প্রতিষ্ঠানের ভিতর ও বাইরে উভয় উত্স থেকে আসতে পারে। এটি প্রতিষ্ঠানের যে কোনো পর্যায়ে ঘটতে পারে।

যারা কাজ সম্পর্কে সর্বাধিক পরিচিত তারা প্রায়ই পরিবর্তন প্রয়োজন সম্পর্কে সবচেয়ে সঠিক উপলব্ধি আছে।সংস্থার সদস্যরা অন্যান্য সংস্থার, বেঞ্চমার্কিং, বা অন্যান্য সংস্থার অভিজ্ঞতার সাথে নতুন সিনিয়র নেতাদের আনয়ন করে পরিবর্তন করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করতে পারে।

বড় প্রতিষ্ঠানগুলিতে, মাঝে মাঝে তাৎক্ষণিক কাজের ইউনিটের বাইরে থেকে পরিবর্তন আনা হয়। এবং, গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তনের কারণে যে কোনো আকারের কোম্পানি পরিবর্তন করতে হবে।

পর্যায় 2: তদন্ত

এই পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানের মানুষ পরিবর্তন জন্য বিকল্প তদন্ত শুরু। তারা পরিবর্তনের পরে প্রতিষ্ঠানটি কেমন দেখতে পারে তার একটি দৃষ্টি বা ছবি তৈরি করতে শুরু করে। তারা এই পর্যায়ে, সংগঠনের প্রস্তুতির পরিবর্তন নির্ধারণ করতে হবে।

পর্যায় 3: উদ্দেশ্য

এই পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন এজেন্ট পরিবর্তন অবশ্যই সিদ্ধান্ত নেয়। সংগঠনটি কোথায় থাকা উচিত এবং ভবিষ্যতে হতে পারে সে সম্পর্কে তারা দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে। প্রধান কৌশল পরিকল্পনা এবং সংজ্ঞা পরিবর্তন প্রক্রিয়ার এই পর্যায়ে ঘটে। পরিবর্তন যে সবসময় পরিবর্তন প্রয়োজন প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির একটি পরিবর্তন প্রয়োজন।

পর্যায় 4: ভূমিকা

এই পর্যায়ে প্রতিষ্ঠানটি পরিবর্তন শুরু করে। এই লক্ষ্যে পৌছানোর জন্য সংগঠনটির পরিবর্তন এবং কৌশলগুলির লক্ষ্য থাকতে হবে। এটি এমন পর্যায়ে যেখানে ব্যক্তিগত প্রতিক্রিয়াগুলি ঘটতে পারে।

নেতাদের পরিবর্তন দ্বারা পরিবর্তন শুরু করতে হবে। নেতাদের এবং অন্যান্য পরিবর্তন এজেন্ট পরিবর্তন জন্য স্পষ্ট প্রত্যাশা স্থাপন করা আবশ্যক। পরিবর্তন পরিকল্পনা চালু এবং বাস্তবায়নে যতটা সম্ভব প্রতিষ্ঠানের অনেক কর্মচারীকে জড়িত করা।

পর্যায় 5: বাস্তবায়ন

এই পর্যায়ে, পরিবর্তন পরিচালিত এবং এগিয়ে চলেছে। সব পুরোপুরি যেতে হবে না যে স্বীকৃতি। পরিবর্তন সবসময় প্রত্যাশিত চেয়ে বেশি সময় লাগে। কর্মচারীরা তাদের প্রতিদিনের দায়িত্বগুলি মোকাবেলা হিসাবে কার্যকলাপ পরিবর্তন উপেক্ষা করা হয়।

উদ্দেশ্য দৃঢ়তা বজায় রাখা। সাংগঠনিক সিস্টেম পরিবর্তন সমর্থনের জন্য পুনরায় ডিজাইন করা আবশ্যক। পরিবর্তিত আচরণ প্রদর্শন যারা মানুষের জন্য স্বীকৃতি এবং পুরস্কার (ইতিবাচক ফলাফল) প্রদান। আগুনে যারা অংশগ্রহণ করে না এবং পরিবর্তনগুলি সমর্থন করে তাড়াতাড়ি তাদের থাকার অনুমতি দেয় এবং আপনার অগ্রগতিকে বিষাক্ত করে।

একজন ক্লায়েন্ট কোম্পানির একজন ভাইস প্রেসিডেন্ট বলেন, তার কর্মক্ষেত্রে রূপান্তরিত করার চেষ্টা করার সময় তার সবচেয়ে বড় ভুল ছিল অসহযোগী পরিচালকদের 18 মাস থাকার অনুমতি দেওয়া। তিনি খুব শীঘ্রই তার উপসংহার ছিল তাদের বহিস্কার করা উচিত।

পর্যায় 6: ইন্টিগ্রেশন

এই পর্যায়ে, পরিবর্তন আদর্শ হয়ে ওঠে এবং সম্পূর্ণরূপে গৃহীত হয়। পরিবর্তনগুলি শুরু হওয়ার 18 মাস পরে এটি ঘটতে পারে না। মোট প্রতিষ্ঠানের ২-8 বছর লাগতে পারে। যখন পরিবর্তনগুলি আপনার সংস্থায় সফলভাবে সংহত করা হয়েছে, তখন একটি নতুন কর্মচারী বুঝতে পারছেন না যে প্রতিষ্ঠানটি পরিবর্তিত হয়েছে।

পরিবর্তনগুলি এমনকি সাংগঠনিক রূপান্তর বাস্তবায়নের জন্য এই পর্যায়ে অনুসরণ করুন, আপনি যে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করতে চান তা সফলভাবে আপনার সংস্থার ফ্যাব্রিকে সংহত করা হয় তা নিশ্চিত করতে।


আকর্ষণীয় নিবন্ধ

কর্মক্ষেত্রে টিম বিল্ডিং এ ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি

কর্মক্ষেত্রে টিম বিল্ডিং এ ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি

আপনার টিম বিল্ডিং এবং teamwork শিলা করতে হবে যে টিপস প্রয়োজন? এই 1২ টি টিপস কার্যকরী, উৎপাদনশীল দলগুলি তৈরি করার জন্য কী। ওদের বের কর.

একটি নমুনা প্রস্তাব পত্র প্রাপ্তি

একটি নমুনা প্রস্তাব পত্র প্রাপ্তি

কি সন্ধান করতে হবে এবং একটি কাজের প্রস্তাব চিঠিতে কী আশা করতে হবে তা শিখুন। এই ধরনের চিঠিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যে সব গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় এখানে।

টেক্সট মেসেজিং এবং নিয়োগকারীদের সঙ্গে সাক্ষাত্কারের জন্য টিপস

টেক্সট মেসেজিং এবং নিয়োগকারীদের সঙ্গে সাক্ষাত্কারের জন্য টিপস

যখন আপনি পাঠ্য বার্তা দ্বারা একটি চাকরি নিয়োগকারীর সাথে যোগাযোগ করতে চান তখন আপনার পেশাদার পদ্ধতিটি পোলিশ করুন এবং পাঠ্য কাজের সাক্ষাত্কার পরিচালনা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন।

তের জন্য প্রথম কাজের টিপস

তের জন্য প্রথম কাজের টিপস

আপনি যখন একটি যুবক, আপনার প্রথম কাজ একটি মহান শেখার অভিজ্ঞতা হতে পারে। এই সহায়ক টিপ্সের মাধ্যমে এটি কীভাবে সর্বাধিক পেতে হয় তা এখানে।

কর্মচারী প্রশিক্ষণ পরে কৌশল

কর্মচারী প্রশিক্ষণ পরে কৌশল

কর্মী কর্মক্ষমতা উন্নত প্রশিক্ষণ চান? তারপর আপনি প্রকৃত কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ টাইই করতে হবে। এই কৌশল আপনাকে প্রশিক্ষণ স্থানান্তর কিভাবে প্রদর্শন।

Nonverbal যোগাযোগ বোঝার জন্য টিপস

Nonverbal যোগাযোগ বোঝার জন্য টিপস

Nonverbal যোগাযোগ যোগাযোগ একক সবচেয়ে শক্তিশালী ফর্ম। এখানে কেন এবং কিভাবে আপনি nonverbal যোগাযোগ ব্যাখ্যা করতে পারেন।