কর্মচারী প্রশিক্ষণ পরে কৌশল

সফল প্রশিক্ষণ এবং কর্মচারী উন্নয়ন প্রচেষ্টার শ্রেণীকক্ষ এবং কর্মক্ষেত্রে মধ্যে রিয়েল-টাইম সংযোগ প্রদান। এই সংযোগ ছাড়া, কর্মীদের শিখতে এবং প্রশিক্ষণ সেশনে অভিজ্ঞতা কি অধিকাংশ কাজ কাজ করে না।

কাজের কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ কর্মীদের ফোকাসকে কর্মস্থলের ফোকাসে সহায়তা করার জন্য অনেক পরামর্শ যা কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশন এর আগে এবং সময়কালে কর্মশালার স্থানান্তরের প্রচারের জন্য কর্মসূচী এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলিতে করা উচিত।

স্থানান্তর কার্যক্রম

প্রশিক্ষণ স্থানান্তর সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ কর্মীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি নিম্নলিখিত সময় শুরু এবং ঘটবে। আপনাকে কর্মরত পরিবেশ তৈরি করতে হবে যা কর্মীদের কর্মীদের তাদের কাজের প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে কী শিখতে হবে তা প্রয়োগ করার ক্ষমতা বাড়িয়ে তোলে। এই নয় টি নির্দেশিকা কর্মচারীকে তাদের কাজগুলিতে প্রশিক্ষণ সেশনে শিখেছি জ্ঞান স্থানান্তর করতে সহায়তা করবে।

নয় নির্দেশিকা

1. সুপারিশকারীর সাথে প্রশিক্ষণের জন্য যারা উপস্থিত ছিলেন তাদের নির্দিষ্ট করার জন্য নতুন দক্ষতা অনুশীলন করার সুযোগ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও দল কার্যকর কার্যক্রমে কীভাবে প্রশিক্ষণের জন্য প্রশিক্ষণ দেয়, তবে প্রত্যেক ব্যক্তির প্রশিক্ষণের এক সপ্তাহের মধ্যে একটি মিটিং এবং সময়সূচী চালাতে হবে। এটি আরো সভাগুলোকে উত্সাহিত করতে নয়, তবে ঘন ঘন অনুশীলনের সাথে, কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পরে দ্রুত তাদের শিক্ষার প্রয়োগ করার সুযোগ প্রয়োজন।
2. প্রশিক্ষক সরবরাহকারী, প্রশিক্ষক এবং সুপারভাইজারকে বোঝা দরকার যে চাকরিতে প্রশিক্ষণের জন্য প্রতিটি প্রয়াসে একটি লার্নিং বক্ররেখা জড়িত। কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য উপস্থিত ব্যক্তিটি নতুন ধারনা, দক্ষতা, বা চিন্তাধারার মধ্যে ডুবে বা একত্রিত হওয়ার এবং তারা ইতিমধ্যে জানেন এবং বিশ্বাসের সাথে সংযুক্ত হওয়ার জন্য সময় প্রয়োজন।

1. একটি প্রতিষ্ঠান-প্রশস্ত কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া মধ্যে ঘনিষ্ঠভাবে কর্মচারী উন্নয়ন লক্ষ্য টাই। এটি কর্মচারী লক্ষ্য প্রতিষ্ঠায় অংশগ্রহণ করতে সক্ষম করে। সিস্টেম অনুসরণ এবং শেখার জন্য জবাবদিহিতা তৈরি করতে সাহায্য করে। এই বিন্দু যথেষ্ট এই টাই ইন চাপ করতে পারে না। কর্মচারীর প্রশিক্ষণ এবং অগ্রগতির জন্য গুরুত্বপূর্ণ একটি বড় ছবির অংশ হিসাবে সরবরাহ করা কর্মচারী প্রশিক্ষণটি কর্মক্ষেত্রে সবচেয়ে দরকারী প্রশিক্ষণ।
2. শিক্ষানবিশকে তার সুপারভাইজারের সাথে কাজের প্রয়োজনীয়তা প্রয়োগের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে অতিরিক্ত প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ বা প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা করা উচিত। সহকর্মী এবং সুপারভাইজার 360 ডিগ্রি প্রতিক্রিয়া, আনুষ্ঠানিকভাবে বা আনুষ্ঠানিকভাবে, ব্যক্তি অগ্রগতি এবং প্রয়োজনীয় সহায়তার মূল্যায়ন করতে সহায়তা করতে পারে।

1. পরীক্ষার একটি পছন্দসই কর্মক্ষেত্রের শব্দ নয়, তবে নির্দিষ্ট সময়সীমার প্রশিক্ষণের সেশনের পরে প্রশিক্ষণ প্রয়োগের পরীক্ষা করা, স্থানান্তরের সাথে সহায়তা করতে পারে। এক ক্লায়েন্ট কোম্পানির মধ্যে, স্টাফ সদস্যরা একটি পরীক্ষামূলক প্রক্রিয়া উন্নয়ন করছে যা কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট কাজের প্রক্রিয়াতে প্রশিক্ষিত হিসাবে প্রত্যয়িত করবে। চাকরির ঘূর্ণন সহ, পর্যায়ক্রমিক পুনঃনির্মাণ পরিকল্পনা করা হয়, যাতে সকল লোকেরা নিয়মিত কাজগুলির প্রতিটি কার্য সম্পাদন করে।
2. সর্বাধিক কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশন অংশ হিসাবে, অংশগ্রহণকারী প্রশিক্ষণ ম্যানুয়াল, প্রশিক্ষণ সম্পদ এবং কাজের সহায়ক, এবং তথ্য অতিরিক্ত উত্স একটি গ্রন্থাগারিক গ্রহণ। প্রশিক্ষণের জন্য উপস্থিত ব্যক্তিটি তাদের শিক্ষার জোরদার করতে এই সমস্ত সামগ্রী ব্যবহার করতে হবে। সম্ভব হলে, অ্যাক্সেস সুবিধা।

   সংগঠনগুলির মধ্যে একটি প্রবণতা এবং উত্তেজনাপূর্ণ প্রশিক্ষণ যা কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলিতে অংশগ্রহণকারীরা প্রশিক্ষণ উপকরণ ছাড়াও বইগুলি গ্রহণ করছে। পুরো কাজ ইউনিটগুলি একই বই কিনছে এবং এটি একসাথে পড়ছে এবং আলোচনা সভাগুলো অধিষ্ঠিত করছে, প্রায়শই কর্মচারী বই ক্লাব নামে পরিচিত।

   একটি স্বাস্থ্যসেবা কেন্দ্রের মধ্যে, জাতীয় সম্মেলনের টেপগুলি সংগঠনের সকল সদস্যদের কাজের সময় সময় দেখা হয়। একজন পুরানো ফ্যাশন পপকর্ণ মেশিন কর্মচারী প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলিতে অংশগ্রহণের বিষয়ে ভাল বোধ করতে লোকেদের জন্য একটি ইতিবাচক উত্সাহ প্রদান করে।

1. শেখার শক্তিশালীকরণের সবচেয়ে কার্যকরী পদ্ধতি হল কর্মক্ষেত্রের মধ্যে একটি "আদর্শ" প্রতিষ্ঠা করা যা কর্মচারী প্রশিক্ষণ বা সম্মেলনে অংশগ্রহনকারী প্রত্যেক ব্যক্তি তাদের প্রত্যাশায় অন্যদের প্রশিক্ষণের, প্রশিক্ষণের উপকরণ এবং শেখার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার আশা করা হয়। এটা নিশ্চিত করার এক উপায় যে কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য উপস্থিত ব্যক্তিরা বোঝার এবং উপাদান প্রয়োগ করার সময় একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ ব্যয় করে। শেখার সর্বোত্তম ব্যবস্থাগুলির অন্যতম হল অন্যদের শিক্ষা দেওয়ার ক্ষমতা।
2. কর্মীদের কর্মীদের সাথে প্রশিক্ষণের ধারণাগুলি শক্তিশালী এবং সমর্থন করার জন্য চাকরির সহায়তার সাথে ফলোআপ পাঠ এবং সংক্ষিপ্ত পাঠ্য সহ সুপারভাইজরি স্টাফ সরবরাহ করুন। প্রশিক্ষণ কর্মীরা প্রশিক্ষণ উপকরণের অংশ হিসাবে এটি সরবরাহ করতে পারে এবং সুপারভাইজারটি কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য আরামদায়ক না হওয়া পর্যন্ত সহযোগিতা করতে পারে। লক্ষ্য একে অপরের প্রশিক্ষণের জন্য সুপারভাইজার এবং সহকর্মীদের উত্সাহিত করা হয়।

1. কর্মচারী প্রশিক্ষণ অনুসরণ করে, যারা উপস্থিত ছিলেন তাদের সমর্থন ও উত্সাহের জন্য একটি অনানুষ্ঠানিক নেটওয়ার্ক গঠন করতে পারে। সেশনে প্রশিক্ষণ অংশীদার নিয়োগ করাও উপকারী। নেটওয়ার্ক প্রত্যাশা পর্যালোচনা এবং অধিবেশন প্রশিক্ষণ অংশীদার এছাড়াও মূল্যবান।

   প্রশিক্ষণ উপস্থাপক কর্মচারী প্রশিক্ষণ জন্য ফলো আপ এই প্রক্রিয়া সহজতর করতে পারেন। ইলেকট্রনিক যোগাযোগের এই দিনে, লোকেরা একটি ফোরাম, একটি ইমেল মেলিং তালিকা, অথবা একটি সাপ্তাহিক অনলাইন চ্যাট, সেইসাথে ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত করতে পারে।

কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষক শ্রেণীকক্ষ প্রশিক্ষণ হস্তান্তর যে সম্ভাবনা নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারী প্রশিক্ষণ অনুসরণ করতে এই ধারনা আরো বাস্তবায়ন। উৎপাদনশীল, উত্তেজনাপূর্ণ কর্মক্ষেত্র নির্মাণের কাজ যা মানুষ ক্রমবর্ধমান এবং বিকাশে অব্যাহত থাকে, সেগুলি হল কর্মচারী ও সংগঠন উভয়ের জন্য একটি পরিষেবা। এটি একটি জয়-জয় সময় বিনিয়োগ মত শোনাচ্ছে।