ক্ষেত্র থেকে ম্যানেজমেন্ট পাঠ পরিবর্তন করুন

পরিবর্তন সম্ভব; পরিবর্তনের প্রয়োজন বাড়ছে; পরিবর্তন ক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় যে ভবিষ্যতে সফল হবে। তাই পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সাফল্যের সম্পর্কে আমার জরিপ উত্তরদাতারা বলুন।

আসলে, অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত পরামর্শদাতা, এবং প্রতিষ্ঠানের উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ, সুবিধাদি এবং মানব সম্পদ পেশাদারগণ মোটামুটি সামঞ্জস্যপূর্ণ কণ্ঠে প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করেছেন। (পূর্বনির্ধারিত গ্রুপটি লাইন পরিচালকদের ছিল - ভবিষ্যতে তাদের ধারণাগুলি ট্যাপ করার উপায়গুলি খুঁজে বের করব।)

পরিবর্তন দূরে যাচ্ছে না; পরিবর্তন পরিচালনাযোগ্য হয়; প্রতিষ্ঠান ভাল পরিবর্তন করতে পারেন। আমি প্রতিক্রিয়া নিদর্শন এবং প্রবণতা জন্য লাগছিল, এবং আপনার জন্য এখানে তাদের প্রদান।

সফল পরিবর্তন পরিচালনার প্রয়োজন:

• কার্যকরী যোগাযোগ,
• পূর্ণ এবং সক্রিয় নির্বাহী সমর্থন,
• কর্মী সংযুক্ত,
• সাংগঠনিক পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ, এবং
• ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত পরিবর্তন জন্য অনুভূত প্রয়োজন।

সফল পরিবর্তন অর্জন করা হয় যখন এই পাঁচটি বড়।

একটি উচ্চ পর্যায়ের বিশ্বাসের সাথে ইতিমধ্যে কর্মী-ভিত্তিক একটি সাংগঠনিক পরিবেশে আপনার পরিবর্তন বাস্তবায়ন, একটি বিশাল প্লাস। গভীর পরিবর্তন সময় মানুষের আবেগ পরিসীমা বুঝতে এবং সাড়া, সমালোচনামূলক হিসাবে উদ্ধৃত করা হয়।

এই সব সহজতর শব্দ হতে পারে, কিন্তু কিভাবে সফলভাবে এই প্রতিটি কাজ সম্পর্কে আপনার পরামর্শ অমূল্য। এই নিবন্ধটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা অধ্যয় অংশগ্রহণকারীদের অধিকাংশ দ্বারা সুপারিশ কী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কর্ম উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

একটি দ্বিতীয় নিবন্ধ পরিবর্তন প্রতিরোধের মোকাবেলার জন্য টিপস প্রদান করে। অন্য একটি "ক্ষেত্র থেকে কণ্ঠস্বর" প্রদান করে এবং অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণকারীদের তাদের নিজস্ব শব্দ দিয়ে আপনার সাথে কথা বলতে সক্ষম করে।

পরিবর্তন পরিবর্তন

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা অধ্যয়ন অংশগ্রহণকারীদের পরিবর্তন বিস্তৃত পরিসীমা তাদের জড়িত থেকে তাদের সুপারিশ করা। এই উল্লেখ এবং অন্তর্ভুক্ত করতে খুব বেশী আছে:

• বিস্তর;
• সংযুক্তির; এবং
• বিভাগ এবং কোম্পানী পুনর্গঠন।

প্রতিক্রিয়াশীলরা 1980 এবং 1990 এর দশকে প্রতিটি কল্পনাযোগ্য উদ্যোগ বাস্তবায়নে অন্তর্ভুক্ত ছিলেন:

• দল,
• স্ব পরিচালিত কাজ দল,
• গুণমান,
• TQM,
• কর্মী সংযুক্ত,
• reengineering, এবং
• উদ্দেশ্য এবং ম্যাট্রিক্স ব্যবস্থাপনা দ্বারা পরিচালন।

উপরন্তু, উত্তরদাতারা অংশগ্রহণ করেছেন:

• নতুন ক্ষতিপূরণ প্রোগ্রাম;
• ইন্টারনেটের পরিবর্তে কাজ পদ্ধতি পরিবর্তন করা;
• একটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন;
• এমআরপিআইআই এবং এসএপি সহ নতুন প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার প্যাকেজ বাস্তবায়ন;
• পুনর্গঠন কাজ;
• উৎপাদন উত্পাদনশীলতা দ্বিগুণ;
• স্থানান্তর সুবিধা;
• নতুন মূল্যায়ন প্রক্রিয়া গ্রহণ; এবং
• কম সম্পদ সঙ্গে আরো কাজ সহ, কাজের প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সুপারিশ

এখন আপনি গবেষকরা উত্তরদাতাদের অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতার জন্য কিছু প্রেক্ষাপটে রয়েছেন, এইগুলি তাদের অভিজ্ঞতার কারণ যা পরিবর্তন পরিচালনার সাথে তাদের সংস্থার সাফল্যের বৃদ্ধি করেছে।

প্রতিটি অংশগ্রহণকারী এই সব উদ্ধৃত করা হয়নি; আমি সবচেয়ে ঘন ঘন উল্লেখ যারা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কারণ হাইলাইট করছি।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সফলতা ও ব্যর্থতার আরো কঠোর গবেষণায় এই প্রতিটি কর্মের প্রভাব মূল্যায়নের প্রয়োজন হয়, তবে আমি বিশ্বাস করি, আমার পরিবর্তন পরিচালনার জরিপের ফলাফলগুলি আপনাকে আপনার পছন্দসই পরিবর্তনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার মতো দুর্দান্ত নির্দেশনা প্রদান করে।

উপরন্তু, এই কারণের প্রতিটি অন্যদের থেকে আলাদাভাবে ঘটবে না। তারা একটি প্রত্যাশিত ক্রম ঘটতে না। অন্য কথায়, অংশ নির্বাহী সমর্থন এবং নেতৃত্ব সাধারণত ঘটছে যখন সংস্থা পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ চলছে. আপনি সমস্ত এলাকায় জুড়ে পাবেন।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আরও তথ্য

• পরিবর্তন, পরিবর্তন, পরিবর্তন: ক্ষেত্র থেকে ম্যানেজমেন্ট পাঠ পরিবর্তন করুন
• এক্সিকিউটিভ সাপোর্ট এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব
• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণ
• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ
• কর্মচারী জড়িত সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা পাঠ পরিবর্তন করুন
• কার্যকরী পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা জন্য সমর্থন তৈরি করুন
• ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন
• ব্যবস্থাপনা জ্ঞান পরিবর্তন করুন