কিভাবে পুরানো কর্মচারী পরিচালনা এবং প্রেরণা

শিশুর boomers অবসর দিকে সরানো হিসাবে কর্মশালার সুপরিণতি হয়। জেনারেল এক্স ম্যানেজারদের পুরোনো কর্মীদের এই প্রতিভা পুল প্রেরণা এবং পরিচালনা করতে শিখতে হবে। উভয় প্রজন্মের অন্যরকম ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে এবং অন্য প্রজন্মের কীভাবে পরিচালনা করে তা শিখতে হবে। এটি পরিচালনাকারী জেনারেল এক্স বা অন্যথায়, নেতৃত্বের দিকে অগ্রসর হতে এবং এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারে যেখানে বয়স্ক কর্মীরা জড়িত থাকবে এবং উত্পাদনশীল থাকবে।

আপনার সমস্ত অনুমান আউট ফেলে দিন

আপনি হয়ত মনে করতে পারেন যে পুরোনো শ্রমিকরা কঠোর পরিশ্রমী অথবা তাদের প্রশিক্ষণের জন্য কঠিন। আপনার stereotypes পরিত্রাণ পান। আপনার বয়স্ক কর্মীরা আপনার গোষ্ঠীর অন্যের মতই ব্যক্তি। যেমন তাদের আচরণ।

বয়স রেঞ্জ মনে রাখবেন

২1 বছর বয়সী কলেজের বাইরে থেকে আপনি 35 বছর বয়সী একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজারকে চিকিত্সা করবেন না। 15 বছরের ফাঁক আপনার বৃদ্ধ কর্মীদের কোন কম মনে হয় না। 55 এ একজন কর্মী এবং 70 এর একজন কর্মী বিভিন্ন লক্ষ্য এবং প্রয়োজন আছে।

একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনাকে অবসর নিতে প্রস্তুত (55-62), অবসর বয়স এবং এখনও কাজ করছেন (62-70), এবং বৃদ্ধ কর্মীদের যারা সক্রিয় রাখতে চান বা যারা কাজ করতে চান তাদের (70+) জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। প্রতিটি গ্রুপ বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে।

যোগাযোগ, যোগাযোগ, যোগাযোগ

আপনি তাদের কাছ থেকে কী আশা করেন তা পুরোনো কর্মী জানেন না। তারা আপনার মত একই ব্যাকগ্রাউন্ড নেই। আপনি যা করতে চান তা সম্পূর্ণ পরিষ্কার করুন এবং সমাপ্তির পরিমাপ এবং সাফল্যের কী হবে। "বিল, আমার জন্য যে যত্ন নিতে" যথেষ্ট নয়। "বিলের চেষ্টা করুন; আমি আপনাকে আগামী অর্থবছরের জন্য বিভাগের বাজেট প্রস্তুত করতে চাই। গত বছর থেকে সংখ্যাগুলি ব্যবহার করুন এবং 15% পর্যন্ত প্রশিক্ষণের ব্যতীত সবকিছু 10% যোগ করুন।"

তাদের জীবন অভিজ্ঞতা মূল্য

আপনার পুরোনো কর্মী কাছাকাছি হয়েছে। তারা অনেক দেখা হয়েছে। তারা অনেক কাজ করেছেন। এই অভিজ্ঞতা মান সনাক্ত করুন। এটা থেকে শিখুন। এটি থেকে শিখতে আপনার দলের ছোট সদস্যদের উত্সাহিত করুন। "হার্ড knocks স্কুল" থেকে পাঠ অমূল্য।

তাদের ট্রেন

বয়স্ক শ্রমিকদের যতটা কম বয়সী, তত বেশি তরুণ কর্মীদের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। প্রশিক্ষণ বিষয় ভিন্ন হতে পারে, কিন্তু প্রয়োজন একই। এবং পুরোনো কর্মীদের প্রশিক্ষিত করা যাবে না বিশ্বাস করি না। তারা তাদের ছোট সহকর্মী হিসাবে ঠিক হিসাবে গ্রহণযোগ্য।

তাদের নিরাপত্তা প্রয়োজন পূরণ করুন

বয়স্ক কর্মীদের সম্ভবত তরুণ শ্রমিকদের চেয়ে বেশি সুবিধা প্রয়োজন। তাদের চিকিৎসা কভারেজ, দৃষ্টি যত্ন, এবং আর্থিক পরিকল্পনা প্রয়োজন। আপনার কোম্পানির বেনিফিট পরিকল্পনা তাদের চাহিদা পূরণ নিশ্চিত করুন।

তাদের অনুপ্রাণিত করুন

কোন ম্যানেজার এর কী কাজ তাদের কর্মীদের প্রেরণ করা হয়। বয়স্ক কর্মীদের তাদের ছোট প্রতিপক্ষের তুলনায় বিভিন্ন প্রেরণামূলক "গরম বোতাম" আছে। অগ্রগতি জন্য সুযোগ সম্ভবত ভাল কাজ একটি স্বীকৃতি চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি "বস হতে হবে না"

পুরোনো শ্রমিক একটি আধিপত্য সমাজে বড় হয়ে ওঠে। তারা জানে আপনি বস। তাদের মধ্যে বেশির ভাগই কিছু সময়ে বসত ছিল। বিভাগ নেতৃস্থানীয় সঙ্গে পেতে এবং সময় posturing বর্জ্য না। এটা যাইহোক তাদের প্রভাবিত করবে না। তারা আগে সব এটা দেখা করেছি।

নমনীয় হতে

বয়স বৃদ্ধির উপর নির্ভর করে আপনার বৃদ্ধ কর্মীরা হয়তো নমনীয় ঘন্টা বা ছোট্ট সপ্তাহের কাজ করতে পারেন। যে প্রয়োজন তাদের জন্য, নমনীয় হতে ইচ্ছুক হতে হবে। আপনি তাদের প্রতিভা প্রয়োজন, এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা এটি উপলব্ধ রাখতে আপনি কি করতে প্রয়োজন। তবে, মনে রাখবেন না যে সমস্ত বয়স্ক কর্মীরা ঘরে ঘরে যেতে চায়। কেউ কেউ দীর্ঘ সময় ধরে কঠোর পরিশ্রম করে কাজ করতে অনুপ্রাণিত হতে পারে।

মেন্টর হিসাবে তাদের ব্যবহার করুন

তাদের কোচ এবং তরুণ কর্মীদের উত্সাহিত করা যাক। বেশিরভাগ বয়স্ক কর্মীদের কাছে প্রচুর জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে যা তারা পাস করতে পছন্দ করবে। তাদের এমন সুযোগ দেওয়ার সুযোগ দিন এবং আপনার পুরো সংস্থাটি উপকৃত হবে।