কিভাবে একটি পুরানো কর্মচারী সঙ্গে অবসর গ্রহণ করা

আপনার পুরোনো কর্মচারীদের সাথে অবসর নেওয়ার জন্য কীভাবে আপনাকে জানতে হবে? এই এইচআর ম্যানেজার 67 বছর বয়সী কর্মচারীকে বয়সের বৈষম্যের সম্ভাবনা ছাড়াই তার অবসর পরিকল্পনা সম্পর্কে কীভাবে জিজ্ঞাসা করতে চান সে সম্পর্কে ধারনা চেয়েছিলেন। তিনি বলেন যে তিনি একটি নির্দিষ্ট টাইমলাইন চান যে কর্মচারী এবং ফার্ম উভয় তার অবসর জন্য কাজ করতে পারে।

বয়স বৈষম্য এড়ানো

এটি একটি সূক্ষ্ম বিষয়, এবং আমি আগে এটা করতে হবে না। আমি আমাদের অ্যাটর্নিকে ফোন করব এবং জিজ্ঞেস করব, যদি আমি এই পরিস্থিতির মুখোমুখি হই, সম্ভাব্য বয়স বৈষম্য সম্পর্কিত কারণগুলি। আপনি কেন বলবেন না যে ব্যক্তিটি অবসর নিতে চান, এবং এটি একটি পার্থক্যও করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী এখনও কার্যকরভাবে কাজ সম্পাদন করতে পারেন?

এটি অবসর গ্রহণ পরিকল্পনা আছে যদি কর্মচারী জিজ্ঞাসা পুরোপুরি ঠিক আছে হতে পারে। কিন্তু, মনে হচ্ছে কর্মচারীর পরিকল্পনাগুলি বোঝার চেয়ে আপনার একটি বৃহত্তর লক্ষ্য রয়েছে। ফলস্বরূপ, এটি আপনার সেরা পদ্ধতি হতে পারে না।

একজন নিয়োগকর্তা, কর্মশালার পরিকল্পনার লক্ষ্য এবং জ্ঞানের কর্মীদের প্রয়োজনীয়তার সাথে একজন অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীকে যদি অবসর গ্রহণের পরিকল্পনা করেন তবে জিজ্ঞাসা করতে পারেন। যে একটি নিয়োগকর্তা হিসাবে আপনার অধিকার মধ্যে হয়। কিন্তু, যদি কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া নেতিবাচক হয়, তবে আলোচনায় যাওয়ার জন্য আপনার আর কোন জায়গা নেই।

কর্মচারী ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেয়, আপনি অবসর সংক্রান্ত বিবরণ সহ সহায়তা দিতে পারেন। কর্মীকে বলুন যে যত তাড়াতাড়ি কর্মচারী সিদ্ধান্ত নেবে তারিখটি জানা দরকার যাতে আপনি তার প্রতিস্থাপনের জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন।

অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার একজন কর্মচারী আপনাকে পর্যায়ক্রমে অবসর নেওয়ার জন্য অনুরোধ করতে পারেন যাতে তিনি ধীরে ধীরে তার কাজ এবং সহকর্মীদের যেতে পারেন।অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীরা প্রতিদিন তাদের কাজ না করলে তাদের জীবন কেমন দেখতে পাবে সে সম্পর্কে ভীত হতে পারে।

ফেডারেল আইন এবং অবসর

ফেডারেল আইন একটি পাইলট হিসাবে কয়েকটি উদাহরণ ছাড়া বয়স উপর ভিত্তি করে বাধ্যতামূলক অবসর সমর্থন করে না। উপরের উদাহরণে, যখন কর্মচারী বলে যে তার অবসর গ্রহণের কোন পরিকল্পনা নেই, কথোপকথন চালিয়ে যাওয়ার পরে তাকে আরও হয়রানি হিসাবে দেখা যেতে পারে, বিশেষ করে যদি নিয়োগকর্তা নিয়মিত বিষয়টি নিয়ে আসেন।

এটি বয়স বৈষম্য হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। কর্মচারীর উপর চাপ বাড়ানো হলে এবং কর্মচারী অবসর নেওয়ার জন্য চাপের চাপ অনুভব করে, কর্মক্ষেত্রটিকে প্রতিকূল বলে মনে করা যেতে পারে।

পুরোনো কর্মচারীকে অবসর নিয়ে কিভাবে নিয়ে আসা যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা

আপনি যে পদ্ধতিটি নিতে চান তা হল প্রত্যেক কর্মচারীকে একটি ব্যক্তিগত সভায় বসতে এবং তাদের উন্নয়নগত চাহিদা এবং কর্মজীবনের উন্নয়ন পরিকল্পনা সম্পর্কে কথা বলা। এই ভাবে, আপনি একটি পুরানো কর্মচারী singling হবে না। এটা সম্ভব যে ব্যক্তিটি সেই মিটিংয়ের সময় অবসর নিয়ে কথা বলবেন।

কর্মজীবনের বিকাশ এবং দক্ষতা বৃদ্ধির সুযোগটি হ'ল কর্মচারীরা কাজ থেকে চান এমন শীর্ষ পাঁচটি বিষয়গুলির মধ্যে একটি, তাই আমি এই প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করার জন্য সমর্থন করি।

আপনি ব্যবহার করতে পারেন এমন আরেকটি পদ্ধতি হল আপনার সমস্ত কর্মীদের সাথে একটি গ্রুপ এবং লেআউট অবসর বিকল্প এবং সুযোগের সাথে দেখা এবং অবসর এবং কাজের বিকল্পগুলি বন্ধ করার সময় কোম্পানির সুবিধাগুলি হাইলাইট করা। যে কোন কর্মচারী পরিকল্পনা অবসর অথবা অন্যান্য জীবন এবং কর্মজীবনের সুযোগগুলি থেকে আপনার যতটা সম্ভব তত বেশি নোটিশ চান যে আপনার সংস্থাটি শর্টন্ডান্ড ছেড়ে চলে যেতে পারে।

আপনার প্রথম পদক্ষেপটি আপনার অ্যাটর্নির সাথে যোগাযোগ করতে এবং এই পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করা এবং কর্মচারীর অবসর পরিকল্পনা সম্পর্কে কেন জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে তার কারণগুলি সম্পর্কে বলুন। কিছু কারণ অন্যদের তুলনায় আরো বৈধ। আপনার অ্যাটর্নি অন্যান্য ক্লায়েন্টদের সঙ্গে একই অবস্থা সঙ্গে ডিল অভিজ্ঞতা থাকতে পারে। আমাদের প্রায়ই ধারণা এবং বিকল্প আমরা জানি না।

এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে কোনটি আপনি যে উত্তর পেতে চাইছেন তার নিশ্চয়তা দেয় না, তবে তারা আপনাকে কিছু ধারনা দেয়। কর্মচারী অবসর নেয়ার জন্য কেন আপনি এবং আপনার নিয়োগকর্তাকে পরিষ্কার করতে হবে তাও সুপারিশ করা হয়। একটি ভাল কারণ আপনি বিকল্প দিতে পারে। এটি যদি কেবল বৃদ্ধ হয় তবে এটি সম্ভবত বয়স বৈষম্য।

অবশেষে, 55 বা 60 বছরের বেশি বয়সী বৃদ্ধ কর্মীদের অন্যান্য ক্ষেত্রে, আপনি প্রাথমিক অবসর গ্রহণের প্রস্তাবটি বাড়ানোর কথা বিবেচনা করতে পারেন যা একটি পৃথকীকরণ প্যাকেজ অন্তর্ভুক্ত করে যা কর্মচারীদের গ্রহণ করার জন্য উত্সাহ দেয়।

দাবি পরিত্যাগী:অনুগ্রহপূর্বক নোট করুন যে, প্রদত্ত তথ্য, অথৈমিতিক, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত নয়। সাইটটি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের দ্বারা পড়তে হয়, এবং কর্মসংস্থান আইন এবং প্রবিধানগুলি রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে দেশে পরিবর্তিত হয়। আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি আপনার অবস্থানের জন্য সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করতে দয়া করে আইনি সহায়তা, রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারি সংস্থার সহায়তার জন্য অনুসন্ধান করুন। এই তথ্য নির্দেশিকা, ধারনা, এবং সহায়তা জন্য।