আইনি সেটিংস মধ্যে একটি বহুজাতিক শ্রম পরিচালনা এবং প্রেরণা

দেশের ইতিহাসে প্রথমবারের মত, চার প্রজন্ম কর্মক্ষেত্রে পাশাপাশি কাজ করছে। অ্যাটর্নি, প্যারালেগালস এবং অন্যান্য আইনী পেশাদার অবসর অবসর বয়সের বাইরে কাজ করে, অনেক আইন সংস্থা এবং আইনী বিভাগ তাদের পুরানো এবং সবচেয়ে কম কর্মীদের মধ্যে 50 বছরেরও বেশি সময় ধরে একটি প্রজন্মের ফাঁক পরিচালনা করার চেষ্টা করছে।

যদিও প্রতিটি প্রজন্মকে সংজ্ঞায়িত করা সঠিক জন্ম তারিখগুলির কোন সরকারী ঐক্যমত্য নেই তবে সাধারণত তারা চারটি স্বতন্ত্র গোষ্ঠীতে বিভক্ত হয়:

• ঐতিহ্যগত - 1927 এবং 1945 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন
• বেবি বুমার্স - 1946 এবং 1964 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করেন
• জেনারেশন এক্স - 1965 এবং 1980 এর দশকের প্রথম দিকে জন্ম
• জেনারেশন Y - 1980 বা তার পরে জন্ম

বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ, প্রেরণা, মনোভাব, এবং এই চার প্রজন্মের প্রয়োজনীয়তা আইনি সেটিং গতিবিদ্যা পরিবর্তন হয়েছে। প্রজন্মের মধ্যে পার্থক্য সামান্য অন্তর্দৃষ্টি একটি বয়সের বিভিন্ন কর্মforce চাহিদা এবং প্রত্যাশা ব্যাখ্যা সাহায্য করতে পারেন। প্রতিটি সেগমেন্টের প্রেরণা এবং প্রজন্মের পদচিহ্ন শেখার মাধ্যমে, ব্যক্তিরা তাদের নিজস্ব প্রতিভাগুলি উপভোগ করতে পারে এবং তাদের আইনি দলগুলির বৈচিত্র্যকে পুঁজি করে।

ঐতিহ্যবাদীরা

19২7 ও 1945 এর মধ্যে জন্মগ্রহণকারী, ঐতিহ্যগত (সাইলেন্ট জেনারেশন নামেও পরিচিত) তাদের 70 এবং 80 এর দশকে। প্রায় 95 শতাংশ প্রথাবিদরা কর্মশালায় অবসর গ্রহণ করেছেন। যারা অবসরপ্রাপ্ত হয় না তারা অবসরের বয়স বা কাছাকাছি, এবং অনেকে হ্রাস ঘন্টার কাজ করছে। আইনি কর্মক্ষেত্রের বহু ঐতিহ্যবাদী পদাঘাতকারী অংশীদার, পরিচালক এবং আইন সংস্থাগুলির "পরামর্শের"।

কাজের উপর, ঐতিহ্যবাদীরা কঠোর পরিশ্রমী এবং বিশ্বস্ত। বিষণ্নতা সময় উত্থাপিত, ঐতিহ্যবাদীরা তাদের কাজ cherish। অনেক পরম্পরাগতরা শুধুমাত্র একজন নিয়োগকর্তার জন্য তাদের সমগ্র কর্মজীবনের জন্য কাজ করেছে। ঐতিহ্যগত দলগুলি দলীয় খেলোয়াড় এবং কর্মক্ষেত্রে অন্যদের সাথে ভালভাবে মিলিত হয়।

প্রথাগতরা কীভাবে প্রক্রিয়া করে এবং তথ্যের প্রতিক্রিয়ায় তরুণ প্রজন্মের থেকে আলাদা। তারা অল্প বয়সী প্রজন্মের তুলনায় কম প্রযুক্তি-সচেতন এবং ই-মেইল এবং প্রযুক্তিগত গ্যাজেটের পরিবর্তে ব্যক্তিগত-আলাপচারিতা পছন্দ করে।অতএব, এই প্রজন্মের সাথে যুক্ত হওয়ার সর্বোত্তম উপায়টি ব্যক্তিগতভাবে।

তরুণ প্রজন্মের বিপরীতে, প্রথাগতরা দীর্ঘ বক্তৃতা ও সভাগুলোতে বসে আরামদায়ক এবং কর্মক্ষেত্রে ভিডিও কনফারেন্সিং এবং ওয়েব-ভিত্তিক প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করতে কম আগ্রহী।

শিশুর বুমার

1946 এবং 1964 এর মধ্যে জন্মগ্রহণকারী, বেবি বুমার মূলত 50 এবং 60 এর দশকের শেষভাগে। তারা তাদের ক্যারিয়ারে সুপ্রতিষ্ঠিত এবং ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের অবস্থান রাখে। এই প্রজন্মের বিভাগের আজকের আইন দৃঢ় নেতাদের, কর্পোরেট নির্বাহী, সিনিয়র paralegals, এবং আইনি পরিচালকদের একটি বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ গঠিত। আসলে, প্রায় 60 শতাংশ আইন দৃঢ় অংশীদার বেবি বুমার্স।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের দ্বিতীয় প্রজন্মের সদস্য, বেবি বুমাররা বিশ্বস্ত, কর্ম-কেন্দ্রিক এবং সন্ত্রস্ত। এই প্রজন্ম আইনী শিল্পে অনেক পরিবর্তন করেছে এবং কর্মক্ষেত্রে একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এনেছে।

বেবি বুমাররা প্রায়শই বেতন, উচ্চ বিলবল এবং কর্মক্ষেত্রে সাফল্য এবং প্রতিশ্রুতি সহ দীর্ঘ ঘন্টা সমান। তারা অফিসে মুখ সময় মূল্য এবং কাজ নমনীয়তা বা কাজ / জীবন ভারসাম্য প্রবণতা স্বাগত নাও হতে পারে। দায়িত্ব, উপকার, প্রশংসা, এবং চ্যালেঞ্জ উচ্চ স্তরের এই প্রজন্মের প্রেরণা।

জেনারেশন এক্স

জেনারেশন এক্সটি 1965 থেকে 1980 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী 44 থেকে 50 মিলিয়ন আমেরিকানকে অন্তর্ভুক্ত করে। এই প্রজন্ম শিশুর জন্মের পরে জন্মের হারের একটি নির্দিষ্ট সময় চিহ্নিত করে এবং পূর্ববর্তী এবং পরবর্তী প্রজন্মের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে ছোট। জেনারেশন এক্স এর সদস্যগুলি মূলত 40 ও 50 এর দশকের প্রথম দিকে এবং জুনিয়র পার্টনার, সিনিয়র সহযোগী, মিড-লেভেল প্যারালিগাল এবং আইন সংস্থাগুলির মধ্য-স্তরের সহায়তা কর্মীদের পাশাপাশি কর্পোরেট আইন বিভাগগুলিতে মাঝারি পরিচালনার অবস্থানগুলিও ধরে রাখে।

তাদের কঠোর পরিশ্রমী পিতামাতাদের পোড়ানো বা লাঠি দেখা দেওয়ার পর, জেনারেশন এক্স পূর্ববর্তী প্রজন্মের তুলনায় কর্মক্ষেত্রে একটি ভিন্ন কাজের নৈতিকতা এবং সংস্কৃতির সাথে প্রবেশ করেছিল। Boomers এর বিপরীতে, জেনারেশন এক্স পরিবার সময় একটি প্রিমিয়াম রাখে এবং কাজের দিকে একটি ভিন্ন মনোভাব আছে। তারা উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং কঠোর পরিশ্রমী কিন্তু মান কাজ / জীবন ভারসাম্য।

আইনি কর্মক্ষেত্রে, জেনারেশন এক্স কঠোর কাজের প্রয়োজনীয়তা অপছন্দ করে। তারা তাদের নিজস্ব ঘন্টা সেট স্বাধীনতা মান। নমনীয় কাজের সময়সূচী এবং কাজ-থেকে-বাড়ির বিকল্পগুলি (যতক্ষণ বিলযোগ্য কোটা পূরণ করা হয়) এই প্রজন্মকে বজায় রাখতে এবং অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করতে পারে।

জেনারেশন এক্স একটি উদ্যোক্তা আত্মা আছে। এই প্রজন্ম বৈচিত্র্য, চ্যালেঞ্জ, দায়িত্ব, এবং সৃজনশীল ইনপুট উপর thrives। যদি তাদের বর্তমান আইন সংস্থা তাদের এই সুযোগগুলি সরবরাহ করে না তবে তারা কোনও নিয়োগকর্তার খোঁজে দ্বিধা করবে না।

এই প্রজন্মের তত্ত্বাবধানে, mentoring, অথবা কাজ করার সময় একটি হাত বন্ধ মনোভাব প্রায়ই সবচেয়ে ভাল কাজ করে। জেনারেশন এক্স মান সদস্যগণ পছন্দসই লক্ষ্য অর্জনের স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন এবং প্রায়ই দলের চেয়ে বরং একা কাজ করতে পছন্দ করে। তারা "সভাগুলো সম্পর্কে সভা" অপছন্দ করে এবং মুখোমুখি সময় চায় না। নমনীয় ঘন্টা এবং চ্যালেঞ্জিং দায়িত্ব এই প্রজন্মের প্রেরণা হবে।

জেনারেশন Y

জেনারেশন ওয়াই আইনি পেশাদার তাদের 20 এবং 30s হয়। 70 মিলিয়ন হিসাবে উচ্চ হিসাবে আনুমানিক সংখ্যায়, জেনারেশন Y (Millennials নামেও পরিচিত) আজকের কর্মশালার দ্রুততম ক্রমবর্ধমান অংশ। আইন সংস্থাগুলি প্রতিভা অর্জনের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, নিয়োগকর্তারা এই বিশাল প্রজন্মের চাহিদা, ইচ্ছা এবং মনোভাব উপেক্ষা করতে পারে না।

এই নতুন প্রজন্মের এন্ট্রি লেভেল অ্যাসোসিয়েট, প্যারালেগল, আইন ক্লার্ক, আইন সংস্থা, কর্পোরেট আইন বিভাগ, সরকার, এবং অন্যান্য অনুশীলন পরিবেশগুলিতে আইনি সহায়তা অবস্থান রয়েছে।

জেনারেশন ওয়াই স্মার্ট, সৃজনশীল, আশাবাদী, কৃতিত্ব ভিত্তিক এবং প্রযুক্তিবিদ। এই তরুণ প্রজন্ম সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি, এবং অর্থপূর্ণ ক্যারিয়ার খুঁজে বের করতে চায়। তারা সুপারভাইজার এবং mentors যারা অত্যন্ত তাদের পেশাদারী উন্নয়নে নিযুক্ত করা হয়।

জেনারেশন ওয়াই চমৎকার মাল্টি-টাস্কার এবং মুখোমুখি ইন্টারঅ্যাকশনের মাধ্যমে ই-মেইল এবং টেক্সট মেসেজিংয়ের মাধ্যমে যোগাযোগ পছন্দ করে। এই প্রজন্মটি বরং একটি ই-মেইল পাঠাবে যাতে তারা একটি সংক্ষিপ্ত খসড়া তৈরি করতে পারে, একটি কেস অনুসন্ধান করতে পারে এবং একই সময়ে ই-মেইলের উত্তর দিতে পারে। ওয়েব ভিত্তিক ডেলিভারি সিস্টেমের মাধ্যমে সাইবার প্রশিক্ষণ এবং বক্তৃতাগুলি প্রথাগত বক্তৃতাগুলির চেয়ে আরও কার্যকর হতে পারে।

আইনি শিল্প দীর্ঘ ঘন্টা এবং billable ঘন্টা কোটা imposing জন্য কুখ্যাত। হিসাবে জেনারেশন ওয়াই আইন কাঠামোর মধ্যে কাজ / জীবন ব্যালান্স দাবি করে, নিয়োগকারীদের নমনীয়তার সংস্কৃতি তৈরি করে তাদের সামঞ্জস্য করতে হবে। মোবাইল প্রযুক্তি সরঞ্জাম জেনারেশন ওয়িকে দূরবর্তীভাবে কাজ করতে সহায়তা করবে এবং সংযুক্ত থাকবে 24/7।

জেনারেশন ওয়াই-এর সাথে কাজ করার বা তত্ত্বাবধান করার সময়, কাঠামো এবং স্থায়িত্ব আরোপ করা এবং একটি দল ভিত্তিক পরিবেশ চাষ করা বিজ্ঞতার কাজ। অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া এবং প্রশংসা এই তরুণ প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত এবং আশ্বস্ত করতে সহায়তা করবে। ঘন ঘন যোগাযোগ এবং আশ্বাস জেনারেশন Y সদস্যদের আগ্রহী এবং জড়িত রাখা সাহায্য করবে।