ব্যবস্থাপনা প্রেরণা সর্বাধিক কর্মচারী প্রেরণা

প্রেরণা কর্মচারীদের কাজ করতে আসে যে সবচেয়ে শক্তিশালী আবেগ। ভাগ্য এবং যোগাযোগের মাধ্যমে উদ্দীপনামূলক প্রেরণা পরিচালনার ভূমিকাটি হ'ল দুর্দান্ত দক্ষতাগুলি কর্মক্ষেত্রে আনতে মৌলিক দক্ষতা। ব্যবস্থাপনা ভূমিকা কর্মচারী প্রেরণা অনুপ্রাণিত শিখতে পারেন।

"স্যুপ: এ রেসিপি টু টু রেসিপি টু আপনার টিম অ্যান্ড কালচার", লেখক জন গর্ডনের মতে, "কর্মচারীরা একটি কৌতুহলী। তারা ভয়ঙ্কর, overworked, অবিশ্বাসী, এবং আগের চেয়ে কম উত্সাহ এবং আবেগ আছে। এবং, অনেক নেতারা তাদের দলের কর্মক্ষমতা এবং কম কর্মচারী মনোবল এবং প্রবৃত্তি দ্বারা ক্রমাগত হতাশ।

গর্ডন বলেন, "উত্তরটি," অভিনব প্রযুক্তি, সরঞ্জামের একটি নতুন অংশ, বা বিস্তৃত R & D অন্তর্ভুক্ত নয়। আসলে, উত্তরটি একটি মৌলিক মানবিক আবেগের মধ্যে রয়েছে: প্রেরণা। প্রেরণকারীরা যা প্রেরণা দেয়। এখন, আগের চেয়ে আরও বেশি, একজন নেতা এর কাজকে চ্যালেঞ্জিং সময়ের মাধ্যমে তার দলকে উৎসাহিত করতে এবং সমাবেশ করতে হয়। আপনি প্রেরণা আউটসোর্স করতে পারবেন না। এটি সেই নেতাদের এবং পরিচালকদের যারা প্রেরণা দিতে হবে।"

তিনি বলেন, "বেশিরভাগ ব্যবসায়ের নেতারা ব্যবসা থেকে আবেগ নিতে চায়," কিন্তু এটি একটি বড় ভুল। যখন আপনার সংগঠনের লোকেরা মনে মনে ভয় এবং নেতিবাচক মনোভাব অনুভব করে তখন আপনাকে আরও শক্তিশালী করে তুলতে হবে। আবেগ, বিশ্বাস, বিশ্বাস, এবং আশাবাদ মত। এবং এতে আপনার সাফল্যের প্রেরণা আপনার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে।"

ব্যবস্থাপনা মাধ্যমে প্রেরণা

ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং প্রেরণা এবং সংস্কৃতির ভূমিকা, যোগাযোগ, দৃষ্টি, আবেগ এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণার সম্পর্কের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাগুলি সম্পর্কে জন গর্ডন এক সাক্ষাত্কারে অংশ নেন।

সুসান হিথফিল্ড: পাঠকদের সকলের মতামত এবং তাদের মন একটি ছবি আছে যখন তারা কর্মচারী প্রেরণা এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি হিসাবে শব্দ শুনতে। আপনি যখন কর্মচারী প্রেরণা এবং কর্মচারী জড়িত হন তখন আপনি কী বোঝাতে চান তা সংজ্ঞায়িত করুন যাতে আমরা সবাই ভাগ করা ছবির সাথে একসাথে শুরু করি।

জন গর্ডন: কর্মচারী প্রেরণা সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনা তৈরি করে এবং কোনও নেতা বা পরিচালক কী বলে এবং কর্মচারীদের তাদের সর্বোচ্চ পর্যায়ে সঞ্চালন করতে সহায়তা করে তার উপর ভিত্তি করে।

লক্ষ্য হচ্ছে কর্মীদের সর্বোত্তম পরিবেশ সরবরাহকারী সঠিক পরিবেশ এবং ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলির মাধ্যমে কর্মীদের উত্সাহিত করা যাতে তারা সংস্থা ও গ্রাহকদের কাছে তাদের যথাসাধ্য দিতে পারে। কর্মচারী প্রবৃত্তিটি আপনি যে কাজ করছেন এবং যে সংস্থার জন্য আপনি কাজ করছেন তার সম্পর্কে আপনি কতটা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, উত্তেজিত, উদ্যমী এবং উত্সাহী।

Heathfield: কর্মীদের জন্য এই পরিবেশ তৈরি করতে ব্যবস্থাপনা এর দায়িত্ব কি?

গর্ডন: আমি এটা ম্যানেজার অবশ্যই করতে হবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় এক বিশ্বাস। তাদের অবশ্যই সঠিক পরিবেশ এবং সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে যা মানুষের এবং তাদের কর্মক্ষমতাকে জ্বালিয়ে দেয়। সংস্কৃতির আচরণ আচরণ, আচরণ চালানোর অভ্যাস এবং অভ্যাস ভবিষ্যতে তৈরি করে। অ্যাপল কম্পিউটারের নেতারা বলছেন, "সংস্কৃতি সারা দিন কৌশল বজায় রাখে"।

Heathfield: কিভাবে কর্মচারী সম্পর্কে? কর্মচারীদের ফিরে বসতে এবং তাদের পরিচালনার জন্য তাদের প্রেরণা অপেক্ষা করা উচিত? তাদের ভাগ করা দায়িত্ব কি?

গর্ডন: প্রতিটি কর্মচারী তাদের প্রতিষ্ঠান সংস্কৃতি অবদান। অতএব, কর্মীদের প্রেরণা দায়িত্ব ভাগ। আসলে, আপনি যদি প্রেরিত হতে চান তবে আপনি কাউকে প্রেরণা দিতে পারবেন না। কর্মচারীর দায়িত্ব প্রতিদিন কাজ করতে এবং সংগঠনের দৃষ্টি ও লক্ষ্যগুলিতে অবদান রাখার জন্য সর্বাধিক প্রচেষ্টার এবং শক্তির সাথে কাজ করতে হয়। তারা নিজেদের প্রেরণা প্রয়োজন। এবং ম্যানেজারদেরও এমন পরিবেশ তৈরি করতে হবে যা তাদের অনুপ্রাণিত করে।

Heathfield: বেকার কর্মীদের সংখ্যা সর্বকালের সর্বোচ্চ পর্যায়ে পৌঁছেছে, কর্মীরা চাকরি খোঁজার এবং কর্মসংস্থানের পরিবর্তনের বিষয়ে সচেতন। অনেকেই বিশ্বাস করে যে তারা যেখানে রয়েছে, সেখানেই তারা চাকরি করে-বেকারদের মধ্যে হাঁটার চেয়েও বেশি।

তবে সাইটের পাঠকদের প্রিয় সাম্প্রতিক নিবন্ধটি "আপনার কাজের বাইরে যাওয়ার 5 টি কারণ" ছিল, তাই, বর্তমান পরিস্থিতিতে, বর্তমান নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে সরে যাওয়ার জন্য অবশ্যই আপাতদৃষ্টিতে আগ্রহ থাকতে হবে। এটি জানাতে, কর্মচারীরা কীভাবে পরিবেশ তৈরি করতে চান এমন পরিবেশ তৈরির জন্য আপনি কীভাবে পরামর্শ দেবেন এবং তাদের বর্তমান নিয়োগকর্তার সাথে তাদের প্রতিভা এবং দক্ষতাগুলি বিকাশে অবদান রাখতে, অবদান রাখতে এবং চালিয়ে যেতে উৎসাহিত করবেন?

গর্ডন: এটা ধারণা অনেক তোলে। মানুষরা ছেড়ে চলে যাচ্ছে না কারণ তারা নিরাপত্তা চায়, কারণ নেতারা এবং ম্যানেজার বিজয়ী দল গড়ছে না। সমাধানটি আমি মহিমান্বিত সংস্কৃতি বলি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে, যা এমন একটি সংস্কৃতি যা আপনি এমন সংস্কৃতি তৈরির উপর মনোযোগ দেন যা তাদের কর্মীদের মূল্যবান, যত্নশীল এবং বিকাশ করে। চাবি আপনার কর্মীদের সঙ্গে নিযুক্ত সম্পর্ক তৈরি করা হয়।

আমি আমার বই "সুপ।" এ সম্পর্কে অনেক কিছু লিখি। মানুষের বিনিয়োগের দিকে মনোযোগ দিন: তাদের প্রশিক্ষণ দিন, তাদের পরামর্শ দিন, তাদের প্রশংসা করুন, তাদের স্বীকৃতি দিন, তাদের উৎসাহিত করুন, তাদের প্রশিক্ষণ দিন এবং তাদের যত্ন নিন। খুব সহজ উদ্দেশ্য, কিন্তু অনেক প্রতিষ্ঠান এবং পরিচালকদের তাদের না।

Heathfield: কর্মী প্রেরণা এবং প্রবৃত্তিগুলির কী কী ক্ষেত্রগুলি পরিচালনা করে যা একজন পরিচালক, সনাক্ত, এবং শক্তিশালী করতে পারে যাতে কর্মীরা তাদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি কী চেয়েছিলেন তা সম্পর্কে স্পষ্ট হয়?

গর্ডন: চাবিটি সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার এবং তারপর প্রত্যেক কর্মচারীর সাথে কথা বলার এবং প্রতিটি কর্মচারীকে এই দৃষ্টিভঙ্গিতে কীভাবে অবদান রাখতে হয় তা বোঝা। দৃষ্টি কাগজ একটি টুকরা উপর বিদ্যমান নাও হতে পারে। এটা আপনার প্রতিষ্ঠানের কাজ যারা মানুষের অন্তরে এবং মন জীবনে আসতে হবে।

আমি বিশ্বাস করি যে প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টি ও উদ্দেশ্য অবশ্যই থাকতে হবে এবং প্রত্যেক কর্মচারী অবশ্যই এই দৃষ্টিভঙ্গি ও উদ্দেশ্যকে কীভাবে অবদান রাখবে তা জানা, বোঝা এবং প্রদর্শন করতে হবে। এমনকি আরও শক্তিশালী যখন প্রতিটি কর্মচারী তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি ও উদ্দেশ্যকে অবদান রাখতে সহায়তা করে।

Heathfield: কোনও কর্ম পরিবেশ তৈরির জন্য আগ্রহী কর্মচারীদের জন্য আপনি কী পরামর্শ দেবেন যা কর্মচারী প্রেরিত, উত্তেজিত এবং অবদান রাখতে পছন্দ করে?

গর্ডন: কর্মীদের কাছ থেকে সেরা আশা। আপনি শ্রেষ্ঠত্ব চেয়ে কম জন্য বসতে পারেন। কিন্তু আপনি প্রতিটি ব্যক্তির শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন সাহায্য। আপনি প্রতিটি কর্মচারী তাদের সেরা হতে সাহায্য। আপনি এমন সংস্কৃতি তৈরি করেন যা উদ্দীপনামূলক, উত্তেজনাপূর্ণ এবং নমনীয় এবং তারপর আপনি এই সংস্কৃতিতে বাড়তে কর্মচারীদের রুম দিন।

Micromanage না। তাদেরকে বিশ্বাস করো. তাদের সাথে সম্পর্ক বিকাশ। তাদের ধারণা ভাগ করার সুযোগ দিন, এবং অবদান এবং তারা হবে। এছাড়াও, ভুল করতে তাদের রুম দিতে। কিছুই ব্যর্থতার ভয় চেয়ে একটি প্রতিষ্ঠানের শক্তি নিষ্কাশন করে।

Heathfield: কর্মীদের জন্য প্রেরণামূলক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে পরিচালকরা কীভাবে একে অপরকে সমর্থন করতে পারেন?

গর্ডন: সেরা অনুশীলন ভাগ করে। একসঙ্গে একটি বই অধ্যয়ন করছেন। তাদের সাফল্য এবং ব্যর্থতার আলোচনা করে যাতে তারা শিখতে পারে এবং একত্রে বেড়ে উঠতে পারে। চাবি বিনয়ী এবং ক্ষুধার্ত হতে হয়। শেখার এবং ক্রমবর্ধমান এবং একটি ক্ষুধা এবং উন্নত পেতে ইচ্ছা সঙ্গে উন্নতি।

Heathfield: কর্মীদের জন্য একটি প্রেরণা পরিবেশ তৈরি করতে দৈনন্দিন ভিত্তিতে গ্রহণ করা যেতে পারে যে নির্দিষ্ট কর্ম কি?

গর্ডন: কর্ম পরিচালনা করা খুব সাধারণ এবং সাধারণ অর্থে পূর্ণ হতে পারে এবং এখনও অস্বাভাবিকভাবে অনুশীলন করা হয় … কর্মগুলিতে কর্মীদের আরো হাসি অন্তর্ভুক্ত। তাদের শুনুন, তাদের ধারনা এবং সমাধান। আপনি কি করবেন তা বলার মাধ্যমে এবং আপনি যা বলছেন তা করে বিশ্বস্ততা অর্জন করুন। একটি আন্তরিক "আপনাকে ধন্যবাদ" সঙ্গে তাদের কৃতজ্ঞ। কোম্পানি স্বীকৃতি প্রোগ্রামে কোটি কোটি ব্যয় করে এবং সত্যিই লোকেরা কী চায় তা "আপনাকে ধন্যবাদ"।

তাদের কোচ যাতে তারা জানেন যে আপনি তাদের যত্ন। তাদের বিনিয়োগ করুন যাতে তারা জানে যে আপনি তাদের বৃদ্ধি এবং ভবিষ্যতের বিষয়ে উদ্বিগ্ন। এবং, আপনার যত্ন নেওয়ার জন্য সামান্য জিনিসগুলি করুন: একটি উত্সাহজনক শব্দ, একটি শোনা কান। যদি আপনি তাদের মতো কোনও আচরণের সাথে আচরণ না করেন তবে তারা আপনার বা আপনার গ্রাহকদের কোনও নম্বরের মতো আচরণ করবে না।

Heathfield: ব্যবস্থাপনা অংশ কি কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করে তোলে এবং তাদের বিরক্ত, অসুখী, এবং নেতিবাচক করতে হবে?

গর্ডন: নিকৃষ্টতম? তাদের yelling। তাদের বেটিং। তাদের কঠোর পরিশ্রম করা কিন্তু কৃতজ্ঞতা বা স্বীকৃতি ভাগ করে নেওয়া। নেতিবাচক মন্তব্য। সর্বাধিক, তারা তাদের বা তাদের কাজ মত ব্যাপার মনে করে না।

প্রেরণা মধ্যে ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা

যুক্তিযুক্ত, কর্মচারী প্রেরণা পছন্দ করে এমন একটি পরিবেশ তৈরির পরিচালনা করার ক্ষমতা আপনার সংস্থার সাফল্যের জন্য কী পরিচালনা ভূমিকা।

পরিচালনার পরিবর্তন, প্রতিভাধর কর্মীদের নিয়োগ এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের মতো অন্যান্য ভূমিকাগুলি, কর্মচারীদের প্রেরণা এবং অবদানকে অনুপ্রাণিত করার পরিচালনার ক্ষমতা দ্বারা বাড়ানো হয়। প্রেরণা বিষয়, ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের, এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য।