কর্মচারী প্রেরণা ফস্টার কিভাবে

কর্মচারী প্রেরণা কাজ একটি চলমান চ্যালেঞ্জ। সুপারভাইজার এবং ম্যানেজাররা কঠোর রাস্তা হাঁটায়, বিশেষ করে কর্ম পরিবেশে যা স্বতঃস্ফূর্ত এবং সমর্থিত সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশল হিসাবে কর্মচারী সন্তুষ্টিকে জোর দেয় না।

একদিকে, তারা সেরা কর্মচারীকে প্রস্তাব দেওয়ার জন্য তাদের ক্ষমতার স্বীকৃতি দেয়, অন্যদিকে, তারা অনুপ্রাণিত, অবদানকারী কর্মচারীদের বিকাশের জন্য তাদের কাজের জন্য সমর্থিত, পুরস্কৃত বা স্বীকৃত বোধ করতে পারে না।

পরিচালকদের জন্য পরামর্শ? এটা পান। কোন কাজ পরিবেশ কখনও পুরোপুরি কর্মক্ষেত্রে প্রেরিত আচরণ চয়ন কর্মচারীদের সাহায্য করার জন্য আপনার প্রচেষ্টার সমর্থন করবে। এমনকি সর্বাধিক সহায়ক কর্মক্ষেত্রে দৈনিক চ্যালেঞ্জগুলি সরবরাহ করে এবং প্রায়ই আপনার লক্ষ্যগুলি এবং কর্মচারী প্রেরণা উত্সাহিত করার প্রচেষ্টার সাথে ক্রস উদ্দেশ্যে পরিচালিত হয়।

কর্মচারী প্রেরণা সমর্থন করার জন্য আপনার সংগঠন কোন পরিবেশে সরবরাহ করে সে বিষয়ে কোন ব্যাপার না, আপনি এমন পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যা কর্মীদের কাছ থেকে অনুপ্রেরণা দেয় এবং প্রেরণা দেয়।

কর্মীদের প্রেরণা প্রভাবিত করার সুযোগ

আপনি কর্মচারী সন্তুষ্টি বৃদ্ধি করবে যে দৈনন্দিন কর্ম নিতে পারেন। সুপারিশকৃত কর্মীরা কর্মচারীদের বলছেন যে সাম্প্রতিক সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এসএইচআরএম) জরিপে তাদের কাজের সন্তুষ্টি গুরুত্বপূর্ণ। এই এলাকায় ম্যানেজমেন্ট কর্ম কর্মচারী প্রেরণা সহায়ক সহায়ক কাজ তৈরি করবে।

এখানে সাতটি পরিপূর্ণ উপায় রয়েছে যা কোন পরিচালক বা সুপারভাইজার একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে পারে যা কর্মচারী প্রেরণা বৃদ্ধিতে প্রভাব বিস্তার করে এবং প্রভাবিত করে।

দায়িত্বশীল এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন

কর্মীরা ভিড়ের সদস্য হতে চায়, তারা যারা কাজ করে তা জানে যে অন্যান্য কর্মচারী যত তাড়াতাড়ি জানে। তারা তাদের কাজ করতে প্রয়োজনীয় তথ্য চান। তাদের যথেষ্ট তথ্য প্রয়োজন যাতে তারা তাদের কাজের বিষয়ে ভাল সিদ্ধান্ত নেয়।

• ব্যবস্থাপনা কর্মীদের মিটিং অনুসরণ কর্মীদের সঙ্গে তাদের কাজের উপর প্রভাব হতে পারে যে কোন কোম্পানির তথ্য সম্পর্কে তাদের আপডেট। কারণে তারিখ, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, পণ্য উন্নতি, প্রশিক্ষণ সুযোগ, এবং নতুন বিভাগীয় রিপোর্টিং বা মিথস্ক্রিয়া কাঠামো উপর আপডেট কর্মচারীদের সব গুরুত্বপূর্ণ। আপনি প্রয়োজনীয় মনে বেশী বেশি যোগাযোগ করুন।
• কর্মীদের কর্মক্ষেত্রগুলি বন্ধ করুন যারা বিশেষ করে সংলাপে পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত হয়। কর্মচারী তাদের কাজ, লক্ষ্য, সময় বরাদ্দকরণ এবং সিদ্ধান্তের জন্য কী অর্থ পরিবর্তন করে তা নিশ্চিত করে তা নিশ্চিত করুন।

• আপনার প্রতিবেদনে প্রতি কর্মচারী সঙ্গে দৈনন্দিন যোগাযোগ করুন। এমনকি একটি সুখী সুপ্রভাত কর্মচারী আপনার সাথে ব্যস্ত করতে সক্ষম করে।
• আপনাকে প্রতিবেদনে প্রতি কর্মচারী সঙ্গে একটি সাপ্তাহিক এক অন এক সভা অনুষ্ঠিত। তারা জানতে চায় যে তারা প্রতি সপ্তাহে এই সময় থাকবে। কর্মীদের প্রশ্ন, প্রস্তুতির জন্য অনুরোধ, তাদের কাজের জন্য চিন্তাভাবনাগুলি সমাধান করা, এবং এমন তথ্য যা আপনাকে নির্ধারিত সময়সূচী বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধভাবে ব্যর্থ হওয়ার কারণে অন্ধকারাচ্ছন্ন বা হতাশ হতে পরিচালিত করবে।

সিনিয়র এবং এক্সিকিউটিভ ম্যানেজার সঙ্গে যোগাযোগ উত্সাহিত করুন

কর্মচারী প্রেরণ এবং সিনিয়র এবং নির্বাহী পরিচালক প্রেরণমূলক সঙ্গে যোগাযোগ এবং যোগাযোগ খুঁজে। টাওয়ারস পেরেরিন (এখন টাওয়ারস ওয়াটসন) সম্প্রতি গ্লোবাল ওয়ার্কফোর্স স্টাডিতে 18 টি দেশের প্রায় 9 0,000 কর্মীকে অন্তর্ভুক্ত করেছেন, কর্মচারী বিবেচনার প্রচেষ্টা আকর্ষণের ক্ষেত্রে সিনিয়র ম্যানেজারদের ভূমিকা অবিলম্বে সুপারভাইজারদের চেয়ে বেশি।

• খোলাখুলি, সততা, এবং ঘন ঘন যোগাযোগ করুন। পর্যায়ক্রমে পুরো স্টাফ মিটিংগুলি ধরে রাখুন, নিয়মিত বিভাগ মিটিংগুলিতে যোগ দিন এবং কর্মক্ষেত্রে জড়িত কর্মক্ষেত্রে ঘোরাফেরা করে এবং তাদের কাজে আগ্রহ দেখানোর মাধ্যমে যোগাযোগ করুন।
• স্টাফ সদস্যদের কথা বলতে, ধারনা ভাগ করতে এবং উদ্বেগ নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি উন্মুক্ত দর নীতি বাস্তবায়ন করা। ম্যানেজাররা যে সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে এবং সমাধান করতে পারে সেগুলি বুঝতে পারে তা নিশ্চিত করুন, তবে এটি শুনানির নির্বাহীটির কাজ।
• নতুন বাচ্চাদের মতো জীবনযাত্রার কর্মীদের অভিনন্দন জানান, ছুটির ভ্রমণের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন এবং ব্যক্তিগত এবং কোম্পানির ঘটনাগুলি কীভাবে পরিণত হয়েছে সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। কর্মচারী জীবন ঘটনা এবং কার্যক্রম এই ধরনের tuned থাকার যথেষ্ট যত্ন।

তাদের দক্ষতা বিকাশ কর্মীদের জন্য সুযোগ তৈরি করুন

কর্মচারীদের তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ করার সুযোগ প্রদান করুন। কর্মচারীরা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশ অবিরত করতে চান। কর্মীরা কোনও মস্তিষ্কের কাজকর্ম হিসাবে কাজ করে না এমন কাজগুলি চায় না।

• কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ মিটিংগুলিতে অংশগ্রহণ করতে, কার্যকরী এলাকাগুলি অতিক্রমকারী মিটিংগুলি এবং সুপারভাইজার সাধারণত উপস্থিত থাকে।
• আকর্ষণীয়, অস্বাভাবিক ঘটনা, কার্যক্রম, এবং মিটিং স্টাফ আনুন। এটি একটি কর্মী ব্যক্তির সাথে আপনার সাথে নির্বাহী বৈঠকে যোগ দিতে বা আপনার অনুপস্থিতিতে বিভাগকে প্রতিনিধিত্ব করার জন্য একটি লার্নিং অভিজ্ঞতা।
• কর্মচারীর কয়েকটি লক্ষ্য রয়েছে যে তিনি প্রতিটি চতুর্থাংশের কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা (পিডিপি) হিসাবে অংশ নিতে চান। ব্যক্তিগত উন্নয়ন লক্ষ্য একই পরিকল্পনা অন্তর্গত।

• কর্মচারী পছন্দ না যে রুটিন বা দায়িত্ব পুনরায় জারি করুন। নতুন কর্মীদের, interns, এবং চুক্তি কর্মচারী চ্যালেঞ্জিং এবং ফলপ্রসূ কাজ খুঁজে পেতে পারেন। অথবা, অন্তত, সব কর্মচারী তাদের পালা আছে।
• কর্মচারীকে অন্যান্য ভূমিকা ও দায়িত্বগুলিতে ক্রস ট্রেনের সুযোগ প্রদান করুন। কাজ, ফাংশন, এবং প্রকল্পের জন্য ব্যাকআপ দায়িত্ব বরাদ্দ করুন।

স্ব-পরিচালনা এবং দায়িত্ব নিতে নিতে কর্মচারীদের জন্য সুযোগ প্রদান করুন

কর্মচারী নিজেই প্রকৃতির প্রকৃতি থেকে প্রেরণা অনেক লাভ। কর্মীরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতা কামনা করে এবং কীভাবে তারা তাদের কাজ এবং কাজ সম্পাদনের দিকে এগিয়ে আসে।

• কর্মীদের স্ব-পরিচালনার এবং সিদ্ধান্ত নিতে আরো কর্তৃত্ব প্রদান করুন। পিডিপি এবং চলমান কার্যকর যোগাযোগের সুস্পষ্ট কাঠামোর মধ্যে, সীমিত, সীমানা, এবং সমালোচনামূলক পয়েন্টগুলি নির্ধারণ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনি প্রতিক্রিয়া পেতে চান।
• নতুন, উচ্চ স্তরের দায়িত্ব অন্তর্ভুক্ত কাজ বিস্তৃত। কর্মচারীকে দায়িত্ব প্রদান করুন যা তাদের দক্ষতা ও জ্ঞান বৃদ্ধি করতে সহায়তা করবে। প্রসারিত নিয়োগ কর্মীদের ক্ষমতা বিকাশ এবং কাজ অবদান তাদের ক্ষমতা বৃদ্ধি। (একই সময়ে কিছু সময়ের জন্য ক্ষয়প্রাপ্ত, কম আকাঙ্ক্ষিত কাজের উপাদানগুলি সরান, তাই কর্মচারীটি মনে করেন না যে সেটি "বেশি" কাজ ছিল।)
• কর্মচারী উচ্চ স্তরের সভায় একটি ভয়েস প্রদান; গুরুত্বপূর্ণ এবং পছন্দসই মিটিং এবং প্রকল্প আরো অ্যাক্সেস প্রদান।
• নির্দিষ্ট মেইলিং তালিকাতে কর্মচারী সহ, কোম্পানির ব্রিফিংগুলিতে এবং আপনার আস্থা সহ আরও তথ্য সরবরাহ করুন।
• কর্মচারী বা কোম্পানির লক্ষ্য, অগ্রাধিকার এবং পরিমাপের উপর প্রভাব ফেলার জন্য আরো সুযোগ প্রদান করুন।
• প্রকল্প বা দল মাথা আপ কর্মচারী নিয়োগ। প্রকল্প বা দল বা তার সরাসরি তত্ত্বাবধানে তাদের নেতৃত্বের রিপোর্টিং কর্মীদের সদস্যদের নিয়োগ।
• কর্মচারী তাদের বস সঙ্গে আরো সময় ব্যয় করতে সক্ষম করুন। অধিকাংশ কর্মচারী এই মনোযোগ ফলপ্রসূ খুঁজে।

ঠিকানা কর্মচারী Concerns এবং অভিযোগ

কর্মচারী বা কর্মক্ষেত্রে কার্যকরী করার আগে কর্মচারী উদ্বেগ এবং অভিযোগগুলি পূরণ করুন এবং ঠিকানা দিন। কর্মীদের অভিযোগ শুনে এবং কর্মচারীকে আপনার অভিযোগ সম্পর্কে কী বলা হচ্ছে সে বিষয়ে সচেতন থাকা একটি প্রেরণামূলক কাজের পরিবেশ তৈরির জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

অভিযোগটি কর্মচারীর সন্তুষ্টি থেকে সমাধান নাও হতে পারে, এমনকি আপনি যে অভিযোগটি উল্লেখ করেছেন এবং কর্মচারীর কাছে অভিযোগটির সমাধান ও রেজল্যুশন সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানানো হয়েছে। কর্মীদের উদ্বেগ মোকাবেলায় প্রতিক্রিয়া লুপ গুরুত্ব অত্যধিক করা যাবে না।

• আপনার দরজা খোলা রাখুন এবং কর্মচারীদের বৈধ উদ্বেগ এবং প্রশ্নগুলির সাথে আপনার কাছে আসতে উত্সাহিত করুন।
• সর্বদা তাদের প্রকাশ উদ্বেগ অবস্থা সম্পর্কে কর্মচারী এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান। উদ্বেগ বা অভিযোগ চিরকালের জন্য একটি অন্ধকার গর্ত মধ্যে অদৃশ্য করা যাবে না। তাদের বৈধ উদ্বেগ unaddressed অনুভূত যে একটি কর্মী জন্য আরো কঠোরতা কিছুই কারণ।

কর্মচারী স্বীকৃতি এবং পুরস্কার

কর্মচারী কর্মক্ষমতা স্বীকৃতি প্রেরণা জন্য কর্মীদের চাহিদা তালিকায় উচ্চ। অনেক সুপারভাইজার আর্থিক উপহার সঙ্গে পুরস্কার এবং স্বীকৃতি সমান। কর্মচারীরা অর্থের প্রশংসা করলেও তারা প্রশংসার প্রশংসা করে, মৌখিক বা লিখিত ধন্যবাদ, সাধারণ কাজকর্মের সামগ্রীর সুযোগ এবং তাদের সুপারভাইজারের কাছ থেকে মনোযোগ দেয়।

• একটি ধন্যবাদ লিখুন, যে কর্মচারীকে আপনি যে ধারাগুলি দেখতে চান তা শক্তিশালী করতে এবং যোগাযোগ করতে যতটা সম্ভব সম্ভব একটি নির্দিষ্ট অবদানের জন্য একজন কর্মচারীর প্রশংসা এবং ধন্যবাদ জানান।
• মৌখিকভাবে প্রশংসা এবং একটি অবদান জন্য একটি কর্মচারী চিনতে। কর্মক্ষেত্রে তাদের কর্মক্ষেত্রে যান।
• কর্মচারী আপনার কৃতজ্ঞতা একটি ছোট টোকেন দিন। একটি কার্ড, তাদের প্রিয় ক্যান্ডি বার, আপনার অফিসে একটি উদ্ভিদ থেকে কাটা, পুরো অফিসের জন্য ফল, এবং আরো, আপনার অফিসে ঐতিহ্য এবং মিথস্ক্রিয়া উপর ভিত্তি করে, একটি কর্মীর দিন তৈরি হবে।

ফস্টার কর্মচারী-সুপারভাইজার সম্পর্ক

কর্মচারীরা তাদের অবিলম্বে সুপারভাইজার সঙ্গে একটি প্রতিক্রিয়াশীল এবং জড়িত সম্পর্ক প্রশংসা করি।

• নিয়মিত সভাগুলো বাতিল করা এড়িয়ে চলুন, এবং যদি আপনাকে অবশ্যই কাজ করতে চান তবে কর্মচারীর কার্যক্ষেত্রের কাছে ক্ষমা চাইতে, কারণটি অফার করুন এবং অবিলম্বে পুনঃনির্ধারণ করুন। নিয়মিত অনুপস্থিত একজন কর্মী সভা অসম্মান একটি শক্তিশালী বার্তা পাঠায়।
• আপনার প্রতিবেদনে প্রতি কর্মচারী সঙ্গে দৈনিক কথা বলুন। দৈনিক মিথস্ক্রিয়া সম্পর্ক তৈরি করে এবং যখন সমস্যা হয়, তখন হতাশা হ'ল অনেকগুলি জন্য দাঁড়াবে, অথবা আপনার কর্মচারীর কর্মক্ষমতা উন্নতির প্রয়োজন হবে।
• একজন কর্মচারীর কাজের সঙ্গে তাদের সন্তুষ্টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ হল তাদের অবিলম্বে সুপারভাইজার সঙ্গে একটি কর্মী এর মিথস্ক্রিয়া। শুধু শ্রবণ অনুশীলন। আপনি একটি ধারণা বা উন্নতি আনতে কর্মচারী উত্সাহিত করুন। এমনকি যদি আপনি মনে করেন যে ধারণাটি কাজ করবে না তবে ধারণাটি অতীতে ব্যর্থ হয়ে গেছে, অথবা আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার নির্বাহী নেতৃত্ব এটি সমর্থন করবে না, কর্মচারী সুপারভাইজারের কাছ থেকে তা শুনতে চায় না।
• কর্মচারী চিন্তা, উদ্বেগ এবং পরামর্শগুলি আপনার সৎ প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য আপনি যে শব্দগুলি ব্যবহার করেন তার চেয়ে আপনার ননবারবল যোগাযোগ আরও বেশি বলে মনে রাখুন। মনোযোগ দিতে, আরও তথ্যের জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা, এবং কর্মচারীর যোগাযোগ বোঝার উপর ফোকাস। আপনার প্রতিক্রিয়া হারান: শিকলযুক্ত কাঁধ, চোখ ঘূর্ণায়মান, বা আংশিক মনোযোগ আপত্তিকর এবং অবনমিত হয়।
• রিপোর্টিং কর্মীদের সঙ্গে সুপারভাইজারের সম্পর্ক কর্মচারী ধারণার একক সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। আপনার কর্মীদের প্রয়োজন কি উপরে থাকুন এবং কর্মচারী প্রেরণা জন্য একটি কাজ পরিবেশ প্রদান করতে চায়।

কর্মচারী প্রেরণা অন্যান্য কর্মচারীদের কাজ তত্ত্বাবধান করতে দায়ী যারা সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের জন্য একটি সাধারণ আগ্রহ। আপনি কর্মচারী প্রেরণা এই গুরুত্বপূর্ণ কারণে ধ্রুবক মনোযোগ দিতে হলে, আপনি প্রেরিত, উত্তেজিত, অবদান কর্মীদের সঙ্গে জিততে হবে।